杰克科技 603337

2025年,面对全球经济多重挑战与行业稳中趋缓的态势,公司始终聚焦“五大攻坚战”,坚持“聚焦爆品、突破高端、深化SKU精简、端到端高质量、海外突破”的战略主线,实现逆势突围。

报告期内,公司实现主营业务收入656,016.94万元,同比增长8.04%；其中公司国内实现销售收入289,752.54万元,同比下降7.36%,行业内销销量同比下降29.7%,公司外销收入实现366,264.40万元,同比增长24.40%,明显优于行业(中国缝制机械产品出口额39.86亿美元,同比增长16.42%）；实现主营产品毛利率34%,同比提升1.43个百分点；公司实现归属于上市公司股东的净利润85,593.99万元,同比增长5.38%,实现经营活动产生的现金流量净额128,487.71万元,同比增长13.82%,经营质量与发展韧性持续提升。

公司开展的重点工作如下：1、创新驱动战略成效显著,核心爆品引领行业变革公司坚持创新驱动发展战略,全新发布艾图（Aitu）新品牌,重磅推出AI智能缝纫机、快反王2智能平缝机、M9-A不断线模板机、S90PRO高精裁床等多款行业爆款产品,上市后市场反响热烈。

研发组织变革持续深化,PLM系统全面上线,持续推进CBB平台分层,产品SKU持续精简至1,100个,运营效率与经营效益同步提升。

全年专利申请量保持行业领先,有效专利及软件著作权累计达3,668项（其中发明专利超1,200项,软著超600项,机器人与数字化成套的专利及著作权的数量达202项）,成果丰硕。

主导参与制修订多项国家及行业标准,公司牵头承担的国家重点研发计划“自主缝制作业机器人系统研制与应用验证”项目顺利推进,为产业智能化升级奠定坚实基础。

2、AI+人形机器人+艾图AI数字成套产线战略布局取得突破2025年公司持续深化433研发战略,聚焦艾图AI数字成套产线,围绕“AI+机器人+自动化”,加速AI在缝制领域应用、协作机器人、模型训练和数据采集等关键方向的研究。

2025年9月正式发布全球首款智能缝纫机Ai10,深度融合AI视觉与物联网技术,四季度逐步进入终端大客户,客户反馈积极；人形机器人成功攻克面料智能抓取关键技术,原型机已公开亮相,并就应用场景与客户开展联合创新,预计2026年9月正式发布。

艾图AI数字成套产线与服装制造深度融合,多项核心技术实现自主突破,为公司从单机转向数字成套打下坚实基础,引领行业向智能化成套升级。

报告期内,公司发布的Ai10智能缝纫机凭借人工智能与工业产品的深度融合,斩获了“2025IFA人工智能产品创新金奖”,并在CISMA2025上荣获“主题示范产品”。

3、联合创新模式深化,大客户战略合作成效显著公司不断深化与世界级客户的联合创新,构建“战略+业务+技术”高效协同通道,通过大客户铁三角“客户经理、方案经理、交付经理”,深入研究探讨客户服装加工场景,实现多家全球TOP客户联合创新方案成功落地,精准解决客户场景痛点,实现客户价值提升的同时实现公司订单的转化,同时,公司积极总结国内联合创新经验,加大与海外大客户的联合创新举措,目前已初现成效,成功签约25家世界级标杆客户。

在成套智联解决方案方面,公司推动营销端及产品端联动,从单机业务转向成套解决方案升级。

通过“成套智联”质量管理模式,在全球打造智能成套工厂以及行业创新标杆,其中不乏与全球顶级品牌的联合创新项目。

通过“与冠军同行”标杆工厂打造计划,公司形成可复制的行业范式,有效提升了客户的生产透明度与管理精准度,助力客户实现提质增效、降本减存。

2025年,通过大客户联合创新打造国内外标杆,推动当年大客户销售7.8亿元。

4、全球化布局加速落地,本地化运营提升市场份额公司秉持“心胜、谋胜、战胜”的必胜信念,加速推进全球化布局,海外销售收入实现同比增长24.40%。

强化“客户经理+方案经理+交付经理”铁三角团队,聚焦重点区域突破,依托全球爆品发布会、数字化营销网络及本地化运营服务体系,深耕核心市场、走入终端客户现场,精准洞察市场需求与客户痛点,匹配适配产品及场景化解决方案,在越南、孟加拉、柬埔寨、印尼、乌兹别克斯坦等国家成功打造成套智联标杆客户样板,全球大客户战略布局逐步打开。

