中国核电 601985

2025年是中国核工业创建70周年,是“十四五”收官之年,是谋划“十五五”关键之年。

中国核电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和国务院国资委工作要求,坚定不移贯彻新发展理念,在董事会的坚强领导与大力支持下,统筹发展和安全,顶压前行、迎难而上,以高水平安全护航高质量发展,以卓越绩效理念为指引,抓体系、育方法、锻能力,在变局中开新局,在攻坚中攀高峰,擎旗追求卓越,高质量发展跃上新台阶。

2025年,公司圆满完成年度生产经营目标,经济效益总体平稳；核电运行业绩继续保持领先,22台机组WANO综合指数满分,先进指标占比约80%；在建机组按既定目标稳步推进,核能厂址核准纳规全面推进；战略新兴产业加速布局,全国首个同位素生产技术品牌“和福一号”正式发布,钙钛矿太阳能电池技术指标达到行业领先；“集约化、标准化、数智化”战略迸发强劲动力,集约化中心实体化运作成效显著,标准化2.0成果和领域专家建设全面落地,核能行业首家获得数字化转型成熟度与数据管理能力成熟度双四级认证。

改革创新取得新突破,入选国资委首批“国有企业世界一流专业领军企业名单”。

连续四年信息披露工作获得上海证券交易所A级评价,荣获第十五届中国证券金紫荆“卓越投资者关系管理上市公司奖”、第二十届上市公司董事会金圆桌奖“最佳董事会”奖、中上协“2025年上市公司董事会最佳实践案例”奖、“2025年上市公司董事会办公室最佳实践案例”奖以及2025京津冀企业百强等奖项,资本市场认可度进一步提升。

一、筑牢安全根基,稳运行提质效,经营指标稳中向好（一）坚持能源保供,持续提升绿色发电能力公司坚决把能源安全保供作为核心任务、重要使命,不断提升安全运行水平,确保核电、新能源机组安全稳定发电,公司2025年全年累计商运发电量2,444.30亿千瓦时,同比增长12.98%；其中,核电机组发电量首次突破2,000亿千瓦时,达到2,008.07亿千瓦时,同比增长9.66%；新能源机组发电量436.23亿千瓦时,同比增长31.29%。

公司全年累计上网电量2,307.47亿千瓦时,同比增长13.15%；其中,核电机组上网电量1,878.47亿千瓦时,同比增长9.69%,新能源机组上网电量429.00亿千瓦时,同比增长31.34%。

公司发电量再创历史新高,助力我国能源结构优化和绿色低碳转型。

（二）全力以赴稳增长,持续优化公司经营指标公司全力以赴稳增长,推动全年经济指标增速势头稳中向好：2025年度实现营业收入820.75亿元,同比增长6.22%,其中核电营业收入671.07亿元,同比增长4.02%。

公司实现归母净利润93.04亿元,同比增长6.00%,其中核电归母净利润89.58亿元,同比增长18.53%。

二、增强核心功能、激发改革成效,公司各领域重点任务圆满完成（一）筑牢安全根基,核电运行与建设业绩取得新突破1.生产运行业绩保持较好水平。

截至2025年12月31日,中国核电商运机组共计26台,总装机容量2,500.00万千瓦,各在运机组安全稳定运行。

全年在运机组非停率为0.077次/堆年（全年2次）；22台机组WANO综合指数满分,平均分达到98.84分；负荷因子达到91.76%,机组平均利用小时数首次突破8,000小时；安全高效完成16次机组大修任务,能力因子提升至94.79%,大修指标三星率达到97.52%。

2.工程项目建设稳妥有序推进。

截至2025年12月31日,公司控股核电在建及核准待建机组共计19台,总装机容量2,185.90万千瓦,各在建项目高质量精细化管控目标持续受控。

年度内有序实现金七门1号FCD；三门4号机组完成反应堆厂房穹顶吊装转入安装阶段；海南小堆、田湾7号、徐大堡3号机组启动冷态功能试验转入调试阶段；漳州1号机组实现商业运行；漳州2号机组处于满功率试运行阶段。

