顺景科技 603007

2025年是公司战略转型、产业升级的关键之年。

随着公司实际控制人变更及全新管理团队上任,公司以新质生产力培育为核心引擎,通过注入优质资产、布局前沿领域、优化原有布局、革新治理结构、强化人才激励等一系列举措,成功实现从“困境纾解”到“稳增向好”的关键跨越,整体竞争实力与可持续发展能力得到根本性提升。

报告期内,公司经营态势持续向好,转型发展成效逐步凸显。

2025年度,公司实现营业收入41,020.39万元,同比增长347.62%；实现归属于上市公司股东的净利润-22,806.36万元,同比增长71.96%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-35,894.86万元,同比增长1.47%；截至报告期末,公司总资产176,312.81万元,较上年末增长50.36%。

前述成果的达成是公司在核心领域布局、业务结构优化、内部治理完善等多方面持续发力的良好回馈。

（一）瞄准前景优异的核心赛道,构建新质生产力业务矩阵2025年,公司秉持“顺势而为,远景可期”的理念,持续推动技术创新与产业融合,突破传统业务束缚,加速向新质生产力领域迈进,通过“收购+新设+增资”的多元化路径,在新能源汽车、传感器、新基建三大核心领域完成关键布局,构建起“新能源汽车核心部件+传感器+新基建”的业务矩阵。

在新能源汽车领域,公司稳步推进优质资产注入,完成尼威动力控制权收购,并于2025年9月将其纳入上市公司合并报表范围,成功切入新能源混合动力汽车金属高压燃油箱系统等工业制造业务。

2025年度,尼威动力全年实现营业收入89,910.10万元,同比增长27.24%,并表后实现营业收入31,869.02万元,有效提升了上市公司盈利能力、优化了上市公司资产结构。

为了加速业务发展、扩大市场份额,公司在深耕原有核心客户的同时,快速启动西南地区高压燃油箱系统投建项目,构建多区域布局,以实现对全国重点客户的积极拓展及高效响应。

在传感器领域,公司通过设立合资公司与购买资产双轮驱动,加速业务布局。

2025年8月,公司相继成立黄山顺景和金华顺景,专注于汽车用压力传感器模组、工业及汽车用惯性测量单元及组合导航等产品的生产、制造及销售；同月,全资子公司苏州顺景购置惯性传感器模组、系统（IMU、P-Box）相关成熟研发及生产仪器设备,有效减少新产品落地的成本和时间投入。

截至报告期末,惯性测量单元、组合导航定位系统等产品已完成验证,性能达标且具备市场化条件；EVAP燃油蒸汽压力传感器、工业陶瓷压力传感器等多种产品的样品研制亦顺利完成,后续将根据市场需求适时启动量产,为公司打造了清晰的增长曲线。

在新基建涉及的储能系统施工领域,公司以参股的四川拓维为依托,聚焦储能电站施工、运维服务及新能源电力工程建设等核心环节,凭借技术积累与项目经验逐步在储能施工赛道开拓,锁定综合能源服务商、县域政府等特定客户,夯实220kV及以下输变电工程市场份额,逐步建立竞争优势,提高区域市场占有率。

这一布局与新质生产力发展方向契合,能为公司在新能源赛道开辟新的增长空间。

（二）聚焦政策支持的建筑领域,优化原有主营业务布局面对原主业所在的传统建筑领域增量空间收窄、企业回款承压等行业现状,公司坚持稳健经营原则,对业务布局进行系统性优化,为健康可持续发展扫清障碍。

一方面,公司聚焦优质客户与高回款保障项目,与国有企业加强工程施工等业务合作,优化工程项目运营管理流程,推动整体运营降本增效。

同时,为优化资产结构及资源配置,公司完成全资子公司中维国际100%股权的转让过户,剥离了盈利模式及周期性与智能科技主业协同性较弱的业务板块,将资源集中于核心业务,使业务脉络更为清晰。