海外服务网络持续加密,构建“办事处+授权网点”立体服务布局,深入推进海外本地化运营,重点国家本地销服人员占比提升至80%以上,大幅缩短服务与决策链条,提升客户响应效率以及客户满意度。

同步加强海外本地化人才培养,采用“海外战区总+本地人员”的团队配置,落地全球专业赋能培训、全球知识库、海外文化联络员机制,积极开展海外公益慈善活动,全球员工凝聚力与品牌影响力持续增强。

5、深耕零缺陷品质建设弘扬实干担当战功文化公司全面落地零缺陷质量管理变革,推行“一行三法、四心四课、双台赋能”体系,开展全员质量专项行动,坚守“第一次把事情做对”理念。

健全全流程PONC质量预防与问题闭环机制,持续优化管理体系、精简高效制度流程；供应链深化全员创新降本增效,成本与存货周转持续改善,以极致品质支撑新品、大客户及全球化业务稳健发展。

坚持“心胜、谋胜、战胜”的战功至上、价值至上、业绩为王导向,依托三十周年庆功、百亿征程经销商大会等活动表彰功勋团队与先进个人,建立战功与激励晋升挂钩机制。

品牌文化成果丰硕,入选顶尖学府案例库、荣获国家级企业文化奖项,企业软实力与组织凝聚力全面提升。

6、组织效能与人才战略双轮驱动,夯实高质量发展根基全面推进平台化组织重构,打造高效协同、快速响应的作战型组织。

持续优化人才结构,大力推进干部年轻化、岗位梯队化建设,落实关键岗位轮岗机制,全面落地四鹰人才计划,系统化培育实战型领军人才。

大力引进高端研发、技术及国际化专业人才,人才密度与专业能力持续提升,截至2025年末,公司全职博士研究生13名,硕士研究生260名,其中研发军团当年引进硕士及博士研究生102名,同比增长99%,AI、软件及机器人研发团队近300人。

高层管理团队完成优化迭代,复合型领军人才主导核心业务,形成科学合理、接续有力的人才梯队,董事会选拔职业经理人吴利出任公司总裁。

持续迭代的3+3的全面绩效激励机制,将激励资源向高绩效、高战功、核心骨干倾斜,实现人才与企业长期利益深度绑定。

通过人才结构升级及全员创新及流程工艺优化,实现组织效能与运营效率稳步提升,为成套智联、全球化及联合创新战略落地筑牢坚实人才组织根基。

(一)行业格局和趋势1、行业竞争格局从全球竞争来看,在中美博弈长期化、全球供应链重构的背景下,行业竞争不再局限于产品价格与品质,更延伸至全球化布局、产业链协同、综合解决方案服务等多维度,具备国际化运营能力、全产业链服务能力的企业将在全球市场竞争中占据主动。

国内市场方面,行业已进入头部品牌主导的竞争阶段,中小品牌在市场需求疲软、行业创新升级的双重压力下发展承压,部分缺乏核心技术与市场布局的企业将逐步被淘汰。

具备持续研发创新能力、贴近下游市场需求、能快速响应“小单快返”等新生产模式的企业,将凭借产品优势、服务优势巩固市场地位；同时,缝制机械企业的区域布局、渠道下沉能力也成为核心竞争要素。

海外市场竞争中,东南亚、非洲、拉美等新兴市场成为行业企业的必争之地,企业不仅要面对国内同行的竞争,还需应对当地本土企业及国际品牌的布局挑战,本土化的生产、服务与定制化的产品方案,将成为企业打开新兴市场的关键。

2、行业发展趋势2026年我国缝制机械行业形势整体挑战与机遇并存,外部大环境未显著改善,行业下行惯性仍在,但也在需求端、创新端迎来结构性机遇,具体展望可总结为四方面：经济放缓低速下行：全球经济疲软叠加缝制设备市场存量主导格局,行业短期增长支撑力持续弱化,已形成“缓慢走低、小幅振荡”的常态化发展趋势,存量市场的更新换代成为核心驱动因素。

