皖新传媒 601801

2025年是“十四五”规划收官之年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神及习近平总书记考察安徽重要讲话精神,深入学习贯彻习近平文化思想,紧扣高质量发展主线,积极融入“大文化、大教育”发展格局,扎实推进业务协同与结构优化,稳步推动数字化转型与价值链延伸,持续深化改革与精细管理,着力提升组织效能与运营质量,不断强化公司核心功能、提升核心竞争力。

（一）聚焦主业深耕,优化发展格局1.渠道与服务双效提升。

坚持“渠道升级、服务提质”双轮驱动,在巩固发行主渠道阵地、拓展公共文化服务体系方面取得明显成效。

持续优化升级网格化、数字化征订服务体系,确保重点主题出版物发行量继续走在全国前列。

实体书店转型纵深推进,通过“五化”改造工程,全年推动10家新型文化空间的建设与改造；元书局、亳州伊顿庄园店获评“年度最美书店”,滁州图书城店、六安皖西书城店、安庆图书城店等在“全民阅读书店之选”系列活动中荣获“十佳总部”“十佳门店营销活动”“十佳门店”“百佳阅读推广单位”等35项荣誉,品牌影响力与行业示范作用持续增强。

在馆配业务方面,举办“2025安徽馆藏图书交易大会”,吸引全国300余家图书馆及200余家出版机构参会,有效促进行业交流与资源对接；报告期内,公司累计中标馆配项目142个,并荣获“全国优秀馆配商”“全国中小学优秀馆配商”等称号。

在公共文化服务领域方面,不断拓展服务广度与深度,基层网点服务质量稳步提升,完成全省1.5万个农家书屋网点的图书配送、上架与内容更新工作,并中标全省31个职工书屋建设项目,将优质阅读资源向基层一线延伸；持续深化并输出公共文化服务创新模式,再次中标徐州经开区、云龙区及六安市图书馆运营项目。

2.教育服务深化拓展。

坚持高标准、高质量完成全省春、秋两季中小学教材发行工作,通过优化全流程管理,服务学生800多万人次,到货时间、到货率均创近年最优纪录。

实施“分学段、分学科”精准营销模式,强化数据赋能,推动评议教辅覆盖率提升,全年全学段综合配套率提高6.96个百分点。

深入开展“空白校攻坚行动”,成功拓展高中校20所、大中专院校16所,市场渗透率持续提升。

全年校园阅读业务实现销售收入1.65亿元,建成安徽分级阅读实验校7所,同步推进校园共享书屋试点工作。

研学服务体系实现新突破,牵头起草的《研学旅游课程设计规范》经安徽省市场监督管理局批准发布,成为安徽省首个研学课程地方标准；“跟着课本游安徽”等特色研学课程获得市场认可,全年服务学生超10万人次。

学前教育布局不断深化,成为合肥市托育行业协会名誉会长单位,并在阜阳地区打造标准化示范班级。

产教融合业务实现新突破,紫云山卓越城产教融合工程技术中心全面建成,成为全国信息技术标准化技术委员会人才培养标准工作组成员单位。

3.供应链升级生态扩容。

在文化物流领域,通过创新“多仓异地发货”模式、应用防伪追溯技术,高效完成重点主题出版物的全国发运任务。

仓储管理与配送流程持续优化,全年完成教材教辅配送3.02亿册,教材日订单处理率、出库清零率达100%,有效保障“课前到书、人手一册”。

物流基础设施建设稳步推进,供应链智慧物流园数字化核心仓、皖南物流园智慧冷库项目取得阶段性进展。

在民生供应链方面,在宿松县等地积极探索“鱼菜共生”生态农业项目,将水产养殖与现代农业相结合,践行绿色可持续发展路径；发掘团餐新零售市场机会,中标9个食材供应与配送服务项目；旗下皖新徽三公司牵头成立安徽省臭鳜鱼产业创新研究院,参与制定的国家轻工行业标准《冷冻臭鳜鱼》发布实施。

（二）聚焦创新驱动,培育增长引擎1.数字融合,释放业务增长新势能。

以“精准定位+差异化创新”为核心策略,持续深化线上线下业务融合。

在内容电商与直播营销方面,公司围绕“元小鳌”品牌IP,在抖音、视频号双平台构建由47个特色直播间组成的直播矩阵,全年累计开播13559场,总直播时长超360万分钟,观看人次达1189万,实现销售码洋1.51亿元,同比增长190.32%。

