横店影视 603103

2025年中国电影市场在头部影片带动、强IP影片助推等多重因素影响下实现大幅回暖。

公司管理层在董事会的领导下,顺应市场环境变化和行业发展趋势,以务实的态度、创新的精神和高效的执行力,主动优化经营策略,不仅稳住了业务基本盘,并围绕主营业务布局新的发力点。

报告期内,公司紧紧围绕各项经营目标深化落实,总体经营情况回顾如下：（一）电影放映及相关衍生业务1.夯实院线基本盘,有效提升资产质量公司所属影院分为资产联结型影院（直营影院）和加盟影院两大类,为持续增强对下属影院的控制力,提升服务品质与客户体验,公司始终遵循以“资产联结为主,签约加盟为辅”的经营模式。

2025年,公司院线实现票房19.83亿元,同比增长19.67%,累计观影人次5,695.35万,同比增长23.83%,其中,直营影院实现票房17.83亿元,同比增长23.07%,累计观影人次5,142.61万,同比增长26.91%,公司直营影院票房规模居全国影投公司第二位,票房收入和观影人次增幅均高于全国平均水平,主要系公司坚持走“提质增效”的内涵式发展道路,持续推动公司院线从规模扩张向高质量增长转型。

在影院项目建设上,公司采取“有进有退”的项目管理策略。

新增布局方面,持续秉承“非优质不上”的原则,强化了新项目的投资评估与复审机制,新开影院均聚焦于优质区位和高潜力商业体,从源头把控好新增影院质量,报告期内公司新开直营影院10家,截至报告期末,公司已开业直营影院446家；在存量管理方面,公司对营业影院实施动态跟踪评估策略,一方面对部分影院硬件设施进行升级改造,提升单店运营效能；另一方面,对长期表现不佳且缺乏增长潜力的影院启动评估与退出程序,降低经营风险,提高整体影院资产质量。

2.挖掘非票业务空间,积极打造多元文娱消费综合体公司在持续提供高品质观影服务的同时,也在积极打造多元文娱消费综合体,深挖非票业务潜力,报告期内公司非票业务收入有效提升。

（1）深化执行“电影+美食”的融合模式。

持续拓展影院餐饮品类矩阵,创新美食营销打法,结合不同类型影片及观影群体,推出配套电影美食套餐；丰富简餐品类,上新冰品合作；拓展苦荞系列等产品的销售,作为传统爆米花的补充；新引进茶饮品牌及中高端饮品,满足顾客对于健康茶饮类以及不同消费规格产品的需求；携手百事公司推出“黑神话悟空”强IP联名营销,精心打造并落地了以之为主题的创意套餐,实现品牌与产品的有效引流；自营饮品业务,根据上映影片和时节更替,及时丰富产品类别、推出有效新品、更新营销活动,扩大“横店味道”品牌知名度,加速上线京东、美团等外卖平台,实现影院卖品从前台销售向日常零售的延伸。

（2）双线并举推进IP衍生品业务。

公司坚持外部合作与自主开发IP衍生品双线并举的策略,重点布局已获取的IP资源以及卡牌等产品的开发与销售业务,一方面,深化与相关供应商的合作,提前布局《哪吒之魔童闹海》《疯狂动物城2》《熊出没》等热门IP的衍生品零售；另一方面,以“玩具梦工厂”潮玩店和“横影生活馆”的形式,集中进行产品展示与销售,使卡牌、盲盒、手办、积木玩具、文创日用品等品类快速触达消费者,并通过体验营销、场景布置等方式调动消费者情绪,从“买商品”转换成“逛体验”、“找情绪价值”。

