金隅集团 601992

2025年,金隅集团持续深入落实“一高双赢三统筹”工作要求,紧扣“高质量发展突破年”主题,全体干部职工牢记使命、勇于担当、勤勉履职,克服内外部环境复杂多变、市场回暖不及预期等多重不利因素影响,交出一份来之不易的答卷。

（一）新型绿色建材板块水泥、混凝土业务全面深化改革纵深推进,水泥和混凝土业务整合,产业融合释放新动能；调整优化区域化管理模式,资源统筹和一体化运营成效显著提升。

加快构建内部统一大市场,优化调整营销策略,全力稳固市场份额、拓展增量空间,经营业绩大幅跃升。

新型建材业务深化系统性成本降控专项行动,完善集成营销模式,协同中标教育、医疗、新基建等领域重点项目；拓展国际市场,业务结构持续优化。

高端装备制造业抢抓市场机遇,全力开拓外部市场,新签合同金额实现增长；推行精细化管理,不断增强产品竞争力。

商贸物流业务坚持围绕主业调结构、控风险、稳规模、增效益,提升业务经营质量。

（二）地产开发及运营板块房地产开发业务坚持“稳利润、抓现金、调结构”,隅东序、隅西颂、花溪云锦、隅海岄等项目如期开盘。

2025年,公司竞得1块国有建设用地使用权。

物业经营管理业务经营质量稳中有升,写字楼、科技园区新扩及续租面积超22万平米,酒店度假保持稳健经营；开展商业运营、综合服务改革试点并实现平稳运行。

(一)行业格局和趋势2025年,面对国内外经济环境的复杂变化,我国实施更加积极有为的宏观政策,纵深推进全国统一大市场建设,国民经济运行顶压前行、向新向优,高质量发展取得新成效,经济社会发展主要目标任务圆满实现,“十四五”胜利收官。

我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大,长期向好的支撑条件和基本趋势没有变,中国特色社会主义制度优势、超大规模市场优势、完整产业体系优势、丰富人才资源优势更加彰显。

“十五五”期间,建材和房地产行业仍有四大机遇。

一是国家政策为发展提供稳定的内部环境。

国企改革深化、现代化产业体系建设与科技自立自强等政策叠加,持续释放政策红利,为公司创造了变革蝶变、向新而生的稳定发展环境和政策体制保障。

同时,我国14亿多人口和4亿多中等收入群体构成超大规模市场,为产业链和供应链优化提供持续动力。

二是建设强大国内市场推动重大投资和消费增长。

全国统一大市场建设进一步稳定了发展预期,“新四化”与“两重”等举措,推动新基建、城市更新、绿色转型和公共基础设施建设等领域形成长期、稳定、规模可观的市场需求,有助于水泥等建材产业摆脱困境,预期向好。

“好房子”及优化保障性住房供给推动房地产发展模式转型,有望激发刚性及改善型需求,促进高品质供给和住房消费升级。

三是发展新质生产力引领全方位变革和重塑。

以人工智能、量子技术等为代表的第四次工业革命带来社会生产方式全方位重塑。

科技创新与产业创新深度融合,构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系,带动传统产业优化升级、强基焕新。

AI＋新材料实现科研范式变革,有助于依托场景优势实现关键领域快速突破,开辟未来产业新赛道,为培育第二增长曲线带来多重机遇。

四是国家战略引领确立未来发展方向和路径。

国家区域战略向纵深推进,为优化产业布局、增强核心区域产业价值、构建新产业格局提供战略路径。

北京在“十五五”时期将更注重优化提升首都功能,增强创新驱动,建设“全球数字经济标杆城市”、打造“人工智能第一城”等重点任务,为公司对接高能级首都需求、提升自身战略功能创造有利条件。

高质量共建“一带一路”,有利于公司各产业开拓国际新“蓝海”市场。

(二)公司发展战略公司以新时代首都发展为统领,积极融入北京市“五子”联动发展新格局,服务首都“四个中心”建设,深入落实“一高双赢三统筹”工作要求,践行“造好材料、建好房子、筑美好生活”核心使命,坚持稳中求进工作总基调,进一步深化改革,有效防范化解风险,以科技创新引领新质生产力发展,做强做优主业,培育发展新兴产业,加快打造金隅特色现代化产业体系。

一是持续做强做优主业。

建材板块要外拓市场、内降成本,突出抓好京津冀等核心区域市场牵引,打造价值高地,带头打赢“经济翻身仗”。

聚焦产业升级,优化区域资源配置,加快构建“水泥+骨料+商混”一体化产业体系,控降综合成本,增强核心竞争力。

创新营销模式和策略,加大产品推广和应用领域、场景拓展力度。

统筹抓好矿山资源储备、区域市场整合、无效低效生产线转型、新建项目达产创效等工作。

房地产业要向“精开发、强运营、优服务”转型,构建房地产新发展模式。

坚持改善性住房和保障性住房并重,深度参与城市更新,把握“三大工程”建设机遇,拓展房地产发展新路径。

全面提升自持楼宇、酒店、商业、园区等各业态的运营能力,持续提升服务品质。

二是发展新质生产力。

完善科技创新体系,提升科技创新的质效,深化创新链、产业链、价值链融合发展,加快发展壮大新材料产业,推动绿色化、智能化转型。

加快成果转化和产业应用,推动新材料在重大工程、高端制造、绿色低碳等场景规模化应用,加速形成具有市场竞争力的产品集群。

坚持绿色低碳发展、大力推动原、燃材料替代,有序推动节能降碳技术改造,为实现碳中和做好技术储备。

加快智能工厂、智慧园区、数字供应链等场景化创新,以数字经济赋能传统产业转型升级。

三是提高精益管理水平。

加强与行业一流企业对标,在主业发展上提质量,在成本管控上挖潜量,在内部协同上扩增量。

加强成本管控水平,打造低成本竞争优势。

进一步提升投资项目科学决策水平,保证项目投资精准高效。

持续深化国企改革精准落地,聚焦提升战略引领、布局优化、资源配置、资本运作、风险管控、考核激励等方面把关、指导、服务的专业能力。

四是统筹发展和安全关系。

坚持底线思维,强化机制建设,有效防范各种风险。

强化贸易业务风险管控,不断增强不良业务识别和防范能力。

紧盯招标采购全流程管理,筑牢合规防线。

狠抓安全环保责任落实,深入开展安全环保隐患排查整治工作,以高水平安全保障高质量发展。

五是坚持全面从严治党管企。

严格执行“三重一大”决策制度规范,落实前置研究,在完善中国特色国有企业现代公司治理中全面加强党的领导。

六是快速适应新发展形势。

进一步解放思想、转变观念,尽快适应新形势新变化新任务的工作要求,强化一线,切实调查研究,保证全面解决实际问题。

增强服务意识,打造坚强有力的一流总部。

加强工作落实,紧抓主要矛盾,精准发力,高效统筹各项重点工作。

发扬斗争精神,对科技创新、数智化转型、“双碳”等长期性、系统性工作,锲而不舍、久久为功。

(三)经营计划2026年,公司上下要坚定发展信心,直面风险挑战,主动担当作为、勇于开拓进取,着力将多重优势转化为发展胜势,推动集团发展稳中向好。

2026年营业收入目标：1000亿元。