巍华新材 603310

2025年,全球化工行业面临周期性调整、供需结构转变及同质化竞争加剧的严峻挑战,公司业绩也因此受到较大影响。

面对逆境,公司全体员工砥砺前行,在保障生产运营稳定的同时,积极推进重点项目的建设,并全面落实持续改善机制。

通过稳生产、快建设、深改善的多轮驱动,为穿越行业周期、实现韧性增长积蓄动力。

2025年度主要工作完成情况如下：（1）主要经济指标2025年,公司实现营业收入91,236.83万元,较去年同比下滑17.62%；利润总额18,063.40万元,较去年同比下滑37.89%；归属于上市公司股东的净利润16,922.14万元,较去年同比下滑33.27%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润9,841.69万元,较去年同比下滑58.18%。

（2）重点项目建设1、公司年产5000吨邻氯氯苄、4000吨三氟甲苯系列、13500吨二氯甲苯和8300吨二氯甲苯氯化氟化系列产品项目部分产品已投产并持续优化产能,年产18500吨甲苯氯化氟化物系列产品项目部分产品开始试生产。

2、方华化学年产2.22万吨含氟新材料及新型功能化学品项目中的三氟甲基吡啶系列产品开始试生产,年产4900吨含氟新型原药项目中的氟虫腈开始试生产。

（3）加快储备新项目、新工艺,提升公司核心竞争力2025年公司继续保持高额的研发投入,坚持以市场需求为导向,延伸产业链,丰富产品树,如横向拓展新的产品树,延伸现有产品价值链至高级中间体甚至原药。

同时基于现有核心工艺开发新产品,形成质量优势、成本优势。

2025年授权发明专利5件,实用新型专利1件,申请发明专利12件。

（4）全面落实改善制度,系统提升运营与组织效能建立并推行持续改善制度,激发全员参与,构建内在动力机制。

以优化绩效考核和激励为抓手,将战略目标分解为部门及个人KPI,强化“价值创造者”导向。

各部门明确年度目标与关键行动项,确保责任到人。

同时,鼓励全员立足岗位提出合理化建议,并启动TPM（全员生产维护）项目,提升设备综合效率。

为夯实组织基础,公司优化岗位职级体系,加强人才培养与纪律规范,提升执行力。

此外,积极推进数字化建设,引入设备管理、SRM采购平台、优化仓库管理等系统,以数据驱动改善。

（5）深化核心客户合作,提供更有竞争力的服务2025年,公司通过子公司方华化学收购江苏禾裕泰70%股权,这是公司沿氟化工产业链向下游延伸的关键布局。

此次交易完成后公司将得以直接获得其成熟的农药原药产品组合以及宝贵的国内外客户资源,迅速拓展新的业务板块,丰富自身的产品线。

同时,公司现有客户群体,亦可成为禾裕泰原药产品的新销售渠道,实现客户资源的交叉销售与价值深挖,提升整体运营效率及收益。

(一)行业格局和趋势公司在氯甲苯、三氟甲基苯系列产品领域拥有完整的产业链,在产品种类、产能、市场占有率等方面继续保持市场的领导地位。

目前公司大部分含氟有机中间体,主要应用于含氟新型农药,不可避免地主要受到农化行业的影响。

综合内外形势的研判,行业呈现以下格局和趋势：1.行业产能过剩,短期竞争压力大,但市场需求长期将保持稳中有升当前产业周期处于深度调整区间,产能结构性过剩矛盾突出,行业内部竞争加剧。

从长期看,随着全球人口的持续增长,城市化进程加速,同时全球极端天气呈现多发趋势,病虫草害发生概率增大,全球含氟农药中间体市场将呈现稳中有升的长期趋势。

2.区域集中度高,产业集群效应显著中国凭借低成本氟原料（萤石资源储量全球第一）、成熟氟化工产业链及政策支持,占据全球70%以上含氟农药中间体产能,已经形成优势明显的氟化工产业集聚区。

3.政策与环保压力推动行业升级随着全球对环境保护意识的提高和各国政府对环保政策的持续加码,推动企业开发更加绿色环保的中间体；氟化反应副产物（如含氟废水、废气）处理成本攀升,企业将更积极地投资连续流反应技术、氟资源循环利用工艺,以促进行业绿色可持续发展。

