新华文轩 601811

2025年是“十四五”收官之年,本公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央和四川省委关于加快文化产业发展的决策部署,完整准确全面贯彻新发展理念,持续深化改革,着力提质增效,加快数智化转型,扎实推动高质量发展。

2025年,受教育服务行业政策调整、人口结构变化、图书零售市场结构性调整等因素影响,出版发行行业经营发展面临多重挑战。

面对市场环境变化,本公司切实采取措施积极应对,健全出版与发行渠道联动机制,构建数据驱动内容创制能力,深入推进IP开发运营；加快推进门店调改和线上线下融合发展,推动优质文化资源直达基层；发挥互联网图书电商优势,做好内容定制产品开发,提升部分细分品类的市场占有率；主动适应教育“双减”政策和素质教育需求,优化文教图书产品结构。

2025年,本公司实现营业收入117.32亿元,其中出版分部主营业务收入28.95亿元,较上年减少0.85亿元；发行分部主营业务收入102.12亿元,较上年减少6.55亿元。

公司通过积极优化业务模式,探索拓展业务增量,同时加强采购管理和费用管控、做好应收账款压降工作等措施,努力提升盈利能力。

但受外部市场环境影响,导致销售结构变化,本年度主营业务毛利率和利润有所下降。

（一）深耕内容创新,出版传媒影响力显著2025年,本公司坚守出版主业,以推动高质量发展为主题,聚焦内容创新,深挖优质选题与作者资源,夯实主题出版阵地,打造原创精品力作。

提升全产业链协同效能,健全出版与发行渠道联动机制,激活业务内生动力,稳步推进出版传媒板块提质增效。

开卷数据显示,本公司整体图书市场实洋占有率排名第11位,在地方同类单位中排名第7位。

本公司稳步推进出版融合发展工作,积极构建“出版+”融合生态,推动内容资源与文旅、教育场景深度联动,持续丰富出版业态。

推出电子书、有声书、广播剧、数字藏品、元宇宙图书、文创等融合新品1,000余种。

打造多个重点融合出版项目,“看熊猫全媒体立体传播平台”业务维度进一步拓展,熊猫IP影响力与商业价值持续释放；基于公司丰富的教育、教学资源,将传统的图书出版服务转化为智能知识服务平台,利用人工智能技术为用户提供多场景教学、多形态产品。

（二）积极挖潜拓能,教育服务水平不断优化2025年,本公司紧扣基础教育扩优提质、规范管理等政策,适应产品服务需求和市场变化,持续推进产品结构优化、服务延伸与业务融合,构建与教育改革深度适配的高质量教育服务体系。

本公司持续推动自有产品体系提质增效与结构优化,强化供应链协同,深化数智化转型,持续提升教育服务水平。

聚焦教育教学变革,强化产品研发迭代,优化产品内容和形态,新编修订产品占比超70%,同步优化学段布局,新增普通高中选修模块用书及中职升学教辅材料；以数字化赋能传统教辅,新增3.5万份教材配套数字资源,联合互联网教育头部企业开展数智作业试点,提供智能批改、学情分析等教学服务；创新品牌营销模式,以品牌活动助力业务转化与市场巩固,实现品牌影响力与经营效益同步提升；围绕优质资源与高效课堂,打造“文轩优教”“文轩优学”“文轩优选”数字化平台矩阵,覆盖教、学、购全场景,构建环境建设、教学应用、运营服务一体化全链条模式,其中“文轩优教”年度访问量达302.78万次,“文轩优学”覆盖学校超6,000所、服务学生超496万人；劳动与实践教育服务全省中小学生46.4万人次,教师培训项目落地360个、服务教师8.5万余人次,全方位构建多元化、高质量的教育服务生态。