同时,公司同步推进影视IP授权和自有IP培育,以及IP产品开发业务,并结合影院内外销售渠道,培育IP衍生品业务生态。

（3）孵化创新业务。

报告期内,公司建设首批XR沉浸式影厅,通过引入虚拟现实等新技术吸引更多年轻的客户群体,提升顾客的体验感,探索适合公司的可快速复制的业务模式；积极开展戏曲电影主题展,报告期内策划举办多期“横有好戏”戏曲电影专题展映,吸引传统文化爱好者和银发客户群体走进影院；深化主流明星粉丝经济运营,通过定制衍生品、专属观影权益等方式实现流量经济商业化变现,收入同比增长超七成；拓展异业合作,携手老凤祥、伊利等知名品牌推出组合产品,实现品牌曝光、用户转化与销售增长的三重提升。

（4）公司持续深挖影院空间价值,丰富影院娱乐场景与体验。

报告期内,开展“影院+电竞”活动,举办了“第五人格深渊的呼唤Ⅷ”、“无畏契约多伦多大师赛”、“王者荣耀职业联赛”、“英雄联盟”季中冠军赛、全球总决赛等观赛直播；与咪咕就“中国足球超级联赛2025赛季”荧幕转播达成合作,扎实推动“影院+球赛”赛道；举办音乐会、儿童剧、校企文化培训等形式多样的活动,助力影厅多元化创收；部分影院在节假日,充分利用商圈优势,举办市集活动,有效盘活闲置空间,大幅提升影院人气。

持续加强游艺设备、娃娃机、按摩椅、场地租赁等项目的合作以及银幕、阵地、冠名广告等销售,并做好娱乐广告设备的维护和更新,最大化场地坪效,增强顾客粘性的同时提升体验式消费转化。

3.优化运营管理,实施降本控费依托运营管理的全方位优化,公司实现成本费用开支的有效管控,特别是刚性运营成本方面的压缩。

（1）聚焦运营标准化管理。

通过持续实施标准化管理,不断推出新的个性化服务,提升影院运营效率与顾客体验。

一是,持续深化区域化管理,完善“本部-区域-影院”三级管理制度,强化区域在本地化运营、资源调配和快速响应方面的职能,提升本部对区域和单体影院的赋能水平。

二是,构建全方位多维度影院业务年度考核体系,制定、修订市场销售、月度考核、项目拓展等考核机制,全面激发员工工作动力,提升工作效能。

三是,构建并实施影院服务品质动态督导体系,通过开展巡查、暗访、抽查等督导检查,实现影院服务标准化与体验提升的常态化管理,确保影院始终保持高质量的服务品质。

（2）推进“降本增效”专项攻坚。

将成本管控与效率提升作为贯穿全年的战略性专项工作,系统部署,多措并举,压缩刚性运营成本。

如以区域为单位,集中力量开展影院降租减租工作,通过技术节能改造、集中采购、加强设备预防性维护等举措,在能效与物耗管控方面取得了务实成效,同时优化组织结构,改善人力成本效率,显著降低日常运营成本。

4.强化院线发行,拓展产业协同能力积极突破院线发行体系传统职能,成为连接内容与终端、提升公司整体盈利能力和市场影响力的关键引擎。

（1）深度挖掘发行环节商务价值,努力提升创收能力。

通过积极争取宣传资源、创新票务合作、举办明星路演等方式,获取片方资源与收益。

强化合规管理,为影院健康运行保驾护航。

一是科学做好排片指导,并根据影片销售情况,实时提供调整建议,确保票房收益最大化；二是,加强拷贝日常调度和密钥管理维护工作,确保影片放映质量；三是,严格执行票房监察,维护公平的市场环境与公司合法权益。

（2）探索分线发行,构建差异化内容护城河。

积极响应国家电影局分线发行倡议,报告期内成功取得《百年程派》横店独家分线上映（除北京市外）,红色影片《堡垒》湖南区外的独家放映权,《灯暖万家》横店独家分线发行协议等。

