中国瑞林 603257

2025年是“十四五”规划收官之年,也是公司借助“资本力”推动发展升级的转型之年。

公司上下认真落实董事会确定的经营目标,以质量赋能为核心驱动力,坚定信心稳增长、创新提质强管理、协同配合防风险,成功登陆上交所主板,迈入“技术+资本”双轮驱动新阶段,在国际化业务拓展、技术创新、数智转型、品牌建设等领域多点突破。

公司位列2025年度全球ENR“国际工程设计企业225强”第147位、“全球最大250家国际承包商”第206位;位列中勘协全国勘察设计行业工程项目管理营业额第39位,境外工程项目管理营业额第24位,境外工程总承包营业额第35位。

报告期内,公司实现营业收入19.67亿元,其中工程设计咨询业务8.58亿元,工程总承包业务1.29亿元,装备集成业务9.74亿元。

境外业务营业收入占比与上年度基本持平。

(一)市场开发取得突破2025年度,公司紧抓国内国际两个市场,顶压前行、向新向优,更加主动响应市场需求,保证了全年营销目标顺利完成。

2025年新签销售合同额33.8亿元(含科研合同0.24亿元),其中设计咨询类合同额15.7亿元,同比增长44%,再创历史新高;总承包类销售合同额12.1亿元,同比增长662%。

公司全球化战略实现关键突破,境外销售合同额25.5亿元,占总销售合同额76%,同比增长157%,在向国际化工程技术公司的征程上迈出了更为坚实的步伐。

公司成功签订了一批高质量的合同,包括:矿山板块的阿尔马雷克铜渣选厂EPC、力拓几内亚西芒杜铁矿技术与监理服务、洛钼刚果(金)TFM铜钴矿中区扩建项目、中铝西藏金龙铜矿年产7200万吨采选工程设计监理、土耳其BOYABAT铜矿选矿厂设计等项目;冶金板块的必和必拓OlympicDam冶炼厂改扩建、自由港印尼冶炼厂开车保驾技术服务、联合矿业湿法冶金厂设备及材料供货等项目;化工板块开发了云铜易门酸性废水无钠硫化提升改造项目EPC、江铜铅锌制酸烟气治理设施升级改造等项目;环保板块签订了塞内加尔乡村打井设施建设与供水管网、布基纳法索四城市供水、西南区域特殊类别危险废物(砷渣)集中处置中心等项目;城市建设板块开发了山东龙口鑫恒绿色农业产业园、江铜科研大楼设计等项目;装备集成及智能化板块签订了土耳其ETI传统法机组、中色刚波夫仪表自动化及智能化升级改造、刚果(金)腾远合创电站10kV变配电、中铁资源华刚矿业三维调度系统等项目。

(二)项目生产高效执行2025年度,面对任务多、工期紧、质量高的多重考验,积极探索并推行大团队多项目协同执行的创新模式,通过精细化管理措施激发团队潜能,有序高效推进生产项目,一批重大项目攻坚捷报频传。

刚果(金)卡莫阿一步炼铜项目成功投产,标志着非洲最大的铜冶炼厂正式进入试生产阶段,打造了全球铜冶炼新标杆;几内亚西芒杜铁矿项目顺利投产,为国家矿产资源保障、重塑全球铁矿市场格局贡献了瑞林力量;印尼阿曼铜冶炼厂项目产出首批阴极铜,印尼自由港技术服务项目吹炼炉投料量和单日冰铜处理量双双突破投产以来历史纪录;紫金矿业年产20万吨智能电解设计+供货进入全面实施阶段。

阿根廷赣锋锂业Mariana项目攻克了高海拔盐湖提锂难题,蒙古国中色锌矿深边部资源开采工程圆满验收,山东黄金新城金矿新主井竣工,刷新国内矿业在用竖井深度纪录;江铜银珠山EPC项目投产周年交出亮眼答卷,多项关键生产数据超过设计指标。

宁夏天元锰业国内首条大规模“脱硫石膏+电解锰渣制酸”生产线成功投产;新疆有色五鑫铜业节能环保提标改造、云南铜业易门阳极精炼节能减排项目顺利落地、云南铜业锌业搬迁项目硫酸装置达产达标,广东中山工业炭基绿岛服务中心(一期)通过验收,全方位护航绿色生产与产业转型。