从发展周期看,行业已从“十三五”“增两年、降两年”转为“十四五”“增一年、缓两年”,2024年增长、2025年回落的下行惯性将延续至2026年。

内销需求触底企稳：2025年内销量跌至近年低点,国内总需求不足、下游中小企业经营承压,外贸订单仍是国内鞋服产业重要支撑。

但2026年中美经贸关系趋稳,国内鞋服对美出口订单有望止跌回调,东南亚竞争压力也有所缓解。

同时国内服装产业进入“精益竞争”阶段,下游数字化、智能化投入加大,叠加国内庞大的生产体系韧性,行业内销将从下行触底向企稳回调转变,同比有望持平或小幅下滑。

外贸增速明显放缓：2025年海外“抢出口”和集中备货透支后续需求,2026年受鞋服产品涨价、欧美消费承压、品牌商下单谨慎影响,海外设备投资动力减弱,新增需求下滑。

叠加海外市场渐趋饱和、热门产品换代空间收窄,在上年出口高基数背景下,预计2026年行业出口难以继续延续快速增长势头,增速明显放缓直至同比小幅下滑将是大概率事件。

高效智能设备创新支撑行业向中高端升级：2026年,智能、高效产品的创新研发将继续支撑行业向着中高端转型。

一是自动化设备将加快普及渗透,具有降低熟练工技能要求的自动化、智能化设备,市场将继续保持增长热销态势；二是数字化成套设备及解决方案应用将持续拓展,缝制设备骨干企业围绕用户个性需求、管理痛点和新场景应用,持续升级和完善数字化缝制解决方案；三是AI技术在行业探索性应用不断突破,融合先进算法、机器视觉等为特征的数字化、智能化技术逐步应用,预计AI相关技术将会不断创新突破并在更多的缝制设备上进行探索性、示范性应用。

以“适配方案+快速服务”深耕海外市场：全球鞋服产业第五次大转移与供应链重构持续推进,海外鞋服市场已超越国内成为行业主导性市场,构建营销网络、加快海外布局、扩大市场份额,推动产品从“走出去”向品牌“扎下去”,成为缝制设备企业的核心任务。

2026年,更多企业将重构出海策略,加码海外渠道与服务网络建设,围绕用户需求与竞争优势,以“适配方案+快速服务”实施区域深度渗透,抢占用户心智。

通过设立办事处、分公司、服务中心等举措,以长期主义思维推进海外本土化运营与技术服务,持续提升中国缝机在全球市场的品牌影响力与综合竞争力,海外市场将成为行业增长的重要承载。

(二)公司发展战略公司始终立足服装智能制造主航道,紧抓全球服装产业供应链重新布局的战略机遇,坚守“全员大客户、全力拓海外、坚定投长期”的核心发展导向。

以AI、人形机器人为核心技术支点,公司规划了单机爆品、数字化成套智联、AI数字成套智联三级增长曲线,稳步推进从单机爆品向AI数字成套的战略升级。

依托这一升级路径,公司将前沿AI、人形机器人技术与服装制造全工艺流程深度融合,精准破解行业用工短缺、产业工人断层的核心痛点,全方位助力下游服装工厂转型升级,全面提升客户生产效率、柔性制造水平及订单交付能力,助力客户拓宽产能边界、获取优质订单,为公司研发方向落地、战略目标实现提供清晰指引,推动企业实现长期高质量发展。

(三)经营计划2026年,公司将紧抓产业升级与市场发展机遇,锚定高增长目标,聚焦高质量发展,通过攻坚核心战役、深化管理变革、激发组织活力、坚持长期投入,夯实经营发展基础,推动营收、盈利、现金流同步提升,着力做好以下重点工作：1、攻坚六大必赢之战,打造核心竞争壁垒围绕公司核心战略目标,坚持以客户为中心、以创新为驱动、以质量为根基,坚决打赢六大核心攻坚战,推动各业务板块实现突破性发展。

大客户成套攻坚战：打造成套智联核心爆品,围绕服装生产核心环节制定综合性解决方案,聚焦重点海外市场与国内核心区域打造成套智联样板工厂,组建双轨制作战团队,通过多维度手段赋能客户长期发展,实现与大客户共生共赢。

艾图AI数字成套产线联合创新战：推出全流程智能化的艾图AI数字成套产线爆品,整合服装裁缝各工序实现无缝衔接,聚焦核心服装品类与头部客户开展深度联合创新,共建联合创新实验室,培养兼具多领域能力的复合型人才。

AI机器人联合创新战：推出针对性解决行业招工痛点的缝纫机器人爆品,集成前沿技术聚焦核心应用场景,与大客户开展深度联合创新打造行业标杆案例,组建专业技术团队牵头研发,构建垂直缝纫场景的独特竞争优势。

