兰石重装 603169

报告期内,公司董事会深入研究政策和市场形势,积极把握战略机遇,同时全力以赴应对风险挑战与困难。

在此过程中,公司不断坚定发展信心、夯实基础、谋求发展、攻坚克难,全力推动公司高质量发展。

公司经营班子高效执行董事会各项决策部署,团结带领全体员工扛牢责任、积极作为,在市场开拓、经营发展和科技创新等方面开展了大量工作,取得了积极进展。

2025年度,公司实现营业收入64.86亿元,较上年同期增长12.00%,然而市场竞争加剧等因素影响,公司全年归属于上市公司股东的净利润-5.96亿元。

（一）强化战略引领,实现五年规划承续启新报告期内,公司强化战略统领,统筹推进“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划,推动战略布局落地见效、迭代升级。

2025年,顺利实现“十四五”规划收官,五年间工业总产值年均增幅达25%,新增订货与营业收入稳步增长,传统优势产业持续巩固,“核氢储”、金属新材料等新兴产业完成系统性布局,实现从“攻坚”“突破”向部分领域“引领”的跨越。

报告期,公司同步启动“十五五”规划编制,突出科技创新与产业创新相融合,高质量梳理“十五五”期间重大项目,进一步明确了未来发展方向与核心路径,为新一轮发展筑牢根基。

（二）加力科研攻坚,硬核支撑高质量发展报告期内,公司坚持创新驱动发展战略,加大研发资源倾斜,推动创新效能全面释放。

2025年研发投入2.97亿元,同比增长1.86%。

完善“投入—转化—升级”全链条创新机制,全年完成重大科研攻关及成果转化44项,转化金额近14亿元。

“黄山熠能聚氟乙烯成套系统国产化开发”等一批核心技术及装备项目落地实施。

推动创新平台升级,获批国家级博士后科研工作站,争取省级科技专项资金3,500万元支持。

换热公司成为继重工公司之后的第二家国家级专精特新“小巨人”企业。

青岛公司、新疆公司、超合金公司、检测公司等多家子公司获评省级企业技术中心；全年5项科研成果获省级科技奖项,为高质量发展提供技术支撑。

（三）持续深耕市场,多元布局增强发展动能报告期内,公司精准研判行业趋势,优化营销体系,打造多元化市场增长极,深化技术型营销,推动研发与市场闭环联动,市场开拓创历史同期最好水平。

2025年,公司实现新增订货82.56亿元,同比增长1.18%,其中传统能源市场新增订单37.11亿元,同比下降25.10%；“核氢储”等新能源装备订单达13.89亿元,同比增长57.96%；高端金属新材料订单16.22亿元,同比增长76.80%；工业母机订单7.02亿元,同比增长16.45%；节能降碳装备订单6.49亿元,同比增长14.28%；技术服务领域订单1.83亿元,同比下降23.03%；国际市场多点开花,斩获中东、巴基斯坦等多个海外订单,国际订单达3.82亿元,品牌影响力持续提升。

（四）深化改革赋能,管理升级激活内生动力报告期内,公司以改革深化提升行动为抓手,系统部署改革任务,推动改革落地见效。

清单化落实72项改革任务,完成率100%,扎实推进“科改示范行动”,完成多项制度“立改废”,健全ESG治理体系,获评多项行业荣誉。

公司严格遵循公司治理准则,持续提升规范运作水平,严格规范“三会”运作及信息披露流程,加强与投资者的沟通交流。

深化“三项制度”改革,精准引进“核氢储”领域优秀人才15人,调整岗位人员123人,发放奖励及津贴超400万元,激发人才活力；激励机制方面,公司强化首单套、跑市场专项奖励。

资产结构优化方面,推进低效股权清退。

（五）优化产业布局,发展动能进一步增强报告期内,公司立足主责主业,优化产业布局,实施了一系列股权合作与资源整合举措,包括联手世界五百强金川集团参股设立兰州金川镍合金公司,以股权合作模式拓展金属新材料业务；完成对青岛装备公司的股权收购,进一步提升青岛基地核能装备产能；推动重工公司引入战略投资者,加大工业母机板块布局力度。

在此基础上,立足产业升级趋势,统筹推进159项固定资产投资,计划总投资5.7亿元,数字化转型等重点项目获超长期国债4,727万元。

兰州核能装备清洁厂房投用,青岛核能装备基地二期建设,125MN智能超合金生产线试运行,等重点项目有序推进,一批技改工程落地,持续提升生产效率与绿色制造水平,增强产业发展后劲。

