镇洋发展 603213

2025年,公司以高质量发展战略为指引,紧紧围绕年度目标任务找方法、想举措、破难题,在较为艰难的经营形势中保持了生产经营的基本盘稳定,积极拓展发展空间,在降本增效、创新驱动、内部治理等方面取得了一系列新进展。

（一）经营底盘持续稳固,降本增效成效显著2025年,面对行业“内卷式”竞争压力,公司通过精细化管理与市场攻坚,努力稳住效益基本盘。

特别在核心产品烧碱上,通过工艺优化实现装置高负荷运行,全年烧碱实现产量38.79万吨；研究推出“氯产品链效益实时测算模型”应用,动态调整生产结构,增产增销次氯酸钠等边际效益更高的产品。

同时,通过深挖PVC装置潜力、建成PVC应用实验室、持续降低产品主要消耗、刚性压降采购成本等一系列降本增效举措,持续巩固成本领先优势。

（二）数智双促持续赋能,创新驱动效能提升2025年,公司落实创新驱动发展战略,以科技创新赋能产业发展,坚持将科技创新和数字化转型作为提升核心竞争力的根本动力。

建立PVC应用实验室并开展品质评定和应用研究,全年组织开展研发项目16项,新增授权专利9项；投资近千万元完成ERP系统迭代升级,实现业财一体化深度融合,管理效率进一步提升。

2025年度,公司入选工信部“5G工厂”名录,MIBK产品被认定为国家专利密集型产品,1项专利荣获宁波市专利创新大赛优秀奖,同时荣获浙江省基础级智能工厂、宁波市制造业企业研发投入50强等荣誉。

（三）治理效能持续完善,内部管理全力夯实2025年,公司持续推进治理架构系统优化,不断完善法人治理结构。

积极落实新《公司法》及证监会关于监事会改革的要求,稳妥完成监事会改革与《公司章程》修订,由审计委员会承接《公司法》规定的监事会法定职权,实现监督职能无缝衔接与平稳过渡。

完善各项治理制度,推动内部管理制度系统升级。

全年累计修订制度152项、新增10项、废止12项,构建了更加科学规范的内控体系。

优化ESG报告编制工作机制,提升ESG报告披露质量,积极与评级机构沟通对接,推动外部ESG评价持续提升,目前公司WindESG评级已由BBB级跃升至A级,资本市场形象显著提升。

2025年,公司治理工作成效获监管机构与行业自律组织高度认可,先后荣获上市公司“可持续发展优秀实践案例”“董事会优秀实践案例”“董事会办公室优秀实践案例”“董秘履职评价4A评级”“ESG碳中和金牛奖”“2025浙江上市公司ESG绩效最佳100强”等多项荣誉。

（四）党建强企持续强化,政治建设有力有为2025年,公司始终把党建工作作为“根”与“魂”,以高质量党建引领高质量发展。

深入开展中央八项规定精神学习教育,高质量推进学习教育“学、查、改、促”等22项重点任务落实。

制定党的二十届四中全会精神工作清单,深入贯彻学习全会精神。

打造“红链先锋”党建联建品牌。

新增3家党委层面联建单位,公司列入宁波市绿色石化产业链党建联建链主单位和协调机制成员单位,案例获评第四届交通运输基层党建创新典型案例。

(一)行业格局和趋势1、区域发展将更加合理“十四五”期间,国内氯碱行业稳定发展,烧碱和聚氯乙烯产能、产量继续稳居世界首位。

东部地区氯碱产业将依托区域位置及配套产业链优势,探索出与化工新材料、氟化工、精细化工和农药等行业结合的综合发展模式,其中浙江省“十五五”发展规划纲要提出推动宁波绿色石化等国家先进制造业集群向世界级集群迈进,提升宁波新型功能材料等国家级战略性新兴产业集群发展能级；西部地区则依托资源优势建设大型化、一体化“煤电盐化”项目；中部地区依托自身区位特点,发展氯碱化工,并重点发展精细耗氯产品,形成了多个具有特色的氯碱精细产业园。

