中国科传 601858

2025年是“十四五”规划收官之年,是推进全面深化改革的关键之年。

公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,全面落实四中全会部署。

面对复杂严峻的外部环境与行业下行压力,公司坚守科技出版主责主业,锚定高质量发展目标不动摇,主动担当、积极作为,实现了社会效益与经营业绩双稳双增,公司总体发展持续保持良好态势。

（一）坚持深耕主责主业,经营业绩稳中有进2025年度公司（合并口径,下同）实现营业收入30.13亿元,同比增长1.85%；实现利润总额5.10亿元,同比增长2.24%；实现归母净利润4.84亿元,同比增长11.77%。

截至2025年12月31日,公司资产总额76.86亿元,同比增长4.44%；归母净资产56.76亿元,同比增长5.59%。

2025年,公司每股收益0.61元/股,加权平均净资产收益率为8.79%。

（二）社会效益持续提升,不断夯实品牌影响力2025年,公司聚焦国家重大科研成果发布,不断强化精品出版,公司重大重点项目入选各类国家级基金和规划项目的数量均位居全国出版社前列,公司品牌和社会影响力不断提升。

2025年,公司荣获“最具学术影响力出版社（2015-2024年）”称号；19个学科领域中,13项入围（总排名第一）,并在数理化与交叉、地球科学、生命科学与基础医学、农林、制造业与材料5个学科居首。

公司“第二次青藏高原综合科学考察研究丛书（第二批）”“智能机器人基础理论与关键技术丛书”“6G信息通信网络丛书”等9个项目入选国家出版基金项目；《GIS设计与实现（第3版）》《木材保护学（第3版）》《遗传学（第5版）》等39种教材获第二届全国优秀教材奖；《多模态多目标优化》《智能机器通信与网络》《AI赋能的车用动力电池管理技术》等107个项目入选2025年度国家科学技术学术著作出版基金资助；《新材料与碳中和》《玉米-大豆带状复合种植技术》《中国古典科技文献学》等9种图书分别获得“经典中国”“丝路书香”“中华外译”等“走出去”国家重点出版工程项目支持；《像与象：三星堆文明全景解密》入选2025年国家社会科学基金哲学社会科学学术通俗读物项目；《凝聚态物理的全量子效应》入选“中国出版协会（2024年度）百种优秀科技图书”；《画说能源革命》《大穿越——秦大河南极科考行记》获2025年度首都科普好书。

（三）加强一流期刊引领,推动期刊集约化发展2025年,公司积极贯彻落实国家建设一流科技期刊的有关政策和文件精神,坚持“精品化、国际化、集群化、数字化、专业化”的办刊理念,期刊建设取得长足进步。

截至2025年末,公司出版与合作期刊825种。

其中,英文刊398种,中文391种。

共有240种期刊被WoS收录,其中SCIE收录期刊130种；117种期刊位列Q1区；排名学科第一的有9种,学科前10%的有50种。

根据2025年6月18日科睿唯安（ClarivateAnalytics）公布的2024年度《期刊引证报告》（JournalCitationReports,JCR）,公司全资子公司《中国科学》杂志社11种英文期刊继续稳居国际同领域期刊排名Q1区,其中4种期刊进入国际同学科排名前5%；7种期刊进入国际同学科排名前10%。

公司与爱思唯尔（Elsevier）合资创办的科爱公司共有83种期刊获得影响因子,其中60种期刊进入Q1区。

公司全资子公司北京中科期刊出版有限公司目前期刊集群规模达465种,SCIE和ESCI收录期刊66种,EI收录82种。

公司于2019年收购的法国EDPSciences目前出版期刊76种,SCIE和ESCI收录期刊36种。

公司开发建设的SciEngine学术期刊全流程数字出版与知识服务平台读者遍布全球200余个国家和地区,目前展示期刊696种,其中SCIE/ESCI收录期刊161种,78种处于Q1区,学科前10名期刊35种。

2025年12月,公司注册成立北京中科传媒有限公司,集中力量推进一流期刊建设,致力于打造具有国际竞争力的科技期刊出版集团。

（四）融合发展不断深化,创新转型加速前行2025年,公司围绕向知识服务转型升级的总体战略目标,在专业学科知识库、数字教育综合服务、医疗健康大数据等业务方向上继续发力,加快数字产品开发建设进度,深度推进融合发展。