（六）大力扩能挖潜,精益运营提升经营质效报告期内,公司聚焦经营提质增效,坚持精益管理与风险防控并重,全力推动经营质效提升,开展“五维降本”专项行动,通过技改与管理优化节约创效超3,000万元。

深化供应链改革,落实集中采购,与6家核心供应商签订战略合作协议,关键材料按期到场率同比提升6个百分点。

推进项目制管理,优化生产流程,平均按期交货率持续提升；实施“质量提升”三年行动,产品质量得以进一步提升,首席质量官管理模式入选省级典型。

深化“6S”现场管理,投入3,825.84万元用于安全环保；强化全面风险管控,实现风险管控全覆盖,全力保障公司稳健运营。

（七）坚持党建引领,筑牢高质量发展根基报告期内,坚持和加强党的全面领导,严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项的要求,推动党的领导融入公司治理各环节。

持续深化“1+N+T”党建品牌体系建设,推动党建与生产经营管理深度融合；完成公司党委及17个基层党组织换届工作,持续加强混合所有制企业党建工作,常态化开展廉洁警示教育。

坚持党建带群建,充分发挥工会、共青团桥梁纽带作用,加强职工关怀与文化建设,开展职工技术比武、帮扶慰问、法律咨询等活动,不断提升职工获得感、幸福感与归属感,凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。

(一)行业格局和趋势1.向新突破：技术创新重塑行业竞争格局当前,能源装备行业正经历从传统石化能源向新型能源体系的结构性跃迁。

核能、氢能及氢基衍生能源、储能、CCUS等领域的技术创新已成为行业竞争的主战场,头部企业纷纷围绕上述方向构建一体化解决方案能力。

但传统炼油化工、煤化工装备领域并非简单退出,而是通过高效化、绿色化、智能化、服务化赋能实现价值重塑。

同时,高端化、智能化、绿色化以及国产化替代等方向正在催生新的增长极。

行业竞争格局呈现明显分化：具备前瞻布局和系统集成能力的企业加速抢占新兴赛道,而固守传统产品思维的企业则面临市场份额被逐步侵蚀的压力。

值得关注的是,研发与应用的协同闭环正成为关键竞争要素——能够将客户痛点精准转化为技术突破并快速产业化的企业,将在新一轮行业洗牌中确立领先优势。

2.向绿转型：碳约束驱动装备绿色化升级随着碳排放总量和强度双控制度的深入推进,碳交易市场已覆盖煤炭、钢铁、水泥、电解铝等行业,化工等行业预计将逐步纳入其中。

这一政策变化将使得高效节能装备从客户的“可选项”变为“必选项”。

行业层面,高效节能换热装备、二氧化碳捕集利用、氢能及氨醇等绿色低碳领域的需求呈现加速释放态势。

竞争格局方面,单纯提供节能设备的模式正在被“节能诊断—装备升级—碳管理服务”的全链条能力竞争所取代。

头部企业正在拓展能碳精细化管理、预测性维护等增值服务,通过“制造+服务”模式构建差异化竞争优势。

传统高耗能行业（电力、石化、钢铁）的减碳压力传导至装备端,要求供应商不仅具备产品绿色化能力,更要深度理解客户工艺流程与碳减排路径。

3.向智赋能：数字化转型驱动行业效率变革智能化是新质生产力的核心驱动力,在能源装备行业体现为从“单点应用”向“系统重构”的演进。

行业领先企业正利用大数据、人工智能技术构建市场洞察与决策支持体系,实现政策动向、客户需求、竞争态势的实时追踪与智能分析。

在客户服务层面,从询价、设计、生产到交付的全流程可视化正成为行业标配,部分头部企业已探索向客户开放定制装备生产全过程的数字孪生,这正在重新定义行业服务标准。

竞争格局方面,数字化能力已升级为生存必备技能,借助工业互联网平台实现营销、研发、生产、供应链高效协同的企业,其市场响应速度和运营效率显著优于同行。

未来数智化系统的深度应用、运营资源的智能调度、项目风险的超前预警,正在推动行业从经验驱动向数据驱动转型,构建更精准、更敏捷的运营体系。

4.向上延伸：产业链协同构筑系统集成壁垒能源装备行业的竞争正从单一设备制造层面向产业链高价值环节延伸。

趋势表现为三个方面：一是装备制造企业加快向细分领域关键工艺技术、成套工艺包工程技术延伸,通过与产业投资者、科研院所、头部工程设计院深度合作,构建“技术+装备+工程”的系统集成能力；二是研发设计与自动化生产的自主化能力成为核心竞争力,关键零部件和材料的自主开发正在打破长期以来的供应链瓶颈；三是头部企业通过加入创新联合体、产业联盟等形式,深度嵌入国家重大技术装备攻关体系。

