金钼股份 601958

2025年,公司深入贯彻“抢抓机遇、真抓实干”工作总基调,锚定建设世界一流钼专业领军企业战略目标,紧紧围绕“产业提升、管理提升”双轮驱动,狠抓“市场、科技、人才”三个引领,在产业焕新升级、资源收储拓展、科技创新赋能、管理提升增效等方面取得显著成效,经营业绩创上市以来最好水平,实现“十四五”圆满收官。

全年公司实现营业总收入1,383,427.55万元,同比上升1.94%；利润总额411,154.41万元,同比上升5.39%。

主要开展的工作：（一）聚焦战略引领,倍增发展基础持续夯实一是资源保障战略深入推进,成功收购金沙钼业24%股权,拥有的世界最大单体钼矿权益提升至34%,并对国内多个优质钼矿项目开展尽调评估,为下步资源增储奠定扎实基础。

二是产业结构优化升级,组建金属材料事业部,创新运行模式,集中优势攻坚钼合金、靶材等高端业务,推动产业链向高附加值延伸。

新设外贸部,推动外贸业务做大做强。

三是新兴市场拓展实现突破,成功切入钼零器件等高端领域,与国内多家重要客户建立了稳定供应关系,钼锆电极等战新产品实现“零”的突破。

钼合金薄壁管材项目打通全流程制备工艺,获陕西省国资委财政资金支持。

四是产业链引领能力持续提升,围绕关键金属材料深加工与高附加值产品技术攻关、市场拓展、产业协同和生态构建,带动上下游企业融通发展,增强产业链韧性与竞争力,公司成功入选陕西省重点产业链链主企业。

（二）强化产销协同,精细管理能力显著提升一是生产运行跑出“新速度”,深化全产业链精细管控,统筹优化矿山产能布局,有效破解生产瓶颈,实现资源高效匹配与系统稳定运行,钼精矿生产任务圆满完成,资源综合利用效益显著提升。

二是产销联动精准“踩节点”,紧密跟踪价格走势并精准研判行业周期,销售端把握高价窗口,实现“应销尽销、高价多销”,采购端适时开展钼精矿战略性采购,实现产能利用率与经营效益双提升。

全年钼产品销量完成年计划的105.9%,同比增长2.13%。

三是市场结构优化“拓新局”,坚定实施“稳扩国内、强拓国外、占据主流、进军细分”市场战略,国内市场份额提升至28%；国际市场新增19个海外合作客户,销售收入同比增长6.6%；新开发客户133家,新增销售收入5.7亿元,新市场开拓销售增长31%,存量客户销售增长8%。

（三）坚持创新驱动,科技自立自强步伐加快一是持续完善科研项目管理体系,深入落实科创立项“八条标准”、科创管理“五步法”,全年研发投入强度3.05%,实现新产品产值35.11亿元,取得授权专利37件。

二是“国之重器”项目取得系列突破,超细钼粉技术达到国际领先水平,实现372公斤样品生产与交付；特殊规格钼粉开发取得重大突破,累计交付3.5吨；单重100—800kg钼合金顶头全系列产品完成产线认证,产量71吨；电子行业用精密钨钼零部件实现产品交付与3次迭代,获得订单3000余万元；氧化钼半导体靶材等多项新产品研发攻克关键核心技术。

