大丰实业 603081

2025年,面对国内文体旅消费复苏分化与行业竞争加剧的双重挑战,公司以"韧性生长、价值跃迁"为战略主线,锚定"文化+科技"融合方向,通过核心技术攻坚、运营效能提升与全球化布局的协同推进,实现组织能力、技术壁垒、品牌势能与资本效率的系统性提升。

全年实现营业收入约23.84亿元,同比增长约29.33%；归属于上市公司股东的净利润约0.88亿元,同比增长约35.89%,经营质量呈现结构性改善,为中长期可持续发展构建坚实底座。

（一）文体旅科技装备：核心主业的护城河深化该业务板块聚焦文化场馆、体育场馆、演艺空间等领域,提供舞台机械、灯光音响、智能控制等系统集成解决方案。

1、标杆项目矩阵持续扩容报告期内,公司以"策划-智造-运营"全链条服务能力,推动上海西岸大剧院、黄浦文化中心、安徽百戏城、深圳鹭湖艺术中心等重大文化项目密集交付,助力城市文化载体迭代升级。

上海西岸大剧院与黄浦文化中心同步落成,以"专业剧场+演艺新空间"双业态重塑城市文化界面,智慧集成方案激活城市文化肌理；安徽百戏城全面启幕,以整体解决方案助力传统杂技艺术的当代表达,重塑演艺空间的文化表达；深圳鹭湖艺术中心高标准交付,为大湾区再添文化新极点。

2、顶级场景的技术定义权公司连续多年担纲央视春晚舞台系统创制,以"会跳舞的舞台"持续定义国家级文艺演出的技术范式；深度参与2025年成都世界运动会场馆建设,以模块化设计与智能适配能力,精准响应多元赛事场景的观赛需求,以硬核科技实力护航国际体育盛会；以亚奥理事会独家合作伙伴身份,首次以开闭幕式整体解决方案提供商角色担纲第三届巴林亚洲青年运动会,东方美学加前沿科技的融合表达,完成亚青会历史上首次室内开幕式创制,以"文化叙事+技术实现"的全链条服务能力,在国际顶级赛事舞台展现中国文体科技的产业高度。

3、国际化战略进入收获期公司签约2026年日本爱知名古屋亚运会开闭幕式创意策划及实施、火炬设计制作及文化活动项目,成为该项目独家合作伙伴,标志着公司从"设备供应商"向"创意定义者"的身份跃迁。

此前,公司已完成第三届巴林亚洲青年运动会开幕式整体解决方案的交付。

公司稳步推进俄罗斯索契天狼星剧院、塔吉克斯坦国家剧院等"一带一路"沿线项目建设实施,文化装备出海再上新台阶。

2025年,公司获评国家文化出口重点企业,智能演艺装备集成系统"一带一路"推广项目入选国家文化出口重点项目。

（二）数字艺术科技：内容资产的价值释放该业务板块聚焦沉浸式演艺、夜游经济、数字展陈等领域,提供策划创意、内容制作、系统集成及运营服务。

1、沉浸式IP矩阵的生态化运营《今夕共西溪》宋韵沉浸大戏持续运营,入选"杭州市数字文旅标杆案例"。

新作《今夕东丽湖》在天津东丽湖景区落地,首创"多视角行浸式"观演模式,集成LED透明网幕、可升降纱幕及AR交互歌词剪影系统,实现"长卷式"与"画框式"场景秒切,标志着公司原创沉浸式演艺正式迈入规模化、标准化、品牌化发展的新阶段。

曲阜《鲁源奇妙夜》项目火热开演,以数字技术呈现儒家文化主题夜游体验。

青岛东方伊甸园项目正式开园,公司为其提供水极端区综合体验项目的整体解决方案,以水为媒,将科学探索转译为可步入的生态诗,为游客呈现独特的沉浸式体验。

公司内容资产已呈现“多项目并行、多文化母题共振、多技术栈共用”的协同格局,边际成本递减与边际收益递增的正向循环加速显现。

2、行业话语权的持续巩固子公司大丰数艺荣膺"首批杭州市数字文旅标杆企业",公司受聘成为宁波市"文旅+科技"产业顾问,进一步验证了公司在数字内容创意、数字技术赋能演艺、沉浸式集成技术与一体化运营维度的综合领先性。

