新宏泰 603016

2025年是全面完成“十四五”规划目标任务的收官之年,也是公司深化转型升级,迈向高质量发展的关键一年。

在集团党委的坚强领导下,始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,在宏观经济复杂多变、行业竞争日趋激烈的背景下,公司通过聚焦主责主业,提高资源利用效率、统筹好发展和安全,扎实推进技术创新、市场开拓、工艺提升、规范化管理等重点工作,有效应对市场波动,公司经营业务运行平稳,实现了较好的发展。

一、公司总体经营情况概述截至2025年期末,公司总资产10.20亿元,归属于上市公司股东的净资产8.41亿元；2025年,公司实现营业收入6.09亿元,较上年下降3.65%；实现归属于上市公司股东的净利润6,368.17万元,较上年下降9.84%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5,389.17万元,较上年下降18.19%。

二、2025年度重点工作（一）以客户需求为导向,全力推进营销工作公司坚持以客户需求为导向,多渠道探索新客户、新项目,推行定制化项目方案,在存量市场中挖掘出了增量。

公司相继同施耐德、海格、日立能源、西门子能源、ABB等主要客户开展新业务合作洽谈和项目对接；整合技术、销售资源,成功开拓陕西登高、苏州开德等新客户,收获了近千万的新订单。

公司作为高中低压电器关键零部件的供应商,将继续提高企业核心竞争力,销售团队与技术、质量等负责人协同拜访重要客户,提升了客户满意度；增加高层互动机制,拜访和邀请核心客户,提升了合作黏性,锁定了长期需求。

优化销售结算方案,对新项目建立了项目奖的激励制度,有效引导了销售行为,支撑了战略目标。

（二）搭建高效协同研发平台,持续升级创新工艺以需求及现有业务拓展为导向,整合研发资源加快项目落地,开展客户定制产品功能的研发、自研产品的迭代优化与创新以及推动内部降本增效的解决方案；搭建高效协同的研发平台,为公司后续的业务拓展提供坚强的技术支持与服务。

全年完成NHT-JG062、NHT-JG064、NHT-JG046A、HDZ-64-17N1等电机及机构类产品研发12项；完成新材料研发6项,经济性/低成本原材料改进及推广引用9项；完成ECB-250/630塑壳断路器的德凯CB认证,HTS3-160C塑壳断路器的CCC认证,ECOACBHTW2/HTW4项目的德凯CB认证；完成MINT-PW250双断点塑壳断路器、P7P83HATS双电源产品及HTW65C-2000/3200经济性ACB产品等项目设计或验证工作6项。

在工装、设备、自动化改善等三个工艺核心方向有显著提升,全年完成755副工装设备投入生产,投入了带自动上下料大模数数控滚齿机,车铣复合车床、带自动上下料机构的自动高效双直驱数控滚齿机,实现工艺参数自动调整的液压设备的投产,有力支撑了生产需求。

自动化改造方面已落地多项关键项目；塑压产品基座挤料机+上下料自动化设备投入运行,塑压产品的压制全自动化设备的投入试运行,实现了从0到1的突破,桥型触头自动化装配、框架底架自动化组装等一批自动化设备的投入运行,持续升级工艺的创新,进一步扩大了智能化及数字化在企业的应用。

（三）强化安全责任意识,夯实安全管理基础始终坚持统筹发展和安全,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚守安全红线意识,牢固树立安全发展理念,在日常工作中认真贯彻落实相关法规和政策,不断夯实安全管理基础,提高全员安全素养。

持续完善安全标准化体系建设工作,压紧压实安全职责。

优化安全教育体系、安全制度和流程,不断提高安全生产管理水平。

积极落实隐患排查和治理工作,提升综合执行力。

全年累计组织安全生产检查14次,整改隐患45项,隐患整改率100%。

通过“查问题、促整改、堵漏洞”,持续提升事故防范能力,降低企业安全风险。

切实抓好应急管理工作,提高应急管理水平和处置能力。

常态化开展各类演练,涵盖消防、危化品、特种设备等多项场景。

通过实战演练,提升员工应急反应及处置技能,各部门协同配合更加高效（四）提质增效补链,多维度提升管理效能1、质量方面,运用VDA6.3过程审核,对一些主要关键件进行数据收集和分析,对内部和供应商进行专项管理,对供应商零件进行CTQ的重新确认和识别,结合产品的使用要求,现场对CTP的确认,提升了零件的加工能力,同时合格率也有明显的提升。

与客户针对塑压件及电机的部分产品共同进行设立质量基石项目,识别CTQ/CTP、防错防呆、Checkdocheck、终检&临时质量墙、分层审核等过程,系统的运用QF中的方法,大幅度提升相关产品的质量。

2、为落实加快国有经济布局优化和结构调整的发展要求,聚焦企业核心主业发展、优化投资布局结构,剥离非核心资产以集中资源强化核心竞争力、提升资本效率,将天津市津低宏泰电器有限公司及无锡宏森电子科技有限公司两家亏损子公司公开挂牌转让股权后,2025年战略性退出对控股子公司厦门联容电控有限公司的部分投资,回笼资金并集中资源用于支持核心业务的拓展与升级,提高资源配置效率。

