长白山 603099

2025年是“十四五”规划的收官之年。

这一年,公司在机遇与挑战中奋勇突破,各项运营指标再创新高,为“十五五”时期的高质量发展奠定了坚实基础。

主要工作成效体现在以下七个方面：2025年是“十四五”规划的收官之年。

一年来,公司积极抢抓沈白高铁、G331吉林段改扩建等重大交通基础设施全面建成通车有利契机,聚焦主责主业,高质量推进各项工作。

长白山景区全年接待游客367.73万人次,同比增长7.9%。

（一）客运业务提质增效。

科学优化分时预约机制,按计划完成老旧运力更新,按期完成采购系统调试,全面开展安全质量培训,有效缓解旺季景区交通压力,7-9月长白山景区接待游客同比增长20%。

持续优化调整城区公交线路班次,引入“滴滴出行”平台,实现“T3+滴滴”双平台运营,高效完成“817稻米节”“十一黄金周”“沈白高铁开通”等重大活动和节假日交通保障。

（二）景区管理提档升级。

受托管理长白山主景区,围绕“智慧化、生态化、品质化”持续推进景区国际化提升改造,实施观景平台扩建、新建避雪长廊、卫生间扩容、停车场、标识系统等配套设施改造升级项目24项。

制定实施《景区开放条件研判和确认标准》,优化《驾驶员安全操作规程》,推动票务系统实现迭代升级,新增系统加密技术,有效封禁外挂违规行为,运行票务预订候补机制,将预售期延长至15天,规范购票秩序,提升游客购票体验。

（三）内容业态不断创新。

“景城一体化”持续巩固拓展,“城市即景区、生活即旅游”理念加快落地。

推进“酒店+产品”深度融合,以旅游产品串联各景点业态创新业态内容,恩都里商旅社区6月13日开业,凭借“商旅+文化”的融合体验,累计接待游客超138万人次；云顶市集以“在地好物+沉浸体验”为特色,全年接待突破165万人次,同比增长87.80%,成为引爆客流的网红地标。

冬季深挖“粉雪”资源,打造麓角村童话世界、雪雕版“云顶天宫”等10大特色冰雪体验项目,举办猫冬生活季等节庆活动,婚姻登记处落地美人松爱情森林,搭配特色1314米徒步线路,开辟甜蜜经济新赛道。

（四）品牌影响力显著提升。

坚定“长白山不止天池”理念,整合区域资源,打造生态避暑游、冰雪度假游等精品线路,创新推出骑行探秘、火山日出观赏等特色产品,精准对接市场差异化需求。

冬季围绕“粉雪”特色,更新雪谷穿越、冰泉煮茶等冰雪景观。

联合官方媒体宣发第七届粉雪节,浏览量超1400万,联动头部主播打造云顶天宫雪雕等爆点内容,相关话题播放量超2000万次,“长白山粉雪”品牌美誉度持续增强。

（五）治理能力全面加强。

国企改革扎实推进,圆满完成改革深化提升35项重点任务。

牢牢把握“以信息披露为核心”的监管要求,统筹业绩增长与股东回报,与投资者共享发展成果,完成上市以来首次再融资。

质量建设全面推进,围绕“质量强企”,完成了3个ISO体系认证,整合修订各类标准500余项,推动服务从“被动响应”转为“主动服务”,累计收到游客满意度评价47.51万条,满意度达到99.64%。

安全生产常抓不懈,严格落实各项安全生产制度,全年开展安全培训、应急演练近30余次,开展专项检查49次,实施隐患排查整改台账闭环管理,筑牢了安全防线。

（六）党的建设全面加强。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神和习近平总书记视察吉林重要讲话精神,始终把政治建设摆在首位,持续强化理论学习,筑牢思想根基。