另一方面,公司积极加强优质业务开发及承接,聚焦城市更新、储能系统施工等政策支持领域。

报告期内,公司深度参与的苏州名城集团“虎丘花事”综合性文旅项目、坤鼎国际科技智造未来园等项目以及四川拓维的储能系统施工项目均为公司传统业务转型探索了新路径。

（三）注重内部治理的优化完善,为转型发展提供坚实保障公司深刻认识到内部治理与人才队伍建设是战略落地的关键支撑,2025年围绕治理结构、内控体系、人才队伍建设等方面开展一系列革新工作,为公司高质量发展奠定坚实基础。

在治理结构优化方面,2025年1月公司完成董事会换届选举,成功引入具备新质生产力方向相关从业经验的核心管理团队,实现经营决策的专业化转型。

同时,公司根据法律法规规定取消监事会,构建起涵盖股东会、董事会、审计委员会及经营管理层的四级治理架构,为股东合法权益提供有力保障。

在内控体系梳理方面,公司以“制度重建、流程重塑、监督强化”为核心,结合最新监管要求及经营实际,修订完善《公司章程》《关联交易管理制度》《对外投资管理制度》等多项核心制度并新增制定《重大信息内部报告制度》《控股子公司管理制度》等5项制度,完善内部控制制度体系,并积极确保内控制度有效落地,致力于实现内部控制闭环管控。

同时,公司积极加强对诉讼/仲裁事项、对外投资等重要事项监督管理,依法依规进行信息披露。

在人才队伍建设方面,公司在积极通过社会招聘等多样化渠道吸纳优秀人才的同时注重内部培养机制,持续打造和优化人才队伍,着力构建专业能力突出、内部结构合理的人才梯队。

除此之外,公司还注重加强队伍稳定性,通过推出2025年股票期权与限制性股票激励计划,将股东、公司和核心团队三方利益深度绑定,促使各方共同关注公司长远发展,为业务转型注入关键动力。

综上,2025年公司通过业务结构优化、核心赛道布局、内部治理完善等一系列举措,成功实现战略转型的关键突破。

未来,公司将持续聚焦新质生产力领域,深化核心业务协同发展,不断强化技术创新与人才储备,有序步入高质量高增长赛道,为全体股东创造更大价值,为国家“双碳”目标与新质生产力发展贡献企业力量。

(一)行业格局和趋势《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出“科技自立自强水平大幅提高”、“美丽中国建设取得新的重大进展”等经济社会发展的主要目标,并提出：“提升产业链自主可控水平,强化产业基础再造和重大技术装备攻关,滚动实施制造业重点产业链高质量发展行动,发展先进制造业集群”、“加快高水平科技自立自强,引领发展新质生产力”、“坚持城市内涵式发展,大力实施城市更新,建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市”、“全面提升电力系统互补互济和安全韧性水平,科学布局抽水蓄能,大力发展新型储能,加快智能电网和微电网建设”等一系列重要建议。

这对公司新能源汽车零部件、传感器、城市更新项目、储能施工业务等都具有积极意义。

2026年是“十五五”规划开局之年,面对日益复杂的国内外形势,国家战略将更加坚定,公司作为智能制造业为主、新基建建筑业为辅双线发展的企业,未来将紧紧抓住AI发展、产业链自主可控、城市更新、绿色能源发展等一系列机遇,在已有稳健领域深耕,做好新能源汽车零部件相关产品供应工作,稳定已有客户的同时,以优质质量、良好服务吸引更多新客户,力争扩大市场份额；在已确定的延伸领域开拓,加快已有产品量产进程并根据最新市场需求加快研发新产品,为公司长远可持续发展建立新的营收基本盘；在转型升级领域坚守,充分利用已有资质和成功项目经验去承接更多符合双碳政策引领、具有良好回款条件的优质项目,提升公司盈利能力。

(二)公司发展战略公司持续以新质生产力为驱动公司高质量发展的引擎,做深做精做强新能源汽车零部件、传感器、城市更新、储能系统等已有项目,继续为客户提供优质化的核心产品、系统性的解决方案与专业化的优质服务,不断巩固和扩大业务基本盘,提升自身盈利能力和可持续发展能力,充分保障公司及股东的核心利益。

