紫金矿业 601899

面对全球格局深刻演变、地缘博弈持续升温以及外部不确定性显著攀升的严峻挑战,公司保持战略定力、锚定规划目标,深入贯彻“提质、控本、增效”工作总方针和“奋发有为、改革创新、高度适配、控制风险”基本原则,统筹施策、精准发力,经营业绩再创历史新高,公司全球竞争力和市场价值大幅提升,较原规划提前3年实现“绿色高技术一流国际矿业集团”重要阶段性目标。

规模实力跨越增长,盈利能力强劲攀升公司矿产品产量稳步提升。

报告期,实现矿产金90吨、矿产铜109万吨、当量碳酸锂2.55万吨、矿产锌(铅)40万吨、矿产银439吨;其中,矿产金增速位列全球矿企前茅,矿产铜产量连续第3年超百万吨,锂板块项目相继投产创效。

公司经营指标表现亮眼。

报告期,实现息税折旧摊销前利润1,014亿元、利润总额808亿元、归母净利润518亿元,分别同比大幅增长60%、68%、62%;经营活动产生的现金流量净额754亿元,同比增长54%,现金流稳健充沛;期末资产总额5,120亿元、归母净资产1,855亿元,分别较期初增长29%和33%;资产负债率下降至51.56%,资产结构更加优化。

公司行业地位高位进阶。

位列《福布斯》全球上市公司2000强第251位,居其中上榜的全球金属矿业公司第4位、全球黄金公司第1位;位居《财富》世界500强第365位,其中净资产收益率居全球金属矿企第1位,综合实力稳居全球金属矿业行业第一梯队。

公司规划,到2028年,公司的资源储量、主要矿产品产量、销售收入、资产规模、利润等综合指标排名进一步提升,铜、金矿产品产量进入全球前3位。

资本赋能亮点纷呈,价值回报能力显著提升公司资本运作捷报频传。

报告期,成功收购藏格矿业控制权,旗下新增A股矿业上市公司平台;顺利完成紫金黄金国际分拆上市,募集资金287亿港元,是迄今为止全球黄金开采行业规模最大IPO、中国矿业企业规模最大境外IPO;公司于2026年1月以负收益率形式,成功发行15亿美元零息H股可转债,40%的最终转股溢价率是亚太地区有史以来矿业类可转债最高转股溢价率,充分体现国际资本市场对公司市场价值的高度认可。

公司市值水平大幅提升。

截至报告期末,公司A股、H股股价同比分别上扬约128%和152%,市值位居A股第14位、全球金属矿业行业前3位;2026年公司市值继续上行突破万亿大关。

“紫金系”资本版图价值凸显,截至报告期末,藏格矿业和紫金黄金国际市值较收购和上市时均实现大幅增长,公司持股增值超1,700亿元;公司战略参股13家上市公司,累计实现账面浮盈及分红收益361亿元,整体投资收益率高达267%。

公司分红规模稳步提高。

公司高度重视并持续提升对股东和投资者的价值回报能力,公司拟实施2025年度分红101亿元,结合此前已完成的2025年中期分红58.5亿元,分红规模将达159.5亿元;公司近5年现金分红总额将达431.4亿元,占上市以来分红总额的近61%,年均增速超过41%。

厚植可持续发展根基,蓄力高质量发展动能坚持资源优先战略,持续培厚资源家底。

报告期,公司顺利完成多个重大项目投资并购,境外完成阿基姆金矿和瑞果多金矿交割,两大世界级在产金矿并购当年即贡献产量利润,且未来增储扩产潜力显著;境内完成藏格矿业控制权收购和沙坪沟钼矿交割,提升巨龙铜业权益,获得千万吨级钾锂资源和全球最大单体钼矿。