塞内加尔乡村打井项目开工、尼日利亚阿布贾大供水项目竣工,成为中非深化合作的温暖注脚。

西部(重庆)科学城科学大道二期工程EPC一标段顺利通车,江铜科研大楼建设项目正在紧锣密鼓施工中。

全年项目生产平稳有序,实现了无重大伤亡事故、无火灾事故、无环境污染事件及无职业病发生的安全生产管理目标。

(三)内控管理持续规范报告期内,公司以业务顺走为基础、业财一体为逻辑、过程控制为抓手、财务结果为导向,全面完善内控管理。

持续优化完善了工程总承包管理信息系统,加强项目综合管理能力,实现进度、费用控制的规范化、常态化和动态化。

加强收入预测管理,实现业财数据看板上线发布,充分挖掘数据价值,持续提升业财分析能力。

强化全员质量意识,加大项目质量管控力度,编制发布了《工程项目质量考核实施细则(试行)》。

构建应收账款常态化管控机制,持续压降存量、控制增量,保障公司资金安全与稳健经营。

严格遵循上市公司治理规范,高标准完成年度“三会”运作及信息披露工作,确保了上市后合规运行“零差错”。

构建了线上线下多维互动机制,通过业绩说明会、机构调研、“走进上市公司”等活动,积极回应投资者关切。

推进多元化投资,初步建立了标准化投资流程,同步推进了多个投资类项目。

紧密围绕“十五五”谋篇布局要求,完成“十四五”规划全面总结,组织推进“十五五”规划的编制。

引入国际顶级咨询机构开展组织变革咨询,强化总部战略与资源配置、业务管理及风险防控职能,推动职能部门从“职能管控”向“价值赋能”转变。

建立业务条线清晰的大事业部制,强化经营开发、业务实施和风险管控的三位一体管理。

(四)数智转型成效显著报告期内,公司数智化加速转型,新兴业务多点突破。

聚焦业务应用层,推进数字化向各业务口深度融合,持续优化业财一体化、经营开发等专项定制解决方案。

积极探索适配公司应用的AI赋能解决方案,出台了AI安全使用规定,开展了人工智能知识与应用技能培训。

公司NDI全流程数智化解决方案实现突破:与华为达成合作共识,共建铜冶金行业智能化标杆,双方合作建设的行业首个铜冶炼AI垂类大模型正在开发实施中,成功签约系列相关项目,助力打造全球领航级铜冶炼智能工厂新标杆,助力中铁资源华刚矿业Sicomines铜钴矿项目建设成为全三维数字化孪生标杆工厂。

亮相全球数字贸易博览会、中国数字经济产业大会,数智化成果广受瞩目,斩获第四届全球数字贸易博览会先锋奖、国家级信息技术应用技能大赛一等奖。

进一步完善了NDI生态圈,搭建了NDI_S产品架构,优化升级了瑞智工业互联网平台,开发了硫酸转化先进控制系统、阳极炉氧化还原终点判断系统、熔炼作业智能调度系统、设备和物流智能管控系统,打造了智慧渣缓冷、电解红外短路监测、电解槽温槽压实时监测等智能化产品。

(五)科技创新成果丰硕报告期内,公司持续完善科技创新体系,推进瑞林研究院组建,搭建以技术为驱动的创新研发平台,促进内部资源共享与协同创新,努力构建可持续的技术品牌竞争力,重点项目研发取得进展:“复杂硫氧混合铜钴矿高效选冶创新技术与装备及产业化”项目获国家科技进步奖初评二等奖,是全省唯一获奖的企业单位。

该核心技术大幅降低了我国钴资源的对外依赖度,为国家资源安全保障作出了重要贡献。

“非爆智能连续采掘协同新技术与装备”项目获中国有色金属工业科学技术一等奖,“绿色低碳短流程连续炼铜关键技术开发及应用”项目获广西壮族自治区科技进步一等奖,“一种电解用阳极机组的布置方法”获江西省专利转化运用奖,高效能铅电解成套机组入选江西省首台(套)装备目录。

报告期内,科技成果荣获一等奖3项,工程勘察咨询设计项目获奖62项,其中一等奖20项。

持续加强重点专业领域和海外知识产权布局,全年获专利授权94项,其中国内发明专利40项、实用新型专利45项,国外专利9项,申请登记软件著作权21项。

打赢了公司首个专利侵权诉讼案件。

多项技术首次以签订技术许可合同的形式成套输出海外市场,开创了公司科技成果转化新模式。

全年新立项科研项目35个,完成项目验收20项。

牵头或参与制定国家标准、行业标准、团体标准17项。

(六)人才根基不断夯实报告期内,公司修订了《公司董事和高级管理人员选拔任用暂行办法》等制度,完善了社会化选聘高级管理人员相关要求和程序。

发挥差异化引才政策保障作用,加大“双一流”院校及急需紧缺人才引进力度,新签约包括“双一流”高校毕业生在内的新员工35人。

加强中高层管理人员外派培训,常态化组织各类管理和技术培训。

完成公司党委书记、董事长接替工作,推荐1名副总经理进入党委班子、总工程师进入董事会,完成市场化选聘财务总监和法务总监各1名。

新增“全国三八红旗手”1人、“赣鄱俊才支持计划高层次高技能领军人才”1人,正高级工程师25人、高级工程师50人、国家各类注册工程师67人。

(七)党建引领擦亮品牌报告期内,公司党委扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神。

第一时间传达学习党的二十届四中全会精神,推动公司业务服务国家战略和地方经济社会发展。

突出党建引领提升,谋划推进基层党建“书记领航”提质增效和攻薄促弱两个项目,深化“党建赋能科技创新”品牌建设,强化“一带一路”项目产业链党建赋能,引导党员在市场开发、项目运行、科技创新、乡村振兴等方面发挥先锋模范作用,实现党建与业务同频共振、互促共进。

公司作为唯一一家地方国企参加了国务院国资委贯彻落实习近平总书记重要批示召开的“党建赋能加快开发西芒杜铁矿联合领导小组会议”,并作典型发言,选派的党员技术骨干组建了项目临时党支部,为提升国家产业链供应链韧性、保障战略性矿产资源安全展现了瑞林担当。