此外,公司还将紧跟国家战略和政策导向,充分借助资本市场力量促进自身业务发展和品牌影响力传播,在准备充分的情况下适时、有序引入市场前景广阔的产业链上下游新业务板块,有计划、分阶段地调整优化公司业务结构,打造产业矩阵,以夯实公司经营资产质量,推进自身优化发展的同时为股东创造更大价值,为实体经济发展、新质生产力建设以及绿色战略实施添砖加瓦。

(三)经营计划2026年是公司战略转型的深化之年,公司经营计划将以“稳基强核、增量突破、规范运营”为核心方针,围绕已有业务聚焦与协同、产业链整合与拓展、研发能力加强与提升、内部管理升级与优化等方面推进各项工作,助力公司全面步入高质量发展正轨,实现公司与各方共赢局面。

1、核心业务稳健推进,筑牢业绩增长根基2026年,公司将精准抓住新质生产力、产业链自主可控、美丽中国建设等政策带来的行业发展机遇,持续深耕已有业务领域,通过完善供应链体系、深化产学研合作、按需扩张产能、稳定和挖掘核心客户、探索多领域销售渠道、提供定制化服务以及多元业务协同等措施,着力构建“智能驱动、绿色创新”的发展优势,努力达成相关领域目标：新能源汽车零部件领域建立高压燃油箱与传感器一体化供货能力,增强与车企的合作粘性；传感器领域从“布局期”向“收益期”跨越,新品稳步上市并产生持续性收入；城市更新领域构建三维收益体系并推动落地,打造“文化+潮流+国际”标志性消费节点,形成可复制的成功模式；储能系统施工领域则向“设计+采购+施工”一体化能力转型,积累项目业绩以迈向投建营一体化。

前述业务目标的实现将进一步巩固并提升公司的竞争优势,形成公司业绩增长的有力支撑,最终回报广大投资者。

2、产业链适时拓展,探索持续发展边界在国家大力推动科技创新、产业升级的战略指引下,公司将精准把握行业发展脉搏,关注人工智能等政策支持领域,聚焦公司已有产业链的上下游,不断挖掘新的优质业务及资产,通过收购、合资、合作等多种形式继续强化和延伸公司所涉产业链上下游的协同联动和优化整合,为公司已有业务尤其是传感器业务的发展注入新动能,完善“技术研发-成果转化-规模量产”创新生态闭环,并进一步拓宽盈利边界,夯实公司长远发展的根基。

3、技术研发持续投入,巩固技术创新优势2026年度,公司将加强市场调研与技术跟踪,继续以客户需求和技术前沿为公司技术研发的锚点,持续加大在高压燃油箱系统、传感器等领域的研发投入,吸引和培养高素质的技术人才,加强与高校、科研机构等的合作,最终打造系统化、动态性的技术护城河,形成“技术+制造+服务”一体化能力,推进公司业务逐步走向“产品智能化、制造智慧化、解决方案系统化”的全面发展方向,以科技赋能产业升级,实现从技术优势到商业价值的有效转化。

4、内部管理不断提升,完善高效管理体系为适应公司业务规模扩张与多元化发展需求,进一步提升运营效率、降低经营风险,公司将全面深化内部控制管理。

首先,公司将大力吸引优秀人才,充实核心业务研发与运营团队力量,支撑公司技术创新、产业升级以及管理效能提升,助力公司巩固并扩大竞争优势；其次,公司将持续进行内控制度体系建设并强化执行力度,及时发现制度漏洞与执行偏差,识别风险区域与潜在问题,全面评估后提出整改意见并跟踪落实,形成“制定/识别-执行/化解-监督/复盘-优化/巩固”的闭环管理,形成权责清晰、协同高效的管理格局,保障公司经营活动的合规性、安全性与高效性；最后,公司还将加强信息化建设,全面提升企业数字化管理水平,升级优化OA系统功能、推动各业务系统的集成与数据互通,加强信息安全保障体系建设,推动公司管理模式向数字化、智能化升级。