福莱特 601865

本集团主要从事各种玻璃产品的生产和销售,包括光伏玻璃、浮法玻璃、工程玻璃和家居玻璃。

本集团的主要生产基地位于中国浙江省嘉兴市、安徽省滁州市凤阳县以及越南海防市。

本集团主要向中国、韩国、印度、土耳其、美国以及东南亚地区等的客户销售玻璃产品。

二零二五年,本集团的经营面临着诸多挑战。

玻璃价格的下降成为影响公司盈利表现的关键因素。

光伏玻璃作为本公司的核心产品,市场价格持续走低。

受此影响,公司整体毛利率持续低迷。

同时,由于行业供需失衡,为优化产能结构,公司部分窑炉进入冷修阶段,对本公司的营业收入产生一定影响。

截至2025年12月31日,集团营业收入为人民币15,566,788,573.36元,与2024年度相比,下降了16.68%。

尽管面临行业环境的巨大挑战,本集团通过深化提质增效战略、优化运营管理机制等系列举措,仍未能完全对冲光伏玻璃价格持续探底带来的经营压力。

截至2025年12月31日,归属于母公司股东的净利润为人民币980,574,130.35元,与2024年度相比,下降了2.59%。

(一)行业格局和趋势2025年,全球光伏产业持续保持增长态势,光伏发电在全球能源结构转型中的战略地位进一步巩固。

根据中国光伏行业协会统计的数据,2025年全球光伏新增装机容量达到约580GW,同比增长约10%。

其中,中国光伏新增装机容量约315.07GW,继续领跑全球市场,占全球新增装机总量超过50%。

印度、美国、欧洲及中东地区光伏市场同样表现强劲,新兴市场如巴西、沙特阿拉伯、南非等国家的光伏装机增速显著,全球光伏市场呈现多元化发展格局。

从行业供需格局来看,2025年年光伏玻璃市场延续了2024年以来的调整态势,行业整体处于供需再平衡阶段。

一方面,前期扩张的产能持续释放,市场竞争依然激烈；另一方面,随着部分落后产能的出清,市场供需关系逐步改善。

1、行业面临的挑战（1）供需失衡与价格竞争压力2025年,尽管新增产能投放节奏有所放缓,但前期积累的产能规模依然庞大,阶段性供需错配现象依然存在。

受下游组件库存高企及排产调整影响,光伏玻璃企业库存压力增大,市场竞争加剧导致产品价格深度调整,企业盈利能力承压。

价格战虽在下半年有所缓解,但行业平均毛利率水平仍处于历史低位,对企业成本控制能力提出严峻考验。

（2）贸易壁垒与全球化经营风险全球贸易保护主义持续升温,光伏行业成为国际贸易摩擦的重点领域。

美国方面,2025年继续执行针对中国及东南亚四国（越南、泰国、马来西亚、柬埔寨）光伏电池组件产品的双反关税及反规避调查,继续对中国光伏玻璃及组件的301调查,关税风险进一步上升。

欧盟继续执行对中国光伏玻璃的双反关税并推进供应链多元化战略,强化对进口光伏产品的碳足迹审查与本土含量要求,碳边境调节机制(CBAM)过渡期结束后将正式实施。

印度则裁定对来自中国和越南的光伏玻璃征收双反关税。

巴西、土耳其等国亦纷纷提高关税壁垒或设置本地化采购门坎。

复杂的国际贸易环境增加了企业海外布局的不确定性,合规成本与运营风险显著上升。

2、行业发展的重要机遇（1）「十五五」期间全球能源转型深化带来的需求稳步向上碳中和目标驱动下,全球光伏发电经济性持续提升,平价上网乃至低价上网时代全面开启。

根据中国光伏行业协会的统计数据,2025年,全球光伏新增装机580GW的基础上,「十五五」期间年均新增装机有望维持在700GW以上高位。

中东、非洲、东南亚等新兴市场光伏装机增速较快,成为新的增长极。

光伏玻璃长期需求空间广阔。

（2）行业集中度提升带来的机遇市场调整周期加速优胜劣汰,缺乏成本优势、技术储备与规模效应的中小企业产能加速出清,行业集中度快速提升。

头部企业凭藉资金实力、成本管理、规模优势、技术积累及客户资源优势,在行业整合中占据主动,可通过进一步扩大市场份额,优化产能布局。

3、展望未来面对行业挑战与机遇并存的局面,本集团将以成本领先构筑竞争壁垒,以技术创新驱动产品升级,以全球化产能布局拓展市场空间,在行业整合周期中巩固龙头地位,把握长期发展机遇,实现高质量发展。

(二)公司发展战略公司以“共创世界绿色生活价值”为使命,依托优质产品、技术创新和可持续服务,深耕光伏玻璃行业,栉风沐雨,与时俱进,坚定前行；以“创新兴企、人才强企、能源筑企”为经营理念,前瞻布局,稳健经营,全面整合各类资源,突出专业化、差异化,力争把福莱特集团打造成技术先进、管理一流、服务社会、具有国际竞争力的低碳节能及绿色新能源玻璃集团。