两项国家科技重大专项顺利推进,完成项目启动和评审,获中央财政1676万元资金支持。

三是强化科技创新平台建设与人才引育,获批“陕西省钼钨材料创新中心”,引进博士12名,完善科技创新人才成长通道,强化创新内生动力。

四是成功斩获国家科技进步二等奖、教育部科学研究优秀成果一等奖、陕西省科学技术进步一等奖各一项,获评陕西省制造业单项冠军企业。

五是质量标准与品牌建设成效显著。

围绕产品质量优化、生产效率提升等关键领域立项质量课题30项,创造经济效益2144万元,产品一次成品率95.1%。

钼靶材、高纯三氧化钼、钼铁三种产品获中国有色工业协会卓越及优质品牌荣誉,“JDC”品牌影响力和美誉度持续提升。

（四）狠抓项目建设,产业发展动能持续增强一是金钼新材料工业园项目完成钼化工、钼金属生产线可研报告修订与园区数智化规划方案编制。

二是钼合金薄壁管材生产线建设项目已建成试生产。

三是钼基材料锻造生产线建设项目完成安环评、厂房施工图设计,实现开工建设。

四是金寨钼冶炼项目完成可研报告编制及评审。

五是总体采矿升级改造项目完成东北帮扩帮工程,林地手续已获批。

六是采矿场及排土场淋溶水处理项目已建成投运并实现达标排放,根本上解决了金堆矿区水处理难题。

七是全年技改、安环等项目投资完成率97.72%,金堆矿区三个尾矿库安全提升、汝阳矿区东沟钼矿东帮开拓工程按期推进,为消除隐患、绿色发展提供了坚实保障。

（五）筑牢安环防线,本质安全水平稳步提升一是安全生产总体运行平稳,严格落实双重预防机制,深入推进治本攻坚三年行动,累计排查隐患873项,隐患整改率100%。

二是合规基础不断夯实,硫酸系统环保节能升级改造、钼合金薄壁管材生产线建设等项目“三同时”手续、各类安全生产许可依法依规办理。

矿山分公司、化学分公司通过二级安全标准化验收。

三是应急处置能力有效提升,建成安全环保监测预警平台,系统提升自然灾害和生产风险实时预警及处置能力,有效应对“78”洪水影响与秋淋天气考验。

（六）深化企业治理,内生发展动力有效激发一是考核机制精准发力,“一企一策”分类考核激励导向作用更加鲜明,各业务单元能动性有效激发。

二是财务数字化稳步推进,成功上线电子化报销系统、销售收款与票据集中管控系统,资金运营效率与风险管控能力有效提升。

三是资本运作提质增效,成功获得“AAA”级最高信用评级,启动发行40亿元可续期债券项目。

四是完成内控体系优化,实现重点业务风控全覆盖,获评“上市公司内部控制最佳案例实践”。

五是重点任务攻坚提速,成立80项重点工作项目组挂图作战,按期完成率97.5%；实施管理提升“十大课题”40项,现代企业治理能力持续增强。

六是数智化升级赋能增效,建成陕西有色行业首个产业决策与支持平台,金钼汝阳“AI+生产线设备信息化管理平台”入选陕西省国资委“省属企业信息化建设工程典型案例”。

(一)行业格局和趋势从行业发展来看,中国作为全球最大的钼生产与消费中心,市场交易活跃度持续提升。

供应端：国内矿山稳步扩产,新矿山产能逐步释放,加之加工板块产能明显扩张,整体供应能力进一步增强。

需求端：特钢、不锈钢等传统领域保持强劲需求,同时战略性新兴产业对高端钼产品的需求持续增长,为行业注入新动能。

综合来看,未来钼市场供需两端均有望稳步增长,预计将维持紧平衡格局。

(二)公司发展战略在钼产业领域纵向一体化发展,非钼产业领域积极谋求相关多元化发展。

坚持创新驱动、系统观念、产融结合、绿数低碳、底线思维发展原则,聚焦转型升级传统产业,培育壮大战新产业,布局建设未来产业,将公司建设成为专业突出、创新驱动、管理精益、特色鲜明的世界一流钼专业领军企业。

(三)经营计划2026年公司计划营业收入145亿元,由于未来钼市场的实际运行情况与公司预期可能存在差异,年终经营结果以公司2026年度财务报告决算和审计报告为准。

主要工作举措如下：1.聚力优化产业格局,夯实高质量倍增发展“压舱石”一是积极推进“一核心三基地”战略规划落地实施,致力打造新的经济增长点。

二是矿山板块坚持“稳产保供+提质增效”核心目标,筑牢“预防式”和“精细化”生产管理体系,精准匹配采、选产能,确保完成钼精矿计划产量。

三是冶炼板块提升“柔性化+精细化”生产能力,构建敏捷响应市场需求的生产组织体系,严控生产成本,深挖降本增效潜力。

四是化工板块和金属板块瞄准高端市场应用领域,精准谋划新产品开发,按照“产品品种至少增加一倍”的目标,找准利润增长点,打造质效提升点,满足市场定制化需求。

2.坚持深化市场引领,拓展高质量倍增发展“价值链”一是深化产销协同,提升运营质效。

构建全产业链产销数据共享平台,动态监控原料、成品库存,匹配市场订单以实现产销平衡；开发产品价格波动预警模型,精准预测价格变化,优化产品结构,合理控制产品库存,实现总体利润最大化。

