建研院 603183

2025年,国内经济环境复杂,市场竞争进一步白热化,在种种不利情况下,公司体现定力,保持经营稳定,经营韧性凸显。

相关工作如下：1、主业周期波动,态势相对稳定。

本年度公司经营业绩呈现结构性波动特征,营业收入较上一年度略有下降,受市场环境变化、行业竞争加剧以及部分项目周期调整等多重因素影响,利润指标下降幅度较为明显。

不过值得肯定的是,公司经营性现金流始终保持稳定态势,通过优化资金管理、严控成本费用、保障回款效率等举措,有效筑牢了资金安全防线。

整体来看,公司核心业务运营平稳,核心客户群体稳固,资产结构保持健康,整体发展基础依然牢靠,具备抵御市场风险、实现后续稳步回升的坚实底气。

2、核心竞争能力持续提升。

一方面,持续拓展资质与能力。

中测行水利资质升级为“三甲一乙”提升水利设施检测能力；苏州检测中心CMA扩项并取得公路检测相关资质；华维检测检测能力在工程、医药、新能源领域取得突破等等。

资质的获取与升级为后续市场拓展业务承接提供坚实基础。

一方面,开展了持续的科研创新工作。

苏州检测中心牵头成立苏州市工程质量检测具身智能创新联合体；苏州市、相城区两级智慧运维概念验证中心获批。

智慧检测试验室的研究工作持续推进。

一方面,加强市场开拓和业务拓展。

陆续中标了苏州北站枢纽、上海东站等代表性项目,夯实发展根基。

(一)行业格局和趋势建研院所处行业为工程专业技术服务业,近些年行业发展呈现出以下特点：(1）我国工程技术服务业市场规模增加随着我国持续推动城镇化发展,在大中型城市土地资源稀缺的情况下,城市更新改造和棚户区改造需求将增加,从而带动相应的固定资产投资；同时,大中型城市经济逐步向服务业转型,促使城市工业不断向拥有大量工业用地的周边卫星城市转移,这将有效带动我国工业园区投资保持在较高水平。

在双碳目标的背景下,城乡建设领域也提出了新战略、新理念。

一是开展绿色城乡建设行动,构建致力于绿色发展的城乡体制机制和政策体系,开展绿色生活方式培育、人居环境改善、高品质绿色建筑发展、美丽城市及美丽乡村建设等一系列重点任务。

二是实施城市“提质增效”战略,推动城市更新和城市品质提升。

城乡绿色建设、城市更新等战略的提出,将建设领域绿色、节能发展事业提升到新的维度。

（2）工程技术服务企业发展将进一步分化目前我国工程技术服务企业众多,行业整体较为分散,集中度相对较低。

随着我国建筑业的规范化发展,未来建设领域招投标管理和政府采购制度向更市场化方向转变；行业资质准入制度进一步放开,国内市场竞争将更趋激烈。

一些技术实力较弱、资金规模较小、品牌知名度较低的工程技术服务企业的发展空间将逐步缩小。

优质的市场资源将进一步向技术比较成熟、服务比较优良、综合实力比较强的企业集中。

（3）建筑产业现代化进程带来技术变革建筑产业现代化是以节能环保技术、工业化生产装配技术以及信息技术等应用于建筑产业,实现建筑的绿色化、建造的工业化和建筑的信息化。

建筑产业现代化是我国建筑产业的重要发展方向。

行业内,BIM技术普及,从设计向施工、运维全生命周期延伸,BIM协同平台成为行业标配。

产业智慧化水平进一步提升,物联网（IoT）、5G、AI技术应用加速,实现实时监控、风险预警和资源优化。

建筑工程技术服务行业正处于“技术升级+政策驱动”的双重变革期,数字化转型与绿色低碳发展是核心方向。

头部企业通过技术壁垒和资源整合扩大优势,中小企业通过专业化、差异化服务寻求突围。

未来行业将更加注重技术附加值、数据赋能和可持续发展能力。

(二)公司发展战略公司将围绕“一核、双创、三态、四化、五城、六变”的发展战略推进,概括如下：（一）一核：以全面提升技术服务质量为核心目标,推动高质量发展；（二）双创：持续推进科技创新与管理创新；（三）三态：做强大建设领域技术服务产业链；做强检验检测认证认可产业链；前瞻性布局战略性新兴产业和未来产业；（四）四化：产业智慧化、服务标准化、市场全国化、管理数字化；（五）五城：围绕长三角地区五个重点城市进行市场拓展；（六）六变：人力资源管理变革、财务管理变革、项目管理变革、采购管理变革、数字化变革、企业文化变革。

(三)经营计划2026年主要从以下几个方面做好工作：1、加强市场开拓。

深耕本地市场,提升市占率；围绕长三角几个重点城市,统筹推进市场布局与资源优化,因地制宜制定差异化拓展策略。

加强区域间资源协同与业务联动,形成优势互补发展格局,提升属地化服务能力与市场渗透率。

通过精准布局、重点突破,稳步提升区域影响力,构建重点城市的业务网络与竞争优势。

2、坚定不移践行高质量发展,提升综合竞争实力。

围绕提质增效、创新驱动、风险可控的总体要求,全面推动高质量发展落地。

聚焦经营效益提升,督促管理层优化资源配置、强化成本管控与精细化管理。

鼓励技术创新与模式创新,加大核心能力建设投入,增强可持续发展动能。

健全全面风险管理体系,加强对市场风险、经营风险、财务风险的预判与处置。

坚持稳健经营理念,统筹发展与安全,切实维护股东利益与公司长期价值。

通过优化治理、聚焦主业、创新赋能、严控风险,推动公司经营质量、盈利能力与品牌形象持续提升,实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。