汇通集团 603176

2025年,面对国内外经营环境不断变化的多重压力和挑战,公司始终坚持以战略目标为导向,积极应对市场波动与行业变化,不断统筹发展与安全,兼顾规模与效益,为公司持续稳定发展提供保障。

（一）经营业绩方面报告期内,公司实现营业收入231,607.62万元,同比下降33.02%；实现归属于上市公司股东的净利润3,948.18万元,同比下降43.15%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3,464.36万元,同比下降46.84%。

报告期末,公司资产总额为588,770.93万元,较上年同期增长0.55%。

报告期内,公司新增建造合同订单金额428,314.47万元。

截至报告期末,公司在手订单合同金额692,918.46万元,其中尚未施工待确认收入金额347,971.50万元,在手订单较为充足,能有力保证公司可持续发展。

（二）新签合同方面报告期内,公司新签建造合同订单41个,订单金额428,314.47万元,本报告期比上年同期订单金额234,716.06万元增长82.48%；新签商品销售订单51个,订单金额8,749.60万元,本报告期比上年同期订单金额31,578.05万元下降72.29%；新签勘察设计订单23个,订单金额469.08万元,本报告期比上年同期订单金额1,523.08万元下降69.20%；新签试验检测订单118个,订单金额993.44万元,本报告期比上年同期订单金额1,664.93万元下降40.33%。

（三）股东回报方面上市以来,公司始终致力于为所有股东创造价值,持续提升投资者获得感,2022年每10股分红0.25元,2023年每10股分红0.20元,2024年每10股分红0.23元,上述年度的现金分红分别占对应年度实现的归属于母公司股东净利润的15.79%、15.44%、15.71%。

经容诚会计师事务所（特殊普通合伙）审计,截至2025年12月31日,公司母公司报表中期末未分配利润为人民币268,216,253.91元。

经董事会决议,本次利润分配方案如下：公司拟以实施权益分派股权登记日的总股本为基数,向全体股东每股派发现金红利0.015元（含税）。

截至2026年3月31日,公司总股本475,237,212股,以此计算合计拟派发现金红利7,128,558.18元（含税）,本次利润分配不进行资本公积转增股本和送红股。

2025年度公司以现金为对价,采用集中竞价交易方式已实施的股份回购金额为0.00元（不含交易费用）,现金分红和回购金额共计7,128,558.18元,占公司2025年度归属于上市公司股东净利润39,481,832.46元的18.06%。

（四）市场拓展方面目前,国内建筑市场增量放缓,新签合同额增速下滑,企业面临价格竞争加剧、利润空间压缩等问题。

报告期内,公司积极应对市场挑战,一是选取优质的区域和项目,努力做好风险防控,积极推进项目前期工作,并助力项目顺利落地；二是积极储备海外人才,争取开拓海外市场,在总结前期经验的同时,寻找合适的海外项目,分散国内市场风险；三是积极开拓市政、房建等项目,有针对性的重点开发,促进业绩发展。

(一)行业格局和趋势1、公路数字化转型2025年1月9日,河北省交通运输厅发布了《2025年全省交通运输十项重点工作公布》,提出了要进一步培育发展新质生产力。

一是推动新技术落地转化。

实施“人工智能+交通运输”行动,力促垂直大模型在交通领域展现更多场景。

创建智慧交通领域国家级服务业标准化试点,推进沥青路面原位冷再生技术列入国家行业标准。

加快交通运输行业北斗规模应用。

二是推动新基建提速增效。

积极争取公路交通基础设施数字化转型升级试点,开展大交通量路段通行效率有效提升、路网运行监测预警协同联动和“一张网”出行服务等典型示范建设。

2、行业安全设施建设2025年1月9日,河北省交通运输厅发布了《2025年全省交通运输十项重点工作公布》,提出了要进一步促进行业安全稳定,提高基础设施安全防护能力。

