苏垦农发 601952

2025年,面对多年不遇的极端灾害天气和持续低迷的市场行情等多重挑战,公司上下聚焦主责主业,全力以赴保生产、稳运行、提质量,砥砺实干,全力筑牢粮食安全保障防线,践行国有农业企业的核心使命与担当,努力建设成为农业全产业链科技领军企业。

报告期内,公司实现合并营业收入100.71亿元,归属于上市公司股东的净利润5.48亿元。

主要经营情况如下：（一）农业生产稳产提质公司抓紧抓实“管理提质、科学减灾、降本增效”目标,克服极端天气频发重发不利因素等影响,科学布局,强化管理,有效稳住粮食安全基本盘。

一是粮食生产实现稳产。

全年粮食收获面积255.7万亩,同比增加19.3万亩,高质量完成12万亩大豆玉米带状复合种植与2万亩油菜扩种任务,全年粮油作物实现总产25.66亿斤；二是高产攻关再创纪录。

油菜千亩示范方实收亩产755.36斤、油菜核心示范方实收亩产736.44斤,分别刷新冬油菜全国高产纪录、稻茬油菜全国高产纪录；三是成本控制取得成效。

公司持续推进药肥减量增效行动,强化生产精细管理,运用推广数字智能应用等先进技术,稻麦周年亩成本均有减少。

（二）龙头企业扛压奋进大华种业持续深化改革并取得成效,坚持研发成果化、管理工序化、考核市场化,建立“1院1部6团队8基地”育种体系,实现杂交水稻研发零的突破。

报告期内,大华种业通过高新技术企业认定,获评全省企业管理创新成果一等奖。

苏垦米业锚定主责主业,全力构建“大市场、大生产、大营销”发展格局。

报告期内,公司构建多元渠道网络,大米业务覆盖全国多个省市,为头部酒企、知名食品企业提供绿色优质原料；聚焦米制品精深加工,推出自有品牌系列产品；积极履行国企责任,承担省级粮食储备任务。

苏垦农服坚持推进求稳,通过优化采购供应、压降采购成本,加快推动主责主业转型升级,全力控制“两金”风险,筑牢供应安全防线,提升全农服务综合水平。

公司已连续6年入选中国农资流通协会“春耕保供重点农资企业”、“南京服务业企业100强”。

报告期内,农业社会化服务覆盖面积1695万亩次。

金太阳粮油主动调整经营策略,坚持“谋发展、稳底盘,拼市场、防风险”,优化产品结构与渠道销售政策,稳固拓展新终端,深化质量管控。

报告期内,积极与苏盐、邮政、银行等系统合作,加快融入电商领域,促进销售转型升级。

苏垦麦芽坚持走高端转型发展之路,稳步拓展高端市场,聚焦科技创新、产业链条打造及节能增效,围绕产品多元化推进研究院建设,深入开展国产麦芽高端化运用技术、特种麦芽及小麦芽技术研究,积极拓展精酿、威士忌及国外市场。

苏州苏垦聚焦发展提效增能,优化拓展耕地资源,夯实粮食生产根基,联合知名院校、科研机构推动“产学研”项目合作,强化品牌建设。

（三）重大项目稳步推进一是推动江苏省种业集团实质化运营。

结合江苏种业发展现状,拟优化调整省种业集团股权结构,引入外部战略投资者,整合行业资源,提升公司行业地位和产业能力。

二是完成金太阳粮油少数股东股权收购。

基于整体战略布局及业务发展需要,为进一步优化资源配置,提高运营决策效率,降低管理成本,公司已完成向金太阳粮油少数股东股权收购,持有金太阳粮油比例由51.25%增加至80%。

