莱克电气 603355

2025年,面对全球复杂多变的政治经济形势,全球经济滞胀,欧洲及内需市场疲软,中美贸易加剧,投资和成本大幅上升,价格竞争越演越烈。

公司紧紧围绕年初制定的方针目标和策略,奋力拼搏,三大业务协同发展。

2025年,公司实现营业收入98.67亿元,同比增长1.05%,实现归属于上市公司股东的净利润7.99亿元,同比下降35.04%,实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7.28亿元,同比下降37.24%。

净利润下降的主要原因：（1）2025年,受美国剧烈的加征关税政策影响,客户要求公司临时分摊出口至美国的相关关税或补贴,其中汽车零部件业务是由公司直接承担出口至美国的进口关税,由于此部分产品关税税率的大幅提升,使得公司所需承担的关税大幅增加,对公司利润阶段性造成一定影响。

公司ODM家电出口业务,2025年二季度已完成出口美国产品转移至海外生产,则这部分业务美国对中国的关税措施影响基本消除。

汽车零部件业务,帕捷泰国工厂已于2025年年底竣工投产,则此部分对美业务公司所需承担的关税也将显著下降。

（2）出口美国的家电产品,在2025年二季度已全面完成生产转移,在这过程中,公司一切围绕订单交付、保证质量为首要任务,投入了大量人力、物力,并且克服了招工难,缺乏本地人才,供应链不完备等困难和问题,外派人员支出、费用大幅上升,部分组件由中国生产,导致包装、运输费用增加,造成生产成本相对较高,但这些措施保证了转移项目订单的准时交付,获得了客户的好评。

报告期内,公司始终保持积极进取的状态,长远谋划,稳健布局,拓展和深化业务合作,坚持创新驱动,推动公司规模化、专业化、国际化发展。

2025年,公司重点工作如下：（一）新品开发与技术创新报告期内,公司各研发部门坚持“开发优势品类、打造品类品牌”的战略方针,积极开展技术创新活动,成功开发全新产品100多款,其中在新品类领域,推出了10余款产品,申请专利322项,其中申请发明专利73项,对公司未来的发展和增长奠定了基础。

1、成功推出公司首款大功率长续航无线充电卧式吸尘器。

该产品具有“外观紧凑、吸力强劲、运行安静、续航持久”的差异化优势,配置了900W电机、10×5Ah/180Wh大容量电池,整机吸入功率达到300AW、续航超85分钟、实现超静音工作。

产品一经推出,就得到客户高度青睐,成功打开无线卧式吸尘器市场。

2、“天狼星”三合一洗地吸尘器再升级,持续提升产品性能和用户体验,体现了独特领先的产品策略。

莱克天狼星S10Pro,是一款集地毯吸尘、地板洗地、手持除螨三大功能于一体的三合一洗地吸尘器,致力于满足现代家庭对“全屋深度清洁”的一站式需求。

凭借自研500W干湿两用防水电机构筑核心技术壁垒,吸力强劲持久,可轻松应对地毯深层灰尘、地板顽固污渍以及床褥沙发的螨虫清理,深度适配母婴、养宠家庭的健康需求,用技术整合与场景深耕,重新定义高端清洁电器的创新标准。

3、独创小积木净水机。

碧云泉推出的台式多功能冷饮净水机小积木G5,创新采用“1台主机+4种扩展=5种形态”的模块化专业设计,实现了制冰、冷饮、气泡等多项饮水功能,能够满足不同人群、不同季节的个性化、多样化需求。

用科技守护每一滴水的纯净,让饮水不仅是生存需求,更是滋养身心的艺术。

4、高压清洗机用高效感应电机泵技术创新。

将美标高压清洗机的出水压力提升至3000PSI,综合性能提升了15%以上,达到无刷电机泵同等水平,深受客户青睐,为公司清洗机业务的持续增长奠定了基础。

（二）ODM/OEM出口业务海外出口业务部门积极贯彻“聚焦头部客户、拓展全球市场”的战略方针,报告期内,积极开拓新业务,获得了大客户厨电制冷类的新产品项目,同时在净水机、厨房电器、专业园林工具等产品业务方面开拓了新客户,取得了新项目,实现了较好的销售,对稳定公司业务规模作出了积极贡献。