公司在NDI开发团队成立了战新项目临时党支部,通过党员先锋突击队攻克关键难题,成功助推项目落地签约。

组织党员干部300余人赴万安县罗塘村开展主题实践,全年投入乡村振兴帮扶资金近200万元,免费为相关项目提供规划设计。

结合公司业务特点开展警示教育,持续开展意识形态、乡村振兴、平安建设等检查督导,公司获评“全省平安建设优秀单位”。

(一)行业格局和趋势中国瑞林作为一家专业的有色金属行业技术服务商,多年来聚焦有色金属全产业链,为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计咨询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务;同时积极拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。

公司所处各细分行业的具体情况如下:(1)工程勘察设计和工程总承包行业的现状及发展趋势近年来,受宏观经济与固定资产投资形势变化影响,中国工程勘察设计行业由高速增长转入结构性调整、整体承压下行的阶段。

国家统计局数据显示,2025年全社会固定资产投资完成额49.11万亿元,同比下降3.9%,其中基础设施与房地产投资走弱,但制造业、新能源、水利等领域投资仍具韧性。

在此背景下,传统业务持续收缩,而生态环保、电力新能源、城市更新等政策导向领域保持相对活跃。

根据住建部发布的《2024年全国工程勘察设计统计公报》显示,全国共有28,430个具有工程勘察设计资质的企业参加了统计,同比下降3.1%,行业发展进入调整期,市场竞争格局变化,企业数量、从业人员规模有所收缩,业务结构持续优化;从2024年行业各细分领域的收入构成角度看,工程总承包收入金额约46,185.4亿元,同比增长1.9%,占比约为86%;工程设计收入金额约5,368.9亿元,同比下降4.8%,占比约10%;工程勘察收入约1,082.2亿元,同比下降0.3%,占比约2%;其他工程咨询业务收入约1,067.0亿元,同比下降0.3%,占比约2%,工程总承包成为行业唯一增长引擎,其他细分领域均有下降。

国内铜、铝、铅锌等常规矿山与冶炼新建项目持续下滑,中小设计机构承压明显;锂、镍、钴、稀土等新能源金属勘察设计与EPC订单快速增长,存量产能超低排放、节能技改、固废资源化、尾矿治理等绿色项目密集落地,成为行业核心增量。

工程总承包占新签合同比重超85%,头部设计院EPC业务占比过半,行业集中度持续提升,央企与龙头院凭借一体化能力主导大型项目,同时海外市场成为重要增长极。

海外有色工程勘察设计需求旺盛,非洲、拉美、中亚、东南亚为核心区域,几内亚铝土矿、刚果(金)铜钴矿、南美铜矿、中亚稀有金属等资源开发项目集中释放,配套采选冶、港口廊道、尾矿库、光伏储能等勘察设计与EPC需求大幅增长。

全球能源转型与供应链重构下,海外业主普遍青睐设计+采购+施工+运营一体化方案,中国企业凭借技术、成本与全产业链优势,海外有色EPC新签合同额同比大幅提升,业务从单一工程施工向标准输出、装备集成、投建营一体化升级,绿色低碳、智能矿山技术成为海外竞标关键竞争力。

(2)有色金属装备制造行业的现状及发展趋势根据中国有色金属工业协会于2026年2月3日召开的“2025年中国有色金属工业经济运行情况新闻发布会”会议内容,2025年,行业迎来需求扩容与升级双重机遇。

全年有色金属工业固定资产投资同比增长4.9%,高出全国工业投资2.3个百分点,其中矿采选业投资同比大涨41.0%,直接拉动高效矿山采选成套装备需求增加,冶炼加工环节技改升级持续推进,带动核心生产装备迭代更新。

政策层面,行业稳增长、节能降碳系列方案落地,叠加大规模设备更新政策支持,推动电解铝、铜铅锌冶炼高效节能装备普及,再生金属成套装备需求随产能达标大幅提升,落后产能出清加速存量装备替换。

同时,新能源、高端制造拉动精密加工、智能化装备升级,海外新兴市场项目持续放量,进一步打开国产有色装备出口增长空间。

(3)公司业务主要下游应用行业的现状及发展趋势①公司主要业务下游应用领域——有色金属行业的现状及发展趋势据中国有色金属工业协会官方发布数据,全年全国规模以上有色金属企业工业增加值同比增长6.9%,增速高出全国规模以上工业平均水平1.0个百分点,产业发展韧性超市场预期;十种常用有色金属总产量首次突破8,000万吨整数关口,全年产量达到8,175万吨,同比增长3.9%,我国有色金属产量全球占比持续维持在50%以上,占据全球第一大生产与消费国地位。

细分品种产量方面,国内精炼铜产量1,472.0万吨,同比增长10.4%,全球占比达到47%;原铝产量4,501.6万吨,同比增长2.4%,全球占比超60%;六种常用有色金属矿山金属量合计619.0万吨,同比增长3.4%,各类核心品种生产保持平稳有序。

经济效益层面,全年行业规模以上企业累计实现营业收入10.2万亿元,同比增长13.9%;实现利润总额5284.5亿元,同比增长25.6%,营收、利润两项核心指标双双刷新历史纪录,行业整体盈利水平大幅提升,企业经营效益持续改善。