三是米业江心沙项目建设完成,并投入使用。

（四）科研创新稳中求进公司发展农业新质生产力,加快推进数字化转型、智慧化升级,全年研发投入达1.08亿元,推进省级以上财政支持项目20余项。

投资2000万元立项并实施“人工智能+无人巡田”项目。

启动生产运营指挥调度中心软硬件建设。

集成运行智慧农业科技园“四情”监测系统、无人值守巡田平台、智能灌溉装备。

报告期内,公司获批农业农村部农业低空技术创新与集成应用重点实验室。

（五）合规管理筑牢防线一是提升治理水平。

完成公司董事会换届、取消监事会设置工作。

连续四年发布《环境、社会和治理（ESG）报告》。

二是推进“四规”协同。

制定公司“四规”管理协同运作实施方案,建立健全内部控制流程,开展内控评价审计。

三是推进管理提升年行动。

制定提升年行动方案及清单,细化分解重点提升领域,开展全面排查等综合工作,制定整改方案,落实整改闭环。

(一)行业格局和趋势（一）种植业种植业作为农业生产的基础,是我国社会经济发展的重要组成部分,也是现代农业发展的基础,更是保障国家粮食安全的基石。

自党的十八大以来,习近平总书记高度重视并反复强调粮食安全这一“国之大者”。

中央一号文件连续多年将确保国家粮食安全置于首要位置,要求持续提升粮食等重要农产品的供给保障能力。

2025年全国粮食播种面积179,113万亩,同比增长0.1%。

其中谷物播种面积150,928万亩,同比增长0.2%。

全国粮食总产量71,488万吨,同比增长1.2%。

其中谷物产量66,021万吨,同比增长1.2%。

全国粮食单位面积产量399公斤/亩,同比增长1.1%。

其中谷物单位面积产量437公斤/亩,同比增长1.1%。

江苏粮食播种面积虽小,仅有8,230万亩,但单产水平高于全国平均,2025年达464公斤/亩。

公司主要农作物品种为小麦和水稻,稻麦周年单产高于江苏平均水平。

2025年公司核心种植区的夏粮生产遭遇1961年以来历史同期最严重的冬春连旱,秋粮生产同样遭遇历史罕见的极端灾害天气。

面对严峻的自然环境,公司充分发挥全产业链资源调配优势与规模化管理效能,迅速启动灾害应急预案,最大限度抵御了灾害冲击。

报告期内,公司种植业板块表现出极强的生产韧性,全年实现粮食总产25.66亿斤,保障了区域粮食安全。

（二）种子行业全球种业呈现“规模扩张、巨头主导、技术跃升”的显著趋势,预计到2031年市场规模将突破1,000亿美元。

行业竞争逻辑已由传统育种向“AI+基因编辑”等前沿技术驱动转变,生物育种技术在棉花、大豆等作物的渗透率持续高位运行,并加速向主粮领域延伸。

跨国企业通过前沿生物技术大幅缩短新品种迭代周期,进一步拉开了与追赶者的技术代差。

目前,拜耳、科迪华、先正达、巴斯夫及利马格兰等跨国巨头凭借雄厚的研发投入与严密的专利体系,构筑起极高的竞争壁垒,占据全球约60%的市场份额。

2025年,中国稳居全球第二大种业市场,规模预计达1,480亿元,种子出口量6.2万吨,连续两年实现农作物种子贸易顺差,国际竞争力稳步提升。

但国内种子市场正经历严峻的“去库存”考验与结构性“大洗牌”,盈利水平处于近十年低位。

在此背景下,市场资源加速向拥有核心品种与生物育种壁垒的优势企业集中。

缺乏核心竞争力的中小企业加速出清,这为资金雄厚、经营稳健的领军种企提供了吸纳优质资产的窗口期,行业正由“多小散弱”加速向“优强集聚”转型。

公司深入贯彻党中央国务院和省委省政府关于打一场种业翻身仗、加快种业振兴的决策部署,推进省种业集团实质化运营。

在主业聚焦上,将持续加大品种引进工作,扩大自主品种技术和市场份额,形成品种梯队和体系；在科技创新上,将用好南繁基地,加大与科研院所合作,聚焦成果转化；在品控管理上,严禁出现任何种子质量问题,切实维护品牌形象。