在专业学科知识库方面,公司形成了以“科学文库”为全学科数字资源、以“生物志库”“古生物地层知识库”“‘本草数典’中药知识库”“细胞生物学3D资源库”等为专业学科领域特色数字资源的数据库集群,通过持续强化数据库运营营销、加强代理渠道建设、联合各地区高校图书馆联盟开展数字资源共建等措施,建立了一整套适用于中文学术数据库市场化运作的业务体系。

公司还打造了开放获取（OpenAccess）学术图书平台“CNOABook”,为全球科研人员、学者及广大读者提供免费、便捷的学术图书阅读与获取服务,推动科研成果的广泛传播与利用。

在数字教育云服务方面,公司以数字教材、纸数融合教材、教学资源库及数字课程服务为核心,积极开拓数字教育业务。

公司及全资子公司持续加大技术投入,开发多类教育云平台,全面支撑教育业务数字化转型。

其中,公司“中科云教育平台”主要提供在线课程教学、在线考试和教学资源库等云服务。

公司“中科助学通”平台主要提供课程教学和教材学习的云测评服务。

公司全资子公司中科传媒科技打造的“数字教材平台”和公司全资子公司中科数媒打造的“德才”数字出版云平台,主要提供多学段学历教育不同类型数字教材云服务。

报告期内,公司大力推进数字教材建设,数字教材平台完成多次迭代。

公司《人文数学》等6本教材入选高等教育数字教材创新发展联盟“2025年高等教育数字教材应用案例”。

在医疗健康大数据方面,公司全资子公司中科数媒研发打造的人工智能大模型“远至”深度整合了中科数媒权威医学资源,构建了坚实的“权威知识底座”,保障了输出内容的专业性与准确性。

作为国内首批通过国家网信办生成式人工智能服务大模型及算法“双备案”的出版类大模型,“远至”在数据主权保障、内容可控性及技术可解释性上均达到了国家标准。

目前,围绕“远至”形成系列专业产品与应用,如中医四诊仪、中西医就医康养助手、慢病管理助手及医学AI培训课程平台、AI数字教材等,已在智慧医疗、健康管理、医学教育等多个场景实现落地应用,切实推动了专业知识普惠与医疗健康服务提质增效,也初步产生了一定的营收。

（五）持续强化国内外资源联动,国际传播效能进一步提升2025年,公司立足全球市场,不断加强与海外子公司的内容资源整合力度,推动内外“双循环”发展,加快推动国际化战略落地。

2025年度,公司再度入围“全球出版50强”,位列榜单第38名；公司再次被商务部、中央宣传部、财政部、文化和旅游部、国家广电总局联合授予“2024-2025年度国家文化出口重点企业”称号；公司再度入围“2025中国图书海外馆藏影响力出版100强”。

报告期内,公司不断强化国际合作,加强版权输出工作,2025年共输出图书版权172种。

公司《征程：人类探索太空的故事》法文、土耳其语版荣获“一带一路”合作出版典型案例；《泛喜马拉雅植物志45卷（英文版）》《威廉姆斯血液学手册（原书第十版）》《理论全球地震学（英文版）》《北京古建筑（日文版）》获“优秀输出版引进版图书”称号。

2025年,公司继续深入与EDPSciences的业务合作,全年与EDPSciences合作出版25种英法文版图书。

其中,《创新的历史》《快速反应堆：未来核技术》获罗伯瓦尔奖。

法语刊《医学科学》荣获2025年法国卫生职业出版与出版社联合会两项编辑大奖。

(一)行业格局和趋势1.以高水平科技自立自强引领发展新质生产力党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出,“加快高水平科技自立自强,引领发展新质生产力”。

科技出版应主动跟进,以技术赋能出版,全面对接重大科研成果产出,紧密围绕人工智能、量子信息等国家重大战略需求与技术应用场景,打造兼具学术高度与应用价值的精品内容集群,成为支撑高水平科技自立自强、培育新质生产力的重要力量。

2.科技期刊迎来繁荣发展的关键阶段科技期刊是科研成果交流、传播和评价的重要载体,是国家科技竞争力和文化软实力的重要体现。

近年来,国家层面密集出台多项政策推动科技期刊发展。

在一系列政策的驱动下,我国科技期刊取得了快速发展。

近年来,我国科技期刊在品种数量、覆盖领域上实现了快速提升,基本形成了覆盖多学科、衔接产学研的期刊体系,但整体仍存在大而不强、多而不优的问题,部分期刊影响力偏弱、优质稿源外流、学术引领性不足,与世界一流期刊存在明显差距。