（二）致力三业并举,产业开发争先进位1.核能项目开发工作有序推进。

全力推动核能厂址开发,2025年浙江三门核电5、6号机组获得国家核准；“十四五”期间公司共获核准机组18台,占比约39%,处于行业领先地位。

积极开展浙江、广东、福建、广西、海南、山东、江苏、辽宁等沿海优良核电厂址储备,推动相关核电厂址纳入国家规划。

2.非核清洁能源开发取得新突破。

截至2025年12月31日,新能源工程建设项目在建项目46个,在建容量793.17万千瓦,包括风电260.74万千瓦,光伏532.43万千瓦。

2025年度,公司新能源业务累计新获指标超1,000万千瓦,其中风电指标超800万千瓦,光伏指标超200万千瓦。

3.战略性新兴产业加速布局。

公司坚持“以核为主、以能为辅”,聚焦核能综合利用、同位素、钙钛矿光伏及未来能源等领域。

江苏核电“和气一号”累计供汽超480万吨,海南核电供汽项目投产。

推出“和福一号”同位素品牌,首批商用堆生产的碳-14、镥-177投放市场。

建成百兆瓦级刚性钙钛矿全自动量产线、BIPV示范项目及分布式验证电站。

参股中国聚变能源有限公司,助力可控核聚变商业化进程。

（三）持续深化改革,激发科技创新新动能1.集约化改革走稳走实成效显著。

大修中心优势凸显,全年大修平均工期28.2天,相比主要同行少5.8天,较计划增发电量10亿度；设备管理中心业绩保持优秀,26台机组非停率0.077次/堆年,保持较低水平；技术支持中心完成4台机组一回路水压试验优化推广应用与规范切换,助力机组能力因子提高；采购中心全面落地中国核电实质性二级集采,全板块实现降本节资超6亿元；数创中心发布核电行业首个千亿级参数“核智龙灵”大模型；培训中心开展共性培训,实现人员资格跨单位互认；工程造价中心、设计审查中心、财务中心、审计中心、法律合规中心正式运行。

2.改革深化行动顺利收官。

深入贯彻国资委深化改革的指示精神,落实改革深化提升行动部署要求,公司通过一系列组织保障举措,全力推进全板块改革深化提升行动,确保各项改革任务落地见效,实现三年改革任务举措100%达成目标。

公司参加国资委国企改革大家谈第六期活动,展现中核集团在“优化组织体系,提升效率效益”方面的成效,受到国资委表扬和推介。

3.科技创新取得丰硕成果。

规划引领与平台建设稳步推进,形成并发布指引中国核电“十五五”科技创新发展规划的24个技术图谱；结合技术图谱方向整合公司科研平台资源,推动产研学用深度融合；进一步深化与清华大学、浙江大学等高校院所合作,提升数字核电、先进运维等领域的关键技术水平。

科研管理与投入效能持续提升,优化完善科研项目集约化管理、科研激励、成果转化等核心管理机制；知识产权与标准建设成果丰硕,新增授权发明专利超700项,联合发布国际标准1项、主导发布国家标准8项,获得省部级等各类科技奖项超100项,科技创新综合实力得到充分彰显。

4.基于企业架构全面推进数字化转型。

围绕“6E2I”建设目标,推进标准系统建设,年度推广率达55%,自主可控全面完成年度指标；数字化规程应用稳步推进,数字化运行规程执行超15万次,数字化维修规程开展试点应用；打通标准化业务架构与核智枢ERP架构,确保核智枢ERP在中国核电顺利推广；数字孪生与人工智能技术深度应用,核电SPV数据集项目入选国资委人工智能高质量数据集优秀成果,国内首个基于仿真的全场级实时数字孪生系统在福清核电上线；深化“以生产管理的方式管理网络安全”理念,系统推进“三同步”管控,网络安全能力评估得分蝉联集团第一。

（四）深化标准化建设,治企强企卓有成效1.持续深入推动党的领导融入公司治理。

公司深入贯彻“两个一以贯之”要求,扎实推进公司治理提升。

圆满完成公司章程修订及监事会撤销工作,组织32家成员单位修订章程、“三重一大”等制度72份；大力开展董事会标准化建设,在集团子企业董事会评价中获评“优秀”；搭建中国核电公司治理系统,实现董事会/股东会议案全流程数字化审核。

