浙版传媒 601921

2025年,公司实现营业收入105.44亿元,同比下降5.80%,利润总额13.02亿元,同比下降3.95%。

归母净利润12.86亿元,同比增长18.76%。

年末总资产211.58亿元,净资产143.84亿元。

公司聚焦“书、店、数、链、人”五要素协调发展,深耕出版主业,深化融合创新、强化协同赋能,生产经营总体呈现提质增效、创新变革的良好态势。

一、坚持精品出版,激发出版主业新活力优化“第一选题”工作机制,擦亮“溯源”主题出版标识,推进《习近平在浙江关于共同富裕的探索与实践》《习近平生态文明思想在浙江的探索与实践》《习近平法治思想在浙江的探索与实践》等重点主题出版项目。

完成《习近平科学的思维方法在浙江的探索与实践》德语版、俄语版、《共同富裕的中国方案》《大汇合与大分流：大变局下的中国现代化》英语版等项目出版,推出《新时代与新飞跃：21世纪马克思主义的实践伟力》《胸怀天下：中国式现代化的世界意义》等多部阐释习近平新时代中国特色社会主义思想、展现新时代成就、彰显浙江“重要窗口”与共同富裕建设成果的精品图书。

构建“溯源”“文脉”“扬帆”等具有浙江辨识度的出版品牌,举办浙版精品出版恳谈会、杰出作者大会、主题出版学术研讨会,制定实施出版内容生产扶持奖励管理办法,从顶层设计上强化对重要选题、融合发展和“走出去”工作的系统性支持。

浙版精品出版物在行业评选中屡获殊荣,9个项目荣获第六届中国出版政府奖,4种图书入选（入围）2024年度“中国好书”,6种图书获评第二届全国教材建设奖,一大批项目入选国家出版基金、国家古籍整理出版专项资助。

深耕学术出版与传统文化传承创新,做强良渚文明、宋韵文化、非遗传承等特色产品线,推进“浙学大家”“浙江文化印记”“中国越剧艺术大系”“宋刻大系”“新时代敦煌学研究”系列出版工程,“浙江优秀先贤教育丛书”累计发行132万册。

持续提升原创市场图书出版供给能力,不断丰富少儿、美术、漫画、科普、网络文学等畅销产品线,少儿图书“蛤蟆先生”系列、“国之”系列等销量持续攀升,青春动漫板块《原神插画集Vol.3》《南天门美术设定集》等新品上市热销,网络文学产品线《剑来》《凡人修仙传》系列不断加印。

二、坚持业态革新,构筑全域发行新优势持续构建浙江新华、博库集团线上线下双循环发行体系,聚焦渠道优化、效能提升、服务升级,助力“书香浙江”建设。

浙江新华实施绩效管理“一号工程”,改进预算指标下达方式,分级分层构建科学考核体系,推动子公司通过合理划分业务门类、组建新型团队、实施量化考核等措施,建立正向激励、市场导向的工作机制。

实施业务中台攻坚行动,以数据中台、业务中台和财务中台建设为核心,全面推进“五纵三横一主线”产业体系建设,优化供应商分级管理机制,重组电子商务物流公司,加强集团化财务管控,以集约化管理提升资源配置效率和风险防范能力,为业务前端市场攻坚提供坚实支撑。

积极推进全民阅读工作从“活动型运营”向“生态化服务”升级转化,实体书店转型初见成效,浙江新华首家“非读BOOK”高校书店、“合一书局莫干山店”文旅融合书店、党校书店相继开业。

创新阅读推广模式,推动优质文化资源下沉基层,全年累计开展各类主题阅读活动7500多场次,举办“之江好书节”“春风悦读盛典”“新华大讲堂”“青年说”等标杆活动超千场。

博库集团推进图书电商改革,构建差异化产品矩阵,开发独家品、定制品近200个,接入多家头部品牌,推动爆款图书精准触达广大读者。

各出版社积极搭建多元线上矩阵,拓展新媒体电商渠道,推出“一书一码”数字增值服务。

依托聚水潭ERP系统构建自主分销体系,少儿社在行业内率先探索出版社为主导的全流程销售体系,推行“云仓控货、系统控价、一件代发”模式落地,稳定销售基本盘,增强价格和毛利水平控制力,掌握渠道主动权和话语权,从源头规范销售秩序、提升渠道效率,有效规避传统入仓发货带来的账期冗长与回款风险。