5.创新营销方式,提升品牌流量活力（1）多元化营销矩阵有效激发观影需求。

报告期内,公司围绕春节、暑期、国庆等核心档期,针对学生年轻客群、银发客群等不同群体策划了系列营销活动,如会员“3天2晚旅游”抽奖、“横店春日元气特惠”、“五一限定超值权益包”、“横店请你看大片”、毕业季特别活动、特定影片专属观影权益、“金蝴蝶”儿童电影放映、“暑期动画大冒险”等,全年累计吸引97.4万人次参与；贯彻国家电影局“中国电影消费年”主旨,开展“浙BA联名特惠”异业合作,与多家银行携手开展信用卡专项消费优惠活动；强化影城路演活动策划与落地支持,全年共举办61场路演,覆盖21个城市31家影院,显著提升了影城的本地热度。

（2）私域流量与会员运营体系持续深化。

持续深耕微信公众号、抖音、视频号、微博等新媒体平台,构建了广覆盖的内容传播阵地。

进一步优化完善“总部-区域-影城”三级社群运营体系,通过专属福利与互动服务增强会员粘性,沉淀高价值用户。

不断推出差异化会员活动与专属特权,开展“拼拼乐”等轻量化社交玩法,以及电竞观赛、恐怖主题夜场等特色内容,探索与年轻客群的深度互动模式,报告期内会员数实现新的增长。

6．推进数字化基础建设,为管理升级与智慧运营筑牢基石公司启动一系列打基础、利长远的数字化工程,旨在系统提升运营效率与管理能力。

上线新版横店电影自营平台,整合了会员、购票、卖品等核心功能,并上线多种新型营销工具,线上业务赋能作用初步显现。

开展影厅监控系统AI升级、影院线上收银风控管理、影院智能闸机等项目测评与推广；开发扫码点单到座功能,升级放映服务器的全面兼容性,通过技术手段赋能影院日常运营。

开发实施信息共享中心,并同步推进与之协同的人力资源、银企直联、支付方式等数字化项目,旨在通过流程再造与系统集成,实现内部信息事务处理高效化、数据驱动决策科学化,分阶段推动公司管理向集约化、标准化、智能化演进。

（二）影视投资、制作及发行业务优化电影投资决策与项目管控。

公司全资子公司横店影业坚守精品策略,坚持专业化项目评估与投资决策流程,提升项目成功率与品牌影响力。

2025年,公司聚焦重点档期,深化与头部创作团队、制作、发行等公司的合作关系,多样化优势题材,提高优质项目占比。

同时,面对部分参投影片市场风险与收益不达预期,公司进行了深刻复盘,进一步优化项目评审与风险管控机制,秉持审慎、优质的投资原则,提高单项目投资安全性与有效性。

报告期内,公司参与出品的《熊出没重启未来》《射雕英雄传：侠之大者》《志愿军：浴血和平》等13部影片上映,《热烈》《九龙城寨之围城》等影片分线重映,持续巩固公司作为主流市场重要参与者的地位。

另外,公司参与出品的《第二十条》《流浪地球2》《志愿军：雄兵出击》《我本是高山》等7部影片在第二十届中国电影华表奖中斩获多个奖项；《小小的我》先后在金鸡奖、长春电影节、上海国际电影节、东京国际电影节荣获奖项。

重点发力短剧赛道。

2025年,公司全资子公司影视制作在原有业务基础上重点布局短剧领域,建立了从投资、制作、变现到品牌运营的链路体系。

一是,优化组织架构与业务结构,建立一套涵盖短剧项目审批、进度跟踪、风险控制的全流程管理制度,为短剧业务的规范化、规模化发展奠定基础。

报告期内公司投资制作的短剧作品已陆续在红果、番茄、爱奇艺等平台播出,同时,公司于2025年年底开始布局精品AI漫剧、AI短剧。

二是,培育自主品牌,成立“大横小竖”短剧品牌,正式以品牌化方式进入短剧领域。

三是,探索海外合作市场,已联合制作出品多部海外短剧,并与相关海外公司达成短剧剧本采购等合作意向,为后续开展更大范围的海外合作积累经验。

此外,影视剧方面,公司秉持精品化理念,积极推动新项目的开发,包括多部电视剧、网络剧等项目,部分剧集项目完成剧本开发,并完成平台合作模式等洽谈；同时继续挖掘老剧多轮发行的空间,提升发行收入。

