振德医疗 603301

2025年国内经济运行稳中有进,而全球经济增长动能趋缓、国际贸易环境急剧变化,整体外部环境不确定性攀升。

全球医疗健康行业,随着人口老龄化程度加剧、慢病流行、医疗保健意识提升和健康需求升级,市场整体处于稳步增长。

面对复杂多变的外部环境,报告期内,公司锚定战略发展方向和经营目标,坚定国际国内市场双轮驱动,有序落实各项经营管理举措,整体经营情况保持稳定,为公司实现高质量发展奠定了坚实基础。

报告期内,公司实现营业收入43.30亿元,较上年同期增加1.54%,实现归属于母公司所有者净利润2.61亿元,较上年同期下降32.29%,主要原因系上年同期绍兴鉴水科技城开发建设有限公司收购公司位于浙江省绍兴市越城区东湖镇小皋埠村的国有土地使用权及房屋等资产产生资产处置收益、上年同期利息收入和汇兑收益较多及公司海外生产基地于上年下半年正式投产本报告期生产运营尚处于产能效率爬坡期短期费用支出增加共同影响所致；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.40亿元,较上年同期减少24.05%。

报告期内,公司重点开展工作如下：（一）深耕国际国内,构建市场竞争优势1、国内市场（1）院线市场2025年,国内院线坚守“以临床价值为导向”核心战略,紧扣国内医疗高质量发展趋势,依托“产品组合升级、组织转型优化、渠道效能提升、学术生态协同、数字智能赋能”五大举措,逐步实现从“产品销售”向“临床综合解决方案提供商”的转变,在持续扩大核心业务市场覆盖同时,通过精细化管理与数字化工具提升整体运营效率和市场响应速度,为未来可持续增长筑牢基础。

一是在手术感控领域,不再局限于单品类销售,而是针对不同手术应用场景,打造定制化的术式解决方案,并通过持续的原材料与工艺改进,降低医护成本,通过术中保温、引流等新品的推出,进一步完善手术安全闭环,强化了公司在手术室感控领域的护城河；在伤口造口和静疗领域,持续优化匹配临床需求的产品,提升产品市场竞争力。

二是结合临床应用场景和市场发展情况,推进国内营销中心组织优化转型,建立手术感控&呼吸麻醉、基础护理&静疗和压力治疗&伤造口三条业务线,提升团队专业能力和运营效率。

三是通过实施核心战略渠道分层制度,大幅提升核心合作伙伴的效能,通过优化经销商赋能体系,从单一的管理转向赋能,帮助合作伙伴提升专业能力,逐步建立起覆盖更广、触达更深的全渠道销售模式,为市场下沉和渗透提供组织保障。

四是进一步深化与中华护理学会和质控中心的项目合作,从单纯的参与转向共同赋能临床流程优化与科研提升,助力国家级临床路径的优化,同时将合作延伸至省级学会和质控中心,通过打造质量标杆项目,提升临床专业协同,持续巩固和提升公司的专业能力和地位。

五是通过成功上线大准入体系三期,实现从经验管理到数值化管理的转变,提升数据风险预防能力,借助BI和CRM等数字化工具,实现数据可视化和流程自动化,显著提升团队效率,为业务发展提供坚实的后台支撑,通过推出覆盖全员的数字化学习平台,结合技能赛比等实战演练,将专业培训与业务流程深度融合,全面提升团队的专业能力。

截至本报告披露日,公司产品已覆盖全国各省市自治区近9,200家医院,其中三甲医院覆盖超1,200家,百强医院覆盖96%。

（2）零售市场2025年,零售业务线在持续开展业务拓展、能力建设和品牌打造的同时,有效推进“721”产品聚焦策略,打造核心大单品,优化长尾产品,提升公司零售业务经营效率。

一是围绕静脉曲张袜等优势产品,以样板门店建设为核心,联动内容营销和培训赋能,不断优化线上线下渠道结构,初步构建"专业产品+精准营销+科技赋能"的立体化竞争壁垒；二是通过每日佩戴体验计划、打卡奖励、一对一用户专访等举措,不断优化产品和提升客户体验,增强渠道信心和用户黏性；三是通过资源聚焦和精细化费控等举措,有效促进零售业务投入产出比提升,提高运营效率,2024年电商成功斩获"静脉曲张袜全网销量第一"的佳绩；四是公司锚定“医用30年,护理选振德”的专业品牌心智推进品牌建设,并通过携手线下KA连锁进行健康主题品牌推广、联合互联网平台开展公益捐助活动等措施,有效提升合作伙伴与消费者的品牌好感度。