“文化福利购”项目持续深化,全年服务全省251家企事业单位客户,合同金额同比增长45.6%。

为提升服务效能,推出开放式线上集采平台,为机关企事业单位提供涵盖超过10万种产品的一站式采购服务。

升级全省门店私域数字化平台“皖新云书店”小程序2.0,深度融合听书、精品商城、同城活动、线上云展会等多元功能,累计注册用户已达89万,有效增强用户粘性与全渠道运营能力。

2.智慧赋能,构建教育数字化新局面。

“皖美教育平台”功能与服务体系持续丰富与深化,截至报告期末,平台注册用户数达821万人,线上商品交易总额1.45亿元,同比增长19.8%。

数字化教育产品体系建设取得新突破,推出包括AI阅读大模型和“元小鳌”教育机器人在内的教育科技产品；其中,自主研发的AI阅读大模型已完成试点应用并进入迭代优化阶段；“元小鳌”教育机器人实现技术升级,实现多地销售。

数字化运营能力持续增强,“皖新优阅”小程序注册用户达48.06万人,教师端应用已覆盖全省851所学校；面向C端用户的“皖新研学”小程序上线运营；《火星见习生》VR沉浸式阅读项目作为“文化+科技”融合产品,已在4省13市落地,有效拓展数字化阅读应用场景。

3.技术优化,提升智慧物流新效能。

持续推进物流体系的智能化升级与流程优化,在文化物流、制造业物流及新兴物流业务等领域取得成效。

通过优化作业流程与系统协同,一般图书订单当日订单出库率提升至95.73%；重点升级电商图书自动化分拣线系统,使日订单峰值处理能力从1.8万单提升至5.4万单；全年高效完成图书电商订单拣选、包装及配送730万单,共计处理图书1462万册,订单处理综合合格率达到98%,较上年同期提升11个百分点。

完成联宝智能仓储物流系统全面升级,实现与客户全产线100%的系统对接及数据互通,仓储空间利用率与存储能力提升2.5倍。

持续提升制造业物流发运时效,报告期内顺利完成联宝工厂笔记本电脑发运及医疗器材保税仓储业务；公司运营的比亚迪供应商库存管理（VMI）项目服务客户扩展至19家,业务覆盖比亚迪合肥基地全部车型。

4.深化布局,增强游戏业务竞争力。

公司旗下皖新文科围绕“两平台一品牌”战略持续推进,持续丰富产品矩阵,提升平台能力,强化品牌影响力。

在产品与平台方面,发行《黑神话：悟空》PS5国行实体版等精品游戏；持续技术研发投入,完成“方块游戏平台”3.0版本升级,优化用户体验与产品分发能力,报告期内新增注册用户2.7万；全新打造的数字化产品分销平台“Higame”顺利运营,与主流电商平台实现渠道对接,目前已吸引超过170家销售商入驻。

在内容与品牌方面,坚持“精品化”与“多元化”并重的产品策略,重点项目《仙剑奇侠传四》重制版完成核心内容开发,并签约多款新游戏；通过策划举办“方块独家发行周”“Steam古装游戏节”等品牌活动,持续提升平台在玩家与行业中的影响力。

（三）聚焦品牌建设,提升价值传播1.推动IP运营,拓展内容价值转化。

公司以“元小鳌”IP为核心,稳步推进内容资源的多元化开发与价值延伸,初步形成了覆盖文创、研学、数字产品等多形态的产品矩阵。

全年完成101款IP衍生品的自主设计研发,并在10家主题门店设立文创专柜,强化产品展示与用户体验。

深化与出版社的合作机制,构建“用户共享、选品共研、数据共通”的协同模式,开发《元小鳌漫画中国史》《万历十五年》等定制图书品种,全年实现销售码洋5642万元。

“小手文具”获评第十届书业非书品大会“特色自有文创品牌”奖项；“元小鳌课堂”活动入选2025年科普阅读推广典型案例。

2.深化阅读引领,推动品牌价值提升。

以“皖美阅读”为核心,持续打造全民阅读品牌矩阵,完善覆盖城乡的全民阅读服务体系,全年开展各类阅读活动超万场,同比增长36%。

举办第六届皖新传媒读者节、2025新春发布会、实体书店发展大会、黄山书会等重要活动。

其中,2025年黄山书会共举办文化活动600余场,线上线下总客流量达275.9万人次,销售码洋突破1亿元,宣传曝光量达1.46亿人次,有效巩固其作为区域文化传播与阅读推广关键平台的作用。