(一)行业格局和趋势1．行业格局市场竞争日趋激烈,电影行业的市场集中度将逐渐提高,头部企业通过布局上游投资、制作、发行业务和下游放映渠道、衍生产品等核心业务环节形成一定的产业链竞争优势。

院线方面：2025年,全国共有49条城市院线。

前十大院线票房合计356.71亿元,市场份额达68.82%。

票房3亿以上院线32条,较2024年的27条增加5条,其中票房30亿以上的院线共4条。

影投方面：影投数量持续减少。

2025年,全国有影投公司529个,较上年减少11个。

影投票房规模同比提升,2025年票房1亿以上的影投49个,占比9.3%,较去年的41个增加8个。

前十大影投票房合计174.34亿元,市场份额达33.64%。

2．发展趋势当前中国电影产业正处在一个关键的转型节点,即从“规模扩张”的旧周期,迈向“质量引领”与“生态运营”的新阶段。

这种转型并非简单的增速换挡,而是一场涉及内容延伸、消费者关系、技术应用、商业模式乃至产业价值链的深度重构。

（1）内容端当下,电影产业正处于内容升级的转型期,内容端作为产业核心,呈现出技术赋能、题材多元、IP深耕等的鲜明趋势,推动电影创作从“视觉奇观”向“内容深耕”迭代,实现艺术价值与市场价值的双向奔赴。

AI与虚拟制作成为重构内容创作生态的核心驱动力,AI技术全面渗透从剧本生成、角色建模到后期剪辑等环节,大幅缩短创作周期、降低试错成本,为创作者提供更广阔的创意空间,也让小众题材的可视化呈现成为可能。

同时,题材边界不断被打破,通过多元类型的融合模式破圈,引发观众情感共鸣。

此外,IP的跨媒介叙事成为主流,从单部作品到多维度内容矩阵,IP宇宙化开发与体验升级不断延伸内容价值。

未来,电影内容端将持续坚守“内容为王”为核心,在电影工业化发展与艺术化追求的平衡中,形成资源在整合中向头部企业集中,中腰部企业依托技术降本增效,推动形成差异化、圈层化的内容供给,助力电影产业迈向更高质量的发展阶段。

（2）消费端随着电影产业的迭代升级与消费需求的多元化升级,电影消费端正突破传统观影模式,朝着场景融合、多元体验、渠道协同、价值延伸的方向稳步前行。

“电影+”融合模式深度渗透,重构消费场景边界。

电影消费已打破影院局限,与文旅、餐饮、非遗、市集等业态深度绑定,形成“观影+消费”的闭环生态,让影院从单一观影空间转型为复合型文化消费场所；“跟着电影去旅游”成为新潮流,影片取景地借助银幕热度带动文旅消费,实现文化与经济双向赋能。

未来,电影消费端将持续以用户需求为核心,依托技术赋能与业态融合,兼顾便捷性、体验感与文化性,让电影消费深度融入日常生活,推动电影消费从单一票房经济向多元业态延伸。

（3）技术端技术对电影行业的驱动,正从后端的放映质量提升,快速向前端场景创造与运营赋能延伸。

高格式、沉浸式视听技术已成为定义高端观影体验的入场券。

与此同时,大数据、人工智能、实时渲染等技术正从后台走向前台,将深刻地改变影视公司的运营模式。

基于数据的精准排片与动态定价、AI辅助的客户服务与营销内容生成、物联网实现的设备智能管控等技术不再仅仅是支持部门的工作,正在成为核心业务能力的一部分。

VR/AR/MR/XR技术的快速发展,打破传统视觉、听觉的体验局限,融入触觉、嗅觉等感知面,运用空间定位、动作捕捉、内容交互等丰富的技术和场景,让观众从“被动观影”转向“主动参与”,为观众营造更加沉浸式的体验。