竞争格局方面,单纯依赖图纸加工的传统制造模式盈利空间持续收窄,而具备工艺包开发能力、掌握核心部件制造技术、深度绑定下游头部客户的企业,正在构筑起难以复制的系统集成壁垒,行业集中度有望进一步提升。

同时,金属新材料对能源装备制造业具有基础支撑、性能突破与价值链延伸等的带动作用。

未来的竞争中,直接拥有或通过战略合作具备生产金属新材料能力的装备制造业企业,能通过内部协同大幅降低成本,并基于对材料特性的深度理解,实现装备性能的差异化与快速迭代,从而构筑起单一制造类企业难以逾越的技术护城河。

(二)公司发展战略公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,深入落实习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,进一步融入新发展格局,致力于发展成为高端能源装备整体解决方案服务商。

2026年公司将坚持“稳中求进,质效双升”工作总基调,强科技、优布局、拓增量、抓改革、精管理、提效益,持续做强炼油化工、煤化工等传统优势产业,做优以“核氢储”新能源装备、高温合金新材料、工业智能装备、节能降碳装备为主的战略性新兴产业,加力发展以工程咨询和设计服务、检验检测、数智化、检维修服务等为主的生产性服务业,推动公司高质量、可持续发展。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年。

公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,准确把握国家经济发展的新形势新任务、深入分析研判能源化工装备市场的新方向新变化为抓手,坚持“稳中求进,质效双升”工作总基调,不断推动公司高质量发展。

重点在以下五个方面开展工作：1.切实提升发展新动力围绕加快转型发展,公司将把重规划、强科技、优布局作为推动高质量发展的战略性任务,切实提升发展新动力,重点做到“三个注重”。

注重“十五五”规划的正式发布,坚持以“双碳”目标为引领,精心谋划公司“十五五”发展,处理好守正与创新、高质量发展与高水平安全、培育新动能与更新旧动能、做优增量与盘活存量、总体规划与专项规划的“五个关系”。

注重科技创新能力建设,加大研发投入,确保研发强度不低于3.5%,健全创新全链条机制,推动创新成果落地生根。

瞄准“首台（套）联合攻关与市场示范应用”,缩短创新落地路径,积极争取国家及地方专项资金支持。

实施“里程碑考核+动态调整”机制,提升科研项目执行与转化效率；深化协同创新,联合科研机构及产业链伙伴攻关核心技术,推动创新联合体向“市场共拓平台”转型,落地一批示范项目。

重点攻关新型储能储热、合成气一步法制烯烃等技术,加快核电、航天装备,液氢储运等产品研发,突破“卡脖子”设备研制,推动研发与市场深度联动,完成“创新-产品-市场-再创新”闭环。

注重产业结构优化,坚持把“核氢储”新能源装备、节能降碳装备、工业智能装备和高端金属新材料作为战略性新兴产业,通过公司“十五五”规划,加快公司优化结构调整步伐,推动公司发展资源向代表新质生产力的项目集聚,核能产业深化与三大核电集团及科研院所合作,加快核领域关键装备研发与市场化,推进核级资质取证；重点布局氢氨醇产业链,加快PEM制氢系统及产线建设,推动一体化解决方案落地。

深耕新型储能领域,突破熔盐储能等核心技术,提升装备产业化与EPC集成能力；攻坚CCUS核心设备研发,提供定制化碳减排方案。

稳固镍基高温合金市场,加快氢冶金材料开发,打造西北高端生产基地；推进快锻机组、径锻机系列化升级,加快18MN径向锻造液压机组研制,推动产业向高端化、集成化转型。

2.进一步提升价值创造力公司将严格落实上级关于经营业绩考核的相关要求,压实目标责任,巩固扩大提质增效成果。

强化市场意识,坚持以市场为导向,聚焦提升公司市场竞争力,健全完善与市场竞争相适应的体制机制；深入研究能源装备市场、原材料市场、金融市场,加强预判,精准对接,建立差异化竞争优势,提升经营业绩。