（三）自主品牌业务报告期内,国内市场的消费能力、消费水平持续下降,行业竞争进一步加剧,内卷严重,公司自主品牌业务同比下降,但公司坚持“坚持高端定位、打造品类品牌”的战略方针,聚焦核心品类,做大做强品牌,品牌价值和品牌影响力稳健提升。

2025年,经中国品牌建设促进会测评,莱克品牌价值突破106亿元,再创新高。

报告期内,碧云泉净水机销售同比保持稳定增长,2025年12月,经权威机构尚普咨询集团发布市场地位声明书,“bewinch碧云泉”连续10年高端台式净水机全国销售量/销售额第一。

1、线下业务通过构建品牌生态、打造“茶咖馆”并与京东MALL等大连锁开展战略合作,通过品牌线上营销赋能、渠道主推模式打造一城一店样板。

2、聚焦大城市开发与优化代理商体系。

全年实现了长春,沈阳,合肥,南京,长沙,成都,广州,昆明等10个大城市代理商的开发与渠道的调整。

3、碧云泉电商通过“场景创新”与“价值重构”,将产品的核心价值通过全网内容种草与达人直播集中转化,跳出产品同质化的竞争圈子,销售实现同比增长。

碧云泉视频直播业务,聚焦核心爆品,构建自播与达播组合战略,通过头部达人种草、原厂溯源及品牌专场强化转化效率,年销售突破1亿元,销售同比实现大幅增长。

报告期内,公司荣获了多项重磅奖项：1、2025年2月,工信部首批“中国消费名品”公示名单正式揭晓,莱克电气凭借其在家电领域的创新实力和优异市场表现,脱颖而出,成功入选荣誉榜单,获得“时代优品”认证；2、2025年3月,在2025年度中国清洁电器行业高峰论坛上,公司荣获“2025年度中国清洁电器领军企业”,公司凭借清洁电器的卓越表现,第三次蝉联“清洁电器领军企业奖”；3、2025年3月,在2025年度中国清洁电器行业高峰论坛上,公司自主研发生产的“莱克能擦地的三合一无线吸尘器•天王星U7”和“莱克能洗地的三合一无线吸尘器•天狼星S10Pro”,满足了现代家庭对于健康生活的“全屋深度清洁”需求,双双荣获“2025年度中国清洁电器优秀产品”大奖；4、2025年3月,在2025年中国家电及消费电子博览会（AWE2025）上,公司自主研发生产的“高功率全封闭防水型洗地机电机”荣获“2025AWE艾普兰奖•核芯奖”；5、2025年7月,在中国轻工业联合会开展的“中国轻工业二百强企业”评比中,莱克电气再次入选“中国轻工业二百强企业榜单”；6、2025年7月,在中国轻工业联合会开展的“中国轻工业科技百强企业”评比中,莱克电气再次入选“中国轻工业科技百强企业榜单”；7、2025年9月,在中国家用电器研究院主办的“第二十一届中国家用电器创新成果”活动中,“莱克天狼星S10Pro三合一大吸力能洗地的多功能无线吸尘器”和“碧云泉小积木G5台式多功能冷饮净水机”,分别荣获“年度产品创新成果”和“年度设计创新成果”奖项；8、2025年11月,通过客户观察、CCSO标准评定中心、中国数字服务年度风云榜组委会和中国数字服务产业发展年会组委会评定,莱克电气荣获“2025中国服务品牌100强”和“2025最佳家电服务品牌”两项殊荣；9、2025年12月,莱克电气斩获尚普咨询集团权威市场地位声明,被认证为“三合一洗地吸尘器开创者”；10、2025年12月,莱克天狼星洗地吸尘器S10Pro和碧云泉煮茶净饮机N9S（RT801）荣获由中国家用电器研究院颁发的2025年中国家电行业“好产品”奖项。