（三）大米加工行业近五年我国大米供需规模整体呈现高位回落后趋稳的态势。

从需求端看,大米消费量由2021年的15,636万吨持续下降至2025年的14,693万吨,反映出由于饮食结构变化导致的食用消费需求趋势性缩减。

在供应端,产量自2021年的14,899万吨波动下行,在2023年触底后小幅回升,至2025年达到14,633万吨。

产需年度缺口由2021年的737万吨显著收窄至2025年的60万吨,产需结构正向紧平衡态势演变。

2025年稻米市场呈现“内强外弱”与“进出口双增”的特征。

国内粳稻产区在品质提升与政策托市的支撑下,市场主体入市意愿强烈,收购进度较往年明显加快,产区价格较年初总体上涨。

尽管终端大米市场受供需宽松影响存在“稻强米弱”的成本传导阻力,但加工利润随副产品价格回升而有所改善。

（四）食用植物油行业2025年,植物油价格呈现“低位筑底、宽幅震荡”后的偏强走势。

国际方面,受印尼生物柴油政策强制推行及南美大豆气候扰动影响,全球油脂供应弹性收紧,棕榈油与豆油价格形成了较强的底部支撑。

国内方面,随着全球地缘政治与贸易政策的复杂化,进口成本传导效应显著,但在国家粮食安全战略下,国产油料作物种植面积的稳步扩大起到了一定的平抑作用。

整体而言,市场进入了由“能源属性”与“供应链扰动”双驱动的价格重心抬升期。

当前国内油脂市场已从“总量增长”转向“存量升级”。

传统食用油受餐饮需求波动影响趋于平稳,而以高油酸菜籽油、二酯油为代表的功能性油脂因健康溢价显著,市场规模保持增长。

竞争格局方面,行业集中度持续向头部企业聚拢,CR5已达65.9%,形成“一超多强”的稳定态势。

品牌溢价与科技护城河取代了单一的价格战,小包装化、功能化以及线上销售渗透率的提升,成为企业在存量竞争中获取超额利润的核心驱动力。

公司通过“葵王”等自有品牌实现从原粮供应商向价值链高端的深度跨越,焦二酯油等核心技术研发,利用自主基地的非转基因原料优势,填补了功能性油脂的区域空白。

同时,公司通过数字化转型加速布局线上渠道销售,构建起“科技赋能研发、线上带动销售”的高质量增长模式,在健康用油的新周期中稳步提升市场份额与品牌话语权。

（五）农业社会化服务行业农资行业作为国内大循环的重要组成部分,具备必选消费属性。

化肥、农药等农资产品作为提高粮食单产及总产量的重要保障,市场需求将持续旺盛。

近年来,党中央相继出台加快建设全国统一大市场配套措施。

在此背景下,大型农资流通企业如辉隆、天禾等凭借规模优势、技术实力和品牌效应,持续扩大市场份额,并通过跨区域并购重组,积极向产业链条上游或下游延伸。

部分资金量小、缺少技术服务专业力量的中小企业面临更大生存压力。

随着土地流转的持续推进,市场对农业综合服务提出更高的专业性要求和技术需求,促使农资流通企业加速向农业综合服务企业转型。

同时,依托社会关系网形成的农资销售模式也在逐步被取代,向着以专业化服务为核心的社会化服务模式转型。

公司凭借“大基地”积淀的规模优势与品牌公信力,通过“产品+服务”双轮驱动,不仅保障了自有基地的物资供应安全,更通过社会化服务输出,在江苏乃至长三角区域确立了稳固的行业领先地位。

（六）麦芽行业2025年,国内麦芽行业面临严重的阶段性产能过剩,全国总产能超500万吨,远高于380万吨的市场需求,导致吨麦芽出厂价较去年大幅下跌超700元,行业利润遭受极端挤压。

在激烈的存量竞争下,行业呈现“两超多强”的头部整合态势。

面对国内“红海”竞争,出口市场成为重要的消化渠道,2025年麦芽出口量同比增长24.7%,呈现持续增长态势。

与此同时,受益于精酿啤酒市场的逆势高速增长,高端麦芽和特种麦芽需求逆势攀升,由于其利润远高于普通麦芽,已成为行业结构性调整的关键方向。

面对行业价格倒挂的严峻挑战,公司麦芽板块依托基地原粮优势,主动从大宗普品竞争向高附加值领域转型。

紧跟精酿啤酒消费趋势,聚焦高端麦芽稳固核心客户,并积极探索特种麦芽研发,力求通过品种改良与工艺升级获取更高溢价,对冲传统麦芽价格下跌风险。

同时,公司利用自身规模与品质稳定性优势,积极走出去拓展海外市场,通过扩大出口份额缓解国内产能压力。

通过内优结构、外拓渠道,公司在行业洗牌期保持了经营韧性,实现了从单一规模生产向“专精特”方向的稳步跨越。

三、经营情况讨论与分析2025年,面对多年不遇的极端灾害天气和持续低迷的市场行情等多重挑战,公司上下聚焦主责主业,全力以赴保生产、稳运行、提质量,砥砺实干,全力筑牢粮食安全保障防线,践行国有农业企业的核心使命与担当,努力建设成为农业全产业链科技领军企业。