行业供需层面呈现结构性紧平衡格局,供给端全球范围内有色金属矿山原生资源供应弹性不足,主流矿山矿石品位逐年下滑、开采综合成本持续攀升,叠加矿产主产国地缘政治波动、环保管控政策收紧,全球新增矿产产能释放进度普遍不及预期,国内有色金属原料对外依存度长期居高不下,冶炼环节原料供应压力阶段性显现;需求端形成传统领域稳底盘、新兴领域拉增长的双轮驱动格局,电力电网升级改造、城乡基建、家电交通等传统领域需求刚性释放,起到平稳托底作用,新能源汽车、光伏风电、储能电站、AI算力数据中心等新兴产业快速扩张,成为拉动有色金属消费增长的核心引擎,全年行业新增需求中超六成来自新能源及高端制造领域,铜、铝、锂、稀土等细分品种需求分化,基础工业金属景气度持续领跑,行业整体发展动能持续优化。

2025年9月,工信部、国家发改委、自然资源部等八部门联合印发《有色金属行业稳增长工作方案(2025—2026年)》,立足行业发展实际,出台一系列针对性举措,为有色金属行业中长期发展划定清晰路线图,政策明确核心发展目标:2025—2026年期间,有色金属行业工业增加值年均增长5%左右,十种有色金属产量年均增长1.5%左右,再生有色金属产量突破2,000万吨,铜、铝、锂等战略性关键矿产资源国内勘探开发取得实质性进展,持续提升产业链供应链自主可控能力。

与此同时,方案聚焦五大重点方向落地推进,一是实施新一轮找矿突破战略行动,加大国内关键矿产资源勘探力度,完善资源储备体系;二是全力推进“人工智能+有色金属”专项行动,搭建行业专属大模型,全面推进矿山、冶炼、加工环节数字化、智能化改造,提升行业生产运营效率;三是深化行业节能降碳改造,健全绿色低碳公共服务体系,加快推进产品碳足迹核算与认证工作;四是攻坚高端有色金属材料研发,突破超高纯金属、特种合金、高端稀土新材料等技术瓶颈,拓展新能源、航空航天、高端装备等领域应用场景;五是健全再生资源循环利用体系,完善再生金属回收、加工、利用全产业链布局,拓宽原料供给渠道。

在上述政策指引下,2025年行业绿色低碳转型成效显著,电解铝、铜冶炼等重点领域节能改造全面铺开,再生铜、再生铝回收加工产能稳步提升,成为缓解原生资源紧缺、助力行业实现双碳目标的重要途径;数字化转型落地提速,一批智能矿山、智能工厂建成投产,行业生产精细化、智能化水平大幅提升;高端材料国产化进程加快,部分卡脖子材料实现技术突破,高端产品供给能力持续增强,产业结构升级步伐持续加快。

中长期来看,我国有色金属行业将始终围绕政策导向,持续朝着绿色低碳化、数字智能化、高端精细化方向迈进。

随着新一轮找矿突破战略行动的深入推进,国内关键矿产资源保障能力将逐步提升,同时行业产能结构持续优化,落后低效产能加速出清,头部企业凭借资源、技术、资金优势不断整合市场,行业集中度持续提升,上下游一体化、全产业链布局成为主流发展趋势,企业核心竞争力进一步增强。

②公司主要业务下游应用领域——环保行业的现状及发展趋势固体废物治理领域:2025年固废治理全面落实国务院《固体废物综合治理行动计划》(国发〔2025〕14号),行业完成从“无害化兜底”到“资源化优先”转型,“十四五”核心目标圆满收官。

截至2025年底,全国生活垃圾焚烧处理占无害化处理总量超75%,大宗工业固体废物综合利用率达60%,全国危险废物集中利用处置能力达2.23亿吨/年,较“十三五”末增长58.8%;政策明确2030年大宗固废年综合利用量45亿吨、主要再生资源年循环利用量5.1亿吨的长期目标。