（四）核心零部件业务报告期内,公司各核心零部件业务部门积极贯彻“聚焦头部客户、拓展全球市场”的方针策略,销售业绩稳中有升,销售和利润再创新高。

电机业务：面对行业内卷压力,公司发挥自身在电机技术和制造能力上的优势,积极构建高价值、高性能、高可靠性的产品矩阵,多元化发展,业务触达家电、新能源汽车、工程机械等多个领域。

2025年,积极开发新业务、新客户,在高端厨电、工程机械类、新能源电动自行车等领域与多个头部客户建立合作关系,获得多个合作项目,其中汽车电机业务在新项目、新品类均有新的突破,获得17个定点新项目、开发7家新客户,保持了汽车电机销售业绩的持续高速增长。

这些新业务、新客户、新项目的拓展,为后续电机业务的增长奠定了基础。

同时,为保持现有电机业务的可持续发展,利用公司海外生产基地的优势,快速实施订单转移,报告期内,转移越南生产的多个电机项目已顺利完成,满足了客户的需求。

并且,公司作为首批实现越南本地化生产的电机供应商,成功的抢占了市场先机,为后续获取更多本地化项目创造了条件,奠定了基础。

汽车零部件业务：面对严峻复杂的市场环境,公司坚持技术升级为核心,聚焦新能源与轻量化赛道,紧抓行业发展新机遇,通过工艺创新、服务整合抢占市场,集中资源深耕优势领域,建立竞争堡垒,构建核心竞争力,不断突破自身技术局限、优化工艺、产品结构,提升质量和效率,深挖与原有客户的项目合作并保持稳健拓展,同时积极拓展新客户、新业务。

2025年,获得新业务订单约8亿元,其中帕捷泰国工厂获得新项目超3亿元。

公司将凭借高效的开发、高附加值制造、卓越质量保障三大优势,通过帕捷泰国建厂的战略布局,降低地缘政治风险,稳固北美市场,为国际化发展开辟新路径,争取更大的市场份额。

PCBA业务：公司PCBA业务涉及通信、工业控制、医疗、新能源等领域,报告期内,集中优势资源和精力服务客户,制定“两岸三地”发展计划,积极开发全球性头部客户。

一方面,产业链向客户延伸,为客户提供更多的服务,针对头部客户,引进了组装业务并实现量产,完善了由单一PCBA到成品组装的业务形态。

另一方面,引进了攻坚多年的工业化产品（变频器、人机面板、驱动转换器等）,实现从中低端产品到中高端的业务升级。

全球工业科技发展迅速,市场庞大,该业务未来可拓展空间广阔。

（五）生产运营和海外生产转移2025年,生产运营系统围绕“优质、高效、低成本”的战略方针,大力推进公司“双精制造、敏捷交付”生产管理模式,生产运营效率显著提升。

重点开展了：1、海外生产基地实现快速量产和提效达产。

2025年4月份,莱克泰国工厂首个万台产品订单顺利出货,新工厂克服了招工难,缺乏本地人才,供应链不完备等困难和问题、快速爬坡,当月投产当月达成,得到了客户一致好评；2025年5月份,莱克越南新工厂首单产品成功下线,全年实现100万台产品下线。

同时,越南工厂深入贯彻公司“精益生产十大原则”,大力实施物流和生产改善,减少了生产过程中的浪费和仓储空间,生产运营效率显著提升。

截至目前,公司在海外已建立了四大生产基地,具备了规模化、协同化的生产制造能力,有效规避了关税贸易战带来的风险,为公司全球化战略的进一步发展奠定了坚实的基础。

2、国内工厂有序整合。

随着海外工厂的陆续投产,生产运营系统根据公司统一部署,迅速对国内部分工厂的业务进行有序整合,整个过程策划周全、相关工作有序开展,保证了客户订单100%的准时交付和全过程的质量保证,得到了客户的高度认可。

3、海外工厂供应商本地化建设。

为开发本地供应商,降低物流成本,供应链管理部门组织多渠道寻源,派驻专员赴当地开发帮扶,实现零部件直供；对难以本地化的部件,推动10余家国内供方直供海外工厂,并策划供方付费集中托运模式整合零散货品,为公司海外布局奠定坚实基础。

