梅轮电梯 603321

2025年,中国电梯行业正式迈入“增量装机向存量服务转型”与“规模扩张向质量提升转型”的双重关键阶段。

当前,受市场需求迭代、政策导向引领及行业竞争格局演变等多重因素驱动,电梯行业需求结构发生根本性重塑,竞争焦点实现全方位升级。

老旧电梯更新改造、加装维保等后服务领域需求持续释放,家用电梯市场稳步扩容,产品智能化、定制化与节能化已成为行业发展的主流方向。

报告期内,公司主动适配行业发展新态势,在短期行业下行压力下,坚守核心主业,通过前瞻性战略布局积蓄长期发展动能,以长期主义理念夯实经营根基。

2025年,公司实现营业收入67,756.79万元,同比下降16.53%；利润总额2,876.54万元,较上年同期减少81.98%。

截至2025年12月31日,公司资产总额21.66亿元,负债总额6.86亿元,资产负债率为31.65%；归属于母公司所有者权益14.41亿元,加权平均净资产收益率2.23%,较上年同期下降8.58个百分点。

（一）战略布局：双品牌协同覆盖多元应用场景公司始终专注于电梯、自动扶梯及相关产品的研发、生产、销售与维保核心业务,产品体系完整覆盖客梯、货梯、自动扶梯等多个品类,广泛应用于住宅社区、商业综合体、轨道交通等多元场景。

公司推行“梅轮+施塔德”双品牌运营策略,针对省、市、区不同层级市场的特性制定差异化运营政策,既保障大众市场的全面覆盖,又精准契合细分领域的个性化需求,形成双品牌协同发展的竞争优势。

（二）区域布局：深耕西南市场+拓展海外版图,构建全产能网络国内市场方面,广西梅轮智能装备生产基地已顺利进入试生产阶段。

该基地以南宁为核心辐射西南区域,公司紧密把握广西老旧小区加装电梯、城市更新等政策红利,依托南宁的区位优势,重点推进县域城镇化建设、保障性住房配套等项目落地；同时,浙江、江苏两大成熟生产基地持续保障核心市场的产品供应,形成“华东稳固支撑+西南战略突破”的双核心国内市场布局格局,有效提升区域市场响应效率与供应保障能力。

海外市场方面,公司紧抓“一带一路”机遇,重点开拓东南亚、中东等东盟国家市场。

借助广西基地的区位辐射优势,复制国内成熟的竞争模式,积极承接当地基础设施建设配套电梯订单,全力抢占东南亚基建市场的增量空间,推动海外业务实现规模化发展。

（三）业务布局：依托政策红利,破解增长瓶颈国家已将电梯更新改造纳入超长期特别国债支持范畴,老旧小区加装梯、存量电梯改造等需求持续释放。

公司顺势重构后服务市场布局,组建集市场调研、方案设计、项目实施、售后服务、运营管理于一体的综合型专业团队。

凭借对政策导向的敏锐把握、对市场需求的精准研判及深厚的行业积淀,为后服务市场业务的开展提供坚实保障,确保在激烈市场竞争中快速响应客户需求、高效推进项目交付,持续提升客户满意度与品牌影响力。

针对下沉市场的特性,公司推出短周期、高利用率的加装梯解决方案,精准破解市场痛点。

创新推出“7天快速安装+模块化定制”服务模式,大幅压缩施工周期,降低对居民日常生活的干扰,有效解决传统加装梯项目工期冗长的行业难题；结合不同小区的建筑结构、空间条件及居民个性化诉求,灵活优化梯体设计方案,实现加装梯与小区环境的有机融合,全方位满足多样化安装需求,提升下沉市场竞争力。

（四）经营布局：优化运营效率,缓解盈利压力面对毛利率下行挑战,公司通过全维度的降本增效与资源整合,强化抗风险能力。

一是加强应收账款动态管控,建立“客户信用分级+回款进度动态追踪”机制,针对政府类项目、大型房企等不同类型客户制定差异化回款策略,保障资金回笼效率；二是优化供应链体系建设,构建“战略协同+精准管控”的供应链管理模式,统筹采购全流程,推进供应商分级分类管理,提升供应链稳定性与性价比；三是推动经营导向转型,从传统“技术导向”转向“市场与成本双导向”,在集中资源突破关键核心技术的同时,推行“老产品工艺革新计划”,提升现有产品市场竞争力；四是深化精益生产,优化生产车间布局与工艺流程,通过现场规范化管理、工序重组等举措,减少错漏件、无效运输等环节浪费,缩短生产周期,提升生产效率；五是强化团队建设与企业文化培育,开展“精益生产”“技术攻坚”专项培训,明确部门与岗位权责边界,推行“业绩与激励挂钩”的考核机制,为企业持续发展提供坚实人才保障。