海外全面突破战：以产品升级与横向品类拓展为抓手,开展海外专项市场活动提升智能化产品渗透率,推行全新渠道管理模式打破传统运营格局,聚焦重点海外市场攻坚大客户,完善海外本地化组织建设,打造海外核心市场的竞争优势。

爆品升级战：实施纵向产品升级与横向品类拓展双轮驱动,完成核心快反产品迭代升级,推出融合AI技术的缝纫机新品,布局厚料、刺绣领域爆款产品,针对性解决行业生产核心痛点,形成全品类、多维度的爆品矩阵。

端到端高质量攻坚战：成立矩阵式质量管控组织,由核心管理团队牵头、各业务板块分工负责,从需求、技术、开发、过程、零件全维度构建全流程质量管理体系,建立严格的质量标准与考核指标,铸就客户信赖的质量保障。

2、坚持长期研发投入,持续强化技术创新能力公司坚持研发创新长期投入（销售收入的8%以上）,持续强化433研发战略,聚焦三大核心研发方向,推动研发成果高效落地：一是强化技术基础研究,重点推进CBB（公共构建模块）平台搭建,整合共性技术资源,提升研发复用率、缩短开发周期,筑牢技术创新底层支撑；二是聚焦艾图AI数字成套产线研发,深化服装厂六大场景与客户联合创新,完善“裁、缝、吊、软、仓”全链路智联布局,推动AI技术与缝制工艺深度融合,打造艾图AI数字成套产线爆品,计划于6月16日正式发布六大成套解决方案；三是深耕“硬件+软件+人形机器人”一体化研发,持续强化机械、电控、电机等硬件核心技术,迭代升级自研PDM/APS/MES等软件系统,加速服装专用人形机器人技术攻坚,重点突破面料智能抓取等关键核心技术,推动2026年9月顺利发布人形机器人,推动其向服装无人化生产场景落地应用,助力公司六大必赢之战。

同时,持续深化IPD体系变革,优化全流程研发管理,推行标准化设计,联动全球优秀科技企业、学术机构及高校,强化核心技术平台与基础研究实验室建设,提升研发效能、缩短开发周期、提高新品质量,持续巩固公司在技术研发与产品创新领域的领先优势。

3、深化管理变革创新,全面提升企业运营效率以数字化转型为核心,推进研发、营销、客户服务、渠道四大核心业务流与数字化的持续变革,组建专项管理团队与作战小组保障数字化项目稳步落地。

优化研发管理数字化体系,提升研发协同与标准化水平；升级营销线索商机数字化管理,搭建客户资产数字化模型,实现营销全流程线上化,提升商机转化效率；重构客户服务数字化流程,打造问题统一受理与快速响应的数字化平台,提升客户满意度与复购推荐率；优化渠道管理数字化流程,完善经销商分层分级管理体系,实现海外渠道数字化全覆盖,提升渠道管理效率。

同时,推动六大创新计划深度融入日常工作体系,从“全员营销”升级为“全客户营销”,以助力客户成功为导向实现客户复购与主动推荐；将行动学习项目融入经营实践,以实战解决经营难题；打造专业的内部赋能教练团队,建立人才赋能认证体系,强化人才培养与能力提升；加大前沿探索研发投入,与全球优秀科技企业、学术机构开展深度合作；打造高端品牌矩阵,推动品牌溢价全面提升；围绕新业务开展对外合作、战略布局等外延式增长,快速补齐新业务能力短板,加速新业务成长。

4、激发组织活力,打造专业高效作战团队深耕心胜、谋胜、战胜的战功文化,以文化引领、激励约束、人才培养为抓手,激活组织全维度活力,打造兼具奋斗精神与专业能力的高效作战团队。

升级全员客户导向的战功文化,兼顾当期业绩增长与长期价值创造,推动营销、产品、技术团队各有侧重、协同发力,培育商业领袖与技术专家两类核心人才,为企业长期发展奠定坚实人才基础。

强化激励与约束双重机制,对核心攻坚项目同步设定正向激励与底线要求,实现业绩优秀者快速晋升、未完成目标者相应调整；深入推进人才成长专项计划,将人才培养与经营业绩深度联动,以实战道场培养核心业务人才,开启海外人才培养专项计划,优选海外高潜人才开展国内轮岗培养,为公司国际化发展储备核心力量。

持续优化薪酬激励机制,秉持“多打粮、少用人、多分钱”的原则,通过组织扁平化、奖金体系优化、人才结构升级等措施提升人效,以科学合理的激励机制充分调动员工积极性与创造性。