截至本报告披露日,在线下零售线,公司产品全国百强连锁药店覆盖率已达99%,共计覆盖全国21万余家药店门店。

在线上零售线,公司在天猫、京东、拼多多等电商平台共计开设17家店铺,公司全域会员人数约980万人。

报告期内,公司实现境内主营业务收入16.28亿元,较上年同期减少8.16%,其中,公司实现国内市场医院线收入10.92亿元,较上年同期下降1.79%；公司实现线上和线下零售线业务收入4.49亿元,较上年同期下降24.37%；其他为公司直销业务。

2、国际市场2025年,全球地缘政治风险和贸易政策不确定性持续加大。

面对错综复杂的外部环境,公司积极应对,紧扣产品结构升级与市场深耕拓展两大主线,努力开拓新局面。

一是有序推进全球化产业链布局,在按计划稳步推进墨西哥生产基地建设同时,着力提升非洲生产基地的稳定量产能力和运营效率,通过全球化布局的产业链优势,有效提升与国际客户的合作粘性,实现国际业务稳步增长。

二是深耕欧美核心市场,以成本优化、交付稳定和质量管控为抓手,深化与国际核心大客户的战略合作,并不断优化合作产品结构；面向东南亚、中东、南美和非洲等新兴市场,则加大渠道投入与本地化服务力度,依托产品组合优势与成本竞争力,快速填补新兴市场基础医疗耗材需求缺口,快速提高市场覆盖率与渗透率。

三是通过产品矩阵升级赋能业务增长,在手术感控领域聚焦微创手术、机器人手术等临床需求发展趋势,加快和丰富产品研发注册,丰富手术包、防护耗材及感控配套产品序列,多项产品已通过国际认证并成功上市,更好匹配医院精准感控与客户一站式采购需求；在现代伤口护理领域持续加大研发投入,丰富功能性敷料与新型创面护理材料矩阵,坚持和优化“精布局、深渗透、强产品、优服务”的运营策略,并通过优化商机项目全流程管理,提升商机转化效率。

此外,面对全球日益提高的可持续发展要求,公司一直以来都积极推行“环境责任和治理”“可持续发展”的理念,并将可持续发展理念深度融入公司战略和运营,报告期内,公司凭借ESG领域的卓越实践,Ecovadis评级升级为金牌认证,为公司获得更多市场和客户认可。

报告期内,公司在传统市场和新兴市场均取得不俗成绩,实现境外主营业务收入26.79亿元,较上年同期增加8.24%。

（二）聚焦核心技术,强化创新与成果转化报告期内,公司充分发挥博士领衔的高分子材料研究团队、资深研发专家主导的医用功能材料研究团队的技术引领作用,聚焦创面抗微生物、低毒物理抗菌、感控材料、胶粘剂等核心技术领域,持续加强技术资源整合。

公司规划并新增功能性抗微生物、高分子材料应用两大技术平台,通过技术平台成果转化,进一步提升省级重点企业研究院的技术创新能力及重点研发项目承接能力；通过对新产品项目的分级管理,优化了新产品开发流程；依托对专利数据库与文献研究,结合技术平台的研究数据,构建了研发体系的信息化框架和模块,提高了试验方案设计、结果分析的效率。

深度参与浙江大学绍兴研究院课题研究,推动创面敷料感染指示技术、难愈创面气味控制技术研发,寻求技术成果转化为临床应用的可能。

在新材料领域,完成选择性抗菌妇科凝胶抗菌有效性试验与安全评价、新型次氯酸消毒液高效高浓度高稳定性实验研究；在创面敷料产品创新方面,取得可吸收胶原蛋白止血海绵三类医疗器械注册证,提交了银离子泡沫敷料国内注册资料,同时复合载银技术破坏创面生物膜的研究取得初步进展,胶原蛋白复合功能材料用于调节创面微环境的技术完成预研评价,为现代创面敷料的高端产品开发提供了技术动力。