未来,科技期刊将更加注重学术引领力、创新服务力、国际传播力的系统提升,通过数字化深度融合、国际化双向突破、人才体系化建设,着力打造世界一流科技期刊,真正成为高水平科技自立自强的重要支撑力量。

3.人工智能驱动出版行业深度变革2024年,“人工智能+”行动首次被写入《政府工作报告》。

2025年印发的《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》明确了总体要求、发展目标和重点方向,“十五五”规划纲要提出全面实施“人工智能+”行动。

据中国新闻出版研究院2024年9月发布的《人工智能对出版业知识服务的影响研究》报告显示,55%的出版机构已开始探索将人工智能技术应用于其知识服务中。

出版行业已形成从“内容出版商”向“知识服务商”转型的共识。

头部机构加速布局智能平台,整合文献、数据、工具、服务,打造一站式知识服务入口。

在服务场景上,突破传统纸书的物理限制,将知识服务嵌入用户的生活、学习与工作场景；在价值创造上,不再依赖图书销售的一次性收益,而是通过知识付费课程的持续订阅、行业解决方案的周期性服务、企业知识库的年度运维等模式,构建长效收入机制；在用户关系上,从“一次性”的交易关系,转变为深度绑定的服务关系,出版机构通过持续输出定制化内容、响应实时需求,与用户形成长期互动。

“十五五”时期,如何推动新旧动能转换、加快培育出版新质生产力、构建产业增长新引擎、守牢数字时代出版主阵地,这些都是出版企业共同面临的时代课题。

(二)公司发展战略公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为最高指引,坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略,坚定不移贯彻新发展理念,坚持中国特色社会主义文化发展道路,坚定正确政治方向,坚持把社会效益放在首位、实现两个效益相统一,以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,以阵地建设为首要任务,充分发挥出版在文化传播和科技创新中的支撑作用,服务于文化强国和科技强国建设。

作为中国科技出版的“国家队”,公司将强化国有文化出版企业的使命感和责任感,心系“国家事”、肩扛“国家责”,积极贯彻专业化、数字化、国际化的新发展理念,推动从规模数量向质量效益转变提升,打造高质量发展新格局；强化内容建设,聚焦主责主业,紧紧围绕“四个面向”和中国科学院“四个率先”和“两加快一努力”的要求,不断打造精品力作,提升品牌影响,夯实安身立命之本；加大技术研发投入,加速从传统出版向知识服务转型升级,构建未来持续发展新动能；进一步推动运营管理体制机制改革创新,打造现代化管理体系；加快国际化发展步伐,推动整合海外优质出版资源,开创内外联动双循环的发展新局面；打造具有核心竞争力、行业领导力、国际传播力的科技出版“百年老店”,实现向知识服务转型升级,成为中国科技出版“旗舰”,进入世界科技出版“第一阵列”。

为实现发展战略目标,公司将全面实施以下五大战略：1.内容建设战略坚持正确的政治方向和出版导向,不断强化主题出版能力；坚持把社会效益放在首位,围绕四个面向,履行责任使命,不断提升选题策划能力；坚持质量优先原则,一以贯之强化精品建设,严控一般性内容,不断提升出版品牌内涵；坚持高质量发展,立足专业化,做专做精做细出版领域,提升核心竞争力；坚持内容资源多样化建设,加大富媒体、融媒体内容资源获取,不断提升资源当量,丰富资源形态,服务于知识服务转型升级目标。

2.知识服务战略以数据内容资源集聚为核心,不断集聚权威性、规模化、系统化、结构化的数据内容资源,加快知识图谱建设,构建内容资源建设生态网络,为实现知识服务夯实内容基础；以技术研发为依托,加快自主技术研发力量建设,掌握知识服务相关核心技术,全面提升技术支撑业务创新的能力；以“三见”原则为目标,不断推动数字产品建设,打造若干数字产品集群,全面提升数字业务收入的占比；以产业链一体化为抓手,做好顶层设计,打通知识服务产业链,以更好地服务科研创新各个环节；以基础条件建设为保障,提升全员创新转型紧迫性重要性认识,从体制机制、政策要素等多方面给予全力支持,加快转型升级步伐。