公司自主找矿成果丰硕,紫金山矿区东北矿段探获近20年来福建省最大斑岩型铜钼矿,诺顿金田、罗斯贝尔金矿等一批项目取得显著勘探成果。

公司积极运用经济地质理论,通过技术经济重新评价,实现紫金黄金国际旗下金矿资源储量的大幅提升。

重磅项目陆续投产,增量产能加速释放。

巨龙铜矿二期、卡莫阿铜矿50万吨/年铜冶炼厂以及3Q盐湖锂矿、拉果措盐湖锂矿、湘源硬岩锂矿一期工程等一批重点项目陆续建成投产,锂产业作为新增长极稳步成形。

公司工作总方针中明确新增“上产”维度,将开足马力释放金、铜等主力矿种产能,高度关注锂板块的绩效提升与产能增长,推动重点增量项目超预期投产达效,加快新的重要增长引擎培育,加速资源优势向产能优势、经济社会效益优势转化。

科技创新深度赋能,数智应用落地见效。

公司全面推广应用“矿石流五环归一”矿业工程管理模式,核心技术攻关应用实现多点突破,崩落法采矿在丘卡卢-佩吉铜金矿、博尔铜矿和多宝山铜矿等项目取得阶段性进展,巨龙铜矿高海拔露天绿色开采等关键技术取得积极成效,拉果措盐湖锂矿首套“钛系吸附+膜分离”提锂技术实现产业化应用。

公司数字信息系统建设提速推进,矿业AI+应用场景、业财一体化生产管控平台、“黑灯工厂”及“数字紫金”转型实践持续拓展,生产智能化水平稳步提升。

公司在生产、采购、仓储、工程、资金等板块协同发力,工程体系不断完善、财务支持能力显著增强,全流程自主能力成为“紫金速度”和低成本运营优势的坚实保证。

全球化运营管理体系基本建成,紫金特色ESG体系全面提升全面推进以“简洁、规范、高效”为特征的深化改革,全力破解“日益全球化与局限的国内思维及管理方式”主要矛盾,具有紫金特色的全球化运营管理体系基本建成。

国际事业管理委员会作用充分发挥,海外预结算中心有效运作,海外运营中心迁驻海南自贸港,成为境内外联动重要枢纽。

全球化人才体系建设成效显著,本土化雇佣率达96%,中高层管理团队本土化比例明显提升,“雏鹰出海”、外籍骨干总部轮岗双向培养机制持续开展。

全面风险防控体系不断完善,全球化依法合规运营能力及运用国际规则、项目所在国法律抵御风险能力稳步增强。

坚定践行“开发矿业、造福社会”企业宗旨,报告期,全球社会贡献值1,091.1亿元,同比增长46%,具有紫金特色、以产业为主、与属地社区及合作伙伴携手的“共同发展”模式进一步推广,相关方“命运共同体”更加牢固。

积极以实际行动诠释负责任企业公民担当,西藏日喀则地区发生地震后第一时间捐款捐物并派出救援队驰援,香港新界大埔突发严重火灾后紧急捐款,支持受灾群众救援安置和灾后重建,以实际行动为同胞尽心出力。

公司ESG绩效稳居行业第一梯队,入选2025年《财富》中国ESG影响力榜。

坚持高标准打造“花园式”生态矿山,矿山下游设立水质在线监测系统,基建期即超前开展生态复垦,做到“建设一片、稳定一片、修复一片”,国家级绿色矿山增至13座,绿色工厂增至10座。

加快推动低碳转型,2023-2025三年新增清洁能源装机容量近1000MW,投运新能源矿卡及机械超千辆,紫金山铜金矿绿色矿山建设案例入选联合国教科文组织出版物,成为全球矿业生态建设典范;旗下龙净环保风光发电产业和福大紫金氨-氢能源实现重要应用,为绿色低碳发展作出新贡献。

坚定贯彻“打赢安全生产翻身仗”工作部署,“安全系统提升工程三年行动”取得扎实成效,全员安全意识和行为素养显著提升,安全管理体系更加健全,采选冶机械化、自动化、智能化水平稳步提升,高危场所少人化、无人化建设持续推进。

