宝钢包装 601968

报告期内,公司董事会带领管理层,团结全体员工,坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则,以算账经营为核心,以精益运营为抓手,深化“一总部多基地”管控模式,统筹国内国际两个市场。

公司积极应对复杂严峻的外部环境,扎实推进各项经营管理工作,业务发展稳步攀升,盈利能力保持稳定；海外市场拓展成效显著,东南亚区域业务快速增长；自主研发的自起泡易拉罐填补国内空白并实现商业化上市,成为创新标杆；积极践行集团绿色低碳理念,率先实现国内已投运子公司“绿色工厂”全覆盖,成为金属包装行业唯一获此成就的企业。

2025年,公司国内外核心业务持续增长,继续保持行业领先地位,为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

围绕2026年公司总体目标,公司将重点做好以下工作：一是深化业务布局,巩固国内领先地位,深耕海外市场；二是完善治理体系,优化“一总部多基地”管控模式；三是坚持创新驱动,攻关核心技术；四是强化对标提升,深挖降本增效潜力；五是深化数智化转型,实现全链条智能协同；六是压实安全环保责任,稳步推进绿色低碳发展；七是加强合规管理,健全风险防控体系；八是优化绩效薪酬激励机制,进一步凝聚发展合力。

(一)行业格局和趋势包装产业的未来前景与消费者的观念、行为及购买习惯息息相关。

在国民经济持续发展的推动下,居民的整体消费结构以及对于绿色健康生活的观念正发生深刻转变,这促使金属包装的需求呈现出增长的态势。

以饮料易拉罐为例,当前我国人均年消费量约为40罐,显著低于欧美、日韩等发达国家200–300罐的平均水平；在啤酒领域,我国罐化率近年虽有显著提升,但整体仍远低于发达国家70%以上的成熟水平。

鉴于饮料与酒类是金属包装最主要的下游应用领域,罐化率的持续提升将为行业带来长期增量空间。

叠加居民可支配收入增长、健康消费理念普及以及即饮场景多元化等因素,金属包装的中长期市场需求空间广阔。

此外,国家绿色环保法规、限塑政策以及双碳等政策持续加码,金属包装因其安全无毒、全生命周期低碳排放、高回收率等优势,不仅有助于企业提升市场竞争力,也将推动整个行业向着更加绿色、环保的方向发展。

作为横跨食品、饮料、油脂、医药、化妆品及高端礼品等多个领域的支撑产业,金属包装行业正深度融入消费升级与绿色转型的时代浪潮。

未来,企业需要持续强化技术创新能力、产品结构升级与绿色制造水平,通过智能化生产、轻量化设计、闭环回收体系构建等方式,全面提升核心竞争力。

展望未来,随着环保法规日趋严格、消费者可持续意识显著增强,以及循环经济体系加速完善,金属包装将在保障产品安全、提升品牌价值与助力碳中和目标实现等方面发挥更大作用。

在新的发展机遇面前,金属包装行业将迎来新的发展契机,成为推动包装产业转型升级的重要力量。

公司将积极应对市场变化,通过技术创新和绿色制造,不断提升产品的环保性能和市场竞争力,以实现可持续发展的长远目标。

(二)公司发展战略2026年,公司将紧扣“高端化、智能化、绿色化、高效化”发展方向,以高质量发展为主题,以改革创新为动力,以算账经营为核心,以精益运营为抓手,树牢全员危机意识、坚持开放变革,全面提升企业核心竞争力,推动公司业绩和企业价值的持续增长。

公司以“全球金属包装领域的技术引领者和可持续解决方案提供商”为愿景,有效推动公司规模、业绩和企业价值的持续增长。

(三)经营计划围绕公司发展战略,2026年公司将重点开展以下几方面工作：1、深化内外联动战略坚持国内国际双轮驱动,聚焦核心业务,稳步推进业务结构和布局优化,加快新建项目产能释放。

深化与战略客户合作关系,优化客户结构,攻坚细分市场,提升区域市场占有率和竞争力,持续提升国际化发展能力。

2、完善创新驱动体系以“创值增效”为导向,加大研发投入,聚焦关键核心技术攻关,持续推进新项目的技术开发与市场推广。

完善创新体系建设,强化协同攻关与技术共享。

加强知识产权布局与保护,形成一批具有自主知识产权的创新成果,并加速推动创新成果的商业化转化。

3、深化“算账经营”精益管理全面推进降本增效,严控费用,优化能耗成本；全面推广“标杆工厂”体系；强化“两金”管控,完善动态库存预警体系,加强跨部门协同；主动开展全方位对标找差,提升价值创造能力和盈利能力。

围绕“一总部多基地”管理体系,完善和深化“三智”系统。

提升数据治理与挖掘能力,深化数字工厂与标杆工厂的融合。

4、压实安全环保责任持续完善三级安全管理架构,推动所有生产基地安全生产标准化达标。

推进智能化安环系统在境外基地的应用,大力推进分布式光伏及热能回收项目落地。

加强环保合规管理,确保稳定达标排放。

完善“双碳双控”云平台,覆盖全价值链碳排放追踪。

5、持续筑牢合规根基持续完善法务合规体系,加强信息化在法务合规管理中的应用。

加大国际化合规体系建设力度,推动境外重点子企业完善法务合规制度及管理机制。

深化招标采购管理,聚焦提质增效。

强化全流程法务合规风险防控与监督检查,保障公司高质量发展。

6、优化人才发展机制深化市场化用工机制,加强人才自主培养与成熟人才引进。

完善“评价－激励－流动”三位一体的人才发展机制,落实强绩效管理。

强化国际化人才队伍建设,完善境外属地化员工管理制度,持续推动“种子计划”,为海外业务发展提供坚实人才支撑。