此外,公司持续加大研发投入,新增电子胶粘剂、工业胶粘剂实验室,扩建微生物实验室,提升高分子材料基础研究、材料表征分析、配方设计和验证能力。

报告期内,公司新增了1项三类医疗器械产品注册证、24项二类医疗器械产品注册证和22项发明专利。

截至本报告期末,公司拥有127项发明专利,拥有160项国家二类医疗器械注册证和12项三类医疗器械注册证。

（三）锚定人才战略,筑牢高质量发展人才根基2025年,公司紧扣战略部署,以人才建设为核心,稳步筑牢人才发展根基,为各项工作高质量推进注入人才动能。

在人才引进领域,公司实现从被动响应到战略寻访的升级,持续成功引进高端人才,并通过数字化工具与标准化体系,有效提升了人才选拔的质量与效率。

在人才迭代领域,公司持续深耕新生代人才的引入与培育,推动“新英计划”迭代升级,拓宽引才渠道,精准吸纳优质新生力量；同时搭建高效成长体系,助力新人快速融入、茁壮成长,为组织注入源源不断的青春活力。

在人才评价与发展领域,公司以“标准引领、双轨并进”为核心,持续优化人才标准与评价体系,通过细化评价指标、规范评价流程,夯实科学选才基础；搭建科学规范的任职资格标准与领导力标准,实现专业与管理能力的协同提升。

在人才培养领域,公司深化“航”系列人才训练项目,领航一期顺利完成高管后备培养闭环,领航二期采用“六阶段+721”模式精准培育高管后备人才,系统提升其战略落地与业务攻坚能力,为企业高质量发展筑牢人才根基。

在绩效薪酬领域,聚焦“价值创造与价值分享”核心,优化薪酬管理体系,推动薪酬与绩效、能力、贡献深度联动,支撑战略落地与人才激励。

在海外人才培养领域,伴随公司海外业务稳步拓展,公司不断引进培育国际化人才,加强本土化人才队伍建设,构建可持续发展的人才竞争优势。

（四）深化数字转型,赋能业务高效运转2025年,公司数字化建设成效显著,多维度赋能业务发展,为可持续发展注入动力。

业务层面,打通PDM与报价全流程,建立集团级编码体系,实现BOM模块化管理与变更闭环追溯。

生产层面,落地MES系统,达成订单透明、现场可视,有效提升人效与产品质量。

在项目推进上,顺利完成MES推广、PDM合并优化等公司级项目,落地AI+RPA等创新应用,搭建数字化平台等部门级项目,同步完善数字化人才培养与流程治理体系,进一步筑牢数字化转型根基,为业务高效运转提供支撑。

（五）深化精益管理,提质增效促运营2025年,公司持续深化全员改善与精益管理,充分激发全员改善活力,累计完成提案改善7417件、精益改善及产线布局优化项目619项,推动生产效率稳步提升。

同时,通过80项防呆防错技术应用,强化过程质量管控,保障产品质量稳定；聚焦设备瓶颈,完成50项快速切换项目与282项设备故障消除专项改善,减少停机时间,不断提升生产率；加强精益与设备技能人才培养,72人通过精益知识评级、25人通过设备技能评级,夯实人才基础；推进设备全生命周期管理与信息化深度融合,持续精进设备性能指标,驱动设备管理提质增效,为制造系统降本增效、稳健运行提供坚实保障。

（六）多维发力塑形象,提升品牌声量与渗透率2025年,振德医疗在品牌营销领域多点突破,通过跨界营销、互联网合作与专业深耕,实现品牌声量与用户渗透率双重提升。

营销层面,正式冠名“浙江振德男排”,将排球运动的速度与韧性与品牌“健康守护”理念深度绑定,既提升品牌曝光度,又以专业产品为运动员保驾护航。

在渠道与数字化营销方面,与京东健康达成战略合作,双方将围绕C2M反向定制、即时零售、“护士到家”等互联网医疗新场景展开深度探索,共同构建互联网医疗新生态。

在医疗市场领域,深耕学术会议,强化专业形象,快速整合圣宇瑞呼吸麻醉系列产品,实现核心产品从护理、再到医疗“场景化解决方案”的战略升级。

（七）外延发展扩边界,实现资源协同发展报告期内,公司积极通过外延发展方式,在优选赛道推进产业和产品拓展整合。

2025年6月,公司与宁波圣宇瑞医疗器械有限公司原全体股东签署股权转让协议,收购宁波圣宇瑞90%股权,报告期内已顺利完成股权交割及业务整合工作。

圣宇瑞深耕呼吸麻醉耗材领域,具备行业领先的研发制造能力,产品品质获得海内外头部客户长期信赖。

本次收购整合将实现圣宇瑞在呼吸麻醉耗材领域核心产品力与公司品牌、渠道、客户资源的深度融合,有效拓展公司产品矩阵与业务领域,进一步丰富临床解决方案、优化业务结构,助力公司提升综合竞争力,夯实公司业务从护理到护理+到医疗的布局。

