立航科技 603261

报告期内,公司主营业务以航空装备研发与制造为主,在行业竞争加剧的环境下,坚持稳中求进作为工作总基调,通过推行模拟经营责任制、强化项目全周期管理、优化业务协同等举措,有效应对各类风险挑战,实现经营状况稳步改善。

报告期内,在自研产品突破、市场拓展、质量管控等方面取得积极进展,达成了年度计划经营目标,并为后续可持续发展奠定坚实基础。

报告期内,公司实现营业收入34,459.34万元,同比增长18.89%；归属于上市公司股东的净利润-20,810.62万元,亏损的主要原因是：根据会计准则及价格调整政策,对以往年度已确认收入的部分产品进行价格调减,冲减了本期营业收入11,223.93万元,导致净利润减少9,624.46万元,计提信用减值损失和资产减值损失6,724.70万元；经营活动产生的现金流量净额360.55万元。

1、核心业务稳定运营报告期内,公司各业务板块规模保持总体平稳；科研创新成果取得一定进展,系列化挂架、吊舱类、无人机起落架等核心领域技术能力持续夯实,为市场拓展与业务升级筑牢根基；质量管控体系成效显著,产品实物质量进一步提升,客户满意度与认可度持续向好,为市场纵深拓展提供了坚实保障。

2、管理体系迭代优化,运营效能全面提升报告期内,模拟经营责任制试点落地见效,在机加、部装、技装等单元推行营收与工资总额挂钩机制,有效强化经营主体目标导向与市场意识,内部协同效率显著提升,为项目生产、按期交付及收入确认奠定坚实基础；项目管理日趋规范,面向科研项目与重大专项推进管理试点,健全激励约束机制,统筹规划与跨部门协同水平持续改善,有力保障重点项目按期落地；市场管理体系持续完善,构建合同全生命周期监管机制,前置项目成本评估,明确履约节点与责任主体,合同风险管控能力显著增强,新客户及新项目合同执行成效优于预期目标。

3、加大技术创新力度报告期内,面对行业技术不断向智能化、信息化方向发展,为适应新技术、新工艺的发展需求,公司技术中心持续完善科研技术体系,优化研发流程,加强技术迭代应用,以满足产品新环境下各项功能技术指标,积极组织探索智能化技术对产品适用环境的研究,并开展以需求向导对产品技术应用难点进行攻关,加强与高校联合、行业技术协会合作交流,进一步提升技术水平。

报告期内,取得发明专利14项,如一种导弹运挂一体车的电静液驱动装置、一种具有主动提升和自动阻尼投放的装置、一种实现多自由度调姿的机构、一种无人机发动机安装车六自由度调姿机构等,保障了公司在行业技术领域先进水平地位。

4、内部治理报告期内,公司董事会和经理层高度重视内控体系建设与运行,根据《公司法》《证券法》等法律法规及相关规章制度要求,结合公司实际发展需要,完善内部控制制度并使其有效执行,充分发挥了内控体系建设对提升经营管理水平、风险防范等方面的重要作用。

在董事会、监事会及股东大会行使权限范围内,及时召开相关会议并披露相关议案。

报告期内,为进一步完善和健全公司内部治理,完成了撤销监事会事项,并对审计委员会议事规则、董事会议事规则、信息披露管理制度等多项制度进行了修订,切实保障广大中小投资者的合法权益。

对续聘2025年度审计机构和内控机构、募集资金存放使用与管理、定期报告披露等事项严格按《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及相关规定的要求执行,未受到证监会及交易所行政处罚。

5、多元化市场布局,发展动能持续蓄积报告期内,公司深度深耕核心客户群体,不断深化战略合作,稳固部装、机加等传统主业市场份额；积极把握产业发展趋势,前瞻布局低空经济等新兴赛道,持续优化订单结构与业务布局,为推动业务多元化、高质量发展蓄能。

(一)行业格局和趋势在《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》中指出“到2027年实现建军一百年奋斗目标、到2035年基本实现国防和军队现代化、到本世纪中叶全面建成世界一流军队的国防和军队现代化新‘三步走’战略,推进政治建军、改革强军、科技强军、人才强军、依法治军,加快军事理论现代化、军队组织形态现代化、军事人员现代化、武器装备现代化,加快机械化信息化智能化融合发展,全面加强练兵备战,坚持走中国特色强军之路。”

在当前国家加快国防现代化建设及航空武器装备升级换代的大背景下,航空工业集团提出了“两步走”战略目标,即到2035年基本建成新时代航空强国,航空工业成为主业突出、技术先进、管理规范、绩效优秀、全球资源配置能力强的世界一流航空工业集团；到本世纪中叶全面建成新时代航空强国,航空工业成为产业均衡、技术领先、管理科学、绩效卓越、具有引领全球航空产业发展的能力的世界领先航空工业集团。

