蓝科高新 601798

报告期内,公司新签订单同比有所增长,全年合同交付额同比大幅增加,2025年度公司实现营业收入99,233.46万元,同比增长46.93%；实现归属于上市公司股东的净利润4,871.17万元,同比增长13,711.22万元。

2025年,面对复杂多变的市场环境,公司锚定既定战略目标,全体干部职工砥砺奋进,经营业绩实现扭亏为盈,为公司的高质量可持续发展奠定了坚实基础。

（一）聚力战略引领,经营质效实现根本性好转报告期内,公司围绕“一条主线、两大领域、三类业务”的战略定位,即以科技创新为引领,聚焦石油石化装备与新能源装备两大领域,协同发展产品、工程和服务三类业务,深入推进组织变革与资源整合,经营活力持续释放。

公司依照“小前端、大平台”理念,进一步优化业务架构,整合科研与制造资源,构建起适应市场需求的敏捷型组织,为经营业绩的根本性好转提供了重要支撑。

（二）坚持科技立本,创新能力迈上新台阶公司始终将科技创新作为高质量发展的核心引擎。

针对科研资源分布的特点,公司通过整合科研力量,高效协同各业务板块的设计资源。

通过重构科研管理机制、完善项目激励政策,有效激发了科研人员的创新活力。

报告期内,公司获批12项省部级以上科研专项,并荣获省级科技进步一等奖一项。

（三）聚焦客户需求,市场结构持续优化公司坚持聚焦核心产品、核心市场、核心客户,将有限资源投入价值高地。

以拳头产品为代表的签约额占新签合同总额的比例显著提升；大型国有能源集团为代表的战略级客户签约额占比提升,海外市场开拓取得进展,在“一带一路”核心区域,签约额实现大幅增长。

（四）深化精益管理,制造能力显著增强报告期内,公司统筹两大制造基地,整合计划、工艺、采购等职能,全力推进提质、降本、增效。

质量方面,深入开展质量复盘行动,产品一次合格率显著提升；公司强化质量责任意识,质量理念深入人心。

交付方面,多个重点项目实现高质量提前交付,赢得了客户的认可。

降本增效方面,精细化成本管理初见成效,全年制造板块完工量同比增长93.01%。

（五）筑牢风控防线,治理水平稳步提升公司坚持将风险防控作为核心竞争力之一,构建了“事前预警、事中管控、事后改进”的全过程管理体系。

报告期内,公司完成监事会改革,信息披露质量提升。

公司建立项目分级评审机制,加强法务合规管理,强化“两金”管控,安全生产保持良好记录,获评省级安全生产先进单位。

（六）强化人才与文化,组织活力持续迸发公司全面推行组织优化与分类考核体系,根据不同业务特点设置差异化的考核指标,并强化考核结果的刚性应用,坚持绩效导向。

干部管理坚持既定标准,严格执行干部选用机制,真正做到能上能下。

在党建文化方面,特色党建品牌深入人心,党员骨干冲锋在前；公司成功发布企业文化及IP形象,并通过系列员工关爱活动增强团队凝聚力（七）展望“十五五”,开启高质量发展新征程展望未来,公司将坚定不移地从“单一设备制造商”向“拥有核心设备制造能力的能源化工装备整体解决方案服务商”转型,加快补齐关键短板,推动公司业务高质量发展。

(一)行业格局和趋势1.公司所在行业运行的主要特点一是绿色化与高端化转型思路已走深走实,成为石化装备制造行业共识。

“十四五”期间,石化装备行业积极推广、应用先进环保工艺与设备,大力推行排放、噪声等达标改造,超过六成相关环节完成了技术升级,主要污染物排放总量下降40%左右；行业高端装备建设能力取得显著进展,以千万吨炼油、百万吨乙烯成套装备为代表的高端装备总体达到国际先进水平。