携手国际SOS,形成覆盖全球项目的专业医疗与救援能力,保障海外员工健康与安全。

监督工作着力向基层一线、海外业务延伸拓展,聚焦关键领域、关键环节精准发力,数智化审计建设加快推进;紧扣监事会取消后的制度改革要求,持续优化审计与监察组织架构,深化内控、审计、巡察、纪检、监察“五位一体”监督体系建设,为公司高质量发展筑牢监督防线、提供坚实保障。

行业格局与趋势地缘博弈推动矿业大变局在全球战略竞争加剧的背景下,关键矿产已从单纯的经济要素上升为国家安全与大国博弈的焦点。

主要经济体通过更新关键矿产清单、设置贸易壁垒、强化资源联盟等手段推动供应链区域化和产业本土化等举措,围绕锂、钴、铜、稀土等战略性矿产展开激烈争夺。

对关键矿产供应链全链条的控制能力正成为衡量大国发展权与产业主导权的全新标尺。

这种地缘政治驱动的资源争夺,正加速全球矿业从全球化分工向阵营化、碎片化方向裂变,引发一场深刻的结构性变局。

价值链重构塑造产业新格局全球资源治理格局的深层变革是一场由“安全逻辑”取代“效率逻辑”所驱动的系统性重构。

传统基于全球化分工的“开采—出口—海外加工—终端制造”的线性价值链正在瓦解,取而代之的是区域闭环、本地化与绿色合规驱动的新生态。

参与主体从消费国主导向消费国、资源国及技术国多元角力深化。

这一轮重构不仅改变了地理流向,更重塑了利润分配,加工、回收、认证等高附加值环节成为竞争焦点,推动产业从“资源占有”向“技术+标准+本地融合”转型。

同时资源国国家意图通过政策调整寻求主导权,也进一步推高资源的“战略溢价”。

产业革命推动矿业周期开新局全球金属矿业需求正经历结构性革命,能源转型与算力时代的刚性拉动成为本轮矿业周期中新需求的“超级增量”。

能源转型是长期、确定性的需求主线,包括风电、光伏在内的清洁能源装机不断攀升,显著加大了对铜、锂、稀土等关键金属和矿物质的需求。

算力时代则带来了爆发性的新增长极,以算力基础设施为底座,以人工智能为核心驱动力,深度赋能工业、能源、交通等千行百业转型升级,叠加传统行业的长期需求,IEA预计到2040年全球铜需求将增长约50%。

两大趋势叠加,共同构成了对金属资源的刚性拉动,重塑了全球金属市场的需求逻辑与价值中枢。

黄金:配置价值持续被重视展望2026年,支撑金价上行的宏观基本面逻辑依然稳固,黄金配置价值有望持续提升。

在全球宏观格局深刻变革的背景下,货币体系竞争与全球产业链重构加剧,各国央行预计将维持购金态势,分散外汇储备风险,以应对地缘政治不确定性。

同时,面对持续的宏观不确定性,叠加市场对美债安全性的担忧及黄金战略配置共识的强化,黄金ETF投资需求有望持续回升,并与央行买盘形成合力。

边际上,需密切关注美国通胀压力、局部流动性风险及政策不确定性可能带来的阶段性扰动。

铜:供应端约束强化展望2026年,铜市运行主线将围绕“宏观博弈”与“结构性短缺”展开。

宏观层面,在复杂外部环境与关键矿产博弈加剧的背景下,铜的金融属性及战略资产价值持续凸显。

地缘冲突、经济不确定性、降息预期反复及贸易政策扰动,或将加剧短期价格波动风险。

随着宏观扰动逐步消化,市场交易主线将回归供需基本面。

供给端,矿端约束仍是价格支撑的核心。

受上年大型矿山事故影响,2026年全球铜矿供应持续紧张,铜精矿加工费已跌至历史低位;中国铜原料采购小组(CSPT)计划减产以应对原料不足,供应瓶颈正加速由矿端向精炼端传导。