开展高速公路安全韧性提升工程,改造普通干线公路危旧桥隧37座,实施安全设施提升1,171公里、安全生命防护工程600公里,汛期前实现高灾害风险路段监测预警全覆盖,加强国防交通工程设施建设。

3、农房建设与乡村发展随着乡村振兴战略的全面实施,农房建设管理正从“无序自建”迈向“规范管控”与“绿色宜居”的新阶段。

2025年2月河北省住房和城乡建设厅联合六部门印发的《关于加强农村房屋建设管理的实施意见》及《高品质农房建设标准》编制工作,呼应国家关于农房全生命周期管理的导向,旨在推进乡村全面振兴,提升乡村建设管理水平,着力加强河北省农村房屋（以下简称农房）质量安全管理,推进建立农房建设管理长效机制。

(二)公司发展战略公司始终秉持“厚道、责任、坚持、感恩”的企业精神,坚守“实业报国,百年汇通”的发展愿景。

2025年,汇通集团编制《汇通建设集团股份有限公司六五发展战略与规划》（2026—2030）,锚定“实业报国、百年汇通”的长远目标,聚焦高质量发展与持续奋斗,在五五期间制定的“汇通智造数字汇通”数字化转型以及“11333”战略规划目标基础上,制定了“六五”战略发展规划,旨在夯实建筑业务的同时,开拓新的景气增长赛道,助力公司成长。

公司将矿业相关产业发展作为公司重要的第二主业与战略性拓展领域,努力培育第二增长曲线,将持续大力开拓相关产业与市场,实现上市公司高质量发展,更好地实现公司自身业务的发展突破与回馈投资者。

(三)经营计划公司将充分依托自身竞争实力和资本市场的优势,牢牢抓住京津冀协同发展以及雄安新区建设等国家战略带来的机遇,在巩固京津冀市场地位的同时,提升全国市场的占有率。

1、提升核心竞争力计划（1）加强内部管理,提升项目质量管控和成本控制。

公司所处行业竞争激烈,项目质量管控和成本控制能力是行业内企业保持竞争力的关键所在。

后续发展中,一方面,公司将持续升级优化质量管理体系,全力保证行业领先的工程施工质量,同时着力推动产业创新、科技创新,在项目施工中不断引进新技术、新方案,提高施工技术水平和工程品质；另一方面,公司将继续规范并提升公司项目管理水平,进一步加强管理的规范化、科学化、信息化建设,深化落实事前成本预算、事中目标考核、事后成果评价等成本管控流程,全面提高公司的综合管理水平和成本管控能力。

（2）增加公路、市政等基础设施工程施工相关的研发投入,提升公司技术水平。

虽然公司所采用的施工技术处于国内领先水平,但与国内五大央企为代表的特大型建筑业企业相比,公司的技术创新能力仍有提高的空间。

公司未来将根据自身发展战略及计划,增加公路、市政等基础设施工程施工研发投入,一方面,坚持产学研结合的发展路径,积极同长安大学等高校及科研院所进行协同攻关,结合施工过程中的技术难点,不断研发新技术、新工艺,共享技术成果,积极推进施工过程绿色化、智能化,有效降低施工成本,提升施工效率；另一方面,加大外部高端技术人才引进、专利研发投入及内部工程技术人员培养力度,建立长效制度,不断提高公司的技术人才数量和整体水平,提升公司在履约过程中的技术含量,打造公司核心技术竞争优势。

2、市场和业务开拓计划（1）巩固并提升公司在京津冀地区的竞争地位和领先优势。

通过十几年的辛勤耕耘,公司业务不断发展,已成为国内为数不多具有公路工程施工总承包特级资质的民营企业之一；公司还拥有公路工程行业设计甲级,路基、路面、桥梁、隧道专业承包壹级,公路养护一类和二类（甲级）,市政公用工程、建筑工程、对外援助成套项目总承包及机电、水利水电、工程承包资质,交通部试验检测综合乙级等20余项资质。