2.坚持守正创新推进管理提升。

全面贯彻新发展理念,深化开展世界一流企业建设与“专精特新”发展,持续推进“育策选推用”全周期、全流程的管理创新体系与信息化平台建设,坚持科技自立自强和原始创新管理,全年获得省部级以上奖项10项,蝉联集团公司管理创新优秀组织奖。

扎实推动管理创新成果与标准化2.0建设深度融合,对40项年度获奖成果进行评估,深化板块优秀成果复制推广落地。

3.统筹推进企业标准化建设。

围绕五个子体系、两个维度、二十个要素,组建530余名高水平专家队伍,完成业务架构、流程架构、制度与企标、指标体系、标准信息系统、标准机构、品牌文化以及管理体系重塑等30余项主线工作,建立和发布匹配各业态、适用各阶段的标准化成果,并逐步在各单位落地执行,形成各单位“同向、共赢、合力”的良好局面,提升公司管理能力和管理水平。

（五）深耕资本市场运作,赋能实业提质增效1.大力开展股份回购。

截至2025年12月31日,公司累计回购股份数量为0.41亿股,占公司总股本的比例为0.20%,已支付的总金额为3.75亿元（不含佣金等交易费用）。

2.持续优化分红机制。

公司于2025年11月14日召开2025年第二次临时股东会,审议通过《中国核电2025年中报分红事项的议案》,拟以实施权益分派时股权登记日的公司总股本为基数,每股派发现金股利0.02元（含税）。

公司于2026年1月13日完成了权益分派实施,共计派发现金红利4.11亿元（含税）,有效提升分红频率,稳定股东回报,增强市场信心。

（六）坚持党建引领,提升党建工作实效1.强化思想引领,严格落实党委会“第一议题”制度。

坚决做到“两个维护”,2025年学习传达习近平总书记重要讲话和指示批示精神71项,开展党委理论学习中心组集中学习11次、专题研讨12次,确保党中央决策部署与公司改革发展实践精准对接、闭环落实。

2.强化作风建设,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。

构建“党委统一领导、专班统筹推进、督办系统跟踪”工作格局,一体推进学查改,以作风建设新成效推动更好发挥“三个作用”,争当“三个排头兵”。

3.创新管控模式,创新构建卓越党群管控模式。

高质量统筹推进完成党建专项同行评估等一体化任务,卓越党群管控模式的创新实践被中国电力思想政治工作研究会收录为典型案例。

4.深化融合赋能,紧密围绕中心工作,推动党建促安全生产、党建促重大工程、党建促产业开发、党建促科技创新等工作机制提档升级,实现以“卓越党建”引领“卓越管理”,为公司安全生产、项目建设、产业开发、改革创新等方面工作提供坚强政治保障。

(一)行业格局和趋势1.所处行业政策分析2025年,国家“十五五”规划建议稿明确提出加快建设新型能源体系,强调坚持“风光水核等多能并举”。

中国核电积极服务国家战略,通过大力打造核电板块核心竞争力,带动核工业产业链高质量发展,并围绕“以核带新,核新耦合”的能源发展思路,全面巩固提高一体化国家战略体系和能力,坚定支持国家战略任务的实施,坚决落实国家能源发展的重大部署,助力碳达峰、碳中和目标实现。

2025年3月,国家发展改革委、国家能源局、工业和信息化部、商务部、国家数据局等五部门印发《关于促进可再生能源绿色电力证书市场高质量发展的意见》,其中明确,到2027年,绿证市场交易制度基本完善,强制消费与自愿消费相结合的绿色电力消费机制更加健全,绿色电力消费核算、认证、标识等制度基本建立,绿证与其他机制衔接更加顺畅,绿证市场潜力加快释放,绿证国际应用稳步推进,实现全国范围内绿证畅通流动。

2025年8月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《推进绿色低碳转型加强全国碳市场建设的意见》,旨在通过市场机制推动绿色低碳转型,构建更加有效、更有活力和更具国际影响力的全国碳市场。

2025年9月,国家发展改革委、国家能源局联合印发《新型储能规模化建设专项行动方案（2025-2027年）》,旨在推动新型储能规模化、市场化发展,支撑新型电力系统建设。