（八）优化运营管理,推进降本增效报告期内,公司以精运营为重要举措,以精益与六西格玛项目推动,全面提升运营能力,持续推进端到端精细化成本管理和费用管控,提高经营效率。

一是全面梳理公司长尾产品和业务,推进产品和业务聚焦,力争实现资源最优配置,降低公司运营管理成本。

二是持续优化产供销体系,通过数字化、智能化打通端到端流程,提升销售预测能力,推进产能最优配置,快速敏捷应对市场、客户需求并降低全流程库存,提高供应链效率。

三是通过优化组织结构、人才结构和业务流程,提升组织人效和部门协同,推进卓越运营,全面推动运营效率提升。

四是横向以产品为牵引打通,纵向以各部门、流程深耕全维度识别、减少浪费,降低成本,提升产品竞争力。

(一)行业格局和趋势近年来,随着全球人口老龄化加剧、慢性病负担加重、健康意识提升以及医疗技术创新加速的驱动下,全球医疗器械需求保持持续增长,而中国在完整的供应链体系优势、持续强化的研发创新能力和政策支持多重驱动下,已发展成为全球医疗器械供应链的核心枢纽,占据了较大的市场份额,并迎来了从规模扩张到质量升级的高质量发展全新阶段。

随着我国国民经济持续增长、人口老龄化进程加快、医疗新基建增加、居民健康意识提高、鼓励创新及医改深入推进,我国医疗器械行业发展正处于黄金历史机遇期。

伴随着经济发展稳步推进和全民健康需求的持续提升,居民可支配收入和人均医疗消费支出将持续增长,将有力推动医疗健康市场需求增长；伴随老龄化进程加快,各种慢病发病人数和发病率逐年攀升,将进一步带动未来健康医疗和医疗器械需求增加；医疗保险参保长效机制不断健全,医疗保险水平将进一步提高,结合优质医疗资源扩容下沉、区域均衡布局、医疗卫生强基工程持续实施,医疗卫生机构特别是基层医疗卫生机构对医疗器械的需求必将不断释放；作为国家重点支持的战略新兴产业,近年来国家高度重视医疗器械行业的技术创新,政策持续出台,技术创新持续突破,有效发明专利和创新产品数量快速增长,“放管服”改革深化,安全保障水平持续提升,医疗器械安全得到切实保障。

总体来说,未来我国医疗器械行业面临的机遇远大于挑战,行业整体市场将进一步扩大、行业集中度将快速提升、行业将迎来高质量发展阶段。

(二)公司发展战略深耕全球医疗健康赛道,强化全渠道韧性增长面对全球供应链变革、国内医改持续深化及行业竞争加剧的趋势,公司以产品聚焦、国际化、降本增效、创新引领、组织与人才发展为核心战略举措,坚定推进国内、国际、大零售全渠道协同发展,持续深化国内市场与国际业务双轮驱动,构建更高效、更具韧性的全球化运营体系。

在医疗领域,聚焦手术感控、伤造口护理、静疗三大核心产品矩阵,强化核心品类优势,深化与国内外医疗机构的临床协同创新,打造一站式临床解决方案,稳步推进海外生产基地布局,持续提升全球供应链响应与交付能力。

在健康领域,聚焦医疗级个人护理与家庭健康护理产品,依托临床学术与专业制造优势,为用户提供更具价值的健康产品与服务,夯实医疗健康一体化布局。

公司以精运营为核心抓手,通过研发创新、产品管理升级、品牌价值提升、流程数字化、组织能力建设、ESG可持续发展等系统举措,实现降本增效与高质量发展,不断巩固医疗级产品技术壁垒与品牌护城河,稳步迈向具有国际影响力的医疗健康领先企业。

(三)经营计划2026年,公司将继续聚焦主业,锚定医疗健康领域,坚定实施国际国内双轮驱动发展战略,充分发挥和提升公司在市场、产品、研发、品牌、供应链等方面的优势,不断强化公司盈利能力和市场竞争力,全面推动公司业务高质量发展,力争实现公司经营业绩稳步攀升、发展质效持续向好。

（一）市场开发方面1、国内院线市场：2026年,国内院线将围绕“临床场景”与“业务模式”优化核心业务逻辑,通过三大产品线的专业化运营,实现从“销售产品”向“运营客户价值”的根本性转变。