航空工业是国家战略性高技术产业,是国防空中力量和航空运输的物质基础。

大力发展航空工业,是满足国防战略需要和民航运输需求的根本保证,是引领科技进步、带动产业升级、提升综合国力的重要手段。

公司的主要客户是航空工业的下属单位,公司从事的飞机地面保障设备、航空器试验和检测设备、飞机零件加工和飞机部件装配业务正迎合了航空工业发展的趋势,随着航空产业的不断升级,对智能装备的需求持续增长,为整个行业也带来了新的机遇。

未来,航空航天装备制造业将持续受益于国防现代化、低空经济、商用航空复苏等多重机遇,智能化、无人化、绿色化成为行业发展趋势。

同时,行业竞争将进一步加剧,技术创新、成本控制、市场多元化成为企业核心竞争力。

对于配套企业而言,从单一零部件供应商向系统解决方案提供商转型、拓展民用市场和新兴领域、加强产业链协同成为发展必然趋势。

(二)公司发展战略公司将坚持“稳中求进、创新驱动、多元发展”的战略,聚焦航空高端装备核心业务,巩固军用市场份额,大力拓展民用市场和新兴领域；以技术创新为核心,提升自研产品比重,形成批量化生产能力；以管理优化为支撑,提高运营效率和盈利能力；以市场拓展为抓手,构建多元化客户体系,实现公司可持续健康发展。

(三)经营计划2026年公司坚持“稳收增利、提质增效”的经营策略,制订2026年经营工作目标。

1、核心经营与管理目标（1）强化市场拓展,实现订单与回款双提升：深耕核心客户,加强合作,深入拓展业务；突破低空经济等新兴市场,争取批量化无人机业务订单；完善市场体系,建立约束激励机制,推动市场部与各业务板块联动拓展。

（2）聚焦科研创新,提升自研产品贡献度：实现科研收入和自研产品收入,巩固挂架、吊舱、无人机起落架等核心能力,加快实现批量化交付；探索智能装备和低空经济领域产品方向,培育可持续交付的自研产品；聚焦资源开发批量化产品,降低非标设计占比,提升科研成果转化效率。

（3）夯实板块能力,推动各业务提质增效：拓展新业务领域,培育供应链能力,实现全成本盈利；子公司稳定业务规模,提升盈利水平。

（4）深化质量管理,持续提升客户满意度：以实物质量提升为目标,深化质量管理工作,在提升核心客户对供应商排名的同时提升客户的满意度；降低质量成本；落实质量总师系统,推动质量负责人深度参与项目全流程管理。

（5）全面推行经营责任制,完善管理机制：在机加、技装、部装实行经营责任制的基础上,将模拟经营责任制拓展至市场、技术中心,实现营收与工资总额强关联,管理班子成员实行模拟年薪制；职能部门开展薪酬总额制试点,优化流程并定岗定员；完善项目管理制度,开展专业培训,提升项目管理能力,实现项目规范化、精细化管控。

（6）强化预算与成本管理,实现降本增效：降低费用性预算；开展降本专项工作,梳理成本项并制定具体措施；加强现金流管理,确保经营现金流稳定；审价项目全流程开展成本策划,保障预期价格实现。

（7）优化供应链管理,构建产业生态：构建上下游协同的产业生态,加强对不同专业领域供应商的了解,完善供应商资源库,提高客户响应度；基于对供应商自身能力和公司需求,做好供应商的延伸管理,实事求是,不贪大求全,抓关键要素、关键性能指标的落实,以提升在低成本状况下的质量保证和交付进度；规划和实施刀具、耗材类等的集中采购工作,提高与供应商的议价能力,降低采购成本。

（8）严守安全保密底线,实现零事故目标：全年实现无生产工伤事故、无失泄密事件、无违反客户保密规定的重大事件；将安全和保密管理融入业务流程,落实各级责任,强化培训和实操考核。

（9）加强人才与组织建设,提升协同能力：梳理各部门职责边界,明确工作界面,建立跨部门协同机制；强化领导干部管理能力,树立“向管理要效率、向管理要效益”的理念；优化人力资源配置,实现以产定人,降低人力资源成本。

2、关键工作举措（1）强管理,提效能：将管理工作作为各单位领导主责主业,推进机制转变和流程优化,形成制度化、标准化工作模式；理清工作责任,提升全员工作效能和价值创造能力,切实发挥管理增效作用。

（2）抓落实,重考核：各单位对照公司年度目标分解制定季、月度计划,将工作责任和事项显性化；及时暴露问题和风险,建立常态化协调解决机制；落实岗位评估和检查考核,实现“事事有人担、人人有指标”,强化工作执行力。

（3）求创新,谋发展：面对军品市场下滑压力,创新市场拓展思路,深耕传统客户同时开拓军品高端装备、民用新兴战略；创新运营管理模式,推进精益生产,通过技术和管理创新实现成本管控；创新自研产品开发,融合传统核心能力与新兴技术,培育面向民用市场的产品平台,破解大客户依赖难题,实现公司可持续发展。