亚邦股份 603188

2025年,国内外宏观经济环境呈现“国内稳进向好、国际复杂多变”的态势：国际上,中东局势升级推高全球能源价格,欧洲经济复苏乏力、地缘政治风险与全球贸易不确定性持续加剧,能源密集型产业面临较大成本压力；国内方面,经济顶压前行、向新向优发展,国内生产总值首次跃上140万亿元新台阶,新质生产力培育壮大,科技创新与产业升级加速推进,但同时也面临着产业结构调整、市场需求升级等阶段性挑战。

面对错综复杂的外部形势和多变的市场环境,公司牢牢把握战略主动,以高质量发展为导向,强化经营管理、狠抓降本增效、加快资产结构调整、深化改革创新,较好地完成全年生产经营与改革发展各项目标任务,进一步夯实了公司高质量发展的坚实基础。

报告期内,公司实现营业总收入76,212.98万元,同比增加8.69%；实现归属于母公司所有者的净利润-5,557.82万元,比上年同期减亏79.01%。

重点工作开展情况如下：一、聚焦党建引领,筑牢长远发展根基报告期内,公司深入贯彻新时代党的建设总要求,推动党的领导与公司治理深度融合,切实把党建优势转化为发展优势。

根据国有企业党建工作相关要求,重新成立亚邦股份党组织机构,强化基层党组织建设,充分发挥党员先锋模范作用,凝聚发展合力。

自亚邦股份党总支成立以来,积极开展“学习两会精神,争当时代先锋”“领悟八项规定,践行使命担当”等主题党日活动,不断提升党员干部政治素养和履职能力。

亚邦股份党总支经上级授权,承担前置研究职责,全面落实“三重一大”事项前置研究要求,严格规范决策流程,始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展,推动公司行稳致远、基业长青。

二、优化组织架构,提升精细化管理效能为适配公司业务发展布局和战略规划要求,进一步提升运营效率、优化管理流程,公司对现有组织架构进行系统性优化调整,明确各职能部门权责边界,健全内部协同管理机制,确保公司战略部署落地见效。

同步加强内控体系建设,全面修订完善公司各项管理制度,规范业务流程、强化流程管控,推动企业运营向规范化、精细化、高效化转型,不断提升管理效能和核心竞争力。

三、深化精细化管理,提质增效赋能高质量发展公司紧紧围绕年度经营目标,强化全面预算管理,深耕成本管控,深挖降本增效潜能,统筹推进生产、销售、采购、财务等各条线精细化管理,严格落实目标责任制,完善绩效考核机制,持续提升企业经营质量和盈利能力,为上市公司高质量发展提供有力支撑。

生产端：强化生产现场规范化管理,持续推进工艺优化与设备升级改造,深入推进降本增效工作,有效提升生产效率和产品合格率,保障生产经营持续稳定运行,筑牢经营发展的生产根基。

销售端：通过优化销售政策、精简业务流程、细化产销衔接、完善产品系列、强化业务团队建设及引入第三方保险机构等多项举措,推动全年销售业绩稳中有升,助力公司经营业绩稳步恢复。

采购端：着力优化供应商结构,强化付款预期管理,持续改善付款账期,提高工厂直接采购比例,严格落实合格供应商准入论证机制,有效降低原材料采购成本,进一步优化采购管理效能。

财务管理：以提升资金保障能力、降低财务费用为核心,积极拓宽融资渠道、优化融资结构,有效降低融资成本,提升资金使用效率。

同时参照国有企业相关管理要求规范自身管理流程,加强费用控制,推动管理费用大幅下降,成效显著。

四、优化资产质量,强化风险防控能力公司持续推进低效无效资产出清工作,切实减轻企业经营负担,优化资源配置效率。

通过全面梳理、排查闲置低效资产,实施分类分级处置,对停产企业采取“一企一策”专项处置措施,着力破解资产闲置难题。

顺利完成子公司亚染租赁100%股权挂牌出售工作,剥离非核心资产,有效回笼资金、提高资产使用效率,进一步优化企业资产结构、实现资产提质增效,持续提升公司整体抗风险能力,为企业稳健发展保驾护航。