需求端,新能源、电气化及人工智能(AI)基础设施建设带来的结构性增量路径清晰,有效对冲了传统领域的周期性波动。

中长期看,在全球矿业资本开支长期不足与保护主义抬头的背景下,铜供应刚性约束日益显化,长期激励价格有望成为坚实的价格底座。

锌:供给过剩压力下价格或震荡下行展望2026年,锌矿供给侧已开始过剩,但尚未完全转化为锌锭的过剩。

一旦内外价差修复导致锌精矿进口放量,增量的锌矿终将转化为增量的锌锭,届时锌锭市场的过剩压力将真正显现。

需求侧,传统领域如房地产前端拿地和新开工面积累计增速仍处于深度下跌状态,对锌消费形成主要拖累。

汽车行业虽整体增长,但新能源汽车的轻量化趋势(使用铝合金替代)限制了用锌增速。

增长领域主要来自政策支持的基建投资,以及光伏新增装机、电网投资带来的镀锌钢材需求。

总体来说,在供应过剩成为核心主线的背景下,锌价将开启震荡下行通道。

预计2026年下半年起锌价将进入趋势性回落阶段。

锂:反转趋势启动展望2026年,锂价反转趋势启动,锂产业正从纸面过剩向紧平衡态势演变。

需求侧,全球能源转型大趋势未改,新能源汽车产业正从高速扩张的黄金期向高质量发展的新阶段迈进,储能在政策及经济性驱动力下成为无可争议的核心增长引擎;供给侧,呈现增长与风险并存格局。

一方面,澳洲、非洲及南美等地的大型项目投产爬坡增长,成为核心供应增量来源;另一方面,地缘政治动荡造成的运营风险、资源国政策变化及环保与监管政策收紧等因素将对实际供应形成潜在扰动与不确定性。

长期来看,新能源汽车与储能双轮驱动格局稳固,固态电池商业化进程进入关键提速期,AI数据中心等新场景成为超级需求引擎,预计到2030年需求将超过300万吨,保障锂资源供应安全成为全球主要经济体和产业链企业的核心议题。

公司发展战略2026年2月,公司在上杭古田山庄召开战略发展务虚会,通过全面总结公司发展现状,深入分析全球经济社会及矿业行业形势,确立了未来三年及后续十年的发展方向、战略定位、主要指标、重点任务和实施路径,会议形成《三年(2026-2028年)主要矿产品产量规划和2035年远景目标纲要》重要纲领性文件,并经公司第九届董事会2026年第4次临时会议审议通过。

新阶段工作指导思想:坚持以矿业为主导,以“提质、上产、控本、增效”为工作总方针,以“奋发有为、改革创新、高度适配、控制风险”为基本原则,持续深化“简洁、规范、高效”运营管理体系改革,着力破解“日益全球化与局限的国内思维及管理方式”主要矛盾。

新阶段发展战略目标到2028年,公司的资源储量、主要矿产品产量、销售收入、资产规模、利润等综合指标排名进一步提升,铜、金矿产品产量进入全球前3位,全面建成高度适配且具有紫金特色的全球化运营管理体系和ESG可持续发展体系;力争到2035年,公司主要指标较2025年实现跨越式增长,部分指标达到全球首位,全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”。

经营计划2026年公司主要矿产品产量计划矿产金105吨,矿产铜120万吨,矿产银520吨,当量碳酸锂12万吨,矿产锌(铅)40万吨,矿产钼1.5万吨。

鉴于市场环境复杂多变,本计划为指导性指标,存在不确定性,不构成对产量实现的承诺,公司有权根据情况变化,对本计划作出相应调整,敬请广大投资者关注风险。

2026年主要工作措施2026年是公司新一届领导班子履新之年,也是站上“一流”新起点冲刺“超一流”总目标的起步之年,将按照《三年(2026-2028年)主要矿产品产量规划和2035年远景目标纲要》擘画宏伟蓝图,扎实推进各项工作:1.持续培厚“资源家底”坚持资源优先战略,以金、铜为重点发展矿种,全面形成具有全球竞争力的锂板块,稳固并提升锌、银、钼等矿产品产量及资源储备;加强就矿找矿工作,力争实现自主找矿勘探新的重大突破;优化投资布局体系,加强对并购标的所在区域风险研判。