4、国内生产工厂,按照公司“精益生产十大原则”大力实施精益改善。

通过月度检讨、相互评比,营造了比学赶帮超的良性竞争氛围。

报告期内,各工厂持续深入推进自动化、智能化产线改造,搭建数字化管理平台,生产运营效率显著提升。

(一)行业格局和趋势1、小家电行业随着全球消费结构从“生存型”向“发展型”跃迁,消费者对生活品质的追求已从“功能满足”转向“体验升级”。

这一转变在小家电领域体现得尤为明显：厨房场景中,传统烹饪工具逐渐被智能料理机、空气炸锅等健康化、便捷化产品取代；家居场景里,扫地机器人、空气净化器等设备通过物联网技术实现全屋智能联动；个人护理领域,电动牙刷、美容仪等产品凭借精准功能满足细分需求。

与此同时,全球技术革命浪潮席卷而来,AI算法、传感器技术、新能源应用的突破,为小家电产品赋予了“主动感知”与“自主学习”的能力,推动行业从“硬件制造”向“智能服务”进化。

政策层面,全球主要经济体均将绿色智能家电作为产业升级的重点方向。

中国通过“以旧换新”政策激活存量市场,欧盟《可持续产品法规》倒逼企业建立全生命周期碳足迹管理体系,美国《通胀削减法案》则通过税收优惠鼓励本土新能源配套电器生产。

这些政策不仅重塑了行业竞争规则,更催生了新的市场机遇——例如,适配光伏系统的智能储能设备、符合欧盟能效标准的低功耗家电,正成为跨国企业争夺的制高点。

2026年,全球小家电行业在宏观经济波动与消费需求分化的交织影响下,正经历深刻的格局重塑。

市场增长动力从普适性复苏转向结构性机会,品牌竞争从规模扩张转向价值深耕,技术创新从功能叠加转向体验融合。

2026年,全球小家电行业正处于增长动能切换的关键期。

短期看,宏观经济承压与政策退坡可能带来波动；长期看,技术创新、消费升级、可持续发展三大底层逻辑将持续驱动行业前行。

对品牌而言,成功的关键在于：精准把握区域市场的差异化需求；在智能化与实用性之间找到平衡,避免功能冗余；将可持续性融入产品设计而非仅作为营销话术；构建敏捷的供应链体系以应对地缘政治风险。

未来,全球小家电市场将继续向智能化、场景化、绿色化方向深化。

能够将用户洞察转化为产品价值、将技术优势转化为品牌溢价、将供应链韧性转化为市场响应速度的企业,将在新一轮行业洗牌中占据先机。

2、汽车零部件行业汽车零部件行业将进入以电动化、智能化、轻量化为核心的技术变革期,这些技术趋势不仅将重塑行业的技术路线,更将深刻改变行业的竞争格局与价值分配。

中国汽车零部件行业发展趋势如下：（1）电动化与智能化深度融合新能源汽车市场持续扩张,带动驱动电机、动力电池及电子控制系统等电动化零部件需求激增。

同时,智能化的浪潮亦让感测器、智能座舱芯片及自动驾驶域控制器等零部件成为焦点。

该两种趋势的深度融合,为用户带来更智能化、更有效率且更安全的出行体验,迫使企业加大研发投资,争取技术领先地位。

（2）国内品牌崛起,市场份额不断扩大中国汽车零部件供应商不断取得技术突破,在电机和电控等核心领域挑战外资的主导地位,同时在质量及性能方面媲美国际品牌。

政策支持以及与国内汽车制造商的协同发展正加速推动进口替代的进程。

同时,其具竞争力的价格及迅速应变能力亦获得市场的认可,在乘用车及商用车领域的市场份额稳步提升,并持续增强其行业影响力。

（3）全球化与当地化协同发展在全球汽车供应链快速重组的背景下,中国零部件供应商积极拓展海外市场,通过在当地建设生产基地及收购等方式,融入全球供应网络并提升国际市场份额。