2025年9月12日,中华人民共和国第十四届全国人民代表大会常务委员会第十七次会议通过《原子能法》。

该法以保障原子能研究、开发与和平利用,推进科技进步和产业提升,促进经济社会高质量发展,维护国家安全,增进人民福祉为立法宗旨,明确相关活动需坚持党的领导,贯彻总体国家安全观与理性、协调、并进的核安全观,统筹发展和安全,保护生态环境。

2.新一轮国企改革行动助力公司高质量发展新一轮国企改革深化提升行动方案的出台,为中国核电实现高质量发展提供了指引,国家将大力支持做强做优做大国有资本和国有企业,发挥国有经济的战略支撑作用。

中国核电作为国家大型能源央企,通过着力提高核心竞争力,加强自身核心能力,应对外部环境变化的不确定性；通过全面落实上级部门和集团公司深化改革要求,持续加大集约化改革力度,提升公司运营效率,不断催化企业发展新活力；通过着力增强核心功能,心怀“国之大者”,更好地服务国家战略。

3.数智化为核电发展提供了革新性方式中国核电在机组设计、建造、运维等方面开展了卓有成效的数字化和智能化探索,显著提高了核电站的安全性、经济性和实用性。

随着数字技术革命的推进,核工业的科技创新与产业发展正迎来新的契机。

智慧核电站作为新动能和新业态的代表,正在引领行业变革。

核电的数字化转型发展不仅极大提升生产力和劳动生产率,降低运营成本,还将加速技术的更新迭代,推动整个产业转型升级,预示着中国核电未来更为广阔的发展前景。

4.战新产业正处于发展的起步阶段在供热和供汽领域,核能市场需求日渐扩大,小型堆、浮动堆、低温供热堆、高温气冷堆已列入国家核能发展战略和规划,核能综合利用迎来重要的发展窗口期。

公司核能及其他战略性新兴产业具有科技含量高、市场潜力大、带动能力强、综合效益好的优势特性。

同位素产业、钙钛矿产业等既紧密契合国家产业政策的总体导向,也是公司新的经济增长点。

5.能源转型和“双碳”目标实施为核能及新能源产业发展提供广阔空间我国将在“十五五”末实现碳达峰目标,既是对我国能源电力绿色转型的重大考验,也是全国核能及新能源发展的重要机遇。

2026年3月,中国宣布加入《三倍核能宣言》,为促进全球核能可持续发展和能源绿色低碳转型注入强劲动力。

地方政府为实现能耗双控和推动经济发展,将发展核电和新能源作为重要选项。

核能和新能源作为重要的清洁能源,将在实现“双碳”目标中扮演关键角色。

(二)公司发展战略1.指导思想公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神及习近平总书记有关核工业指示批示精神,落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,把握新形势、抢抓新机遇,全面对接国家规划纲要中“建设能源强国、构建新型能源体系、坚持风光水核等多能并举”战略部署,为推动“双碳”目标实现发挥重要作用。

坚持安全第一,保持卓越运行业绩,大力打造新质生产力,进一步全面深化改革,深入贯彻实施卓越绩效模式,推动公司高质量发展,有力支撑集团公司“三位一体”目标实现,推动生态文明建设,为中国式现代化建设贡献中国核电力量。

2.发展思路中国核电将紧扣公司“十五五”战略布局,系统梳理“十五五”期间“做强、做优、做大”的发展方向和核心目标,坚持安全第一,进一步全面深化改革,贯彻实施卓越绩效模式,积极践行“集约化、标准化、数智化”战略,聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”核心内涵,奋力打造成为世界一流清洁能源服务企业。