行业以新能源固废处置为核心增长极,形成国企主导大型项目、民企深耕细分技术的竞争格局,后续将围绕无废社会建设,推进全链条循环经济发展,加码全过程数字化监管。

水污染防治领域:2025年碧水保卫战收官之年,行业依据《美丽河湖保护与建设行动方案(2025—2027年)》推进提质升级,进入存量优化、资源化利用新阶段。

全国地表水优良断面比例达89%,城镇污水处理率突破98%;工业废水循环利用为增长核心,新污染物治理、农村污水治理为新兴增量赛道。

行业重心从达标排放转向“水资源、水环境、水生态”三水统筹,厂网一体化、再生水回用、流域综合治理成为主流方向,低碳智慧化改造持续提速。

废气治理领域:2025年废气治理紧扣《空气质量持续改善行动计划》减污降碳核心要求,排放标准持续收紧,行业呈规模化、精细化发展态势。

技术国产化进程加快,AI智能监测运维全面普及。

行业后续将聚焦非电行业深度治理,第三方运营与海外市场为新增量,多污染物协同治理成行业常态。

土壤污染修复领域:2025年土壤修复深入落实《土壤污染源头防控行动计划》,行业加速向绿色低碳、风险管控转型,市场需求持续扩容。

截至2025年底,全国累计实施124个土壤污染源头管控重大工程项目。

市场场景从工业棕地修复,向农用地安全利用、矿山生态修复、地下水协同治理延伸,低成本原位修复、绿色生物修复逐步替代传统异位修复。

未来行业将深化水土一体化治理,规范市场竞争秩序,商业模式向“修复+开发+运营”一体化升级,长效风险管控为核心方向。

③公司主要业务下游应用领域——民用市政行业的现状及发展趋势2025年我国市政民用行业以城市更新为核心发展主线。

国家统计局《中华人民共和国2025年国民经济和社会发展统计公报》数据显示,2025年全国固定资产投资(不含农户)485,186亿元,同比下降3.8%,其中基础设施投资同比下降2.2%,但市政核心领域投资韧性凸显,电力、热力、燃气及水生产和供应业投资同比增长9.1%,管道运输业投资增长36.0%;民生民用领域,全年新开工改造城镇老旧小区2.7万个、惠及居民499万户,开工建设和筹集保障性住房121万套(间),民用建筑民生保障功能持续深化。

政策层面,2025年《政府工作报告》明确提出“大力实施城市更新行动,完善城市基础设施,推进老旧小区改造和地下管网更新改造”;中共中央办公厅、国务院办公厅《关于持续推进城市更新行动的意见》要求“加快城市燃气、供水、排水等地下管线管网建设改造,推进新型城市基础设施建设,实施城市基础设施生命线安全工程建设”;住建部等九部门联合印发的新城建行动方案提出“推动新一代信息技术与城市基础设施建设深度融合,助力宜居、韧性、智慧城市建设”,住建部同步发布《市政公用工程设计文件编制深度规定(2025年版)》,自2025年10月1日起施行,为行业规范发展筑牢制度支撑。

行业发展趋势上,未来将持续以城市更新为核心抓手,聚焦民生保障、韧性安全、智能绿色三大方向,市政基础设施智能化改造、城镇环境基建体系完善、民用建筑适老化智慧化升级将成为核心增长赛道,叠加中央财政分区域定额补助的城市更新支持政策,行业将向系统化、智慧化、可持续化方向深度转型。

三、经营情况讨论与分析2025年是“十四五”规划收官之年,也是公司借助“资本力”推动发展升级的转型之年。

公司上下认真落实董事会确定的经营目标,以质量赋能为核心驱动力,坚定信心稳增长、创新提质强管理、协同配合防风险,成功登陆上交所主板,迈入“技术+资本”双轮驱动新阶段,在国际化业务拓展、技术创新、数智转型、品牌建设等领域多点突破。

公司位列2025年度全球ENR“国际工程设计企业225强”第147位、“全球最大250家国际承包商”第206位;位列中勘协全国勘察设计行业工程项目管理营业额第39位,境外工程项目管理营业额第24位,境外工程总承包营业额第35位。

报告期内,公司实现营业收入19.67亿元,其中工程设计咨询业务8.58亿元,工程总承包业务1.29亿元,装备集成业务9.74亿元。

境外业务营业收入占比与上年度基本持平。

(一)市场开发取得突破2025年度,公司紧抓国内国际两个市场,顶压前行、向新向优,更加主动响应市场需求,保证了全年营销目标顺利完成。

2025年新签销售合同额33.8亿元(含科研合同0.24亿元),其中设计咨询类合同额15.7亿元,同比增长44%,再创历史新高;总承包类销售合同额12.1亿元,同比增长662%。

公司全球化战略实现关键突破,境外销售合同额25.5亿元,占总销售合同额76%,同比增长157%,在向国际化工程技术公司的征程上迈出了更为坚实的步伐。

公司成功签订了一批高质量的合同,包括:矿山板块的阿尔马雷克铜渣选厂EPC、力拓几内亚西芒杜铁矿技术与监理服务、洛钼刚果(金)TFM铜钴矿中区扩建项目、中铝西藏金龙铜矿年产7200万吨采选工程设计监理、土耳其BOYABAT铜矿选矿厂设计等项目;冶金板块的必和必拓OlympicDam冶炼厂改扩建、自由港印尼冶炼厂开车保驾技术服务、联合矿业湿法冶金厂设备及材料供货等项目;化工板块开发了云铜易门酸性废水无钠硫化提升改造项目EPC、江铜铅锌制酸烟气治理设施升级改造等项目;环保板块签订了塞内加尔乡村打井设施建设与供水管网、布基纳法索四城市供水、西南区域特殊类别危险废物(砷渣)集中处置中心等项目;城市建设板块开发了山东龙口鑫恒绿色农业产业园、江铜科研大楼设计等项目;装备集成及智能化板块签订了土耳其ETI传统法机组、中色刚波夫仪表自动化及智能化升级改造、刚果(金)腾远合创电站10kV变配电、中铁资源华刚矿业三维调度系统等项目。

(二)项目生产高效执行2025年度,面对任务多、工期紧、质量高的多重考验,积极探索并推行大团队多项目协同执行的创新模式,通过精细化管理措施激发团队潜能,有序高效推进生产项目,一批重大项目攻坚捷报频传。

刚果(金)卡莫阿一步炼铜项目成功投产,标志着非洲最大的铜冶炼厂正式进入试生产阶段,打造了全球铜冶炼新标杆;几内亚西芒杜铁矿项目顺利投产,为国家矿产资源保障、重塑全球铁矿市场格局贡献了瑞林力量;印尼阿曼铜冶炼厂项目产出首批阴极铜,印尼自由港技术服务项目吹炼炉投料量和单日冰铜处理量双双突破投产以来历史纪录;紫金矿业年产20万吨智能电解设计+供货进入全面实施阶段。