此类技术使影院这个物理空间,具备了成为数字化生态节点和接口的潜力,为连接更广泛的线上资源与线下服务提供了可能。

（4）产业端行业的竞争格局正在升维。

竞争不再仅是影院之间在位置、票价、服务上的单点比拼,而是演变为以资本、技术、知识产权、内容、运营和数据等为要素的系统性、生态化竞争。

同时,分线发行正从理论探讨走向实践,这可能会成为未来影响行业格局的变量之一；在分线发行机制下内容供给的渠道将更趋多元,影片与特定影院、特定观众群的匹配将更加精准。

（5）社会价值端在文化强国建设背景下,影院的社会价值被赋予了新内涵。

它不仅是放映电影的场所,更可以成为弘扬主流价值、传播优秀传统文化、举办惠民文化活动、促进社区交流的“城市文化客厅”和“社区精神地标”。

(二)公司发展战略在文化消费需求多元化与科技迭代加速的行业趋势下,AI技术的快速发展正深刻重塑影视行业整体生态,推动内容生产与分发效率大幅提升。

在此行业背景下,公司董事会认为,核心IP的价值壁垒作用或将进一步凸显,未来优质的IP资源将可能成为AI时代企业实现内容差异化竞争的重要抓手,是具备长期主义属性的核心战略资产之一。

优质IP的价值在于能够与用户建立持续的情感连接、实现粉丝群体的长效积累,并完成跨形态的多元延展。

若通过长期精细运营,优质IP的商业价值与品牌影响力可能实现指数级放大。

基于此,公司计划在现有“渠道+内容”业务基础上,稳步向“以IP为核心的全链路运营模式”转型升级,尝试构建从IP资源获取、开发运营到多渠道变现的完整产业生态,打造“IP+内容+技术+衍生品+场景”的全产业链业务布局。

1.强化IP源头布局,构建内容资产护城河公司将持续聚焦经过市场验证且具备长线商业开发价值的境内外优质IP,通过先参后控、投资并购等多种市场化方式,稳健获取核心IP版权,筑牢IP资源根基。

在此基础上,构建一体化、标准化的IP内容开发体系,逐步开展漫画连载、动漫番剧、系列动画、电影、剧集、长短视频等多形态内容开发与迭代,以优质内容为核心持续扩大IP影响力和粉丝规模,不断夯实IP的内容资产属性,为全链路运营提供可持续的源头活水。

2.深化AI技术赋能,推动全链条提质增效公司拟将AI技术逐步融入IP挖掘评估、内容开发制作、版权存证交易、营销运营及场景体验等全链条环节。

通过与头部平台及优质AI公司深度合作,共同探索AI在创意辅助、制作管理、精准营销、智能排片等实际业务场景的落地与应用,以降本增效、提质升级为核心目标,持续提升全链条智能化水平,着力打造技术驱动的IP运营核心竞争力。

3.拓展多元场景变现,打通商业闭环公司未来拟将以优质IP为核心,布局下游多业态商业变现渠道：商品化授权：向游戏、影视剧、短剧、网络动画、长短视频等内容业态进行IP授权与联合开发,携手行业优质合作伙伴进行内容二次开发,推动IP内容价值的横向延伸。

衍生品开发：整合现有供应链与渠道资源,通过自营或合作等多种模式,开发并运营高品质IP衍生品（潮玩、手办、文具、生活周边等）,努力培育公司业务第二增长曲线。

线下实景融合：充分利用公司独特的影视资源与流量入口优势,积极开拓整合外部优质线下场景资源,合作开发沉浸式实景体验项目,将IP从线上内容延伸至线下沉浸式消费,推动IP的场景化落地与游客体验升级,同时反哺IP孵化与内容开发,深度推进IP内容与文旅消费深度融合。