三、坚持创新引领,培育出版新质生产力加快推进人工智能、大数据等技术应用,浙版传媒出版行业大模型应用（编辑+AI平台）完成1.0版本上线,浙版传媒大数据分析平台通过初步验收。

博库网通过智能客服、综合管理AI助手等工具强化数据赋能,“火把”平台累计注册用户近600万,通过拓展服务场景为用户打造一站式数字内容阅读服务生态。

“钱塘鸿书”平台注册会员超220万,开发上线积分商城、研学专区等新功能,通过智能推荐算法实现会员精准服务。

数字出版创新发展路径,博库集团积极推动网文、网剧、网游文化“新三样”高质量发展与高水平出海,向海外输出中文电子书与有声书700余种,《凤栖梧桐》等短剧入驻TikTok、DramaBox等平台,覆盖北美、东南亚、日韩等国家和地区,“全球AI数字产品贸易综合试验区”入选2025—2026年度国家文化出口重点项目。

以优质内容为原点,构建“一主多元”内容转化矩阵,向有声读物、影视短剧、网络游戏、文创产品等多元形态延伸。

数媒公司累计获批游戏版号183个,上线短剧33部、全网播放超5亿次,《黑神话：悟空》PS5光盘发行20余万张。

公司加大数字教育创新研发力度,推动传统教材供应商向全周期教育服务运营商战略转型。

教育集团新形态融合产品规模与质量同步提升,产品线由义务教育阶段逐步延伸至高中阶段,数字化转型从单一产品迈向平台化、体系化构建阶段。

以“浙教云数字教学资源服务平台”建设为抓手,完成需求调研、框架设计、技术开发、资源整合与试点运营,推动数字教育服务从“分散供给”向“体系化服务平台”转型,已整合7个现有平台和200多个学科项目资源,上线资源2万余个,覆盖义务教育全学段、全学科,并进入正式运营阶段,累计用户超400万。

四、坚持协同赋能,打造产业链新生态聚焦产业协同攻坚克难,深化印制集中工作,圆满完成2025年春秋两季课前到书任务。

统筹推进教材教辅印制业务向所属印刷集团集中,有力提升募投项目新增产能利用率,印刷集团全年承印色令数首次超700万色令,秋季教材教辅承印总量创历史新高。

公司通过公开招标建立2025—2027年度纸张供应商目录库,稳定供应链,采取带量询价有效降低纸张采购价格。

开展滞库纸张专项清理,全年有效消化库存400余吨,提升资产周转效率。

深化社店协同联动,文艺社发布《剑来笼中雀》新媒体限定版,一个月内采用新媒体渠道社店联动模式,与浙江新华、博库集团等联合首发并密集直播,实现销售26万册。

强化资产效益导向,构建房产数字化管理体系,探索以经济效益为导向的房产运营管理办法。

武林921数字文化产业园获评拱墅区科创园,成功举办中国国际动漫节分会场活动、“阅见921浙版惠民日”等活动,提升园区文化氛围与品牌影响力,今年新增签约租赁面积逾6000平方米。

印刷集团下沙三期项目实施精准化招商策略,聚集印刷、仓储、物流、文化电商等业态构建上下游衔接的“小而美”产业生态圈,成功获批钱塘区创新产业园,全年新增租赁面积1.2万平方米。

创新落地省属文化企业战略协同合作,引入浙数文化成为公司战略股东,合作出资2亿元设立望宸基金,聚焦“文化+科技”领域深化资本投资。

接续探索影视投资路径,公司参与投资联合出品动画电影《小猪佩奇完美假期》,公司联合出品的电视剧《借命而生》在CCTV8和爱奇艺平台播出,取得良好反响。

五、聚焦提升效能,焕发治理体系新动能公司严格遵守上市公司治理规定,主动适配法律法规与上市公司监管新要求,修订相关制度20余个,进一步完善治理制度体系。

健全闭环式人才培养体系,不断创新培训形式,开设“浙版新蕾”培训班,举办“浙版数训营”“浙版圆桌会”,创新开展“图书直播技能大赛”,进一步激活人才活力,与出版转型发展相适应的高素质出版人才队伍初具规模。