报告期内,公司实现合并营业收入100.71亿元,归属于上市公司股东的净利润5.48亿元。

主要经营情况如下：（一）农业生产稳产提质公司抓紧抓实“管理提质、科学减灾、降本增效”目标,克服极端天气频发重发不利因素等影响,科学布局,强化管理,有效稳住粮食安全基本盘。

一是粮食生产实现稳产。

全年粮食收获面积255.7万亩,同比增加19.3万亩,高质量完成12万亩大豆玉米带状复合种植与2万亩油菜扩种任务,全年粮油作物实现总产25.66亿斤；二是高产攻关再创纪录。

油菜千亩示范方实收亩产755.36斤、油菜核心示范方实收亩产736.44斤,分别刷新冬油菜全国高产纪录、稻茬油菜全国高产纪录；三是成本控制取得成效。

公司持续推进药肥减量增效行动,强化生产精细管理,运用推广数字智能应用等先进技术,稻麦周年亩成本均有减少。

（二）龙头企业扛压奋进大华种业持续深化改革并取得成效,坚持研发成果化、管理工序化、考核市场化,建立“1院1部6团队8基地”育种体系,实现杂交水稻研发零的突破。

报告期内,大华种业通过高新技术企业认定,获评全省企业管理创新成果一等奖。

苏垦米业锚定主责主业,全力构建“大市场、大生产、大营销”发展格局。

报告期内,公司构建多元渠道网络,大米业务覆盖全国多个省市,为头部酒企、知名食品企业提供绿色优质原料；聚焦米制品精深加工,推出自有品牌系列产品；积极履行国企责任,承担省级粮食储备任务。

苏垦农服坚持推进求稳,通过优化采购供应、压降采购成本,加快推动主责主业转型升级,全力控制“两金”风险,筑牢供应安全防线,提升全农服务综合水平。

公司已连续6年入选中国农资流通协会“春耕保供重点农资企业”、“南京服务业企业100强”。

报告期内,农业社会化服务覆盖面积1695万亩次。

金太阳粮油主动调整经营策略,坚持“谋发展、稳底盘,拼市场、防风险”,优化产品结构与渠道销售政策,稳固拓展新终端,深化质量管控。

报告期内,积极与苏盐、邮政、银行等系统合作,加快融入电商领域,促进销售转型升级。

苏垦麦芽坚持走高端转型发展之路,稳步拓展高端市场,聚焦科技创新、产业链条打造及节能增效,围绕产品多元化推进研究院建设,深入开展国产麦芽高端化运用技术、特种麦芽及小麦芽技术研究,积极拓展精酿、威士忌及国外市场。

苏州苏垦聚焦发展提效增能,优化拓展耕地资源,夯实粮食生产根基,联合知名院校、科研机构推动“产学研”项目合作,强化品牌建设。

（三）重大项目稳步推进一是推动江苏省种业集团实质化运营。

结合江苏种业发展现状,拟优化调整省种业集团股权结构,引入外部战略投资者,整合行业资源,提升公司行业地位和产业能力。

二是完成金太阳粮油少数股东股权收购。

基于整体战略布局及业务发展需要,为进一步优化资源配置,提高运营决策效率,降低管理成本,公司已完成向金太阳粮油少数股东股权收购,持有金太阳粮油比例由51.25%增加至80%。

三是米业江心沙项目建设完成,并投入使用。

（四）科研创新稳中求进公司发展农业新质生产力,加快推进数字化转型、智慧化升级,全年研发投入达1.08亿元,推进省级以上财政支持项目20余项。

投资2000万元立项并实施“人工智能+无人巡田”项目。

启动生产运营指挥调度中心软硬件建设。

集成运行智慧农业科技园“四情”监测系统、无人值守巡田平台、智能灌溉装备。

报告期内,公司获批农业农村部农业低空技术创新与集成应用重点实验室。

（五）合规管理筑牢防线一是提升治理水平。

完成公司董事会换届、取消监事会设置工作。

连续四年发布《环境、社会和治理（ESG）报告》。

二是推进“四规”协同。

制定公司“四规”管理协同运作实施方案,建立健全内部控制流程,开展内控评价审计。

三是推进管理提升年行动。

制定提升年行动方案及清单,细化分解重点提升领域,开展全面排查等综合工作,制定整改方案,落实整改闭环。

(二)公司发展战略公司坚决落实藏粮于地、藏粮于技的重大战略,大力建设现代农业大基地、大企业、大产业,统筹发展科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业,围绕转型升级主题主线,持续推动产业升级、动能转换、管理转型,建优种植大基地、发展现代大种业、打造农业大产业,着力构建以种业为龙头、产加销服一体化的现代农业全产业链,奋力建设全国一流现代农业全产业链领军企业。