2026年,公司将聚焦电梯行业“存量优化、服务升级”核心赛道,以政策红利为切入点,以技术革新为核心引领,构筑产业竞争壁垒。

重点布局老旧梯改造、智慧加装梯等政策支持领域,深化全生命周期服务体系建设,推动产业链上下游协同整合；全力推进智能工厂迭代与数字化转型,将物联网、预测性维保等先进技术深度融入产品研发与服务体系,打造“绿色节能+安全可控+数智赋能”的核心竞争优势。

同时,持续深耕后服务市场与海外新兴市场,以一体化解决方案响应多元场景需求,全面提升经营质量与效益,增强企业高质量发展的核心韧性。

(一)行业格局和趋势当前市场环境下,电梯行业格局正经历深刻变革,发展脉络愈发清晰。

短期来看,行业已完成从“增量扩张”向“存量主导”的转型,新建建筑带来的新增需求减少,老旧电梯更新、老旧小区加装及后市场维保成为核心增长动力。

市场格局呈现“外资品牌坚守高端市场、国产品牌加速突围”的态势,本土企业凭借本土化服务优势与高性价比竞争力持续提升市场份额,行业集中度在政策合规要求趋严的背景下稳步攀升；技术层面,物联网、智能监控等技术快速落地应用,绿色节能成为产品标配,推动行业向更安全、高效的方向升级。

中长期来看,行业将完成向“技术+服务”双轮驱动的深度转型,存量市场与后市场服务的重要性持续凸显。

市场布局层面,国产品牌将在核心技术领域持续突破,逐步向中高端市场渗透,与外资品牌的竞争将聚焦全生命周期服务与技术创新；商业模式方面,“设备销售+全流程服务”将全面普及,远程运维等技术成为行业标配,绿色低碳与场景化定制需求持续升级；同时,民族企业将加速拓展海外新兴市场,国际化布局与数字化转型成为企业构建核心竞争力的关键。

(二)公司发展战略梅轮电梯始终坚守“人本、责任、奉献”的核心价值观,秉持“从打铁的人到铁打的人”的企业精神,锚定“成为国际一流品牌电梯企业”的战略目标,构建“聚焦主业、技术驱动、全域布局、服务增值”的一体化发展战略。

核心业务层面,持续深耕电梯、扶梯主业,以技术创新为核心驱动力,加大研发投入与高端人才引育力度,深度融合物联网、大数据等前沿技术,实现生产流程智能管控、设备状态实时监测与故障精准预警,打造拥有自主知识产权、技术领先且品质卓越的产品矩阵,覆盖住宅、商业综合体、轨道交通等多元应用场景。

市场布局层面,国内市场通过优化营销服务网络、增设分支机构,实现各级市场深度渗透,紧抓城市更新、老旧小区加装等政策红利；海外市场以广西智能制造基地为战略枢纽,依托其“一带一路”重要节点与中国—东盟合作枢纽的区位优势,辐射西南、华南区域市场,打通面向东盟及东南亚新兴市场的出海通道,承接当地基建配套需求,构建“国内全域覆盖+海外重点突破”的市场格局。

服务体系层面,坚守“客户第一、结果第一”导向,构建覆盖售前咨询、售中安装、售后维保的全生命周期服务体系,重点挖掘后市场潜力,通过数字化平台实现按需维保与高效响应,持续提升客户满意度与品牌忠诚度。

未来,公司将持续以核心价值观为引领,以技术创新筑牢产品根基,以广西基地赋能全域市场拓展,在坚守品质与责任中实现业务持续高效增长,稳步迈向国际一流电梯企业行列。

(三)经营计划为贯彻公司发展战略,确保业务持续高效增长,公司制定一系列旨在增强成长性、提升自主创新能力、强化核心竞争优势的计划与措施。

1、拓展全域市场计划：构建“国内全覆盖+海外重点突破”格局立足国内市场深耕,借力海外战略枢纽突破,全方位拓展市场版图,提升品牌市场覆盖率与影响力,增强市场综合竞争力。