（三）文体旅运营服务：从建设者到运营者的角色延伸该业务板块聚焦剧院场馆运营、体育赛事服务、演艺活动策划等领域,提供场馆运营管理、赛事保障服务、演艺内容运营等综合服务。

1、场馆运营网络持续扩张公司运营的大剧院及文体旅综合体增至20余家,构建起覆盖长三角核心城市的场馆运营矩阵。

杭州金沙湖大剧院深耕音乐剧垂直赛道,2025年成功引进法语原版《罗密欧与朱丽叶》等精品剧目,以差异化内容供给树立行业标杆；杭州亚运博物馆以多元化、沉浸式展陈方式,持续释放亚运遗产的长尾价值；义乌文化广场剧院、杭州临平大剧院等场馆通过精细化运营,实现演出场次与观众人次的双增长。

全年各场馆累计举办演出及公共艺术活动近4,000场,服务观众超100万人次,以可复制、可推广、可持续的运营模式,持续释放场馆资产价值。

2、演艺运营生态拓展公司每年从多个国家和地区引进优质演出项目,构建起覆盖全球的内容采购网络。

2025年,公司首次跨界联合国际先锋音乐厂牌,主办"HeadInTheClouds（云思妙想）音乐艺术节大湾区站",两天吸引近3万名观众,其中省外观众占比超49%、30岁以下观众占比超85%,以"文旅+音乐"融合业态激活Z世代消费流量,探索演艺经济新场景。

同时,公司承办中蒙俄国际文化旅游节、李渔国际戏剧节、蓝草生活节等大型公共文体活动,以大型活动运营能力延伸场馆服务价值链。

（四）轨道交通装备：第二增长曲线的培育该业务板块为动车、城轨、城际、观光列车等提供内饰、面罩、座椅、设备集成、工艺装备、智慧服务等产品集成及整体解决方案。

1、智能轨交产能的战略布局公司文体创意及装备制造产业园（三期）暨无人驾驶轨道观光车系统生产项目,规划定位为全国领先的智能轨交制造基地,自主研发智能列控平台,融合自动驾驶与清洁能源技术,打造零排放、高安全、可主题定制的沉浸式交通解决方案。

2、文旅交通的场景化落地公司中标西安丝路欢乐世界"海市蜃楼"、舟山青龙山天空胶囊、白鹿原影视城、温州洞头仙叠岩等无人驾驶观光项目,产品应用于文旅景区、主题乐园等场景,形成"自然景观+人文IP+体验载体"的完整商业闭环,让交通工具成为文化体验的流动载体,重新定义文旅交通的价值维度。

(一)行业格局和趋势1、技术赋能与存量焕新重塑文化空间价值“文旅+”等融合业态加速涌现,AIGC、XR等技术深度渗透文化创作全链条,推动文化消费从单向传播向沉浸式交互升级。

城市更新行动为文化空间焕新注入政策动能,老旧厂区、火车站等存量资产的文化改造需求持续释放,为文化演艺装备企业开辟增量市场空间。

竞争格局从单一设备供应向“策划创意+系统集成+运营服务”一体化解决方案演进,技术壁垒与内容IP成为核心竞争要素。

2、政策红利与融合创新驱动体育价值跃迁国家级政策矩阵正驱动产业边界消融,金融支持力度持续加码。

“体育+”融合业态加速成型,“赛事进景区、进街区、进商圈”推动体育与文旅、商业深度耦合；户外运动目的地建设提速,冰雪经济、山地户外等细分领域迎来政策红利期；体育场馆从“赛时保障”向“赛后运营”转型,智能化升级与多元化运营成为刚需。

具备全链条服务能力的企业将获得更大市场份额。

3、新消费主权崛起驱动供给革命新世代对“情绪价值”的极致追求,推动文体旅产业从“功能供给”向“体验智造”质变。

AR导览设备构建虚实融合,区块链技术赋能数字IP价值链延伸,生物感知技术实现观众情绪与场馆环境的智能联动,催化全新产业服务模式,推动行业价值重心从设备向场景运营迁移,催生“硬件即内容、空间即服务”的新商业模式。

4、结构优化与全龄友好重构旅游消费版图入境旅游政策持续优化,国际消费中心城市建设带动高端文旅消费回流；银发经济崛起推动适老化旅游服务成为新增长点,旅居养老、家庭同游等产品需求旺盛。