推进财务BIP系统上线,打破产业链各板块之间的数据孤岛,构建起覆盖全级次企业的“一本账”管理体系。

深化BIP预算管理数字化应用,实现预算编制、执行控制、动态监测和分析评价的全过程、精细化管控,为深化“月报告、季分析”定期经营例会机制夯实数据基础。

推进实施“防风险除隐患”工作,按照定标纳统、动态管理要求,全面梳理亏损企业、参股企业、基金投资和应收款项等领域风险清单,坚持减存量、遏增量,亏损企业户数与亏损额大幅下降,多项风险应收款有效回笼。

开展出版库存“控规模、优结构”专项行动,加强库存管理测评体系评价考核,库存总量大幅下降,库存结构得到优化。

公司严把出版物内容导向关与质量关,健全内容审读与舆情监测应急机制,防范内容导向风险,常态化开展安全生产隐患排查治理,全方位防范经营管理各类风险,保障公司稳健运营。

(一)行业格局和趋势1.图书零售市场渠道重构,消费习惯与营销模式深刻变化。

根据开卷数据显示,2025年全国图书零售市场码洋规模1104亿元,同比有所下降,大众消费更趋理性审慎。

渠道分化持续加剧,内容电商销售码洋占比达40.53%,首次超过传统平台电商成为第一大渠道。

实体店、平台电商、垂直电商整体承压,实洋降幅大于码洋降幅,销售折扣进一步下行。

读者阅读习惯碎片化特征明显,消费更注重情绪价值、垂直知识服务与深度体验,视频化传播成为主流,传统营销拉动效应减弱,低价竞争与盗版问题对传统纸书形成压力,市场呈现“用户善变、热点分散、刺激失灵”的新特征。

2.政策环境调整有利于行业规范、创新发展。

全国统一大市场建设加快推进,地方保护与市场分割逐步打破,行业公平竞争、规则统一趋势加速演进。

税收优惠、教育出版“一科一辅”等监管要求持续收紧,研发投入成为省属国企考核硬约束,政策层面积极推动文化“新三样”实现高质量发展与高水平出海,倒逼企业不断强化合规经营与创新能力。

同时,行业政策支撑有力,《全民阅读促进条例》正式施行,“全民阅读活动周”首次设立,全民阅读制度化为行业带来长期市场空间。

3.AI技术系统性赋能出版产业链重塑。

人工智能深度渗透内容生产、智能编校、多模态创作、精准分发、数字化营销、个性化推荐与沉浸式阅读全流程,推动出版生产效率、服务模式与产品形态全面升级。

行业加快从“纸数融合”向“平台+通道+体系+机制+生态”等关键要素协同发力、融合演进,以内容价值为核心、技术应用为抓手、生态构建为目标的融合发展成为出版企业高质量发展的必由之路。

4.教育出版数字化发展趋势日益明显。

教育出版受人口结构变化与政策规范双重影响,学段结构分化明显,小学及学前教育在校生规模回落,对相关业务带来结构性压力；国家智慧教育平台广泛应用,推动教育出版向数字化、服务化转型。

在AI技术的加持下,个性化学习资源的提供和个性化评估将成为数字教育产品服务的重要必备功能。

(二)公司发展战略浙版传媒坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察浙江重要讲话精神,忠实践行“八八战略”,坚定扛起勇当先行者、谱写新篇章的使命担当,加快建成具有强大精品生产力、用户服务力、数字变革力和品牌影响力的新型出版传媒集团。