国内市场方面,进一步完善营销服务体系,根据区域市场特性优化分支机构布局,增设重点区域服务网点,提升各级市场覆盖能力与服务响应速度,实现国内市场全域深度渗透。

重点聚焦城市更新、老旧小区加装电梯、保障性住房建设等国家政策导向领域,组建专项营销团队,精准对接项目需求,加大市场开拓力度,提升政策红利领域市场份额。

建立分层级客户管理体系,针对房地产开发商、政企单位、轨道交通运营方等不同类型客户,提供定制化营销方案与产品服务,深化长期战略合作,提升客户粘性。

海外市场方面,强化广西智能制造基地战略枢纽作用,完善基地生产、仓储、物流、服务配套能力,将其打造为辐射西南、华南区域市场及面向东盟、东南亚新兴市场的核心枢纽。

搭建面向东盟及东南亚新兴市场的营销与服务网络,重点开拓越南、泰国、马来西亚等市场潜力较大的区域。

加强与当地合作伙伴的协作,熟悉海外市场政策、法规与行业标准,打通产品出口、项目承接、售后服务等全链条出海通道。

关注东盟及东南亚地区轨道交通、商业综合体、工业园区等基建项目,积极参与项目投标与合作,提供符合当地需求的高品质电梯、扶梯产品及配套服务,实现海外市场重点突破。

2、深耕核心业务计划：以技术创新筑牢产品根基聚焦电梯、扶梯主业,将技术创新作为核心驱动力,全面提升产品竞争力与市场话语权,打造覆盖多元场景的高品质产品矩阵,夯实核心业务根基。

持续强化研发体系建设与投入,合理配置研发资金,重点投向智能电梯技术、绿色节能技术、前沿数字化技术等领域,保障核心技术研发与产品迭代需求。

完善研发团队搭建,重点引进机械设计、电气控制、物联网、大数据等领域专业人才；建立内部人才培养体系,通过校企合作、技术研修、项目实践等方式,提升研发团队专业能力与创新能力,打造兼具技术实力与责任意识的核心研发队伍。

加强与高校、科研院所、行业领先企业的合作,共建技术创新联合体,开展关键核心技术联合攻关,加速技术成果转化应用。

全力推进物联网、大数据等前沿技术与电梯产品的深度融合,实现生产流程智能管控、设备状态实时监测、故障精准预警等功能升级,提升产品智能化水平。

聚焦住宅、商业综合体、轨道交通等多元应用场景需求,研发推出更具针对性、更节能环保、更安全可靠的系列产品。

重点打造拥有自主知识产权的核心产品,提升技术领先性与品质稳定性,形成差异化竞争优势。

建立覆盖研发、采购、生产、检验、出厂等全环节的质量管控体系,严格执行高于行业标准的企业质量规范,通过常态化质量审核、质量改进项目等方式,持续提升产品品质,筑牢“责任”核心价值观的实践根基。

3、提升服务增值计划：构建全生命周期服务体系坚守“客户第一、结果第一”导向,以提升客户满意度与品牌忠诚度为核心,全面升级服务体系,深挖后市场潜力,实现服务增值,构建服务竞争优势。

优化售前咨询服务,组建专业售前咨询团队,为客户提供项目规划、产品选型、方案设计等个性化咨询服务,精准匹配客户需求,提升项目合作成功率。

构建标准化安装作业流程,强化安装团队的专业赋能培训与资质审核管理,严格落实安装质量管控规范,保障产品安装的规范性与安全可靠性；着力提升安装进度的统筹管控效能,确保项目按期交付验收。

搭建数字化服务平台,整合物联网、大数据技术,构建集设备监测、故障预警、维保调度、客户管理、服务反馈于一体的数字化服务体系,实现维保服务按需调度、精准响应与高效管理。

打造覆盖全国的售后维保服务网络,搭建快速响应体系：开通24小时客户服务专线,制定客户诉求快速响应与闭环处理流程,保障客户问题及时跟进并妥善解决；常态化开展客户满意度调研,系统收集反馈意见与优化建议,持续迭代服务流程、提升服务品质；科学规划维保网点布局与人员配置,增强维保服务的时效性与专业度。

重点发力后市场业务拓展,针对存量电梯客户推出定制化维保服务套餐,稳步提升存量市场维保业务占比。

4、保障支撑计划：夯实发展基础,强化战略落地优化组织结构,完善法人治理结构,健全财务管理制度、投资决策制度、质量管理制度、客户跟踪服务制度,实现业务流程程序化、制度化,提升经营效率；健全管理层及核心技术骨干的约束与激励并行机制,保障管理团队的稳定性与凝聚力；构建“部门绩效与奖金联动、个人薪酬与考核挂钩”的激励体系,强化研发创新与市场拓展专项奖励机制,充分激发员工的创新活力与团队协作效能。

优化人才引进体系,制定多元化引才策略,重点吸纳研发、营销、管理及海外业务等关键领域的紧缺人才,持续优化人才队伍结构。

搭建全链条人才培育与激励机制,构建覆盖全员的分层分类培训体系,针对不同岗位与层级员工开展定制化专业赋能,全面提升团队综合素养；强化青年骨干的培养与考核力度,搭建后备人才梯队,建立核心岗位人才储备库；动态优化绩效考核与薪酬体系,实现公司战略目标的精准拆解与层层落地,充分调动员工履职效能,形成“引才-育才-管才”的科学化人才管理闭环,保障管理团队的高效运转。

同时,深化产学研协同合作,通过与高等院校、科研院所开展联合人才培养、核心技术共研等模式,为企业持续发展提供坚实的人才支撑与技术保障。