自有渠道协同：充分发挥公司院线的线下入口优势,深度开发“电影+”“影院+”“IP+”融合场景,打造IP主题应用场景,并结合XR（扩展现实）等创新业务,为观众提供更具沉浸感、互动性的消费体验。

4.充分发挥影投平台优势资源,加大分线制业务力度,重塑院线渠道价值公司未来还将考虑逐步加大分线制业务力度。

根据不同IP粉丝画像,对旗下院线资源进行精细化的分区、分众运营,在特定区域或特定影城进行针对性排映,并配合主题观影团、粉丝见面会等多元运营手段,实现“IP内容与目标观众的精准匹配”,充分挖掘中小成本及分众化内容的票房潜力,同时解决公司优质IP内容开发排片问题。

对于特定影片,公司也可独家或联合几家优势影投公司（平台）进行发行和放映。

这一举措不仅有望盘活公司存量影院资产,也可能成为未来公司吸引优质片方、提升发行议价权的重要支撑。

5.探索布局IP确权交易基础设施,抢占数字版权时代先机顺应数字资产化发展趋势,公司拟探索布局IP版权存证、确权及交易服务业务。

通过引入潜在的区块链等技术,为内外部IP资产构建保护屏障,提升版权流转效率。

该业务有望为公司IP矩阵构建稳固的资产护城河,助力公司更好把握抢占数字版权时代的发展机遇。

公司认为,通过上述战略路径的系统、稳步推进,有望持续强化IP护城河,构建更具韧性、可持续性和发展想象空间的商业生态。

本战略是公司未来追求高质量发展的核心方向,有望推动公司实现业务布局多元化与企业长期价值的持续增长。

未来,公司将持续跟踪市场趋势、行业政策与技术发展动态,根据实际经营情况适时优化、调整实施路径,确保战略落地的有效性与适配性,助力公司在IP全产业链赛道实现高质量发展。

(三)经营计划2026年,是国家实施“十五五”规划的开局之年,影视行业也将步入一个由技术驱动体验升级、IP价值深度释放、消费场景加速融合的新阶段。

公司将坚定不移地围绕“以极致影视体验筑牢根基,以IP生态运营开辟未来”的核心经营方向,积极应对市场变迁,主动拥抱技术革命。

公司将以战略聚焦、创新突破、精益运营为工作主基调,着力在巩固基本盘、培育新动能、锻造硬实力上实现关键突破,系统性地推动公司从“规模领先”向“质量引领”的高层次跨越,为实现中长期战略目标奠定坚实基础。

2026年,公司将从以下几个方面开展经营：1．启动IP生态化运营,探索第二增长曲线将优质IP的价值开发提升至公司战略层面,迈出IP产业化运营管理的关键一步。

一是,建立IP授权管理、开发、运营与衍生品开发体系与平台,设立专门子公司、专职部门或团队,负责公司IP资产的系统化梳理、开发与运营。

二是,开展衍生品系统化开发试点,精选市场热度高、粉丝基础好的自有或深度参与的核心影视IP,进行全链路衍生品开发试点；完成从创意设计、供应链管理、线上线下销售渠道搭建到场景化营销的闭环验证,探索可复制、可持续的商业模式。