依靠资本市场,持续关注优质上市企业的并购重组机会,积极寻求通过战略性投资成为此类企业控股股东或重要股东,实现对被投资企业的深度赋能,充分释放其资源和价值潜力。

2.超前部署增长“新引擎”落实“上产”工作总方针,加快资源优势向产能优势和经济社会效益转化。

开足马力释放金、铜等主力矿种产能,深度赋能紫金黄金国际,加快其旗下新并购的阿基姆金矿、瑞果多金矿、罗斯贝尔金矿技改扩建的论证研究和实施;全力推进丘卡卢-佩吉铜金矿、JM铜矿、阿瑞那铜金矿二期、朱诺铜矿、海域金矿等重点项目建设,推进卡莫阿-卡库拉铜矿的卡库拉矿段复产和三期达产,开展巨龙铜矿三期论证研究。

高度关注锂板块的绩效提升与产能增长,实现“两湖两矿”项目全面达产并有序推进二期建设,加快藏格矿业锂板块资源潜力的释放,推动公司成为全球最大的锂生产企业之一。

稳固锌(铅)产量、推动伴生银矿山产能提升。

加快沙坪沟钼矿建设,联同现有项目的伴生钼资源,推动公司成为全球最大的钼生产企业之一。

3.构建“价值引领”内生动力深化“矿石流五环归一”矿业工程管理模式应用,重点攻坚崩落法采矿、高原与深部绿色高效开采、低品位难选冶资源回收等关键技术,加强自营体系建设,持续提高工艺和装备适配能力,持续提升采购、物流和销售协同能力。

加快数字智能化转型,推进公司生产经营活动的信息化覆盖与智能化升级,提高全球化生产运营的系统效能,夯实数据标准化与基础数据库建设。

以实用为导向,重点打造高原矿山无人化、井下智能化、大型化装备应用等一批标杆项目,积极推动电动矿卡、智能装备在矿山规模化应用,依托丰富的信息化场景提升自主研发能力。

把成本控制摆在运营核心位置,将紫金低成本、高效率、高效益的运营优势推向新高度。

聚焦自身能力建设,重视采矿、设备维修等关键环节的自营能力建设。

坚持“现金为王”开展项目全生命周期管理,将预算执行与资金效率纳入关键绩效评价;依托业财一体化与全球财务共享体系,提升资金效率、财务韧性和抗风险能力。

大力破解“日益全球化与局限的国内思维及管理方式”主要矛盾,实现从“中国总部管理全球”到“全球体系运营全球”的思维与能力升级。

大幅提升海外项目所在国本土高管、技术骨干比重,搭建属地精英团队,构建跨文化沟通与治理桥梁,构建完善的人才梯队体系,系统解决青年人才上升通道收窄、主专业人才断层、领军人才稀缺的问题;打破资历限制,以实绩论英雄,大胆任用年轻人才,为全球运营储备高素质的产业工人与技能骨干。

4.筑牢高质量发展“护城河”打造国际领先的ESG标杆,贯彻“创造价值、共同发展”核心价值观,构建让利益相关方能共同成长、共享价值的可持续发展生态,充分展示公司促进社区繁荣、保护生态环境、履行社会责任的品牌形象,用国际语言讲好新时代的“紫金故事”。

坚决打赢安全生产翻身仗,做到从严从实、标本兼治,着力提升本质安全水平。

坚持对隐患和违章行为“零容忍”,强化制度的清单化、标准化执行,提升安全培训的针对性。

主动向协作单位赋能,构建真正“一体化安全能力”,真正实现“同一体系、同一标准、同一要求、同一考核”。

推动科技强安,加大智能监测、自动化装备和信息化管理工具上的投入。

重视依法合规,加强国际通行规则和国别法律政策研究,吃透涉及全球化业务的国际通行规则,遵从项目所在国家和地区法律、道德、社会、经济和人权标准,确保资产运行安全可靠。