3.发展目标（1）总体战略目标成为具有全球竞争力和影响力的世界一流清洁能源服务企业。

（2）2030年战略目标确保核安全万无一失。

2030年,在运核电装机容量超过4,000万千瓦,核电运行业绩全球领先,WANO综合指数继续保持世界领先。

核能项目核准数量行业领先,非核清洁能源高质量发展,核能综合利用建立品牌优势,核能技术服务和战略性新兴产业营收持续增长。

通过集约化管理、标准化管理、科技创新、数智化建设等措施推动企业价值创造能力进一步增强,加快建成世界一流核能企业。

(三)经营计划针对中国核电高质量发展面临的新形势、新要求,公司将“集约化、标准化、数智化”战略作为行动的引领和提升效能的关键抓手,以蓄势跃升的韧性在变局中破浪前行,锚定战略目标优化资源配置,确保各项关键指标、重点任务高质量完成,为公司开创高质量发展新局面提供坚实支撑。

（1）全面筑牢企业安全与质量的发展根基,持续提高安全文化、质量文化水平,加强领域人才队伍建设,推动数字化技术在安全、质量、环保等领域应用,不断提升安全质量监督能力、环保治理能力、消防管控和应急处置能力,有效防范化解安全、质量、环保风险,以高水平安全保障中国核电高质量发展。

（2）持续激活以科技创新为核心的内在动能,紧密围绕核能“三步走”战略,集团“三位一体”奋斗目标和中国核电发展需求,进一步完善科技创新体制机制,以各层次科研人才和科研平台为依托,在运维和在建、产业化、应用基础等三个领域开展科研攻关,形成一批具有重大影响的科技成果,助力中国核电高质量发展。

（3）全力推进产业开发实现争先进位,高质量做好新厂址保护开发工作和推动纳入国家规划,实现厂址储备质的飞跃。

推动规划内厂址尽快具备核准条件,项目核准数量领先同行,同时加快推动新能源及核能多用途产业化发展以及百万千瓦商用快堆取得突破。

持续扩大技术服务规模,开拓战新产业发展。

（4）深度促进全产业链的协同与融合发展,推进先进核能产业链建设,牵引上下游产业发展,以协同攻坚高效推进前期厂址开发,以利益共享优化工程建设合作机制,以深化合作挖掘在运机组发电潜力。

（5）高效协同攻坚各项重点工程建设任务,围绕抓好新建项目开工准备、实施集约化发展路径、压实业主责任提升精细化管控水平“三路并进”系统抓实,配置相关资源,做好规划及建设工作,整合板块资源保障战略项目和重点项目高质量发展。

（6）稳步优化生产运行以创造更优绩效,机组综合运行绩效保持世界领先,能力因子达到世界先进水平,在运机组稳定运行,按计划稳步提升机组功率,在建机组高绩效投运,实现集约化改革核心能力建设总体目标,生产领域数字化转型规划统建项目全面建成,可控生产成本实现量化最优管理。

（7）深化数智技术驱动业务价值创造,锚定“6E2I”数字化建设目标,以端到端的流程与数据贯通为核心路径,深度融合人工智能等新兴技术,全面驱动提质增效,逐年优化减少外委比例,全力打造“全面感知、数据驱动、智慧生产”的数智核电。

（8）积极开拓并耕耘国际目标市场,坚持国际化发展,加强国际化经营能力,提升国际影响力,推动技术服务“走出去”,主动发力,打开国际技术服务市场,推动国际交流,引领国际核能发展。

（9）系统提升公司经营与治理效能,做好工程建设、核燃料及生产运行成本管控,拓展电力销售渠道,提升市场电量销售能力,高效实施投资闭环管理提升项目经济性。

提高证券事务和资本运作水平,推进采购集约化改革建设精益供应链,全面提高“三服务”工作能力,保障公司各领域工作高效有序运转。

（10）将深化改革向纵深领域持续推进,推进重点领域和关键环节的改革,全面导入卓越绩效,提高核心竞争力。

巩固优化中国核电集约化管理新模式,以标准化、数智化建设着力解决制约发展的功能性、机制类问题,持续释放企业价值创造能力。

（11）扎实培育人才以稳固发展根基,构建世界一流的卓越人才队伍,打造全球示范的卓越人力资源体系；健全人才管理机制,构建多层次人才梯队,充分释放高端人才创新动能。

（12）切实推动党建与核心业务同频共振,健全高质量党建工作体系,把政治建设摆在首位,加强党建工作与生产经营深度融合,坚定不移推进全面从严治党,持续完善全级次穿透式监管体系,筑牢清明严实的政治生态防线。