圣达生物 603079

2025年,全球经济格局深度调整,生物制药与食品添加剂行业竞争日趋白热化,同质化竞争加剧与价格下行压力并存。

公司秉持“战略引领、效率致胜、价值共生”的核心纲领,在挑战中抢抓机遇,在变革中破解难题,核心业务实现稳中有进、质效双升,部分板块取得突破性进展。

2025年,实现营业收入84,453.69万元,同比增长2.07%；实现归属于上市公司股东的净利润6,215.57万元,同比增长111.24%。

2025年,维生素板块主要产品生物素、叶酸在行业低迷背景下,通过成本管控和结构优化,市场地位稳固。

生物保鲜剂及功能配料板块销售量稳步增长,其中主要产品乳酸链球菌素销量同比增长24.20%,纳他霉素销量同比增长6.36%。

（一）提升经营管理效能,夯实核心竞争优势1、深入洞察市场形势,推进业务多元化发展,稳固主营产品市场份额2025年,面对维生素行业产能过剩、成本上涨的严峻形势,公司持续以"市场占有率优先"为核心战略,通过稳固老产品市场地位、拓展药品级产品市场、加强产研协同等举措,实现了主要产品销售额与市场份额的稳健运行。

2025年,公司生物素产品通过国内GMP符合性检查,叶酸产品取得出口欧盟WC证书,为高端药品市场的加速开拓提供核心引擎。

2、优化赛道布局,构建差异化产品矩阵,实现盈利增长新突破报告期内,公司各子公司经营业绩保持良好的上升发展势头。

子公司新银象依托优异的产品质量和成本竞争优势,市场份额稳步提升。

其中,主要产品乳酸链球菌素销售量较去年同期增长24.20%,纳他霉素销售量较去年同期增长6.36%；新银象（溢滔）精准把握市场机遇,加速功能配料产品布局,实现业务持续增长。

3、深化各基地协同效应,提升公司整体竞争力报告期内,公司通过充分发挥安徽合成基地、通辽发酵基地两地的资源优势,继续为公司维生素系列、环保型水基聚氨酯系列等合成类产品和生物保鲜剂及功能配料等发酵类产品提供上游原料支撑和产能补充。

子公司通辽圣达持续拓展新产品矩阵,不断通过技术创新和设备设施提升改造,实现降本增效；子公司安徽圣达在困境中寻求突破,凭借自身优势,积极布局原料药中间体产品项目,持续优化产品结构。

同时,公司持续强化安全环保管理工作,切实守牢安全环保底线。

（二）优化管理体系,提高公司运营效能公司持续完善安环、质量、绩效等管理体系,通过优化绩效考核机制,推行月度经营例会、重点工作例会等管理机制,实现人与组织的价值共创。

同时,公司加快信息化建设步伐,持续推进信息化平台搭建,深化精益管理,全面提升管理效能。

在此基础上,公司进一步打通制造、销售、供应及财务端的数字化信息链路,以数据化和事件化为核心考核手段,增加职能事务与关键指标在经营团队考核中的权重,精准提升各项工作的执行效率,从而以点带面,确保整体战略的有效落地。

此外,公司稳步推进人才战略布局,注重人才队伍的多元化与全面性。

一方面积极引进关键岗位的高端人才和适配性人才,另一方面大力培养本土人才,致力于构建结构优化、能力卓越的人才梯队,为公司战略目标的实现提供坚实人才支撑。

（三）强化科研创新,筑牢公司可持续发展基础公司坚持“技术创新是第一生产力”的理念,携手圣达研究院共建产研协同平台,充分发挥研究院的人才与技术优势及基地的产业化优势。

此举不仅实现了技术的高效转化与落地,还持续在合成生物学技术研究、新产品开发等领域投入资源,为公司及子公司的技术支持与创新提供坚实保障。

同时,公司始终以市场为导向,持续与浙江大学、江南大学、浙江工业大学等高校及科研机构保持紧密的合作研发关系。

(一)行业格局和趋势（1）维生素生物素和叶酸行业均属于维生素产业中的子行业,相对其他维生素品种而言市场较小。

供应格局的变化受到厂家生产情况和厂家销售策略的影响,供应格局分散。

目前,全球生物素和叶酸的需求几乎全部由中国厂商供应,仅有少量高端产品由国外厂商生产。

2025年国内生物素产量预计为470吨（折纯）,行业的生产厂家主要有圣达生物、新和成、天新药业、科兴生物和海嘉诺,该前五大生产企业的市场份额合计90%以上,竞争格局基本稳定；叶酸生产厂家主要有圣达生物、天新药业、新鸿医药、南通常海,该前四大生产企业的出口份额总和占中国叶酸出口份额的90%以上。