阿根廷赣锋锂业Mariana项目攻克了高海拔盐湖提锂难题,蒙古国中色锌矿深边部资源开采工程圆满验收,山东黄金新城金矿新主井竣工,刷新国内矿业在用竖井深度纪录;江铜银珠山EPC项目投产周年交出亮眼答卷,多项关键生产数据超过设计指标。

宁夏天元锰业国内首条大规模“脱硫石膏+电解锰渣制酸”生产线成功投产;新疆有色五鑫铜业节能环保提标改造、云南铜业易门阳极精炼节能减排项目顺利落地、云南铜业锌业搬迁项目硫酸装置达产达标,广东中山工业炭基绿岛服务中心(一期)通过验收,全方位护航绿色生产与产业转型。

塞内加尔乡村打井项目开工、尼日利亚阿布贾大供水项目竣工,成为中非深化合作的温暖注脚。

西部(重庆)科学城科学大道二期工程EPC一标段顺利通车,江铜科研大楼建设项目正在紧锣密鼓施工中。

全年项目生产平稳有序,实现了无重大伤亡事故、无火灾事故、无环境污染事件及无职业病发生的安全生产管理目标。

(三)内控管理持续规范报告期内,公司以业务顺走为基础、业财一体为逻辑、过程控制为抓手、财务结果为导向,全面完善内控管理。

持续优化完善了工程总承包管理信息系统,加强项目综合管理能力,实现进度、费用控制的规范化、常态化和动态化。

加强收入预测管理,实现业财数据看板上线发布,充分挖掘数据价值,持续提升业财分析能力。

强化全员质量意识,加大项目质量管控力度,编制发布了《工程项目质量考核实施细则(试行)》。

构建应收账款常态化管控机制,持续压降存量、控制增量,保障公司资金安全与稳健经营。

严格遵循上市公司治理规范,高标准完成年度“三会”运作及信息披露工作,确保了上市后合规运行“零差错”。

构建了线上线下多维互动机制,通过业绩说明会、机构调研、“走进上市公司”等活动,积极回应投资者关切。

推进多元化投资,初步建立了标准化投资流程,同步推进了多个投资类项目。

紧密围绕“十五五”谋篇布局要求,完成“十四五”规划全面总结,组织推进“十五五”规划的编制。

引入国际顶级咨询机构开展组织变革咨询,强化总部战略与资源配置、业务管理及风险防控职能,推动职能部门从“职能管控”向“价值赋能”转变。

建立业务条线清晰的大事业部制,强化经营开发、业务实施和风险管控的三位一体管理。

(四)数智转型成效显著报告期内,公司数智化加速转型,新兴业务多点突破。

聚焦业务应用层,推进数字化向各业务口深度融合,持续优化业财一体化、经营开发等专项定制解决方案。

积极探索适配公司应用的AI赋能解决方案,出台了AI安全使用规定,开展了人工智能知识与应用技能培训。

公司NDI全流程数智化解决方案实现突破:与华为达成合作共识,共建铜冶金行业智能化标杆,双方合作建设的行业首个铜冶炼AI垂类大模型正在开发实施中,成功签约系列相关项目,助力打造全球领航级铜冶炼智能工厂新标杆,助力中铁资源华刚矿业Sicomines铜钴矿项目建设成为全三维数字化孪生标杆工厂。

亮相全球数字贸易博览会、中国数字经济产业大会,数智化成果广受瞩目,斩获第四届全球数字贸易博览会先锋奖、国家级信息技术应用技能大赛一等奖。

进一步完善了NDI生态圈,搭建了NDI_S产品架构,优化升级了瑞智工业互联网平台,开发了硫酸转化先进控制系统、阳极炉氧化还原终点判断系统、熔炼作业智能调度系统、设备和物流智能管控系统,打造了智慧渣缓冷、电解红外短路监测、电解槽温槽压实时监测等智能化产品。

(五)科技创新成果丰硕报告期内,公司持续完善科技创新体系,推进瑞林研究院组建,搭建以技术为驱动的创新研发平台,促进内部资源共享与协同创新,努力构建可持续的技术品牌竞争力,重点项目研发取得进展:“复杂硫氧混合铜钴矿高效选冶创新技术与装备及产业化”项目获国家科技进步奖初评二等奖,是全省唯一获奖的企业单位。

该核心技术大幅降低了我国钴资源的对外依赖度,为国家资源安全保障作出了重要贡献。

“非爆智能连续采掘协同新技术与装备”项目获中国有色金属工业科学技术一等奖,“绿色低碳短流程连续炼铜关键技术开发及应用”项目获广西壮族自治区科技进步一等奖,“一种电解用阳极机组的布置方法”获江西省专利转化运用奖,高效能铅电解成套机组入选江西省首台(套)装备目录。