积极联动各方资源,协同开展“好戏”安徽文化惠民、第十三届省直机关读书月、第十二届安徽文化惠民消费季、安徽省科技、文化、卫生三下乡集中示范活动等惠民活动,有效扩大品牌覆盖面与社会效益。

邀请全国知名作家在全省举办78场“皖美阅读大讲堂”系列讲座。

创新推出“书店剧本杀”“趣新华观世界”等新型文化体验与付费活动品牌,进一步丰富服务内容,提升公众参与度。

3.强化活动赋能,深化教育品牌内涵。

以打造“专业化、定制化、特色化”教育服务品牌为核心,举办第二届安徽青少年阅读教育大会等系列活动。

协办学习贯彻《学前教育法》推进学前教育高质量发展论坛,积极参与幼教体系建设。

承办省职成教学会会员代表大会,联合举办职教高考研讨会,覆盖省内97所中职与技工院校,有力拓展在职教体系中的服务深度与品牌影响。

持续实施“阅读名师领航计划”,深入全省开展专题讲座、教学研讨与图书捐赠活动,累计服务师生超过2万人次；着力做优“安徽青少年科技发明大赛”“皖新劳动教育”等品牌素质教育活动,不断丰富教育服务的内涵与实践,巩固在基础教育与素质教育领域的专业品牌形象与综合服务能力。

（四）聚焦提质增效,筑牢发展基础1.完善制度体系,提升现代治理效能。

全面对标新《公司法》及最新监管要求,系统性完成《公司章程》等30项基础制度的修订,并新增《市值管理制度》《ESG管理制度》等,持续提升公司治理的制度化与精细化水平。

推动完成取消监事会、优化监督职能的公司治理改革,有效提升治理结构与运作效能。

将ESG理念全面融入治理体系,发布公司首份《可持续发展报告》,系统披露了党建引领、环境合规、社会责任等30个关键议题的实践与绩效,并同步制定2025年度ESG管理提升计划,明确行动路径,推动可持续发展与公司治理深度融合,全面增强合规运营与长效发展能力。

2.深化管控升级,驱动治理效能跃升。

聚焦“管控升级、业务赋能、安全筑基”三大核心任务,围绕“数字皖新”整体规划,持续构建一体化、智能化、集中化管理平台,推动“人、财、物、事”管理向穿透式、精细化、高效化方向系统升级。

在人力资源数字化方面,实现全周期线上管理,建成CHO智能驾驶舱及多维度分析看板,推动管理模式从“事后统计”向“实时监测、智能预警”转变。

在财务体系优化上,以“整体规划、分步实施、持续迭代”为原则,系统推进司库体系建设,实现资金管理、融资管控等7个功能模块全面上线运行；完成财务共享中心费用管控模块全面上线,提升标准化、规范化与透明化管理水平。

3.夯实管理基础,优化合规体系效能。

围绕“强内控、防风险、促合规”目标,在既有管理基础上,持续推动制度体系的系统性优化与完善。

全年完成制度“废改立”51项,覆盖公司治理、组织人事、财务管理、运营管控等关键领域,进一步筑牢制度基础。

压实合规管理“三道防线”职责,聚焦合同、采购、市场交易等12项合规管理重点领域,健全风险识别、合规审查、责任追究等6项运行机制,构建权责清晰、协同高效的合规管理体系。

推动合规责任全面下沉,组织全员分层分级签订合规承诺书,结合管理层级、业务属性与岗位特点,差异化明确承诺内容、责任范围与行为规范,确保责任链条无缝衔接。

4.筑牢风控底线,提升全面防控能力。

围绕“风险防控攻坚年”主题,系统部署并扎实推进风险防控专项攻坚。

制定《风险防控攻坚行动工作方案》,组织开展全面风险排查,聚焦招标采购、合同履约、安全生产、资金管理、法务合规、舆情应对等重点领域,形成动态更新的风险清单,并实施分级分类、责任到人的管控。