“旅游+演艺”、“旅游+体育”等融合业态创新加速,数智化转型从基础设施层面向服务体验层面纵深推进,沉浸式、互动式旅游产品成为消费新偏好。

5、智能运维与全周期服务定义轨交新范式“人工智能+交通运输”行动加速推进,AI大模型、数字孪生等技术在行车组织、客流预测、能耗管理等场景的应用进入规模化落地期。

市域铁路建设提速与既有线路智能化改造并行,无人驾驶、智能运维成为技术升级主方向。

竞争从设备销售向“装备+运维+服务”全生命周期解决方案延伸,具备智能化技术储备与场景落地能力的企业将占据先发优势。

(二)公司发展战略公司深耕文体旅行业三十载,在“引领文体产业,传播美好幸福”的道路上不断精益求精,已构建"文化+科技+运营"三位一体的产业生态。

公司通过新商业场景形成文体旅消费大数据,促进文体旅消费市场优化配置,致力于成为投身精神文化领域共同富裕实践的综合性服务商。

1、加强新商业场景建设,提升文体旅消费体验。

公司将进一步挖掘文化、体育和旅游资源,创新服务模式,打造更具吸引力和竞争力的文体旅新商业场景,以满足不同用户群体的需求。

2、推动具身智能生态化布局,开辟智能服务新赛道。

在具身智能领域,公司将构建“研发-制造-运营-租赁”的服务能力,打造智能服务生态。

联合产业链核心伙伴共建场景应用实验室与技术标准体系,推动具身智能从单点示范向规模化部署演进。

探索智能体与沉浸式内容的深度融合,打造“硅基演员+碳基观众”的新型演艺形态,让智能技术成为文化表达的创造性媒介。

3、强化内容生产与合作,提升品牌影响力。

加大对剧目内容、演艺内容和IP创制合作的支持力度,打造高质量内容库,提升品牌影响力。

4、构建开放协同的产业生态,推动产业链合作共赢。

通过整合现有运营场景和数字化商业模式,构建文体旅综合性平台生态,促进产业链上下游合作,实现资源共享和价值共赢,以平台化运营实现从企业价值向生态价值的跃升。

5、立足全球视野,拓展国际版图。

以国际化的宏观视野规划业务拓展路径,深度融入全球文体旅市场的竞争与合作格局,积极与国际知名的文化、体育、旅游机构以及行业领军企业、顶尖科研院校建立广泛而深入的战略合作伙伴关系,提炼大型文体活动的整体解决方案方法论,参与国际标准制定,提升品牌影响力与话语权。

(三)经营计划公司将重点抓好集团焕新战略,持续深入创新发展战略,努力突破市场与经营模式的创新增效；在价值导向与人才迭代上取得实质性突破；全力推进品牌升级、人才梯队建设与企业文化落地。

1、发挥战略导向作用明确各中心、部门、子公司职能定位和发展方向,以集团发展规划为导向开展业务,坚定企业长远目标；发挥发展规划的引导功能,将发展规划融入经营考核指标及员工考核评价当中,确保发展规划有效执行。

2、优化绩效分配机制优化绩效分配机制,保障共同事业中所有贡献者的利益。

3、优化组织架构基于发展目标,适时调整公司架构,建立更科学合理和高效的组织体系,充分发挥员工主观能动性,提高管理效能。

4、提升信息化建设水平进一步强化信息化管理理念,深入推行精细化信息管理工具；进一步完善企业信息化软硬件基础设施,推进全要素、全流程和供应链体系等信息化；强化信息分析利用,通过对数据进行分析挖掘,助力提高企业经营能力。

5、重视市值管理工作依法合规地推进市值管理工作,加强研究机构、投资机构与新闻媒体的沟通交流,促进市场参与主体加深对公司与行业的了解,使得企业价值得到市场进一步认同。

6、引进高素质人才、培养人才梯队在高层次人才招聘上下功夫,建立健全规范的用人标准和人才激励机制,吸引更多高层次人才。

完善员工职业发展规划,做好员工职业发展通道建设,培养人才梯队。

7、加强企业文化建设注重塑造“勇于承担社会责任,积极响应国家政策”的企业形象和站位；对“诚恳做人、踏实做事”之核心价值观进行延伸,赋予其新时代的含义；提升人文关怀和内部公平,培养员工文化认同感。