报告期内,科技成果荣获一等奖3项,工程勘察咨询设计项目获奖62项,其中一等奖20项。

持续加强重点专业领域和海外知识产权布局,全年获专利授权94项,其中国内发明专利40项、实用新型专利45项,国外专利9项,申请登记软件著作权21项。

打赢了公司首个专利侵权诉讼案件。

多项技术首次以签订技术许可合同的形式成套输出海外市场,开创了公司科技成果转化新模式。

全年新立项科研项目35个,完成项目验收20项。

牵头或参与制定国家标准、行业标准、团体标准17项。

(六)人才根基不断夯实报告期内,公司修订了《公司董事和高级管理人员选拔任用暂行办法》等制度,完善了社会化选聘高级管理人员相关要求和程序。

发挥差异化引才政策保障作用,加大“双一流”院校及急需紧缺人才引进力度,新签约包括“双一流”高校毕业生在内的新员工35人。

加强中高层管理人员外派培训,常态化组织各类管理和技术培训。

完成公司党委书记、董事长接替工作,推荐1名副总经理进入党委班子、总工程师进入董事会,完成市场化选聘财务总监和法务总监各1名。

新增“全国三八红旗手”1人、“赣鄱俊才支持计划·高层次高技能领军人才”1人,正高级工程师25人、高级工程师50人、国家各类注册工程师67人。

(七)党建引领擦亮品牌报告期内,公司党委扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神。

第一时间传达学习党的二十届四中全会精神,推动公司业务服务国家战略和地方经济社会发展。

突出党建引领提升,谋划推进基层党建“书记领航”提质增效和攻薄促弱两个项目,深化“党建赋能科技创新”品牌建设,强化“一带一路”项目产业链党建赋能,引导党员在市场开发、项目运行、科技创新、乡村振兴等方面发挥先锋模范作用,实现党建与业务同频共振、互促共进。

公司作为唯一一家地方国企参加了国务院国资委贯彻落实习近平总书记重要批示召开的“党建赋能加快开发西芒杜铁矿联合领导小组会议”,并作典型发言,选派的党员技术骨干组建了项目临时党支部,为提升国家产业链供应链韧性、保障战略性矿产资源安全展现了瑞林担当。

公司在NDI开发团队成立了战新项目临时党支部,通过党员先锋突击队攻克关键难题,成功助推项目落地签约。

组织党员干部300余人赴万安县罗塘村开展主题实践,全年投入乡村振兴帮扶资金近200万元,免费为相关项目提供规划设计。

结合公司业务特点开展警示教育,持续开展意识形态、乡村振兴、平安建设等检查督导,公司获评“全省平安建设优秀单位”。

(二)公司发展战略长期以来,公司秉承“专业、信誉、创新、合作”的价值观和“成就客户、成就员工”的经营理念,坚持技术驱动的定位,致力成为具有自主知识产权和核心竞争力的国际化工程公司。

今年是深入贯彻落实党的二十届四中全会精神、谋篇布局“十五五”发展规划的关键之年,是公司成功上市后踏上新发展坐标的启程之年。

开局带动全局,破局开创新局。

公司确定今年为“组织变革年”,总体工作要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会以及全国两会、中央和省委经济工作会议精神,深化落实习近平总书记考察江西重要讲话精神,完整准确全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,坚持稳中求进工作总基调,强化战略引领、拓展业务模式、夯实质量根基、深化管理变革、融合资本赋能、防范化解风险,以创新驱动发展、以数智转型升级,全面提升发展内涵,努力实现“十五五”开好局、起好步。

(三)经营计划今年需聚焦战略引领,稳步实施组织变革,持续推进管理升级,确保实现预期目标。

重点围绕以下八个方面展开工作。

(一)战略引领深化变革,提升企业运营效能坚持稳中求进、固本强基、精细管理、内生研发、强化合规、外延并购、适度多元、守正创新、布局全球,科学谋划“十五五”发展蓝图。

把发展质量摆在更加突出位置,突出绿色化、智能化、国际化、融合化四大方向。

把科技创新作为引领发展的第一动力,坚持“技术+管理+资本”协同驱动,推动装备、运营等服务延伸,在开放合作中提升国际竞争新优势,坚持统筹发展与安全。

根据公司总体战略和“十五五”规划确定的发展路径,对内部组织架构进行长期性、前瞻性的策划与调整。

围绕“十五五”规划目标科学设置考核指标,全面推动战略逐级解码,构建科学的绩效考核和激励机制。

推动职能部门向价值赋能转型,并根据各事业部的功能定位、发展阶段和业务特点,实施精准分类、差异化的授权放权。

全面搭建与新的组织架构相适配的薪酬和激励体系,有效激发各事业部的活力。

(二)应对挑战优化布局,扩大海外市场优势主动融入“双循环”新发展格局,多元化服务国内、国际两个市场。

矿山板块积极保持与重要矿企的战略互动,重视潜在项目的前期运作,提高商机的掌控力。

冶金板块持续巩固公司在铜冶炼工程领域国际头部的地位,并积极拓展海外项目运维服务。

化工环境板块发挥气、液、固工艺综合技术优势,补齐环保装备短板,以“技术+装备”系统集成能力争取更大市场。

城市更新板加强全国性经营布局,加强与工业项目联动开发,打造具有瑞林特色的工业建筑标识。

项目管理板块发挥公司业务多元的综合优势,加强业务串联,聚焦项目全生命周期服务。

装备制造板块结合海外重大冶炼项目,扩大产品覆盖面,提高装备智能化水平和系统化集成。

(三)强化项目组织管理,提升项目运行质量进一步加强项目组织策划。

结合项目特点和进度要求高效、合理配置资源,强化“类项目群”执行模式,灵活采取短期集中攻坚方式,加强与客户的事前预判沟通,主动引导项目实施,持续推行重大项目调度例会制,坚持内控规范周例会制度,加大项目应收账款清欠力度,结合公司组织变革优化流程并完善制度,提升专业人员工作效能。