同时,深化与合作伙伴的共生共赢关系,以精益管理和临床科研为重要抓手,不仅做好医院的优质供应商,更致力于成为医院“成本管控”与“效率提升”的战略协同伙伴。

一是推进以“临床场景”为核心的组织转型。

在手术感控与呼吸麻醉产品线,将提升和强化在安全与效率提升方面的综合解决方案能力；基础护理与静疗产品线,将立足全院病房场景,通过产品整合与经济学价值论证,助力医院实现护理耗材的标准化管理与成本优化；压力与伤造口产品线,将着眼于患者从入院治疗到出院康复至家庭护理的全病程管理,构建从院内治疗到院外服务的延伸能力。

二是产品策略上,将为三大产品线赋予差异化战略目标,重点推进核心产品深耕渗透、集采产品全面覆盖、产品打包降本、临床证据持续建立,以及慢性病全生命周期管理,实现各产品线协同发力、精准突破。

三是深化与渠道伙伴的合作关系,推动合作模式从传统“交易型合作”升级为“价值共创型战略协同”,携手高质量渠道流通伙伴,共同深入医院实际场景,建立嵌入式医院服务体系,摒弃简单的产品交付模式,帮助医院优化耗材管理流程、减少资源浪费,实现降本增效；同时以科研项目转化为桥梁,实现学术价值与合作效能的双重提升。

2、国内零售市场：2026年,公司将持续深化“721”产品策略,在巩固静脉曲张袜等战略单品市场优势的基础上,进一步优化产品矩阵,推动基础护理与专业康复领域的产品迭代创新,培育新的业务增长点。

同时,通过精细化SKU管理,提升资源使用效率,确保核心产品在终端市场的领先地位。

品牌建设方面,将继续锚定“医用30年,护理选振德”的专业品牌定位,深化全域渠道整合,拓宽品牌内容护城河；围绕用户真实体验,构建更加立体化的口碑传播体系,强化权威意见领袖与真实用户内容的协同效应,提升品牌在消费者心中的专业认知度与情感认同感。

同时,借助数字化工具与AI技术,推动品牌内容精准触达目标人群,实现品牌声量与用户黏性的双重提升。

线下渠道将深化战略聚焦与模式创新,推动O2O生态与实体门店深度融合,打造以用户体验为核心的场景化营销模式。

同时,围绕战略大单品,策划线上线下联动的全域营销活动（如“护腰挑战赛”“压力袜体验计划”等）,借助社交平台与AI技术赋能,持续激发用户参与热情,进一步构建“专业产品+精准营销+科技赋能”的立体化竞争壁垒,为医疗消费品行业提供可借鉴的创新实践。

3、国际市场：2026年,公司海外业务将以提质增效、产品优化、产能释放为目标,在巩固现有市场基本盘的基础上挖掘新的业务增长点,为公司整体业绩稳健增长提供有力支撑。

一是快速释放现有海外基地产能,提升全球化运营效率。

持续优化非洲生产基地生产工艺和人均效能,打造非洲医疗耗材生产基地标杆,获得更多国际市场业务机会和市场份额；快速推进墨西哥生产基地建设投产,提升美洲区域市场竞争力；构建全球化布局供应链优势,加强与国际客户特别是核心大客户的长期合作。

二是深耕核心市场,提速新兴市场渗透。

欧美市场坚持核心策略,提升市场份额与综合解决方案渗透率,扩大手术感控、现代伤口护理产品的销售占比,优化产品结构,新兴市场聚焦东南亚、中东、南美和非洲等市场,依托高性价比产品组合和网络布局快速提升市场份额,形成核心市场稳增长、新兴市场快突破的整体格局。

三是持续产品升级优化,丰富现代伤口产品矩阵,持续加码微创手术、机器人手术等配套感控产品的研发和注册,以临床需求驱动产品迭代升级,打造差异化壁垒；整合手术包、感控防护、手术室配套等防护产品,推出一站式手术室感控解决方案,提升客单价与客户依赖度,巩固行业领先地位。

（二）研发创新2026年,公司将持续加大技术创新投入,持续发挥高层次人才的技术创新与引领作用,聚焦创面抗微生物技术、低毒物理抗菌技术、创面微环境调节、创面渗液管理、感控材料技术、胶粘剂技术等核心技术领域,全力突破关键技术瓶颈；不断完善技术平台建设,补齐发展短板；持续推进研发体系信息化建设,提升研发体系及项目管理的专业化水平。

