*ST华鹏 603021

2025年,公司董事会和管理层深刻把握宏观经济走势与行业动态,坚持审时度势、科学研判与精心谋划相结合,以“质量管理提升年”为核心主题与总抓手,系统部署、积极有序地推进全年各项生产经营活动。

公司上下坚定不移聚焦主业,以踏石留印、抓铁有痕的务实作风,全面夯实发展基础,扎实推进各项战略任务,切实提升整体运营质量与风险抵御能力,为实现公司的持续、稳定、健康发展奠定坚实基础。

重点致力于以下四个方面的工作：（一）全面深化精益生产管理,系统性提升运营效能公司把精益管理理念融入生产全链条,实现对生产流程的实时监控与精准优化。

重点聚焦于工艺革新、能耗降低、物料损耗控制及工时效率提升,建立覆盖研发、采购、生产、物流的全过程成本管控体系。

同时,强化全员持续改善意识,鼓励创新与合理化建议,从而在保障产品与服务质量的前提下,显著降低运营成本,增强核心产品的市场竞争力。

（二）积极拓展市场客户新群体,构建客户关系新生态在巩固现有市场份额的基础上,战略性地探索新兴市场领域与潜在客户群体。

通过深化市场研究,精准识别增长机会。

强化营销队伍建设,创新业务模式与服务方案,旨在为客户提供价值体验。

建立健全以客户为中心的管理体系,从需求对接、交付保障到售后支持,全面提升客户满意度与忠诚度,并将客户反馈转化为产品与服务的改进动力,形成市场拓展的良性循环。

（三）筑牢多层次企业安全防线,保障运营根基持续稳健安全是公司发展的生命线。

进一步构建涵盖“生产安全、信息安全、合规经营、风险预警”的安全体系。

持续加大安全投入,升级防护设施,完善应急预案并强化演练。

深入推进安全文化建设,使安全意识内化于每一位员工之心、外化于日常操作之行。

同时,建立健全系统性风险识别、评估与应对机制,确保公司在复杂多变的内外部环境中,能够有效预防、快速响应各类潜在风险,实现真正意义上的稳健运营。

（四）发挥董事会战略引领与治理核心作用,护航公司长远发展董事会进一步完善治理结构与运作机制,提升决策的科学性、前瞻性与有效性。

紧密关注行业长期趋势与公司战略落地情况,加强对重大事项的深度研究与战略督导。

优化对管理层的授权与监督体系,推动建立更加透明、高效的内控与风险管理框架。

通过强化董事会自身的专业能力建设与履职尽责,确保公司始终沿着正确的战略方向前行,平衡好短期绩效与长期价值,切实保障所有股东的合法权益,为公司的基业长青提供根本性治理保障。

(一)行业格局和趋势日用玻璃行业是消费品领域中重要的民生产业,也是消费品产业链供应链的重要环节,肩负满足消费、保障和改善民生的重任。

下一步,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,按照中央经济工作会议部署,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,聚焦高质量发展这一首要任务,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革,统筹高质量发展和高水平安全,贯彻执行国家的环保、产品标准等有关政策法规,倒逼行业调整产业和能源结构、提高行业整体能效水平、提高行业集中度；加强对玻璃包装及玻璃制品绿色、安全、健康、环保、低碳等特性的宣传,增强行业经济的内生动力,提高行业经济运行质量,促进行业稳步高质量发展。

(二)公司发展战略2026年,公司处于“生存考验期”与“战略转型期”叠加的关键节点,市场需求不足、资金链紧绷、扭亏任务艰巨是摆在面前的艰巨考验,为彻底扭转被动局面,董事会和管理层在系统复盘2025年得失的基础上,确立了以“精益运营、破局求生”为核心的经营战略,将“利润中心、成本中心”的理念穿透至每一个业务单元,通过系统性的战略调整,全力保证经营性现金流为正,实现净资产由负转正,坚决守住生存发展底线。

重点做好以下几项工作：（一）全方位推进精细化运营,深挖降本增效潜力将扭亏减亏作为2026年度首要战略任务,贯穿生产经营全链条,构建“采购、生产、财务”三位一体的全流程成本管控体系。

优化招标采购与比质比价机制,拓展优质原材料供应商渠道；优化库存管理模式,减少原材料与产成品资金占用,降低仓储与损耗成本；持续深化生产全流程精细化管控,优化生产排产与转产方案,提高转产达标率；推进生产工艺改良与技术创新,优化料方配比、模具设计与设备运维体系,提升设备运转效率与产品成品率；淘汰低效落后产能,有序盘活闲置存量资产,提升资产利用效率,减少资产折旧损失；优化融资结构,积极推进企业重组、融资置换等工作,多渠道缓解债务压力,降低财务费用支出,深挖全方位降本增效潜力。

（二）优化产品结构,增强核心竞争力摆脱低端同质化竞争,聚焦高端化、差异化、高附加值方向,加快产品结构调整,打造产品核心优势。

加大研发投入,重点研发高端日用玻璃制品、高附加值瓶罐产品、绿色环保型玻璃产品,适配食品、餐饮等下游高端市场需求,提升产品差异化水平与溢价能力；建立研发与市场联动机制,根据客户需求定制化开发产品,拓展细分市场份额；持续巩固“质量管理提升年”成果,严格落实全流程质量管控体系,强化机长责任制与质量考核机制,严把生产、检验、出厂质量关；依托稳定的产品质量,逐步提升品牌口碑,打造细分领域特色品牌,摆脱低价竞争困境。