强化成本管控,聚焦成本对标领先,把原材料控价作为重中之重；继续狠抓基层企业扭亏减亏,一企一策,深化治理。

强化资金保障,聚焦提升营业收现率,着力增强创现能力；积极发挥上市公司平台作用,坚持国际化发展战略,高水平参与“一带一路”建设,优化开发策略,努力打造海外高质量产品名片。

统筹数字化战略布局,推进“智改数转网联”行动,深化智能制造与服务升级,实现对内提效、对外增值。

推进生产、管理、营销全链条数字化升级,落地重型压力容器关键零部件智能产线,建设数字化指挥中心,推广成熟数字化成果,优化流程、降低成本。

借助工业大模型构建设备运维平台,提升运维效能；实施炼化厂房环保治理,推进“绿色工厂”认证,推动数字化与绿色化协同。

加快司库管理系统建设,强化成本预算管控,建立预实分析机制,提升运营管理精细化、智能化水平。

3.不断提升改革驱动力聚焦增强核心功能、提高核心竞争力,进一步全面深化改革,增强服务国家战略功能,加快形成与新质生产力相适应的生产关系,打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代企业。

在公司治理上下功夫。

持续完善董事会治理结构,优化董事选任与退出机制,健全各专门委员会职能；严格规范董事会议事规则和决策程序,提升决策的科学性与时效性；强化董事会战略引领、重大经营决策及风险防控核心职能,完善董事履职评价与激励约束机制；加强董事履职保障,提供充分的信息支撑、专业培训及履职服务,确保董事会依法独立、高效行权,为上市公司高质量发展提供坚实治理保障。

在提高上市公司质量上下功夫。

贯彻落实监管部门关于提高上市公司质量工作的相关部署,努力打造守法合规、健康发展、稳健经营、引领创新的上市公司。

积极与监管机构汇报交流,加强沟通、增强互信。

进一步做深做细投资者关系管理工作,持续提升信息披露质量。

强化市值管理,研究切合公司实际的市值管理方案,统筹各方资源落实方案,着力维护公司在资本市场的良好形象。

持续跟踪ESG监管动态,在扎实做好基础工作的同时,挖掘成绩亮点,高质量编制ESG报告,展现公司可持续发展能力。

在改革深化提升上下功夫。

对照新一轮国企改革深化提升行动任务要求,突出重点,持续提升企业管理水平。

全面提升覆盖经营发展全要素、贯穿企业管理全流程的价值创造能力。

在加强品牌建设上下功夫。

高效整合品牌建设资源,鲜明突出品牌特色,全面增强品牌市场竞争力。

讲好企业发展故事,精心构筑品牌价值,增强品牌辨识度和市场影响力,以一流品牌赋能企业建设。

4.有效提升风险控制力公司将强化风险防控顶层设计,完善全流程风控体系,重点防范减值风险,助力扭亏为盈。

构建“事前防控、事中监测、事后清零”的全流程管控机制,针对客户端回款不及预期问题,健全营销、财务、法务“三位一体”清收机制,“一笔一策”精准清收,压降“两金”,减少资产减值损失。

严控项目周期,加强在建项目分级管控,统筹资源、联动各环节,保障项目按期保质交付,提升项目盈利水平。

筑牢质量底线,深化核安全文化建设,强化关键环节管控,降低质量损失；整治安全顽疾,强化重点领域监管,推动隐患治理标本兼治。

优化供应链条,规范招投标流程,健全供应商全生命周期管理体系,降低采购成本,缓解毛利率下滑压力；强化对子公司的内控监管,健全内控责任体系,堵塞管理漏洞,提升子公司经营管理水平,从源头防范经营风险,筑牢经营防控屏障。

5.强化党的领导始终坚持和加强党的全面领导,深入贯彻落实党的各项决策部署,严格执行党委前置研究机制,持续推动党的领导与公司治理深度融合；纵深推进“1+N+T”党建品牌建设,促进党建与生产经营深度嵌入、一体推进,做实做细党内竞赛、结对共建等活动,严格落实中央八项规定及其实施细则精神,营造风清气正、担当作为的政治生态和干事环境。

深入实施“人才强企”战略,聚焦“核氢储”领域精准引育高层次、高技能人才,强化年轻干部培养,优化人才梯队结构,健全完善激励约束与考核评价体系。