与此同时,全球范围内日益高涨的贸易保护主义正促使企业提高本地化生产及供应能力,通过更接近地区汽车制造商的业务布局以降低供应链风险。

该全球化与本地化协同的双轨策略,不仅增强风险抵御能力,亦确保在不断转变的行业环境中具备持续竞争力。

（4）广泛采用轻量化材料为提高汽车能源效益及减少废气排放,铝合金、镁合金及碳纤维等轻量化材料在汽车零部件制造中获得日益广泛的应用。

该等材料有效降低车辆重量,提升传统汽车的燃油经济性,并延长电动车的续航力。

零部件制造商必须透过开发创新轻量化产品及优化生产制程,以满足汽车制造商不断转变的需求,从而保持领先地位。

汽车零部件行业正处于从“传统制造”向“智能智造”转型的关键阶段。

这种转型既是技术驱动的必然结果,也是产业生态重构的客观要求。

对于零部件企业而言,唯有聚焦核心技术创新、深化产业生态合作、加速全球化布局,才能在这场变革中赢得战略先机。

未来,随着电动化、智能化、轻量化技术的深度融合,以及产业生态与商业模式的持续创新,汽车零部件行业将迎来更加广阔的发展空间与更加激烈的全球竞争。

3、电子制造服务行业（EMS）全球EMS行业原有“金字塔”竞争结构持续强化,但AI服务器、新能源汽车电子等新兴赛道的爆发,正打破传统梯队边界,引发行业重构与差异化竞争加剧。

同时,全球EMS区域分布从“亚太单一主导”向“亚太+北美+欧洲+新兴市场”多极协同格局演进,区域分工更趋清晰、互补性显著。

中国仍是亚太地区核心制造枢纽,但“出海布局”已成为本土头部企业的必选项。

未来,全球EMS行业仍将保持稳健增长态势,增长动力高度集中于三大高潜领域,成为行业增长核心引擎：（1）AI与算力硬件：爆发式增长,重构行业格局；（2）汽车电子：新能源与智能化双轮驱动,需求持续激增；（3）医疗与工业电子：高可靠性需求支撑,稳健增长。

全球EMS行业发展趋势：技术、政策与生态三重驱动（1）技术趋势：智能化、绿色化、高端化深度融合①智能化进入“自主决策”新阶段,生产效率再突破EMS企业生产自动化率将进一步提升,AI技术从单一质检环节向生产调度、供应链预测、设备维护等全流程渗透；数字孪生技术实现“虚拟调试-实时优化-迭代升级”闭环应用；PCB轴向磁通电机等新技术商业化加速,适配人形机器人、无人机等新兴场景,成为企业技术突围的关键方向。

②零碳制造成为硬性门槛,全产业链减碳提速中国《零碳工厂建设工作的指导意见》明确要求电子电器行业2027年前培育一批零碳工厂,欧洲碳边境税（CBAM）将电子行业纳入覆盖范围,双重政策压力倒逼EMS企业推进全流程绿色转型。

EMS企业可再生能源使用率将进一步提高,碳排放量将逐步下降,“用能结构绿色化+碳足迹追溯+全产业链协同减碳”成为行业标配。

③技术集成向“核心部件系统方案”延伸,附加值显著提升EMS企业从传统组装代工向产业链上游延伸,切入半导体封装、嵌入式软件开发、核心模块设计等高附加值环节。

部分OEM厂商已将复杂系统集成业务外包,推动EMS行业平均毛利率提升,盈利结构持续优化。

（2）供应链格局：区域化、韧性化、数字化重构①区域化布局成行业标配,三大制造集群成型“中国+东南亚”“北美+墨西哥”“欧洲+东欧”三大区域制造集群逐步成型,企业通过“多基地备份”策略降低地缘政治与供应链中断风险。