3、持续优化供应链管理,进一步整合、优化供应商资源,压降采购成本,供应链管理部门通过引入二供方、三供方等措施引入17家优质新供方,通过与供应商签订框架合同、质量协议、Rohs保证协议等方式,提升供应商交货准时率及批次合格率,全面赋能准时生产及交货。

（五）优化人才发展环境,激发人才创新创造活力利用集团组织人事的培训平台,精准开展年轻干部选拔与培养工作,采用与集团内企业进行换岗培训,年轻干部专业培训等方式,全年累计培育优秀年轻干部5人,进一步充实了后备干部力量,为公司可持续发展储备了青年骨干人才。

公司紧密结合员工成长培训需求与主营业务发展需要,坚持需求导向、实用导向,统筹推进全员培训工作,全力打造高素质专业化员工队伍。

2025年全年,公司累计组织开展新员工入职培训、在岗员工技能提升培训、外部委托专业培训等各类培训61场,实现员工培训全覆盖、多维度提升。

针对公司对外业务拓展需求,尤其是与外资客户合作交流的实际需要,公司将语言能力提升作为项目管理提质的重要抓手,专项开设英语能力提升培训专班,面向技术、品保、生产等核心业务部门22名骨干员工开展精准培训,全年累计完成专业课堂培训20次,通过理论教学与实践交流相结合的方式,有效破除员工英语口语交流障碍,全面提升员工涉外沟通能力。

（六）党建工作稳步推进,赋能企业和谐发展落实新时代党的建设总要求,以党建赋能企业发展。

一是持续推进组织建设。

建立健全基层党组织,依照业务隶属,顺利完成党总支及下属支部换届选举,并完成党组织关系整体转接,确保组织体系顺畅运行,持续深化党的领导与公司治理融合。

二是组织开展党纪学习教育。

落实全面从严治党要求、提升党员纪律自觉。

强化党风廉政建设,围绕巡察、巡视正风肃纪,营造风清气正政治生态。

三是组织开展“党员先锋岗、党建引领降本增效”等主题活动,完成“攻坚克瓶颈、保供赢增长”的揭榜挂帅项目,党员带头组成突击支援队伍,全面分析事业部自身痛点和客户订单需求,增加生产能力和配置,改进工艺优化提升生产效率,及时跟进客户需求保持良好沟通,满足客户满意度,推动事业部业绩增长,充分发挥先锋模范作用。

（七）健全内控体系,提升企业治理效能根据战略规划和经营目标制定完善了覆盖全公司、贯穿各业务环节的风险管理体系,全年制修订了《内部审计制度》《风险管理制度》《对外投资管理制度》等多项制度,切实强化合规审查与过程监督；持续推动组织运行机制优化,完成内控专项检查与整改,有效堵塞管理漏洞,未发生重大经营风险事件,进一步提高经营管理水平和风险防范能力。

（八）践行可持续发展理念坚持走符合ESG理念的数字化绿色低碳可持续发展道路,以创新驱动、绿色智造、助力电力装备领域可持续发展为ESG愿景,让绿色电力装备赋能美好生活,让责任与创新共筑基业长青,携手共建可持续发展的美好未来为ESG使命。

以实际行动践行国家“双碳”战略。

坚持“以人为本”和“绿色发展”理念,以创新成果推动绿色产品与服务升级。

牢固树立回报股东意识,恪守与股东共享发展成果的价值理念,坚持现金分红,以稳健的经营业绩与利润分配回馈投资者的信任与支持。

(一)行业格局和趋势在全球应对气候变化、推进能源转型及强化能源安全的背景下,叠加人工智能及数字经济快速发展带来的用电需求增长,全球电力系统正经历深刻的结构性变革。

许多发达国家的电网设施老化严重,面临迫切的更新换代需求；而新兴市场则需大规模新建电网以满足日益增长的电力需求和新能源接入。

这为变压器、开关柜、电力电子设备等各类输配电产品创造了持续且广阔的市场空间。

国际能源署（IEA）最新发布的《电力2026》报告指出,当前全球电网年投资额约为4000亿美元,而为了满足2030年的电力需求,这一数字需要在当前基础上大幅增长约50%。

2026-2030年期间全球电力需求的增长速度,将远高于过去十年的平均水平,电力消费增速首次显著超过经济增长,标志着电气化与数字化双重浪潮正重塑全球能源消费格局。

输配电网侧,各国围绕电网安全性、灵活性和消纳能力持续加大投资,高压、超高压及智能化输配电成套设备需求稳步增长。

用电侧,数字经济和人工智能快速发展,数据中心对高可靠、高功率密度和快速交付的输配电成套设备需求显著提升。

整体来看,可再生能源渗透率提升、电网基础设施升级以及高端用电场景扩张共同推动全球输配电设备市场保持长期向好的发展态势。

2026年1月,国家电网有限公司公布“十五五”发展规划,强调“十五五”期间,国家电网公司固定资产投资预计达到4万亿元,较“十四五”投资增长40%,以扩大有效投资带动新型电力系统产业链供应链高质量发展。