3.品牌运营战略打造专业化学术出版品牌,立足学术质量和出版质量,不断提升作译者对公司品牌的认可度和忠诚度；打造国际化出版品牌,通过海外并购和国际化出版传播,强化国际出版合作交流,加大国际市场参与度,不断提升品牌国际影响力；打造具有市场竞争力的出版子品牌,实施业务线子品牌策略,推动科学出版社、龙门书局等出版板块公司化、实体化、显性化,联合《中国科学》等已有品牌,构建出版品牌群；打造新兴业务子品牌,通过资本运作,探索并购知识服务、科学传播等方向的优质品牌和业务资源,推动相关业务多元化创新发展。

4.国际传播战略加强英文版图书出版,加大支持力度,鼓励中外联合出版,不断集聚英文学术图书资源,加快科技出版“走出去”；加强高水平英文期刊出版,构建国际化编委和作者团队,推动国际学术交流,提升科技期刊国际影响力；加强国际业务板块建设,充分支持EDPSciences、东京公司等海外出版分支机构发展壮大,发挥协同效应,带动公司整体国际化发展；加强国际化资本运作力度,不断探索开展跨境并购重组,整合国外优质出版品牌和资源,优化全球业务布局,打造国际化出版集团；加强国内外学术资源的互动利用,打造数字化、现代化的出版运营体系,提升国际化市场竞争能力。

5.人才第一战略坚持党管干部、党管人才,把政治标准放在首位,把好选人用人关,全面提升队伍思想政治素质；坚持高标准严要求引进人才,提升人才招聘和选用门槛,贯彻落实“高能力、高业绩、高薪酬”,不断提升人才队伍整体素养；坚持专业化职业素养提升,让专业的人做专业的事,全面提升队伍专业化能力；坚持科学的业绩观,贯彻团结务实开拓创新的文化,提升队伍全局观大局观；坚持以人为本、以奋斗者为先的原则,强化效益导向,优化分配方式,探讨多种激励手段,培育干事创业的优良氛围。

(三)经营计划2026年,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神和习近平总书记重要指示批示精神,按照《出版业“十五五”时期发展规划》要求,牢牢把握党管出版原则,坚守正确政治方向、出版导向、价值取向。

坚持“稳中求进、提质增效”总基调,以出版强国建设为远景目标,以高质量发展为主题,统筹社会效益与经济效益,实现双效统一。

1.全面加强党的领导,不断增强政治引领党的领导是出版工作的根本保证,全面从严治党是凝聚发展合力的关键。

2026年,公司将锚定政治方向、强化责任担当,将从以下七项具体工作推动党建与出版业务深度融合、同频共振。

第一,深入学习二十届四中全会精神,充分领会二十届四中全会关于文化建设、科技、意识形态工作新部署新要求,以全会精神引领出版事业发展。

第二,聚焦政治建设,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,持之以恒加强思想政治建设。

第三,守牢意识形态阵地,健全出版全流程意识形态把关机制,强化阵地管理,建立风险排查和应急处置预案,严把选题入口关、内容质量关。

第四,促进党建业务融合,建立“党建+选题策划、品牌建设”等融合模式,将党建要求融入出版业务管理制度。

第五,强化干部监督,完善党内监督体系,强化党员干部履职和权力运行监督。

第六,建优支部堡垒,以提升组织力为重点,推进党支部标准化规范化建设,增强党支部凝聚力和战斗力。

第七,建强出版队伍,将政治标准置于人才培养首位,构建常态化政治培训体系,提升全员政治素养与业务能力。

2.挺拔图书主业,加快优质内容集聚,持续增强核心竞争能力图书业务是公司经营发展的压舱石,公司将立足“科技出版国家队”的使命担当,聚焦主责主业,继续立足“专业化、精品化、系列化、数字化”的理念来推动图书业务高质量发展。