三是,通过与头部平台及AI公司深度合作,将AI技术深度贯穿于IP挖掘评估、内容开发制作、营销运营等环节。

四是,视IP开发运营成熟度,尝试打造IP多元场景变现的商业模式。

2．电影放映及相关衍生业务（1）实施影院质量与效益双提升战略,筑牢发展根基从影院网络优化与服务体验升级两端发力,推动影院从“数量覆盖”向“质量领先”转变。

①推进影院网络结构性优化与效能提升。

在存量管理方面,实施动态调整,推进影院整体资产质量与盈利能力的持续改善。

坚定推行影院“提质增效”策略,系统评估并优化影院网络布局,继续关停长期低效影城,释放资源用于强化优质资产。

重点对核心区位的优质影院进行硬件焕新,新增及改造一批高格式影厅,尤其加强下沉市场布局,提升影城品质,满足高品质观影需求。

在拓展策略上,遵循“效益优先、质量为王”原则,聚焦与高潜力市场及优质商业体的合作,在继续深耕三四线下沉市场、同步优化一二线城市布局的同时,将影院投资方向重点聚焦长三角、珠三角、京津等发达片区,同时辐射中西部具有高发展潜力的重点城市,战略性提升高潜力区域的市场占有率。

②打造高品质、差异化的观影体验。

以技术升级和专属内容定制构建线下体验护城河。

一是,在全面评估首批XR影厅运营数据的基础上,制定清晰的技术标准与商业模式,审慎推进后续XR影厅的建设。

着力构建与公司相匹配的“专属优质内容库”,通过版权合作、定制开发等方式,打造差异化内容优势,使观众获得独一无二的视听体验。

二是,深入实施影院环境与服务质量的标准化管理,持续迭代升级放映设备与技术,从视听、环境、服务多维度打造让观众满意的极致体验。

三是,针对一线、新一线、二线城市优质综合体项目,加大特色影厅建设,打造旗舰店,持续提升品牌形象。

③培育多元收入体系。

依托庞大影院网络与会员体系,不断深化“影院+”商业模式,拓展影院空间价值,强化影院作为城市文化生活中心与社交目的地的定位。

深化文旅融合,协同横店的影视文化旅游产业资源,联合打造“电影+旅游”、特色XR沉浸式内容、联名等产品和活动,构建横店系IP产品体系。

大力创新卖品、特色餐饮、文创零售、娱乐设备设施等商业模式,不断突破非观影时段业务运营模式,开发企业包场、主题派对、剧本杀、小型音乐会、艺术展览等多元业态,显著提升影厅和公共空间的利用率。

（2）拥抱技术变革,驱动公司数字化与智能化升级以提升效率、优化体验为核心,务实推进人工智能、数字技术融入公司各项业务流程,为公司升级发展注入动能。

①推进影院运营管理智能化。

以实用为导向,分阶段推进智能检票闸机的推广部署,重点推进智能巡店、远程监控、AI辅助排片、供应链管理等系统的考察评估与应用,推动运营流程的自动化与可视化,降低运营管理成本,提升管理响应速度和运营精准度。

②关注前沿科技并拓展业务边界。

密切关注虚拟现实、AI生成等前沿科技在影视行业的应用趋势,开展前沿领域的探索。

通过战略合作、投资等方式,与技术创新企业建立共赢机制。

积极研究未来影院形态与业务新模式,持续跟踪并布局下一代沉浸式观影技术与业态,探索影厅直播、虚拟演艺等创新业态,充分挖掘影院空间与时间的商业价值,确保公司在行业技术变革浪潮中处于领先地位。

③扎实推进信息共享中心建设与智能化应用。

加大信息共享中心开发的力度,确保高质量上线运行及应用。

积极引入AI工具,集成AI智能排片、大数据分析、影院精准化运营管理、消费者画像分析、AI智能审单、风险预警及深度信息分析等功能,提升组织流程效率,助力实现管理决策的智能化。

（3）对接海外资源,务实推进国际化业务以国际化视野,主动融入全球影视产业的交流与合作,推动资源流动与品牌出海。

积极对接优质海外资源,寻求与海外影视机构、流媒体平台、技术公司的合作机遇,为公司内容出海、技术引进、新业务开发谋划发展空间。

围绕“深度国际化”定位要求,策划举办2026国际影片交易会及系列活动,设计举办专业化、实效性强的国际性文化交流活动,切实发挥出“推动横店资源与国际市场对接”的积极作用。