进一步加强项目质量管控。

筑牢生产部门的质量首位责任意识,强化项目合规性审查,规范专业互提条件的严肃性,强化个人质量考评,继续推进项目回访工作,执行部门质量考核系数与部门年度总奖金直接挂钩机制,进一步深化EPC项目管理,实现工程建设进度、成本和质量的高效控制。

(四)拓展数智解决方案,打造新的增长引擎把丰富和深化数智化整体解决方案NDI产品落地应用、叠加AI赋能、释放全链条数据价值作为数智化转型的核心抓手,推动其向全场景渗透,为全行业赋能提质增效。

以工艺为核心、控制为基础、安全为前提、IT为支撑,聚焦场景端、数据端、产品端、人才端、研发端、知识产权端、市场端全维度发力,强化各环节协同联动,为NDI落地应用与价值释放提供坚实保障。

推进信息系统架构更新换代,筑牢数字技术底座。

全面推进AI技术与工程设计、项目管理、公司运营等全链条业务深度融合,以数智化转型驱动高质量发展。

聚焦核心业务场景,将AI技术精准嵌入项目执行的全生命周期,深化AI管理赋能,构建高效协同的数智化管理体系,夯实AI落地基础保障,搭建安全高效的AI基础设施强化技术支撑,适时推进更新底层基础硬件设施、升级虚拟化服务平台功能。

(五)强化内控合规协同,促进管理能力升级健全全面风险管理体系。

建立健全覆盖投资、财务、法律、合规、廉洁、安全生产等各领域的管控,实现风险管理的制度化、精细化、长效化。

明确业务部门、风险管理职能部门、内部审计部门的“三道防线”。

严格执行“三重一大”决策制度,确保决策的科学性与审慎性。

建立独立的合规管理体系,将合规管理要求深度融入全面风险管理体系与内部控制流程之中。

提升财务管理水平。

持续规范财务报告的编制流程,提升会计信息质量,推动财务人员融入业务单元,提升财务人员境外业务工作能力,推进提升财务数智化水平。

完善安全生产责任体系。

严格落实全员安全生产责任制,持续开展安全宣传教育活动,对安全生产制度进行全面梳理与修订,加强重点部位安全监控和重大项目的外业检查,进一步完善应急管理体系,增强应急处置能力。

(六)加强技术创新赋能,打造核心业务护城河提高创新考核权重,激活创新活力。

进一步强化考核导向作用,优化创新考核指标体系,完善创新容错考核机制,建立考核结果常态化反馈机制。

聚焦创新结果导向,扩展创新业态。

将创新成果转化实效、市场应用价值、经济效益作为创新工作的核心评价标准。

重点推动传统工艺形式的智能化改造、绿色低碳优化,打造“工艺+装备+服务”的创新产品组合,提升创新成果的市场竞争力和盈利能力。

建立创新积分体系,选拔创新人才。

建立完善全周期、可量化、可追溯的创新积分体系和规则流程,实现创新贡献与积分奖励的精准挂钩。

打造创新协同生态,融通产学研用。

依托瑞林创新研究院平台优势,构建“企业主导、高校支撑、市场导向、资本赋能”的产学研用协同创新生态。

推动创新成果走向市场,实现“研发—转化—盈利—再研发”的良性循环。

(七)完善人才选育机制,强化人才支撑保障科学编制“十五五”人力资源规划,细化人力资源规划实施路径,以组织变革为契机,突出价值贡献导向,重构与新的组织架构适配的岗位管理体系。

健全考核分配体系,建立与市场接轨的薪酬结构和激励体系,不断优化绩效考核体系,实施与岗位管理体系、薪酬激励体系强关联的员工绩效考核体系。

创新数字化人才引育模式,拓宽招聘渠道,通过政策倾斜、激励保障引进核心骨干人才。

持续推进中高层管理人员接替计划,健全市场化选聘机制,优化各级管理人员年龄和专业结构,加强后备干部梯队建设。

加大内部轮岗、转岗力度,畅通跨部门人才流动渠道,盘活存量人力资源,不断提高员工流动率,持续提升人力资源效能。

(八)坚持从严治党治企,保障公司高质量发展坚持贯彻落实“两个一以贯之”,强化党的全面领导与完善公司治理有机统一。

及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话,深刻领会党的二十届四中全会精神,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。

推进党建引领提升,组织开展党建融合的模范作用在行动活动,引导党员在市场开发、项目运行、科技创新、战略推进、乡村振兴等方面发挥先锋模范作用。

压实意识形态责任,策划系列主题宣传,提升公司品牌影响力。

持续巩固大统战工作格局,发挥好工会、团委及各党支部的作用。

持依规治企和文化引领有机融合,一体化推进廉洁文化、诚信文化、合规文化、和谐文化建设。

积极统筹发展与安全,全面强化海外项目风险管控,严格规范出国管理,确保涉外工作安全、有序开展。