(二)公司发展战略公司以高质量创新发展为总体方向,将持续专注于成为全球断路器及关键零部件研发、制造、服务专业提供商。

在BMC/SMC模塑材料及其制品方面,从环保的理念出发,形成一批具有自主知识产权的产品。

根据产品的性能和用途,有步骤地进入其他领域。

电机及电操方面,将更多与客户合作,进一步提高产品质量,加快研发速度,缩短交货周期。

在低压断路器方面,促进经济型,双断点产品快速落地。

重点进行新材料的研发,在材料方面国产替代方案尽快产出结果。

面向国家“十五五”发展新阶段,公司将把握能源转型和新型电力系统建设机遇,公司将继续深入推进技术创新,以科技创新为先导,质量稳定为基石,人才建设为保障,坚持数智赋能、绿色赋能,统筹推进传统产业升级、新兴产业培育壮大,坚持研发、市场“双轮驱动”,持续深化国企改革,推进实现公司经营稳中有进、进中向好、好中提质。

全力开创高质量发展新篇章,为股东创造更大价值,为员工搭建更广舞台,为社会发展贡献更多力量。

(三)经营计划2026年,面对行业竞争加剧,原材料价格高涨等各种困难,公司将加大市场挖掘力度,持续推进供应链整合,调整优化生产组织、防范化解风险,努力完成全年5.4亿元的生产经营目标,因战略性退出对控股子公司厦门联容电控有限公司的部分投资致2026年的生产经营目标下调,重点开展以下工作：（一）深耕存量,开拓增量,双轮驱动挖掘市场潜力。

公司坚持以客户需求为核心,联动技术、运营、营销团队形成敏捷响应机制,实现存量客户价值提升与新兴市场突破双向发力,筑牢增长根基。

多渠道挖掘新客户、新项目,持续做好顾客满意度工程,主动对接老客户潜在的产品需求。

同时要抓住人工智能发展所需要的智算中心,超算中心的建设,这些项目的建设无论在国内还是国外,都需要电力行业设备的支撑。

要紧跟国内新增建设智算中心的项目,针对海外客户,主要在算力领域,人工智能赛道上进行探寻,争取在项目上获得突破。

（二）进一步提升内部管理,有效防范风险,加强降本增效工作。

1.进一步完善公司组织架构,持续推动人员结构优化,培养更多的高学历优秀人才走向台前担当担责,升级研发人员激励与培养体系。

持续激发管理团队及研发团队的创新活力。

2.持续推进信息化、自动化、智能化建设,做好公司智能仓储试点项目,通过ERP+MES系统排程,提高计划效率,精益改革项目和车间自动化改造项目；做好技术标准化,图纸电子化和无纸化办公等工作；不断加强公司网络安全建设。

3.持续优化整合供应商,进一步优化采购成本,评估供应商潜在风险并制定措施,同时与质量中心协作,提升供应商的质量水平。

4.提高销售与生产、技术的协同能力,不断提高全员质量意识,多维度开展质量培训,以质量为核心,提高产品制造质量和售后服务质量,减少质量损失。

5.持续压实安全生产责任制,深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,提高风险辨别精准度。

扩大智能化安全监管覆盖面,加强员工的安全底线意识,保障企业的生产安全。

（三）统筹技术资源,加快新品成果转化深入推进技术创新,坚持科技引领与市场驱动,紧盯行业发展与市场需求,以客户需求为导向,建立技术标准体系,实现项目制管理目标,合理分配各项目的技术人力资源、软硬件资源,协调跨部门技术协作,优化研发流程,提升研发效率与成果质量。

促进HTS5系列双断点塑壳断路器、HTW65全系列经济型产品、电机及模压件产品与重点客户的共同开发项目等加速落地,重点进行新材料的研发,在低成本高性能材料方面,在材料的国产替代方面要尽快产出成果。

（四）完善公司治理、合规保航,稳健前行按照《上市公司治理准则》等最新监管要求,重点修订《董事及高级管理人员薪酬考核管理办法》等核心制度,针对董事、高管任职资格审核、股东权利征集等新增要求,出台相关细则,确保与新规全面衔接。

公司将围绕合法合规、风险管控能力提升,开展系列合规管理体系建设工作,进一步修订完善风控管理、授权管理、三重一大管理等相关制度,运用信息化手段将合规要求和防控措施嵌入业务流程,为公司持续稳定运行保驾护航。

（五）强化政治引领,把稳发展航向坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大及二十届四中全会精神,深入开展树立和践行正确政绩观学习教育,严抓中央八项规定精神落实。

坚持党建与业务深度融合,完整准确全面贯彻新发展理念,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用,引导党员、干部将学习成果切实转化为攻克技术瓶颈、推进智能化改造的实际行动,奋力开创企业高质量发展新局面,为“十五五”良好开局强根固魂、聚力护航。

2026年,公司管理层将根据董事会制定的战略目标,做强做精主业,延伸产业链,拓展新领域,公司将根据宏观经济环境、市场需求状况、行业发展趋势等多方面因素,审慎、合理地调整经营发展方略及资产整合计划,对现有资产业务进行优化、整合,以提高股东回报。