（4）激发组织活力,构建面向未来的人才与文化体系打造敏捷、高效、充满创新激情的学习型组织,为中长期战略实施提供源源不断的核心动能。

①优化组织架构以适配战略演进。

构建更加扁平、灵活、以客户和项目为中心的组织模式。

一是,根据新业务发展与数字化转型需求,建立动态人才储备,确保关键岗位人才供给的及时性与高质量。

二是,强化跨部门协同与项目运作,打破部门壁垒,确保组织对市场机会的快速响应与资源的高效配置。

②实施面向未来的关键人才发展计划。

坚持“年轻化、高学历”导向,系统性构建与公司战略匹配的人才“选育用留”机制,重点加强在内容创作、技术研发、IP运营、数据分析和新零售等领域的关键人才储备,通过“战略层引才”、“中坚层育才”、“基础层储备”推进人才梯队建设。

③实施精准、刚性、结果导向的绩效考核与激励体系。

建立刚性透明的绩效文化,确保压力与动力同步传导。

优化考核指标与周期；引入“黄红牌”警示与处理机制；严格执行奖罚机制,确保考核的权威性与有效性。

④培育以创新与卓越为核心的企业文化。

营造敢于突破、追求极致、廉洁自律的文化氛围,凝聚发展合力。

持续倡导并践行“市场第一、奋斗为本、创新为魂”的价值观。

建立试错容错机制,鼓励基于市场、数据和洞察的业务创新。

同时,常态化开展廉洁教育,深化合规监督与审计,坚守发展底线。

3．影视投资、制作及发行业务强化内容核心战略,系统构建IP价值生态。

提升内容投资的主导性与精准度,提升主投主控能力,并启动IP的系统化、生态化运营,推动公司从“投资方”向“品牌缔造者与生态运营者”迈进。

（1）聚焦精品创作,提升“横店出品”品牌力一是,建立更加科学、严谨的内容投资评估体系,聚焦主旋律、现实题材、动画、科幻等兼具社会价值与市场潜力的重点赛道,建立精品项目储备库。

二是,着力提升主投主控能力,改变单纯财务投资的模式,增加在重点项目中的主投主控比例。

集中资源深度开发具备经典IP属性、系列化开发潜力的自主IP项目,树立优质内容品牌形象。

三是,加强自有制作团队与创意人才的培育与引进,通过内部孵化、外部合作、人才引进多种方式,培育和绑定优秀的创作团队,逐步夯实公司在内容创作端的竞争力。

（2）抢占新兴内容赛道高地将短剧业务从探索期推向规模化、规范化的发展期。

完善“大横小竖”品牌运营体系,明确品牌定位,建立从IP孵化、编剧、制作、宣发到商业化变现的标准流程。

重点布局AI短剧、AI漫剧,组建或合作专业化的短剧制作团队,确保内容产出质量与效率。

坚持“IP改编+原创开发”双线布局,拓展与番茄、七猫等平台的内容IP合作,同时,提高平台定制剧的比重；提升市场敏感度,复盘行业爆款内容逻辑,打造兼具观赏性与传播性的短剧作品,挖掘细分赛道潜力。

此外,还将积极参与政府及相关平台的“重点选题计划”,聚焦主流赛道,打造标杆项目。

（3）加速AI技术赋能内容创作以AI技术深度赋能内容生产,通过AI工具在剧本评估、分镜指导、前期视觉预览、剪辑辅助及后期特效中的应用场景,评估实际效果,以技术创新提升内容制作效率与质量。

深化与外部技术公司的合作,加速开发、制作AI短剧、AI漫剧,推动AI视听内容实现规模化、精品化发展,释放AI技术的赋能价值,抢占数字内容领域的发展先机。

本年度报告中有涉及公司经营和发展战略等未来计划的前瞻性陈述,该计划不构成公司对投资者的实质承诺,请投资者注意投资风险。