细化全面风险管理办法,从风险分类、组织职责、流程机制、策略工具、监督改进、应急预案等维度,系统构建“识别—评估—应对—监督—应急”全链条闭环管理体系。

探索利用信息化、智能化手段提升风险防控效率,搭建数字化协调管理平台“风险合规模块”,将制度要求转化为可执行、可追踪、可优化的数字化工作流,以实现风险管理从“线下散点管理”到“线上闭环智能”的转型,提升风险管理的系统性、时效性与前瞻性。

（五）聚焦股东回报,增强价值认同报告期内,完成2024年度现金分红1.96亿元,结合2024年中期已实施的现金分红1.96亿元（含税）及同期股份回购金额1.56亿元（不含印花税、交易佣金等费用）,公司2024年度通过分红与回购方式合计回报股东总额达5.48亿元,占当期归属于上市公司普通股股东净利润的77.71%,继续保持高分红比例的股东回报政策。

报告期内,公司审议通过2025年前三季度利润分配方案,坚持以持续、稳定的分红政策回报股东,向全体股东每10股派发现金红利1.00元（含税）,合计派发现金红利1.96亿元（含税）,积极践行共享发展成果的理念。

为进一步完善股东回报长效机制,公司修订并实施《利润分配管理制度》,进一步优化利润分配决策程序,提升分红政策的透明度与可操作性,积极回报投资者,切实保护中小股东的合法权益。

(一)行业格局和趋势1.国家战略叠加赋能,产业环境持续优化。

在文化强国、教育强国、科技强国、人才强国等国家战略统筹推进下,出版发行业迎来系统性发展机遇。

《全民阅读促进条例》正式实施,推动全民阅读迈入制度化、常态化新阶段,为行业参与公共文化服务提供了长效保障。

随着国家“十五五”规划纲要相关部署逐步落地,2026年《政府工作报告》对繁荣发展文化事业、深化全民阅读、推动教育高质量发展等重点任务进一步明确,政策协同性不断增强,为行业结构优化、创新发展营造了更为有利的宏观环境。

2.人工智能驱动深度融合,重塑产业生态与服务模式。

行业在AI技术渗透下,从资源驱动加速向智能驱动转型。

在“双减”常态化的背景下,非学科类教育服务需求增长,推动素质教育、课后服务、研学实践等市场发展。

AI自适应学习、智能学情诊断、生成式教学资源等应用,正系统性变革教育过程,助力构建覆盖全学段的终身学习体系。

在文化服务领域,智能技术促进内容精准分发与服务个性化,推动文化服务体系向数字化、智能化升级。

整体上,具备优质内容、智能平台与一体化服务能力的企业将在竞争中凸显优势。

3.智慧物流与绿色转型,筑牢产业发展基础支撑。

生成式AI、物联网、自动化技术的规模化应用推动物流行业向全流程智能化、可视化方向加速演进。

与此同时,国家“双碳”目标引领下,绿色供应链体系建设成为产业发展的硬性要求,2026年将新培育一批国家绿色供应链管理企业并推动碳足迹核算标准落地,这意味着企业的供应链效率、响应能力和低碳水平将直接影响其市场竞争力与合规经营。

出版发行企业需加快推进智慧物流系统建设,实现仓储配送的绿色化转型,构建高效、韧性、可持续的现代供应链体系,为全渠道协同与用户体验升级提供坚实支撑。

(二)公司发展战略公司继续秉持“服务终身学习,创造美好生活”的企业使命,紧紧围绕文化强国、教育强国、科技强国战略,立足文化服务、教育服务、全供应链管理三大产业体系,以深化转型升级和推动高质量发展为核心主线,在巩固“数字皖新”建设成果的基础上,聚焦“创新驱动、数智赋能、绿色转型、开放协同”四大方向,系统推进发展动能转换与产业结构优化,通过实施“文化+”“教育+”“科技+”深度融合,重点发展全民阅读服务、智慧教育服务、数字文化创新、智慧物流体系,培育以人工智能应用、数据要素驱动、绿色供应链为特色的新质生产力；着力构建覆盖全学段、全场景的终身学习教育服务体系,创新全民阅读服务模式,提升公共文化服务供给质量；持续深化改革、提升治理效能,着力实现产业链协同增效、创新链能级跃升、价值链持续拓展,努力向科技引领、全国一流的现代文化教育综合服务集团迈进。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,也是公司深化改革创新、培育新质生产力、推动高质量发展的关键一年。