（三）深化融合创新,文化服务场景更加多元2025年,本公司深入推进阅读服务融合发展,不断提升线上线下全渠道运营能力。

持续夯实重点主题时政读物发行主渠道,全力做好重点主题时政读物征订发行服务保障工作。

创新开展公共文化服务,积极融入全省农家书屋改革提升试点,上线“文轩乡阅”小程序,为11个试点县（区）提供选品服务,推动优质文化资源直达基层。

持续推动门店升级改造,完成南充书城等门店焕新升级,拓展文旅融合快闪店,提升读者文化消费体验感。

优化调整产品结构,进一步完善学生读物产品体系,依托原创IP开发文创产品,满足不断变化的市场需求。

强化新技术应用,赋能线上渠道精细化运营,深耕内容电商生态矩阵,稳固图书电商在全国的领先优势。

优化线上“云店”经营模式,“阅读到家”即时零售业务入驻京东秒送、美团、淘宝闪购等平台,推动线上线下深度融合,打造多元化消费场景。

（四）推进数智赋能,供应链服务品质持续升级2025年,本公司以数智化赋能供应链服务提档升级,在西南、华东物流中心上线包件智能分拣设备,助力电商包件分拣效率和揽收时效大幅提升；升级可视化订单跟踪系统,GPS订单跟踪覆盖率显著扩大。

同时,持续完善物流服务质量管理体系,提升精细化服务能力,全年订单差错率、电商C端发货时长不断降低,图书24小时出库率和运输时效履约率等不断提升。

持续优化三方物流业务结构,实现三方物流收入同比增长4.56%。

以数字化、智能化、绿色化为建设方向,持续更新印装设备,提高文轩印材使用范围,不断提升生产保障能力；同时,强化质量管理,承印产品质量持续保持优秀等级。

（五）优化投资布局,资本经营效能稳步提升2025年,本公司持续推进资本经营与实业经营协同发展。

一方面在面临外部市场环境复杂变化的情况下,持续加强基金业务管理,强化风险跟踪和项目监测,风险控制能力有效提升,投资业绩逐步显现。

另一方面围绕业务发展需求,持续优化资源配置,积极培育未来业务增长点,推动公司相关业务资源整合与转型升级。

（六）办好天府书展,打造高水平阅读盛会2025年,本公司以“书香满天府安逸读四川”为年度主题,采取“线上线下融合、展示展销结合、业内业外聚合”方式,成功举办第七届天府书展。

本届书展共吸引国内30余家出版传媒集团、600余家出版发行单位、1,000余家馆配机构参展,展示展销各类图书80余万种,举办各类文化活动1,200余场；法兰克福书展、国际书店携精品图书和世界非遗文化商品参展。

书展期间,共有6,300余万人次参与线上线下逛展,图书及文创产品实现销售码洋1.09亿元,馆配馆建交易会采选码洋3.05亿元。

(一)行业格局和趋势1.政策持续赋能,筑牢高质量发展制度保障。

“十四五”期间,国家层面持续出台鼓励和支持文化与出版发展政策,从制度层面为行业推进高质量发展提供了坚实保障。

“十五五”时期是建设文化强国的关键阶段,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》强调要加快发展文化产业,提出实施积极的文化经济政策。

政策红利有望持续释放,为行业发展注入持久动能。

同时,全民阅读促进工作从政策引导步入制度化、法制化保障新阶段,《全民阅读促进条例》发布以及“全民阅读活动周”设立,将有力推动出版业优化文化服务和文化产品供给,更好满足人民群众精神文化生活新需求。