抓实基层基础,将党建工作与公司经营深度融合,深化党员先锋岗、突击队等载体建设,实施攻坚活动,引领党员在急难险重任务中担当作为。

严格落实全面从严治党要求,持续加强作风建设与廉洁教育,为公司高质量发展提供了坚实的政治保障。

(一)行业格局和趋势2026年是“十五五”的开局之年,新的政府报告指出对于文旅行业,有几个具体利好：一是打造消费新场景。

国家要培育一批带动面广、显示度高的消费新场景。

二是释放文旅、赛事、康养消费潜。

康养文旅契合人口老龄化趋势,赛事文旅联动体育产业,成为消费新增长点；三是推广中小学春秋假。

支持有条件的地方推广春秋假,配合职工带薪休假,家庭出游市场要爆发。

因此,在“十五五”时期,文旅产业被提升至“精神生活共同富裕”的战略高度,从“消费产业”向“民生事业+文化产业”双重定位转变。

(二)公司发展战略依托长白山得天独厚的生态资源、冰雪资源,立足长白山全域旅游开发运营,坚定“建设长白山世界级生态旅游目的地”这一目标,坚持“聚焦旅游主业”这一定位,抓住“整合全域旅游资源”这一关键,实现“冰雪旅游第一股”这一突破,建设“实力雄厚、业绩优良、成长稳健、运作规范”的国内一流的综合性旅游产业集团。

(三)经营计划2026年是“十五五”开局之年,更是公司推动长白山旅游向度假型深度转型、冲刺世界级景区的攻坚之年。

公司立足“大长白山”全域旅游发展格局,坚持景城一体、城镇景区化、旅游全域化发展思路,紧扣国企使命担当,聚焦旅游主业,持续增强核心功能与核心竞争力,全力助推世界级生态旅游目的地建设。

将重点做好以下工作：一是攻坚世界级景区打造,全面提升发展能级.重点攻坚世界级景区打造,紧扣生态化、智慧化、品质化方向,深入实施景区国际化提升与“品质深耕提升年”行动,严守生态底线抓实环保督察整改与卫生间“二次革命”,推进北景区廊道、南景区集散中心等基础设施建设,更新接驳车辆优化交通体系,升级智慧管理平台并运用AI技术优化票务轮候与客流预警,对标新版5A标准开展全员技能轮训,确保游客满意度保持99%以上。

二是攻坚景城融合发展,完善全域旅游格局.攻坚景城融合发展,坚持“山上观光、山下生活”理念,以二道白河为核心打造七大主题度假片区,推动游客从“一日游”向“多日度假”转变,实现宣传推广、交通服务、产品体验一体化,常态化运营5元巴士,推出“景区+城区”组合套餐与五大产品体系,塑造城镇景区化风貌。

三是攻坚业态品牌升级,增强转型发展支撑.攻坚业态品牌升级,提速温泉部落二期等重点项目建设,突出火山温泉特色打造中高端康养目的地,深化全季业态打造,做强避暑、冰雪、温泉三大核心业态,推动“酒店即目的地”建设,补齐春秋季产品短板,强化“长白山不止天池”品牌认知,构建“一主多副”品牌矩阵。

四是攻坚区域协同整合,拓展全域发展空间.攻坚区域协同整合,立足“大长白山”理念统筹内部景区、酒店、交通等资产建立一体化运营机制,将周边景点纳入温泉部落体系,依托高铁与G331国道联动周边资源打造“长白山+”跨区域精品线路,统一服务标准提升区域旅游整体品质。

五是攻坚企业治理改革,筑牢人才队伍根基.坚持公众公司规范治理,严格履行信息披露义务,确保财务数据透明、决策流程合规、信披及时准确,切实维护投资者权益。

深化合规管理体系建设,强化战略、财务、安全等重点领域风险防控,提升上市公司治理效能。

围绕“让长白山更美好”主题,建立分层级人才培养体系,以业绩为导向选拔优秀人才。

完善薪酬晋升与福利保障,发挥工会作用,增强团队凝聚力,营造干事创业的良好氛围,为长白山世界级生态旅游目的地建设筑牢人才根基。