2026年,公司将继续基于中长期战略目标,积极把握绿色低碳转型的机遇,充分利用公司在光伏玻璃行业积累的资金、技术、管理及市场优势,进一步扩大公司光伏玻璃的规模效应,不断提升制造工艺水平,优化熔窑技术,降低单位综合能耗,提高光伏玻璃成品率,巩固并提高在光伏玻璃行业的领先地位；在内部管理方面,将持续强化内部管理,提高人均效益,为公司未来发展奠定良好基础。

(三)经营计划1、产品研发计划公司密切关注国内外技术发展的前沿和趋势,在技术开发和产品创新方面持续加大投入,着力建设一流的研发中心,利用产学研平台,加大校企合作。

同时,公司将继续与行业内知名企业共同研发合作,全面提升公司产品的竞争力。

公司将围绕现有主导产品光伏玻璃,基于市场对双玻组件更轻量化、薄片化的需求基础上,持续对光伏玻璃配方和生产技术进行研究和探索,以达到更轻薄、更高透光率、更好光谱匹配性、更强耐候性能,有效地帮助光伏组件“降本增效”。

2、生产能力提升计划二零二五年,全球光伏装机需求在政策推动、技术进步、新兴市场崛起等多因素驱动下,呈现出稳步增长的态势。

尽管增速有所放缓,但全球光伏产业仍处于上升发展通道。

未来,公司将充分抓住全球大力发展太阳能光伏发电带来的重大市场机遇,提升公司的整体竞争力及抗风险能力。

3、市场开拓计划在市场开发与营销网络建设方面,公司将继续实施核心产品、潜力新产品带动市场的发展战略,保证公司在国内外同行业中的有利竞争地位,其主要措施如下：（1）市场开发策略公司通过新产品研发及产品技术升级,提高产品性价比和技术水平；紧跟现有客户的成长速度；不断挖掘新客户和客户的差异化需求,占领新的细分市场,巩固并扩大公司在全球光伏玻璃市场的份额。

（2）营销网络建设公司已经建立了较为完善的销售网络和渠道。

公司的销售团队直接接触客户及潜在客户,以达成产品销售。

公司通过参加国内外研讨会、展示会或展览会的方式,增加产品曝光率、推广产品；通过参加行业协会等方式,保持对行业需求的认知,加强对客户及潜在客户的接触；并保持与现有客户的密切联系,保障售后服务。

（3）加强品牌建设福莱特已经是国内外光伏行业内的知名品牌,公司将继续推进以福莱特文化为内涵的品牌战略,与全球光伏行业内的知名企业开展更大范围、更深层次的合作,提升公司在全球范围内的知名度与影响力。

4、人才培养与发展计划人才作为公司业务持续发展的原动力,是企业活力的源泉。

公司坚持“忠诚正直、专业进取”的人才观念,不断加大人力资源引进、开发与管理力度,建立人才培养及储备体系,使公司人力资源满足业务发展的需要。

努力营造全员学习的良好氛围,共创知识型、学习型团队,造就一支高效、勤奋、开拓、创新的队伍。

公司制定了如下发展规划：（1）实施全方位、高层次人才引进战略在未来几年内,公司将继续引进研发、管理、市场营销、金融财务等高级人才,特别是吸纳专家、高级工程师和技术研发人员。

通过人才引进带动整个技术团队、管理团队和员工队伍素质和水平的提高。

（2）建立健全激励约束机制综合运用股权激励等手段,建立公正、公平、公开、有利于鼓励先进、鞭策落后的薪酬体系,使生产、研发、销售、管理等各个部门的人员保持持续的动力与创新能力。

（3）继续与国内外相关专业的知名高校、研究单位、企业合作根据公司需要,外聘知名专家与公司共同进行产品与技术开发,共同培养人才,并选派公司人员进行相关培训,不断提高公司的管理水平和技术开发水平,提高核心技术的自主研发能力。

（4）提高员工权益公司倡导平等开放的工作氛围,提供畅通的沟通渠道,帮助员工更好地融入企业大集体。

公司关怀员工身心健康,通过举办文体娱乐活动、社团活动等方式,丰富员工业余生活,激发职工活力。

公司通过爱心互助基金、生日、节假日、餐补等措施给予员工关怀。

5、深化改革和组织结构调整的规划公司将继续严格按照《公司法》和《证券法》等法律法规的要求,以规范运作为目标,进一步完善公司法人治理结构,建立健全公司组织管理职能,合理分工,明确责任,优化流程,提升效率。

措施包括：（1）公司将严格遵守国家法律法规和公司章程的规定,进一步健全与完善决策、执行、监督相互制衡的法人治理结构,切实发挥独立董事的作用,对公司的重大经营行为进行科学决策和执行监督；（2）按照现代企业制度的要求,进一步充实完善各项管理制度,形成系统化、体系健全的决策机制、评价机制、监督机制、竞争机制、激励机制,通过制度创新、管理创新等提高企业管理水平。