二是开拓国际市场,构建双循环格局。

组建专业国际营销团队,深耕“一带一路”沿线国家,提升全球资源配置能力；加大化工、金属产品推广力度,塑造高端产品品牌,构建“基础产品保市占率、高端产品提效益”的国内、国际双循环市场格局。

三是深化需求挖掘,精准对接产供需。

以“产品链增值图谱”为统领,对接行业前沿需求,定制化开发新产品,强化“生产+研发”双轮驱动,推动产品向价值链高端攀升；建立健全客户需求反馈响应机制,基于市场反馈精准优化产品品质和性能,形成“需求洞察-产品迭代-价值提升”的良性闭环。

3.强化创新发展驱动,激发高质量倍增发展“新动能”一是构建创新生态,提升基础研发能力。

扎实推动科技创新与产业创新深度融合,强化“政产学研用金”协同创新机制,激发创新活力。

深入推动“科学家+工程师”人才队伍建设,带动各层级、各领域研发人员能力提升,形成“基础研究-应用开发-工程转化”全链条创新生态。

二是攻关核心技术,突破关键瓶颈制约。

围绕“十五五”创新驱动顶层设计,构建“研发-中试-产业化”快速通道,缩短技术转化周期,重点攻关12项战略产品研发和科研成果转化。

推进绿色低碳生产技术迭代,以新质生产力武装全产业链,研发低能耗工艺、废气零排放技术,降低生产综合能耗,实现清洁生产。

三是打造智能底座,赋能产业升级。

围绕数智钼业建设目标,将产销、安环、计量、物资等数据信息系统互联,推动AI赋能决策和运维智能化管理体系建设。

拓展“AI+”示范场景落地,着力推进智慧矿山、智能工厂建设,提升生产线数智化水平。

4.提速重大项目建设,做强高质量倍增发展“主引擎”一是加速重点项目落地,厚植产业基础。

总体采矿升级改造项目加快推进排洪隧洞、道路等工程建设；金钼新材料工业园建设钼化工和钼金属生产线建设确保四季度开工；钼基材料锻造生产线确保建成投产；安徽金寨钼基新材料精深加工基地项目确保年底开工建设。

二是优化对外投资,拓展资源版图。

聚焦找矿突破战略,科学制定资源增储并购方案,加快国内优质钼矿收储,为公司可持续发展提供保障,并有序推进其他价值标的投资并购。

5.坚守安全环保底线,织密高质量倍增发展“防护网”一是强力实施“穿透式”管控、“清单式”督导、“升级式”整改,构建生产全过程受控管理体系,实现隐患整改率100%。

二是持续深化“安全生产治本攻坚三年行动”,重点整治有限空间作业、交叉作业等高频、重复隐患,通过技术改造和管理优化降低事故风险。

三是推进金堆、汝阳矿山生态修复应复尽复,完成王家坪、栗西沟尾矿库“一库一策”提升改造工程验收销号,确保环保风险可控。

6.全面提升治理效能,凝聚高质量倍增发展“向新力”一是推动资本赋能,释放价值潜力。

优化市值管理体系,构建高效的信息披露与沟通机制,推动公司市值与内在价值协同增长；全力推进40亿元可续期债券发行,并积极拓展多元化、多层次融资渠道,保障产业项目发展。

二是深化国企改革,提升组织效能。

围绕产业提升和管理提升双轮驱动,深化“一企一策”绩效考核,构建以新增长点为导向的考核体系。

实施“四支队伍”培育、稀缺人才引进工程,拓宽“技术人才、技能人才、管理人才”职业发展通道,厚植可持续发展智力支撑。

三是强化合规管理,筑牢风险防线。

聚焦采购、招标、工程建设、资金管理等领域,强化财务、业务数据穿透式核查,推动合规管理从“合规覆盖”向“价值赋能”转型；构建“大监督”协同机制,切实发挥法务、审计、纪检等职能资源,搭建风险信息共享平台,强化证照管理、项目建设等运营过程合法合规；严格遵照“十二个必须、六个不得”原则开展贸易业务,强化贸易风控网络布局与贸易合规体系建设,做优贸易业务。