二是国产装备产业体系不断完善,国产化进程取得历史性成就,石化装备制造产业呈现集群化发展。

“十四五”期间,石化装备产业结构持续优化,形成了涵盖“油气物探、钻井、储运、加工、检验检测”的全产业链体系,石油钻采装备、炼化装备国产化率已达90%和95%,国产装备集群建设卓有成效,一是依托油气生产企业建设形成的集聚区,如山东东营等地的油气装备产业集群；二是围绕龙头油气装备制造企业形成的集聚区,如陕西宝鸡等地的钻探类产业集群；三是地方特色产业形成的产业集群,如江苏盐城、建湖等地的石油机械装备产业集群。

三是检验检测行业竞争格局基本实现“二八效益”,特检机构公益性改革导向明确。

检验检测行业市场高度分散,超过85%为规模以下小微机构,规模以上检验检测机构以约15%的数量占比,贡献了全行业超过80%的营收,“大市场、小机构”竞争格局显著,《特种设备安全与节能事业“十五五”发展规划》中明确指出,要坚持特检行业的公益属性,特别强调“破除逐利机制”,过去可能存在的、以牺牲质量为代价追求收入和利润的短期行为,可能将成为重点整治对象,“量减质升”成为不可逆的发展趋势。

四是石化装备行业标准化建设持续推动行业高质量发展。

近年来,中石协、中国石油协会等国家/行业级机构持续推动石化装备行业标准化建设。

一方面,统一的技术标准体系为石油石化装备研制提供了科学规范,通过制定高水平的材料性能、制造工艺、检测验收等标准,有效引导企业突破核心材料、精密加工等“卡脖子”技术,推动大型压缩机、超低温泵阀等关键装备实现自主可控。

另一方面,标准化构建起产业链协同创新桥梁,通过统一规范标准,促进设计院、制造企业、用户单位形成技术闭环,加速重大装备的工程应用。

2.公司所在行业发展趋势展望外部环境方面,“十五五”期间,国内经济企稳向好,消费有望提升各类化学品需求,全球油价预计将在高位震荡、宏观地缘冲突等因素或将引发全球大宗化学品的供应链重构,推动部分区域产能进入复苏周期,可能利好装备业务,全球化学工业面临新一轮的结构调整和升级,全球主要化工巨头在未来一段时间的战略方向将更聚焦在生物质能、功能性材料、膜材料等高附加值领域。

行业政策方面,《石化化工行业稳增长工作方案（2025—2026年）》充分释放了提质增效和转型发展信号,总体要求中提出“以质量效益为中心”,在主要目标中突出“经济效益企稳回升”,举措中对石化化工促投资、稳运行、调结构、提效益提出了明确要求,石化行业有望走出底部低谷,开启新的景气周期。

产业周期与市场需求方面,从石化能源产业层面看,我国能源消费进入减速增长期,呈现“煤和油高位稳定、天然气增长、非化石能源大发展”的新趋势。

从传统油气产业层面看,石油消费结构正由燃料型向原料型转变；天然气消费增长动能持续,仍处于黄金增长期。

从新兴产业层面看,新型储能装机规模翻番,绿色氢氨醇产业加快探索；化工新材料市场需求潜力巨大,8%的增速远超传统化工材料,将为高端装备带来巨大增量市场。

绿色低碳转型方面,石化行业绿色低碳发展将倒逼制造企业节能降碳型产品研发,目前,国内多数领先厂家已效仿欧美企业,开始建设零碳工厂、绿色生产线,中国机械工业联合会预计,到“十五五”末,产品绿色化渗透率将超过60%,数智化渗透率超过50%,未来,设备自身的能效水平、全生命周期的碳足迹将成为市场竞争的重要指标,提升环保节能水平将成为企业生存的“入场券”。