五、聚焦技术创新,激活企业发展新动能技术创新是企业持续健康发展的核心驱动力,公司始终将技术创新作为发展抓手,着力激发企业发展新动能。

报告期内,技术条线聚焦主要产品工艺流程优化、高牢度产品研发、环保项目技术提升、墨水级产品技术攻关等重点领域,持续发力、攻坚克难。

通过引进专业技术人才、组建技术创新中心、深化高校产学研合作、加大实验室技术研发投入等多种方式,全面推进科技创新工作,不断突破技术瓶颈、提升技术水平,增强企业核心竞争力,为公司长远发展注入持久动力。

六、坚守安全环保底线,夯实企业发展根基安全环保是企业稳定发展的前提和底线,公司始终坚持“安全第一、环保优先”理念,将安全环保工作置于首位,持续提升安全环保管理水平。

安全管理方面,通过强化安全检查力度、严格规范作业流程、完善安全协议内容、深化安全培训教育、开展安全应急演练等一系列举措,切实夯实安全生产基础,防范化解安全风险。

环保管理方面,以“保障生产、降本节支”为核心目标,围绕废水处理、废气治理、固（危）废处置、环保项目运营、环保降本实践及技术研发等重点工作,高效完成年度各项环保任务,推动环保绩效稳步提升。

全年未发生重大安全环保事故,为企业稳定健康发展筑牢坚实根基。

(一)行业格局和趋势1、染料行业作为化工行业的重要分支,同时也是国民经济不可或缺的传统支柱产业,我国染料行业凭借完善的产业链配套体系、规模化生产优势以及成熟的技术积累,长期稳居全球第一大染料生产国地位,产量占全球总量的70%以上。

从全球格局来看,染料产业向亚洲转移的态势已完全稳固,亚洲染料产量占全球总产量的80%以上,中国与印度成为全球两大核心生产基地,其中中国不仅占据产量优势,更牢牢掌控着染料产业链核心中间体资源,出口端呈现“以价换量”的鲜明特征,通过规模优势进一步巩固全球市场份额；而印度虽凭借低廉的劳动力成本扩张部分活性染料产能,成为我国在东南亚市场的主要竞争对手,但在生产技术、环保标准及产业链配套完整性上与中国存在显著差距,难以形成实质性威胁。

此外,我国染料及中间体的出口成本的增加也间接推动国内企业向东南亚地区转移部分中间体产能,以适配区域市场需求。

国内市场,在环保政策常态化趋严、“双碳”目标推进及市场竞争加剧的多重驱动下,行业产业集中度持续提升,其中分散染料CR5预计将进一步突破80%,同时形成了以浙江、江苏、山东为核心的三大产业集聚地,合计占据全国75%以上的产能；头部企业凭借中间体自供、规模效应及技术壁垒筑牢竞争护城河,而高能耗、低环保投入的中小企业则加速退出市场。

产品结构方面,国内染料市场仍以分散染料和活性染料为主导,其中分散染料作为第一大品类,产量占比达50.96%；活性染料产量占比29.68%,高端产品替代进程持续加速。

在细分领域,蒽醌结构分散染料等产品因适配数码印花需求,龙头企业优势愈发显著。

展望未来,在绿色化转型、智能化工艺升级以及数码印花带动的需求结构优化等趋势引领下,行业将逐步摆脱价格内卷,向高质量发展转型,具备核心技术和全产业链优势的龙头企业,以及适配新兴需求的高端产品,将迎来更为广阔的长期成长空间。

2、农药行业农药行业作为农业生产资料的重要组成部分,其全球格局呈现出显著的寡头垄断与区域分工特征。

全球农药行业高度集中,前五大农化巨头主导市场格局,聚焦研发、品牌与全球布局。

受环保、成本等因素影响,发达国家农药产能持续外移,中国凭借完整的产业链配套和成本优势,成为全球农药产能的主要承接方,在全球供应链中占据不可替代的核心地位。

中国也是全球第一大农药生产、使用、出口国,产品远销180多个国家,出口结构不断升级,正逐步摆脱代工模式,向创新、品牌、全球化方向转型,头部企业加速推进海外本土化运营。

2025年,中国农药行业处于严监管、促出清的发展阶段,相关政策加速不合规产品及高毒高残留产品退出,环保、安全管控日趋严格,园区化、集约化成为行业发展标配。

从行业运行来看,2025年整体态势稳健,供给侧持续优化,产能理性收缩、集中度不断提升,头部企业与中小企业在产能利用率、盈利水平上分化明显；需求侧触底企稳,高效低毒、生物农药成为市场主流,出口保持良好发展态势。