公司围绕“编、印、发、供”产业链全面发展和“书、店、数、链、人”五要素协调发展,坚持挺拔主业,加快融合发展,积极培育壮大新增长极。

聚焦出版主业,担负新的文化使命,在建设中华民族现代文明上先行探索突破；聚焦市场引领,提升企业核心竞争力,在打造一流出版企业上奋勇争先；聚焦文化服务,深化全民阅读、打造“书香浙江”,在推进精神富有上先行示范；聚焦数字赋能,加快形成出版新质生产力,在以科技创新塑造发展新优势上走在前列；聚焦风险防范,统筹发展和安全,在推动企业平稳健康可持续发展上续写新篇。

(三)经营计划2026年是“十五五”开局之年,公司坚持稳中求进工作总基调,以高质量发展为主线,以“创新”为引领发展第一动力,围绕“书、店、数、链、人”五要素协调发展,深化改革创新,聚力攻坚克难,持续提升公司核心竞争力与经营质量。

一是聚焦主责主业,在扩大产品有效供给上攻坚突破。

持续完善冲奖夺杯、入规入项重点项目激励机制,加大对优质重点项目、专业市场产品线的扶持力度,集聚头部资源,强化品牌建设,引导出版单位深耕专业领域、聚焦特色出版,持续挖掘、培育和打造兼具专业禀赋和市场需求的专业产品线,优化大众出版产品结构,打响浙版品牌市场影响力。

推进阅读推广服务升级,加快线上线下融合转型,优化门店布局与消费体验,丰富多元产品与文化业态,打造一体化文化消费场景。

强化内容电商运营与精准引流,提升选品能力与供应链效率,提升发行体系整体效能。

二是聚焦数智转型,在培育发展新动能上攻坚突破。

以研发扶持为抓手,聚焦数字阅读、数智教育、文化“新三样”等重点领域,培育具备盈利模式的数字融合项目,推动集团非电商数字融合业务营收占比稳步提升。

持续优化“编辑+AI”大模型性能指标与易用性,以技术赋能提升编辑生产效率。

动态评估优化现有项目,集中资源支持潜力项目,以技术创新拓展业务空间。

深化融合出版,推动优质内容与数字技术深度融合,培育形态新颖、传播力强的新型文化产品。

构建统一高效的数据底座,推动数据在经营分析、绩效评估、管理决策中的深度应用,提升运营效率与管理精细化水平。

三是聚焦产业协同,在提升整体竞争力上攻坚突破。

强化全产业链协同联动与资源要素统筹配置,通过协同增效、投资赋能、资产盘活,持续提升产业集中度和核心竞争力。

深化内部业务协同,推动出版、发行、印制等环节高效联动,健全社店协同、渠道联动机制,促进产品策划、联合营销、库存管理等方面相互赋能,优化资源配置,降低运营成本,提升服务保障能力。

优化投资布局,围绕“文化+科技”等方向,完善基金运作与投后管理机制,加强项目储备,稳健开展项目可研与投资。

强化资金集中管理与统筹调度,提升资金使用效率和收益水平。

四是聚焦效能提升,在增强产业发展韧性上攻坚突破。

完善现代企业治理体系,深化内部管理改革,优化全面预算管理与考核分配机制,强化业绩导向与压力传导。

完善创新项目全流程管理,强化跟踪评估与结果运用。

深化合规管理体系建设,规范重大事项决策流程,提升依法合规经营水平,健全风险识别、合规审查、问题整改、销号管理的闭环机制。

严守安全发展底线,强化出版质量、生产安全、网络舆情、投资财务等重点领域风险防控,坚决防范化解重大风险,保障公司平稳运行。

五是聚焦队伍建设,在激发团队创新活力上攻坚突破。

系统推进总部组织架构优化与干部梯队建设,着力打造兼具专业深度与管理宽度的复合型人才队伍。

有序健全人才流动机制,提升人才引进的成功率与适配度,稳步推进管理人员与专业技术人员横向转换机制试点。

深化人才培养方式创新,在攻克重点任务与破解发展难题的过程中,实现“成事”与“育人”双目标,将项目实践作为识别、历练和锻造人才的重要平台。

系统优化薪酬分配与考核激励体系,探索构建更具市场竞争力和内部公平性的收入分配格局。