我国东部、中部和西部地区不同成长路径和发展特点的氯碱产业带已经形成。

2、加强自主创新,提高产品综合利用氯碱行业要通过加大自主研发创新等方面的投入,顺应《中国制造2025》与“工业4.0”的智能制造与绿色化工发展趋势,实现高质量发展。

在氯碱生产方面,进一步提升氯碱生产的自动化率,不断提升管控水平,应用先进节能技术和装备,降低烧碱和聚氯乙烯单位产品综合能耗；在数字化和智能化方面,持续推动企业数字化转型,引入巡检机器人等智能设备,不断提升安全管理水平；在新产品和新技术开发方面,不断开发高附加值耗碱、耗氯产品,加强聚氯乙烯新品种和专用料研发,拓展聚氯乙烯应用领域,加强与下游加工企业合作,建立系列化、专业化、定制化的聚氯乙烯专用料牌号,促进我国聚氯乙烯树脂由通用型向专用型跨越；在综合利用方面,进一步结合下游应用,增加含氯产品开发生产,实现氯碱平衡。

同时,提高氢资源的有效利用,提高氯碱企业在副产氢气方面的综合利用水平,不断实现节能降碳的目标,做好氢能行业发展形势研究,寻找企业切入点。

(二)公司发展战略公司将秉承“规范、尽职、创新、进取”的核心价值理念,紧紧围绕“产业链延伸及转型”,积极融入宁波万亿级绿色石化现代产业集群,坚持绿色低碳、高质量发展,实施资本与产业双轮驱动,持续专注基础化工和化工新材料,延伸产业链,做强做优做大“氯碱-石化”产业,提升数字化和智能化水平,把公司建设成为我省临港重要的绿色低碳石化国资运营平台。

(三)经营计划1、打好效益保卫战,推动生产经营实现新成效。

2026年,公司将持续强化市场研判与结构优化,持续挖掘烧碱区域市场潜力,提前谋划年产20万吨再生盐制烧碱项目投产后的销售布局,锁定核心客户；创新营销策略强化客户管理,实施PVC“量价”精细化管理,依托PVC应用实验室,深耕现有高端用户；加强原料-产品市场联动,把握MIBK、ECH等产品价格波动机会,灵活运用拍卖、竞标等预售定价机制,提升经营弹性与盈利能力。

2、打好生产优化战,推动安全与效益实现新提升。

2026年,公司全面推进安全生产治本攻坚,强化再生盐项目边建设、边生产过程中的风险管控,确保牢守安全底线；推进装置优化与技改增效,实施膜法除硝装置改造,降低浓硝液外排量；实施EFDT纯水装置更新升级,提升产水量,满足再生盐项目投用后用水需求；实施循环水塔顶填料更新项目,进一步保障氯碱系统稳定运行；提升PVC产品竞争力,实施EDC回收塔系统技改,有效降低PVC乙烯单耗及设备维护成本,装置综合能耗力争达到全国能效“领跑者”水平。

3、打好成本管控战,推动成本领先实现新优势。

2026年,公司将以更严要求、更实举措全方位挖潜,严格招标采购管理,完善生产原辅料招标采购方式；深化生产环节降本,充分利用VCM裂解氯化氢生产ECH,合理规划电槽错峰运行；拓展采购渠道与推动国产替代,加快PVC助剂国产化进程,进一步降低采购成本。

4、打好创新赋能战,推动产业升级实现新活力。

2026年,公司将全面推动新材料创新平台能级实质性提升,完善创新镇洋建设实施方案,聚焦“高性能聚合物材料、新能源材料、绿色低碳材料”三大核心方向,构建“基础研究—中试开发—产业应用”创新链条；加快中试和产业化项目协同落地。

在现有产业方面,合作开展PVC改性示范项目研究和装置建设；在新兴产业方面,合作开展高端工程塑料及改性技术开发和成果转化。

5、打好管理升级战,推动治理效能实现新突破。

2026年,公司将持续筑牢合规风险防线,聚焦关键领域,开展专项风险排查与合规监督检查,做好问题跟踪整改销号,构建风险问题长效治理机制；提升治理与资本运作能力,加强市值管理,严格履行信披义务；深化数字化建设,完成未来两年数字化规划方案,推进安全信息化系统迭代升级,重点实现重大危险源区域不安全行为抓拍和承包商模块应用。