(三)经营计划2026年是“十五五”开局之年,是公司转型升级打基础、起好步的关键之年。

公司将聚焦农田基础设施提升、产业链升级、生物育种、智慧农业、穿透监管等方面夯实基础,推动发展向新、向优、向好,大力发展农业新质生产力,奋力推进高质量转型升级。

2026年公司预算目标为：实现合并营业收入117亿元,合并利润总额8.52亿元。

（重要提示：上述经营目标,不代表公司对2026年度的盈利预测,更不构成公司对投资者的业绩承诺,请投资者准确理解经营计划与业绩承诺之间的差异,对投资行为保持足够的风险意识。）

为实现上述目标,公司将重点做好以下工作：一、夯实农业根基,推动生产提质增效。

一是筑牢农田设施,完成土地平整、沟渠疏浚、泵站新建改造等工程,完善农业生产基础配套。

二是提升种植水平,实施粮油作物单产提升行动,优化茬口与品种布局,深化订单农业,扩大绿色优质水稻规模。

三是增强基地效益,加强外拓基地全流程管理,审慎推进新增基地建设,优化基层管理激励机制,打造专业基层团队。

二、聚焦项目产业,培育发展核心动能。

一是做强“大种业”,推进种业集团实质化运营,落实资本注入与股权收购,启动生物育种研发,开展优质标的投资并购。

二是打造“大产业”,整合油脂资源、推进面粉项目并购,聚焦食品精深加工等领域挖掘投资机会,培育新利润增长点。

三是建好“大项目”,推进烘干仓储等设施建设,实施重大项目提级管理,完善项目评审与投资管理体系。

三、搭建科研平台,强化科技赋能发展。

一是打造生物育种平台,组建多领域科研团队,联合机构攻关前沿技术与突破性品种。

二是打造绿色种植平台,开展地力提升与循环农业研究,改良中低产田,推广秸秆还田与专用药肥,推进绿色技术试验。

三是打造智慧农业平台,规范运营现有创新平台,申报国家级、省部级高能平台与项目资金,建设指挥调度中心,打造智慧农业重点应用场景,建设智慧农场与先行区。

四是打造赋能创效平台,强化知识产权申报,聚焦增产增效开展实用技术研发,完善科研项目后评价与成果转化闭环管理。

四、深耕市场经营,提升品牌运营效能。

一是强化市场研判与精准营销,组建专业市场部门,建立常态化分析机制,深化产销分离,打造专业化营销团队,融合文化基因开展场景化营销,拓展高端销售渠道。

二是加强渠道共建与品牌塑造,整合客户与销售渠道资源,强化线上渠道布局,实施“品牌向上”战略,构建产品矩阵,提升中高端产品市场占有率。

三是深化内部协同与效能提升,完善内部市场化交易结算机制,降低产业链交易成本,集中资源聚力发展。

四是抓实政策研究与资源争取,紧盯国家投资方向,聚焦农业重点领域建立项目储备库,积极争取各级财政资金支持。

五、深化改革创新,提升企业运营质效。

一是推进深层次改革,优化组织架构与管理层级,整合同质化资源。

二是实施精准化考核,坚持效益效率优先,构建差异化激励体系,绩效分配向关键领域人才团队倾斜,优化业绩考核与评优机制。

三是推行精细化管理,加快财务共享中心建设,上线智能化审核手段,推进业务流程标准化,试点并推广精细化管理模式。

四是坚守本质化安全,健全安全检查与考核机制,落实安全生产“零容忍”,推进降碳减污扩绿,强化全品类抽检与环保措施落实。

六、健全治理体系,筑牢规范发展底线。

一是规范法人治理决策,推动基层落实“三重一大”决策制度,厘清治理主体权责边界,确保重大决策合规。

二是强化上市公司运作,规范上市公司与控股股东权责,加强市值管理提升投资价值。

三是完善“大风控”体系,推动多部门联动监督,构建全链条风险防控体系,推进风险管理信息化,实现风险全生命周期线上管理。

四是深化审计监督,完善审计监督与整改落实闭环,推动审计从财务向全面综合监督延伸,覆盖企业全经营管理环节。