2.人工智能深化应用,加速行业数智化转型。

习近平总书记指出,要“探索文化和科技融合的有效机制,实现文化建设数字化赋能、信息化转型,把文化资源优势转化为文化发展优势”,为文化与科技深度融合指明了方向。

人工智能技术正促使出版业在内容生产、营销服务、渠道运营与产业协同等层面发生系统性变革,推进出版业向智能化转型。

出版业将抓住人工智能浪潮带来的转型机遇,强化内容与技术的双向赋能,推动出版全链条再造与延伸,加快向新向智发展。

3.产业跨界融合,拓展出版价值边界。

技术革命与文化消费需求升级的双重挑战驱动出版业重塑出版价值链核心逻辑。

出版业正由“出版物供给”转向“知识生态运营”,延展融入教育、影视、文旅等文化业态,形成多业态协同的产业格局。

通过文化IP全产业链开发,打造多元化的产品及服务体系,满足不同文化消费场景需求,为出版业打开了新的价值空间。

4.国际传播提效,推动中华文化走出去。

中华文明与其他文明之间的交流互鉴不断加深,文化出海从“走出去”过渡到“走进去”。

数字技术的快速发展,将有利于出版业创新文化产品形态和传播模式,增强国际竞争力,提升中华文明传播力影响力。

面向“十五五”,出版业将进一步完善国际传播体制机制,加强国际传播能力建设。

(二)公司发展战略本公司将聚焦出版传媒主业,创新产业发展模式,通过“科技+资本”双轮驱动,推动出版传媒产业链升级,构筑一流的内容创意出版、教育服务、文化消费服务、供应链服务四大产业体系和资本经营投融资体系,满足人民群众美好文化生活需要,打造创新成长性的出版传媒企业、具有国际影响力的综合性文化服务集团。

(三)经营计划本公司将聚焦主责主业,坚持创新驱动,全面深化改革,加快培育出版发行新质生产力,以开局即冲刺的奋进姿态,确保“十五五”开好局、起好步,不断开创公司高质量发展新局面。

2026年公司将实施以下经营计划：1.提升内容出版核心竞争力深耕优质内容与核心作者资源,聚焦重大主题出版及四川特色文化IP,完善原创储备,坚持双效统一；延伸“出版+”边界,加速数智化转型,探索跨界融合新业态,实现数智赋能内容生产；发挥全产业链优势,以数据驱动内容优化,提升市场转化效能；强化“走出去”业务,以版权贸易深化海外合作,拓展国际市场,助力中国文化出海。

2.优化教育服务业务体系主动适应技术和政策变化,加强内容建设,创新教育产品研发机制,不断提升自有教辅产品质量；围绕教育教学提供数字化资源服务,探索开发数智教育产品,拓展智能教学应用场景；推动线上服务平台优化升级,打通数据与资源壁垒,搭建一体化用户运营体系；优化城市教育服务资源配置,创新销售模式,提升市场竞争力；统筹推进区域研学业务,打造精品研学产品,扩大市场影响力。

3.加快阅读服务融合创新充分发挥出版发行主渠道主阵地作用,全力做好重点主题时政读物宣介发行和服务保障工作；推动文旅融合,深度融入在地文化,实施门店分类运营管理,升级文创业态,提升实体门店体验感；积极拓展图书馆及高校阅读服务、政企机构文化空间定制服务、农家书屋文化服务等业务；优化平台电商场景化营销,加快推进内容电商深度运营；大力推进AI技术与业务融合,推进新技术在经营过程中的应用；创新办展模式,持续打造以天府书展、“书香天府·全民阅读”等活动为支撑的全民阅读活动体系,策划开展首届“全民阅读活动周”,深化全民阅读活动影响力。

4.深化供应链服务体系建设加强数智化赋能,持续构建数智化物流体系,打造数智驱动的物流运营协同平台和物流运行管理平台,推进智能分拣设备全面上线,不断提升“数据驱动、敏捷响应、可定制化”的供应链柔性服务能力。

持续优化印刷物资供应链,全面推进车间数据采集平台建设,着力打造数智绿色样板工厂,不断提升生产效率,全力保障产品质量。

5.推进资本经营提质增效聚焦主责主业,把握文化科技融合趋势,以资本方式继续推动公司相关业务转型升级,为公司高质量发展储备优质项目、培育核心能力；进一步完善资本经营业务结构,合理配置投资组合,强化风险防控,获取资本经营收益。