展望未来,农药行业集中度将持续提升,龙头主导态势愈发凸显,产业向园区化、智能化方向转型。

产品层面,绿色化、高效化、生物化成为核心发展趋势；技术层面,AI辅助研发和精准农业加速普及,有效提升行业效率、降低研发及使用成本。

在严监管和国家粮食安全战略的双重驱动下,行业发展重心将从规模扩张转向质量效益提升,短期有望迎来温和复苏窗口,中期盈利水平将持续修复,长期则将推动中国从全球原药生产基地加速迈向全球农化强国,实现行业向新向优发展。

(二)公司发展战略公司将密切关注国家政策及行业发展趋势,坚持市场导向为原则,以现有成熟的产业体系及业务经验为依托,持续巩固和加强现有业务领域的核心竞争优势,提升资源利用效率与产出,提升公司盈利能力；同时也将进一步加强市场调研,契合公司实际发展需求,寻找新的市场机遇,积极发挥资本市场的作用,借助资本市场助力转型升级,实现企业可持续健康发展,维护全体股东特别是中小股东的利益,勇担国有资产增值保值重任,实现公司高质量可持续发展。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,公司将紧紧围绕“提质增效、稳健发展”核心要求,聚焦主责主业,以精益管理为手段抵御外部风险,以深化改革为抓手破解发展瓶颈。

通过亏损治理促效益,科技创新赋新能,市值管理显价值等有效措施,全力以赴实现公司“减亏-扭亏-盈利”三级跳,在攻坚克难中奋力开创公司高质量发展新局面。

2026年,公司将重点开展以下几方面工作：一、坚持党建引领,赋能企业高质量发展以党建为核心引领,把党建工作与经营发展深度融合,充分发挥党组织思想引领和党员先锋模范作用。

强化党建与业务同部署、同落实,将党建引领贯穿公司治理全过程,以高质量党建引领企业高质量发展,为实现全年经营目标提供坚强政治保障。

二、强化内控建设,完善法人治理进一步健全内控管理体系,梳理优化内控流程,强化重点环节、重点流程管控,防范化解经营管理风险；规范决策程序,明确各治理主体权责,提升治理效能。

强化制度执行与监督考核,确保内控体系落地见效。

同时,进一步完善法人治理结构,健全董事会战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会职能,充分发挥董事会在公司战略方向、重大决策等方面的核心作用,确保各项经营管理措施有效落地,促进企业稳步发展。

三、攻坚亏损治理,推动经营状况稳步回升以“降本增效、责任压实、包袱清零”为核心目标,综合施策努力实现较大幅度减亏。

一是深化全流程降本增效,采购端优化采购模式、严控成本；生产端持续推进工艺与设备升级、提升效率；销售端拓展渠道、强化应收款管理、扩大高牢度产品推广。

二是健全考核激励机制,制定高管和核心团队薪酬考核方案,将绩效与经营成果挂钩,激发团队积极性。

三是加速低效资产出清,“一企一策”处置停产企业,剥离非核心业务,优化资产结构,减轻经营负担。

四、发力科技创新,激活高质量发展动能深耕科技创新,以创新驱动提升核心竞争力。

重点攻坚关键技术升级,完成核心产品新扩建、中间体技改等项目落地,优化合成工艺、推进设备自动化迭代,完成新专利申报及省企业技术中心等复审工作；对标环保法规升级“三废”治理设施,持续探索优化副产物资源化利用,破解行业污染治理难题；完善创新支撑体系,强化技术创新中心职能,深化产学研合作,健全科技人才引育与激励机制,激发创新活力,为经营回升注入持久动力。

五、聚焦市值管理,构建价值提升长效机制以“制度完善、资本赋能、市场沟通”为抓手,推动公司市值与价值协同提升。

进一步制定完善市值管理专项配套制度,建立健全舆情监测快速响应机制,确保全年舆情平稳；力争提升信息披露年度评级,增强企业市场公信力；精准推进资本运作,组建专业团队筛选优质并购标的,通过并购重组培育新增长极；拓宽市场沟通渠道,常态化开展投资者互动,降低信息门槛,增强中小投资者参与感与认同感,助力企业价值提升。