公司在工法、专利和课题研究方面取得了一系列成果,其中多项技术在不同项目中得到了充分应用,竞争优势明显。

后续发展中,公司将紧紧抓住行业发展机遇,继续深耕京津冀区域市场,利用自身在资质、业绩、管理、技术、品牌等多方面的优势,巩固并提升公司在区域市场的竞争地位和领先优势。

（2）加大对全国市场的拓展力度。

近几年,公司坚持“立足河北、辐射全国”的市场发展战略,借助资质优势和行业口碑,依托先进精良的施工设备和优秀的项目管理团队,战略布局全国市场,在全国部分重点城市设置分公司、子公司或者联络处,积极构建区域市场开发模式,不断加大全国市场的拓展力度。

目前,公司已先后开拓山东、安徽、内蒙古、陕西等多个省份的新增市场,并利用项目完工后良好的工程业绩和全国综合信用评价,有效形成了项目的滚动开发机制,增加市场开拓的广度和深度。

在未来业务发展过程中,公司将借助自身竞争优势,进一步加大周边省份以及基础设施较为薄弱省份市场的拓展力度,提高市场占有率和公司的盈利能力。

（3）构建完整的业务体系,促进各业务间的协同发展。

随着公司业务的不断拓展延伸,目前已在原有公路、市政等基础设施建筑业业务的基础上,向产业链上下游延伸,形成了勘察设计、施工、试验检测及公路养护为一体的业务体系。

公司将不断完善业务结构,拓展产业链上高附加值业务领域,促进各业务间的协同发展,扩大市场规模。

勘察设计业务作为基础设施建设行业产业链前端,可提升公司的整体竞争优势,能够带动施工业务的拓展；工程施工业务作为公司核心业务,公司已拥有资质、业绩、管理等多方面的优势,可为投资业务提供有力的业绩支撑；试验检测业务可从源头保证公司的施工材料、半成品及分项工程质量,提升了公司的工程质量控制检测能力,同时对外拓展检测业务,作为高附加值为公司创利增收；在养护业务上,公司以投资类项目为切入点,通过新机场北线高速公路、迁曹高速等项目的日常维修与养护工作,不断提升养护施工的机械化、智能化和现代化水平,打造专业化养护业务品牌。

随着我国公路保有量不断增加,以公路升级改造和日常保养维护为主的路桥养护市场空间巨大,未来公司将努力开拓更多份额。

此外投资建设类项目一方面可获得投资收益,另一方面可带动公司设计、施工、检测及养护业务的发展。

未来,公司将通过资本市场增加资金实力进一步择优拓展投资类业务。

3、完善人才培养和激励制度计划建立核心人才队伍,培养专业技术和管理人才是公司持续发展的源动力。

公司结合未来发展方向制定人力资源规划,坚持“内部公平、关注贡献、价值第一”的分配文化,促进公司可持续发展,实现员工与公司双赢。

坚持“以岗位价值为核心,以绩效、贡献为导向”的原则,将员工的岗位劳动价值、能力贡献、绩效表现作为薪酬分配的主要依据,以岗定薪,按绩取酬,合理确定内部分配关系。

坚持“能力、贡献、绩效与工资水平”相联动,建立合理高效的薪酬考核与晋升制度,真正体现优秀员工晋级机会多,鼓励立足本职岗位成才,构建有利于人才脱颖而出和人尽其才的激励机制。

坚持发展原则,以公司创利能力增长为前提,将员工薪酬水平与整体收益挂钩,责任共担,收益共享,实现员工个人与组织共同发展,不断增强员工的使命感和归属感,创造良好的员工工作环境与公平、公正的竞争氛围,以良好的企业文化、工作环境和发展平台吸引并留住人才,激发公司组织与人才的战斗力,保障公司核心人员和管理队伍的稳定性,建立能满足公司未来业务发展需要的核心人才队伍。