第一,强化学术出版,加快技术出版,深化教育出版,优化人文社科出版。

公司将聚焦学术、技术、教育、人文社科四大出版板块,加强品牌建设,实施差异化发展策略,形成“重点突出、优势互补、全面提升”的出版格局。

第二,深耕优势板块,为战略转型赢得时间窗口。

要发挥品牌优势,聚集优质内容资源,鼓励业务单元围绕国家重大攻坚课题、国家级重点项目,组织重大重点选题建设；通过优势板块持续稳健发展,筑牢公司发展根基。

第三,发展核心优势,要充分发挥“综合性出版品牌优势、资源优势、市场优势”的牵引作用,强化核心竞争力,扩大公司整体竞争优势。

第四,着眼国际图书市场,提升全球竞争能力。

要主动融入全球出版格局,积极拓展海外市场,提升中国科技成果的国际传播力。

3.瞄准新兴产业、新兴学科,抢占科技出版制高点全球新一轮科技革命与产业变革加速演进。

2026年,公司将以内容创新为核心、以组织变革为支撑、以举措落地为保障,领跑新兴领域出版赛道,筑牢科技出版核心竞争力,为国家科技创新与产业升级提供坚实的知识传播与学术支撑。

第一,创新突破路径,以架构变革激活新兴领域发展动能,打造专业化、精准化的新兴领域出版组织体系,为业务发展提供坚实的组织保障。

第二,明确目标任务,强化政策保障,确保战略落地见效。

要提升核心人才薪酬竞争力；要强化人力资源保障,创新人才选拔、培养机制；要突破传统考核框架,建立适配新兴领域业务发展的考核评价体系,宽容发展过程中的合理试错成本,鼓励大胆探索、积极创新；要鼓励分子公司依托自身优势资源,加快新兴产业领域优质内容资源的开发。

4.整合期刊出版资源,建设具有国际影响力的期刊出版集团期刊业务是科技出版的重要组成部分,是公司业务结构优化的主要突破口,是公司业绩持续增长的未来支撑点。

2026年,公司将深化体制机制创新,对标国际一流期刊出版集团,努力建设具有国际影响力的科技期刊出版集团,更好地服务科技强国战略实施落地。

公司将通过以下措施加快期刊集团建设：第一,打破条块分割,实现专业化分工、体系化运作。

第二,细化任务分解,完善考核激励机制。

第三,对标CNS期刊集群,构建“顶刊+梯队子刊”矩阵。

同时,实施一流期刊攻关和规模提升计划,推动期刊提质扩量。

第四,整合期刊资源,加快SciEngine平台改造升级,通过AI赋能,提升数智化服务能力,并加强国际版建设,提升整体学术影响力和国际显示度,致力于打造具有国际竞争力的全流程期刊出版平台。

第五,加强期刊合作出版,快速集聚期刊资源。

坚持“学术+市场”模式,实施“一刊一策”,面向不同类型期刊提供定制化服务方案。

5.聚焦融合发展战略落地,打造出版业高质量发展新路径向知识服务转型升级是科技出版发展的必然方向,是公司实现转型升级的重大战略举措。

2026年,公司将在稳住经营基本盘的基础上,加快推动图书、期刊、数据库的深度融合发展,尽快实现从传统出版向知识服务的转型升级,打造新发展格局。

第一,聚焦平台搭建,筑牢融合发展技术支撑。

要打造专业垂类知识服务数据库集群、加快建设数字教育发展平台。

第二,推进出版全链条工具建设、完善数据存储和管理平台建设。

第三,补齐融合发展核心短板。

聚力打造一支专业化的产品经理队伍,提升产品研发能力,引入先进技术和研发理念,提升产品的创新性、实用性和竞争力,推动融合发展从“重投入”向“重效益”转变。

第四,完善激励政策,激发融合发展内生动力。

要建立健全科学合理的激励奖励机制,充分调动全员参与融合发展的积极性、主动性和创造性。

第五,推进ERP升级,强化融合发展管理保障。

6.加强人才队伍建设,夯实可持续发展的人才基础2026年,公司将深入贯彻落实“人才第一战略”,建设一支高素质专业化人才队伍,为公司持续健康发展夯实队伍基础,为实现转型升级战略目标提供根本保障。

第一,要加强干部队伍梯队建设,通过系统化培养,储备不同层级、不同年龄段、不同专业类型的优秀干部,形成“老中青衔接、梯次分明、结构合理、后继有人”的干部队伍格局。

第二,要加快业务骨干队伍建设,通过完善首席策划和优秀青年编辑（校对）评选、完善国际化人才制度建设、开展“四优奖”年度评选以及完善激励考核制度,激发业务骨干的活力和潜力。

第三,开展精准化专项培训。

通过开展中层干部和支部书记培训、青年骨干培训、新员工培训、国际化人才培训以及编辑继续教育,构建分类、精准的培训体系,覆盖全岗位全周期人才成长需求。