加强与高校的基础研究合作,充分依托高校的人才优势、动物试验设施及技术资源,开展创面微环境调控、低毒高效抗微生物材料以及创面AI诊断与治疗等方面的基础技术研究；深化与浙江大学绍兴研究院的合作,推动创伤修复材料、高分子生物材料等领域的技术成果转化；重点推进低毒、无耐药风险的抗微生物技术,以及促进慢性难愈创面愈合生物材料的新产品设计与应用,完成选择性抗菌妇科凝胶的消毒许可证备案；在现代创面敷料产品创新方面,完成银离子泡沫敷料注册,推进高效高稳定液体伤口敷料的新产品开发,开展破坏创面生物膜技术与亲水敷料的应用研究、调节创面微环境技术与胶原等生物材料的应用研究,助力实现公司现代创面敷料高端产品布局的战略规划。

（三）组织人才建设2026年,公司人力资源工作将聚焦全球化人才引进与培养、全链条闭环人才培养体系构建、绩效薪酬体系深化和基于人员、人效、人才的信息化体系建设四大核心方向,全力支撑公司战略落地与执行。

人才引进方面,将重点聚焦全球化引才与核心人才梯队建设,以人才战略深度赋能企业战略,为战略目标达成提供坚实的人才保障,支撑公司全球化发展与经营目标实现。

人才培养方面,公司将坚持构建全链条闭环人才培养体系,通过“航”系列人才培养项目、继任发展计划、任职资格认证、轮岗计划等多元化举措,加快推进国际化人才培育,推动人才梯队迭代升级,满足公司发展对各类人才的需求。

绩效薪酬方面,公司将持续优化组织绩效管理,加强战略目标的分解、协同与落地达成,深化薪酬管理与分析,通过信息化平台打通数据链路,实现薪酬策略的动态调优与精准赋能,持续提升公司人才竞争力。

人力资源信息化方面,公司将加强基于人员、人效、人才的顶层设计,建立动态BI数据系统,便于业务部门实时掌握人力资源管理动态,提升人力资源管理效率与决策科学性。

（四）数字化建设2026年,公司数字化建设将以“从基础服务向赋能业务转型”为核心目标,聚焦数据治理、系统建设、人才培育、技术创新与生态赋能五大方向,稳步推进数字化转型工作。

重点落地APS、OMS&TMS、印章管理等核心系统,深化MES、PDM系统的应用成效；以项目制驱动数据治理,实现数据全生命周期管理,提升数据质量与利用效率；升级绿带/黑带培养体系,推动人才培育向解决实际业务指标转变,强化数字化人才支撑；加大AI+RPA技术投入,规划AI合同审核、风险控制等应用场景,提升流程自动化水平；通过全链路数字化建设,助力企业实现提效、降本、提质,筑牢高质量发展的数字化基石。

（五）精益制造2026年,公司供应链工作将以“唤醒全员改善意识,凝聚全员智慧力量”为核心目标,秉持“客户价值为根、消除浪费为基、流程流动为脉、现场现物为据、全员参与为力、数据标准为尺、持续改善为魂”七大核心原则,紧扣消除浪费、创造价值、持续流动、拉动生产、追求尽善尽美五大精益聚焦点,以深耕岗位微改善、推进跨域协同改善、攻坚突破性改善为核心行动,同步建强精益人才梯队、深植精益长效文化,通过标准化、信息化、常态化的推进机制,系统性推动制造系统降本增效、产品质量稳步提升、设备管理精益化,最终实现全员改善文化深植的总体目标,为企业可持续发展筑牢精益根基。

（六）品牌建设2026年,振德医疗将围绕“专业专注”核心方向,持续深化品牌建设,推动品牌价值与市场影响力再上新台阶,搭建“内容+社群”传播矩阵,打造专属IP传递品牌温度,重点布局下沉市场与年轻群体,进一步提升品牌渗透率。

专业引领层面,公司将继续深耕院线市场,依托手术感控核心产品优势和圣宇瑞在呼吸麻醉领域的品牌积淀,深化手术麻醉场景化解决方案；在伤造口领域,将通过优质产品与精细化用户体验,加强与临床专家的深度合作,持续夯实“临床信赖的专业品牌”形象。

消费市场层面,将深化与各大平台的合作,共建B端供应链及企业健康解决方案,拓展C2M反向定制与即时零售场景；通过专业科普短视频、达人种草、场景化直播等多元形式,提升用户粘性,让振德专业品牌形象通过数字化触角走进更多消费者家庭,推动品牌向专业化、场景化、年轻化方向升级。