4.通过工艺革新提高产品竞争力通过产品工艺革新,扩大微通道反应设备在大生产领域的应用比例,提升化工生产本质安全,实现反应过程的高效进行,提高反应收率、减少人工成本及降低三废排放。

5.产业链整合及一体化延伸加速头部企业向上下游供应链进一步拓展,以提升全链条议价能力,具备“成本+创新+合规”综合能力的企业将占据主导地位,引领行业发展,而中小型企业需通过专精特新实现差异化生存。

(二)公司发展战略公司专注于含氯含氟精细化工品领域,目前公司在氯甲苯和三氟甲基苯系列产品领域已形成良好的品牌效应,未来公司将结合“十四五规划”的指导思想和发展目标,积极践行“节能减排、绿色低碳”的发展理念,以“致力于成为全球领先的特色化学品制造商”为企业愿景,以“提供有竞争力的特色化学品和可持续发展的解决方案,共创健康、高品质生活”为企业使命,秉承“安全绿色、诚信务实、持续创新、共同成就”的企业价值观,通过延伸现有产品价值链至高级中间体和原药、拓展核心技术的新应用等战略举措,不断增强企业价值创造力,在行业内实现履行社会责任、品牌影响力、市场占有率、技术工艺、产销规模、综合服务能力的全面领先,成为全球含氯含氟精细化工品行业引领者。

(三)经营计划2026年是公司深化变革、聚力同行的关键之年。

公司将始终坚守合规经营底线,持续营造公平、公正、透明的发展环境,大力培育积极向上、相互尊重、信任协作的组织氛围。

在技术层面,公司将聚焦创新突破,强化协同攻关；在管理层面,公司将坚定推行精益化变革,全面贯彻“拥抱变革、聚力同行”的年度主题,凝聚全员智慧与力量,奋力实现全年各项战略目标。

1.加快推进重点项目建设进度推进浙江方华化学有限公司年产2.22万吨含氟新材料及新型功能化学品项目中的三氟甲基吡啶系列和年产4900吨含氟新型原药项目中的氟虫腈产品验收。

加速完成方华制冷剂项目的建设,推进项目快速步入试生产阶段。

2.加强组织机构治理,变革深化,降本增效,提升安全文化公司以“拥抱变革、聚力同行”为总基调,推动公司进一步规范化、精细化管理,核心目标是激活组织与个人,实现价值创造与回报紧密挂钩。

重点做好：优化绩效激励,收入与贡献强挂钩；狠抓安全与生产,推进TPM与精益生产；强化技术攻关与项目管理,建立闭环机制；推行数据驱动的运营卓越,降本增效；激发组织与人才活力,打破本位主义,完善人才发展机制,提升主人翁意识。

3.深化核心客户合作与抢抓市场新机遇2026年,面对依然复杂严峻的市场环境,公司将“深化核心客户合作”置于战略核心,旨在通过构建更深层、更紧密的伙伴关系,稳固基本盘并开拓新增量。

公司的策略将从传统的需求满足,升级为价值共创与战略协同。

建立常态化的高层互访、技术联席会议机制,确保公司能前瞻性把握客户在新产品开发、新市场进入方面的规划,从而提前布局研发与产能。

公司将推动与核心客户签订长期战略合作协议,并建立常态化的联合工作小组,确保沟通高效、行动同步。

目标是共同应对行业波动与技术挑战,将短期的交易关系转化为共担风险、共享成长的长期战略合作伙伴关系,保障公司业务的稳定与可持续增长。

4.深化产业链协同,推动禾裕泰收购整合与扭亏增效2026年1月,公司控股孙公司禾裕泰已完成工商变更登记,收购进程顺利落地。

公司将进一步整合双方在技术、市场和管理方面的资源,发挥上下游一体化协同效应,通过拓展销售渠道、提升产能利用率、优化产品工艺、强化内部运营管理等举措,力争禾裕泰于2026年实现扭亏为盈。

同时,探索禾裕泰现有产品与公司产品的协同组合,增强公司在农药中间体及原药领域的一体化竞争力。