技术创新与标准方面,标准化工作已成为全球化时代的“连接器”与“润滑剂”,也是我国石油石化装备从跟跑到并跑、最终实现领跑的重要技术支撑。

我国主导制定的页岩气装备、深海钻采设备等国际标准,不仅增强了国产装备的技术话语权,更助力“中国制造”走向全球高端市场,提升品牌溢价能力。

(二)公司发展战略1.核心功能成为石油石化及新能源装备科技自立自强的市场化创新力量。

2.总体定位以科技创新为引领、市场需求为导向、精益制造为支撑,聚焦石油石化装备与新能源装备两大市场,拓展产品、工程和服务三类业务,打造产研融合的专精特新企业。

3.业务定位做精做强换热器、分离器、压力容器等传统优势产品,向高效、绿色、智能化升级。

通过技术创新、工艺改进和材料升级,提升产品能效、可靠性与定制化能力,巩固在细分市场的优势地位。

同时,将标准化、模块化产品作为现金流基础,支撑转型投入。

传统优势产品业务为基础业务提供稳定的技术改进需求和工程化应用场景。

将资源向与国家战略高度契合、市场增长明确的新兴领域倾斜。

依托公司在特种压力容器和系统集成方面的技术积累,快速推出有竞争力的产品与解决方案,抢占市场先机,形成新的增长极。

新兴业务的发展将倒逼技术创新,并为工程与服务业务提供高价值的项目入口。

大力发展检验检测、EPC工程总承包、运营维保等高附加值生产性服务业。

通过补齐工程资质与高端服务能力短板。

推动业务模式向“整体解决方案”转型。

将服务业务打造为公司提升客户粘性、获取持续现金流、塑造品牌价值的关键。

4.职能定位打造赋能型总部,发挥“战略方向盘、业务加油站、经营红绿灯、创新加速器”功能。

(三)经营计划2026年,公司将在2025年扭亏为盈的阶段性成果转化为系统性能力,全力推动公司高质量发展开好局、起好步。

1.坚持科技立本,打造好的产品公司将立足客户需求,深耕特色“根技术”,以技术创新引领产业创新。

依托公司科研平台,系统梳理产品线,形成清晰的产品谱系,明确主攻方向,集中资源对核心产品进行持续迭代优化。

强化产品经理负责制,推动研发与市场需求紧密衔接。

聚焦拳头产品的性能迭代与优化,持续巩固技术优势。

完善科研项目管理考核办法,加大激励力度,激发科研人员创新活力。

2.坚持市场拓展,培育好的客户公司将持续聚焦核心产品、核心市场、核心客户,将有限资源投入价值高地。

严格执行客户分级管理,优化客户结构。

对战略级客户实行差异化服务策略,调动内外部资源共同赋能。

深入客户现场,提供全生命周期超预期服务,推动好产品与好客户的良性循环。

巩固“一带一路”重点区域市场,积极拓展新兴市场,积极提升海外业务占比。

3.坚持精益管理,构建好的机制公司将着力构建质量、成本、风险三大长效管控机制,建立全链条质量管控体系,以优异质量重塑品牌形象。

贯彻成本竞争力理念,健全全面风险管理体系,牢牢守住不发生重大经营风险的底线。

持续提升公司治理水平,确保信息披露合规透明。

4.坚持组织高效,锻造好的团队公司将持续深化“小前端、大平台”组织架构,为想干事、能干事的员工搭建更多施展才能的平台。

坚持“德才兼备、以德为先”的干部标准,严格执行干部考核与调整机制。

优化分类考核体系,强化考核结果刚性应用,让实干者得实惠、担当者受重用、懈怠者受警醒。

加强人才引进与培养,围绕战略转型需要,引进复合型专业人才。

5.坚持党建引领,厚植好的文化公司将深化特色党建品牌,推动党建与业务深度融合。

大力弘扬特色奋斗精神,激发全员奋斗激情。

践行让员工与企业共同成长、共享成果的理念,完善员工关爱机制,增强团队凝聚力与归属感。

坚守廉洁自律底线,营造风清气正的干事创业氛围。