预计2026年维生素产业仍将保持竞争整合态势。

（2）生物保鲜剂及功能配料生物保鲜剂属于食品添加剂行业中的子行业,由于其成本相对于化学防腐剂较高,因而在食品防腐剂市场中市场规模相对较小。

乳酸链球菌素和纳他霉素是全球范围内使用最为广泛的生物保鲜剂,目前国内主要生产厂商为公司之控股子公司新银象、安泰生物、奇泓生物、绿康生化和福瑞达等几家主要的生产厂商。

ε-聚赖氨酸的研究及应用主要集中在日本、韩国和美国,子公司新银象是国内首批达到该产品的生产技术条件并率先取得生产许可的企业,是聚赖氨酸国家标准的主要起草单位。

新银象在技术水平、生产规模、产品市场占有率等方面都已占据了市场领先地位,“银象”品牌在国内外的知名度较高,产品品质在业界树立了良好的口碑。

目前,公司生物保鲜剂产品产销平衡且稳健增长。

同时,公司持续加快蔗糖发酵物（固态调味料）等功能配料的开发与生产,满足市场对产品“安全”“全天然”和“无化学添加”的需求。

产能增加、产品矩阵丰富,巩固了公司在生物保鲜剂及功能配料市场的地位。

(二)公司发展战略公司发展战略未发生重大变化：1、持续聚焦主业高质量增长。

公司通过工艺革新实现降本增效,稳固主营产品市场领先地位；扩充产品矩阵,依据现有品类的生产原料及关键中间体、下游客户的需求及销售渠道的协同,进行产品品类延伸,拓展产品应用领域。

2、重视高质量人才储备。

依托集团商学院平台,进行高质量人才内培及引进工作,向内不断提升员工的技能水平,向外挖掘高质量技术人才。

同时,辅以高质量收入分配和激励机制,将薪酬待遇与提拔机制向优秀员工、外派员工、以技术型人才为代表的核心骨干员工高度倾斜,制定特殊用工和激励机制,发挥特殊专业人才优势,以短期利益和长期激励相结合的形式,激发人才潜力,为公司长远发展储备人才。

3、进行前沿技术布局,加速创新平台建设。

合成生物学汇聚并融合了生命科学、工程学和信息科学等诸多学科,在天然产物合成、化学工业、生物能源、生物医药等诸多领域有广泛的应用前景,公司将在已有的技术基础上,逐步布局合成生物学行业。

报告期内,公司的合成生物学平台已拥有菌株构建、高通量筛选、检测及发酵平台。

4、继续以技术引领、管理赋能为双重驱动力,研发、生产、销售等各职能部门协同共进,加固公司护城河。

研发上,技术研究、应用研发确保领先,坚持自主研发的同时,继续与高等院校及科研机构建立长期的合作研发关系,通过产研协同平台建设,实现研发向生产的转化,构筑研发生态；采购上,继续完善ERP供应链体系的全面建设与BI商业智能系统的导入,通过信息化技术,促进成本的精细管理；生产上,死守质量、安全、环保方面的监管红线,依托设备集散控制DCS系统,有效提高产品的稳定性和均一性,实现生产管理的标准化、自动化、智能化及全产业链配套管理的一体化。

后续公司将根据项目的不同发展阶段、技术特点和业务模式采取多种方式灵活推进重点项目进展。

通过多种方式和渠道,积极拓宽获取新技术和新产品的战略通道,根据自身发展需求进行相应调整。

(三)经营计划2026年,公司将继续围绕“效率、效益、战略”这一核心主题,始终做好战略牵引,将聚焦各公司核心业务,从产品研发、生产优化、市场拓展、管理提升等多方面发力,增强自身的市场竞争力,实现公司的可持续发展。

1、智能化与技术创新应用公司将持续推动生产流程优化与技术创新,通过产研协同及新工艺产业化应用,提升生产效率与产品收率。

同时,深化与研究院的合作,在菌种选育、提取技术优化等方面寻求突破,并积极探索绿色低碳和生态循环工艺,实现降本增效与可持续发展。

2、品质提升与品牌建设公司将深化质量预防性管理,以行业先进水平为标杆,持续提升产品质量稳定性与竞争力。

重点推进药品级产品的市场拓展,配备专业团队维护并开发高端客户,同时通过品牌建设提升公司在行业内的知名度与美誉度。

3、产品与销售布局优化公司将聚焦主营业务,通过产能建设与生产流程优化,保障核心产品市场地位。

同时,积极扩充现有产品市场份额,向高端产业链延伸,并加快新产品研发与新赛道布局,拓展产品应用范围与客户群体。

通过深入分析市场需求,制定针对性营销策略,实现产销协同发展。

4、管理提升与人才保障公司将深化内部管理改革,提升管理效率与人效。

同时,加快引才力度,建立集团化引才体系,并加强内部协同,统筹协调技术、人力等资源,推动各子公司优势互补、资源共享,为公司战略目标的实现提供坚实保障。