（三）拓宽市场渠道,稳固市场份额坚持国内国际市场双轮驱动,稳住存量市场、开拓增量市场,提升市场占有率。

深化核心老客户合作关系,强化供需协同,保障基础订单稳定；优化经销商布局,深耕区域细分市场,提升国内市场覆盖面；加强产销协同,根据国内市场需求灵活调整生产与营销策略,加快库存去化；积极应对国际贸易环境变化,借助行业展会、跨境电商、海外代理商等渠道,加大品牌推广力度,适配不同区域市场产品标准与需求,稳步拓宽海外销售渠道,分散市场风险,稳固市场份额。

同时,完善营销绩效考核机制,建立业绩与奖惩挂钩的动态管理模式,激发营销人员积极性；强化应收账款清收力度,加快资金回笼,缓解资金周转压力。

（四）筑牢合规防线,化解经营危机全面强化内控合规与风险管控,有效化解债务、法律、经营等各类风险,守住企业生存底线。

优化管理审批流程,强化财务、法务、审计部门监督职能,规范资金使用、合同签订、采购招标等关键环节管理,杜绝管理漏洞；积极与债权人沟通协商,通过企业重组、融资优化等方式,稳妥化解债务压力；严格遵守上市公司监管要求,规范法人治理结构,提升信息披露质量,确保公司运作合规透明；规范诉讼案件处理流程,积极通过法律手段化解债务纠纷、合同纠纷,维护公司合法权益；建立法律风险预警机制,提前规避各类法律风险,保障公司经营稳定。

（五）严守安全底线,保障稳定运营始终将安全生产作为企业发展的生命线,压实安全责任,完善安全管理体系,杜绝安全事故发生。

全面落实安全生产责任制,将安全责任层层分解至各子公司、事业部及岗位,实现责任到人；常态化开展安全生产教育培训、应急演练与隐患排查整治,重点排查生产车间、设备设施、仓储物流等领域安全隐患,限期整改闭环；推进安全生产标准化与双重预防体系深度融合,健全安全管理长效机制,营造安全稳定的生产经营环境,为战略实施提供坚实保障。

（六）凝聚发展合力,涵养优良作风强化党建引领作用,以党建促经营、以作风强执行,凝聚全体干部员工脱困发展的强大合力。

充分发挥党员干部先锋模范作用,带领全体员工迎难而上、担当作为；加强干部队伍建设,强化履职尽责意识,营造求真务实、锐意进取的工作作风；严格落实廉洁从业规定,深化廉洁警示教育,完善与合作方廉洁合作机制,打造风清气正的“清廉华鹏”,为公司脱困发展提供坚强的作风保障与组织保障。

(三)经营计划2026年,公司仍将面临市场需求不足、债务风险、经营亏损等严峻挑战,管理层将在董事会的领导下,以“利润中心、成本中心”为主线,以“扭亏减亏、提质增效”为核心,全力以赴破解发展难题,聚焦主业深耕细作,强化风险防控,加快转型调整,力争推动公司经营状况逐步改善,实现稳定健康发展。

2026年重点工作计划如下：（一）全力攻坚扭亏减亏,提升经营效益将扭亏减亏作为年度核心任务,全方位深挖降本增效潜力。

采购环节持续优化招标与比质比价采购机制,严控原材料采购成本,优化库存管理,减少资金占用；生产环节进一步优化生产工艺,降低能耗与生产损耗,提高高附加值产品产能与占比,淘汰低效产能,盘活闲置资产,降低资产折旧成本；财务环节全力压降财务费用,积极推进企业重组、融资优化等工作,缓解债务压力,严控非必要开支,实现全流程成本管控,力争逐步缩小亏损幅度,改善经营业绩。

（二）聚焦产品与市场升级,增强核心竞争力加快产品结构调整,重点研发高端日用玻璃、高附加值瓶罐产品,提升产品差异化与核心竞争力；优化市场营销策略,精准研判市场需求,聚焦核心细分市场,加大优质客户拓展力度,巩固国内市场份额,持续开拓海外新兴市场,提升品牌影响力；加强产销协同,根据市场需求灵活调整生产计划,加快库存去化,加大应收账款清收力度,保障资金回笼,提升资金周转效率。

（三）深化精细化与内控管理,筑牢发展根基全面深化全流程精细化管理,完善各环节管理制度与操作标准,细化考核指标,实现管理无死角、责任全覆盖；持续优化内控体系,强化审计、法务、财务监督职能,规范经营决策流程,加强风险动态监测与预警,高效化解债务、法律等各类风险；严格遵守上市公司监管规定,规范法人治理,提升合规运营水平,切实保障公司资产安全。

（四）严守安全生产底线,保障稳定运营持续压实安全生产主体责任,完善安全管理制度,强化全员安全培训与应急演练,常态化开展安全隐患排查整治,坚决杜绝安全事故发生；持续推进安全生产标准化建设,巩固双重预防体系建设成果,营造安全、稳定的生产经营环境,为公司各项工作开展提供坚实保障。

（五）强化党建与作风建设,凝聚发展合力持续发挥党建引领作用,加强党员干部队伍建设,发挥先锋模范作用,带领全体员工迎难而上、担当作为；深化清廉企业建设,严格落实廉洁从业规定,持续涵养风清气正的干事氛围；加强作风建设,提升工作执行力,确保各项决策部署落地见效,凝聚起推动公司脱困发展的强大合力。