公司将深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,坚持稳中求进、以进促稳总基调,牢牢把握新一轮产业变革机遇,牢固树立市场导向,全面深化改革创新,加快推动发展格局重塑,着力构建以技术创新为引擎、以模式创新为突破、以管理创新为保障的高质量发展新格局,系统推进产业升级、动能转换与效能提升,为“十五五”发展开好局、起好步奠定坚实基础。

1.巩固核心业务优势,夯实发展基本盘。

稳固并提升主题出版发行优势。

紧跟政策导向,主动适配教育发展需求,优化教育图书产品结构,规范发行方式,精准聚焦教育主管部门、学校、师生、家长的深层次需求,提供定制化、专业化的综合服务方案,巩固教育服务主渠道地位。

按照“五化”标准,分类分级推进实体门店的场景改造与体验升级,系统推动实体书店转型为集阅读、体验、社交、休闲与公共文化服务于一体的城市会客厅,并以重构会员运营体系为抓手,建立全省一体化管理、线上线下深度融合的会员生态,有效沉淀门店私域流量,提升用户粘性与价值。

2.深耕全民阅读服务,优化公共文化供给生态。

紧抓《全民阅读促进条例》实施机遇,系统整合内外部资源,推动全民阅读向纵深发展。

在持续创新办好黄山书会、皖新传媒读者节等既有品牌活动基础上,积极探索社群化、互动式、场景化阅读推广模式,深耕城市社区,构建“线下空间+线上服务+社群运营”三位一体的全民阅读服务矩阵。

以“全民阅读活动周”为牵引,通过“阅读+研学”“阅读+文旅”“阅读+文创”等融合模式,积极探索阅读与文化、教育、旅游、科技、艺术等领域的深度融合,强化公共文化服务标准化运营管理能力与“皖新模式”对外输出,构建多方参与、价值共创、持续生长的文化服务生态圈。

3.拓展智慧教育服务,构建终身学习服务体系。

全力投入教育数字化新赛道,以“AI+教育”深度融合为战略引擎,开启皖新“AI元年”,加速智慧教育产品的迭代优化与规模化市场应用。

打造“皖新AI学习”平台,整合AI教辅技术与数字资源,探索教辅发行业务创新模式。

在全省范围内推广校园共享书屋,通过核心课程体系与AI赋能推动共享阅读,建设书香校园。

推动研学基地课程进一步精品化、品牌化、线上化,并积极探索市场化运营创新。

围绕校园阅读服务、学前教育资源、教师数字素养培训、产教融合等方向,系统规划与培育新业务增长点,加快构建覆盖全学段、服务多场景的终身学习服务体系。

4.升级智慧物流体系,筑牢产业协同发展基石。

在成功获评国家5A级物流企业的新起点上,着力提升智慧物流网络的整体效能。

持续夯实教材教辅“课前到书”服务保障,优化主题出版物、一般图书及其他商品的配送体验与运营效率。

稳步推进三大物流园区的智能化改造、绿色化升级与一体化运营,推动整体运营向更高标准的标准化、智能化、品牌化迈进,以智慧供应链赋能公司主业发展与产业协同,支持新业务布局。

5.推动业态融合创新,打造数智发展核心引擎。

探索文化供给新范式,研发皖新特色定制图书,培育自有文创品牌,推动文创业务向IP化、规模化发展。

加速电商业务向“内容驱动”转型升级,提升直播电商专业运营能力,构建线上线下联动的全域营销体系。

保障《仙剑奇侠传四》重制版等重点游戏产品高质量上线运营,积极培育数字文化消费新增长点。

围绕AI技术应用,规划并推出智能选品、数字人直播、AI智能客服等数字产品,推动业务模式从单一“产品供应商”向“智慧解决方案服务商”战略转型,创造更高客户价值。

深化一体化管控平台应用,加快引入AI工具优化管理流程,推动数字化转型从“业务上线”迈向“数据赋能”与“价值创造”。