受中东地缘冲突导致苏伊士运河航运受阻影响,供应链分散化趋势进一步加速,区域化运营能力成为核心竞争力。

②技术赋能供应链韧性,风险抵御能力升级数字化供应链管理系统普及率将达90%,区块链技术实现零部件全生命周期溯源,AI算法精准预测物流风险,3D打印技术用于应急零部件生产,多技术协同将供应链中断损失降低60%,显著提升行业供应链韧性。

③产业链协同深化,生态化合作成主流上游芯片厂商与EMS企业联合开发定制化组件,下游终端品牌开放更多研发环节,形成“芯片-模块-整机-服务”的生态协同模式。

EMS企业与客户“联合研发”形成生态化合作,推动产业链价值共创与效率提升。

（3）商业模式：从“制造服务”到“价值共创”转型①全生命周期服务升级,客户粘性持续增强EMS企业服务范围从传统生产制造,延伸至“产品定义-研发设计-柔性生产-物流配送-售后维护-回收再制造”全链条,从“生产服务商”向“综合解决方案提供商”转型。

②数据驱动定制化转型,柔性生产能力成关键工业互联网平台支撑“小批量、快迭代”生产模式,精准满足客户个性化需求,细分领域定制化订单占比将逐步提升,柔性制造能力成为企业差异化竞争的核心抓手。

③生态化竞争加剧,并购整合提速部分终端企业自建部分核心产能,与EMS企业形成“竞争+合作”的复杂关系；EMS企业通过并购、联盟等方式构建产业生态,并购焦点集中于技术补强、区域布局完善与细分赛道卡位。

（4）竞争焦点：综合能力与细分壁垒的双重较量①头部企业：聚焦“技术+全球化+生态”三维竞争行业CR5（前五大企业市场份额）预计将逐步提升,头部企业竞争聚焦技术研发投入、全球化运营效率与生态资源整合能力,规模效应与技术壁垒形成双重护城河。

②中小厂商：两条突围路径,聚焦细分与区域生存空间进一步压缩下,中小厂商呈现两大突围方向：一是深耕医疗高精密组件、工业特种传感器等细分赛道,建立不可替代的技术壁垒；二是聚焦拉美、中东非洲等新兴区域市场,形成本地化服务优势,避开头部企业直接竞争。

③核心竞争力转移：从“成本控制”到“价值创造”行业竞争核心从传统的成本控制,转向“技术创新速度+市场响应灵活性+可持续发展能力”的综合较量,具备“零碳认证+核心技术+全球交付”复合能力的企业将获得显著市场溢价,成为行业长期赢家。

(二)公司发展战略巩固传统业务优势,抓住全球市场出现的新需求、新机遇,跨界发展机电一体化产品。

实施专业化与全球化、品牌与贴牌、toC与toB业务生态协同发展的核心战略。

(三)经营计划2026年,公司将围绕“强品类建生态精管理促增长”的方针策略贯彻和落实年度计划,具体经营计划如下：1、开发优势品类提高竞争能力持续不断的品类创新、构建优势品类是企业可持续发展的保证。

聚焦已经形成的核心优势品类,坚持“与众不同和领先一步”的创新策略,通过产品迭代升级,强化原有品类优势,同时消除弱势因素,提升该品类优势。

一手抓技术创新,一手抓设计降本,对标优秀的降本设计,狠抓产品降本,提高产品竞争力,进一步把该业务做强做大。

洞察新机会,开拓新品类新业务。

重视未来趋势性产品品类,提前布局和加快发展。

对于现有产品领域,通过功能模块重新组合或采用全新技术方案实现使用功能,开创新品类。

同时,扩大业务边界,跨界拓展和开创全新品类。

企业各业务板块相互赋能、生态化协调发展。

2、坚持高端定位打造品类品牌在存量竞争时代,只有掌握独创技术,打造高端品牌才能占据市场主动权。

“莱克”、“碧云泉”品牌坚持走高端化路线,“吉米”定位为大众化的小品类品牌,聚焦除螨机和竞争不大的创新品类以及跨境电商业务。

通过“莱克”“碧云泉”双品牌策略覆盖中高端市场,聚焦独创的新品类,构建品类品牌,增强品牌溢价能力。

品牌传播和市场营销以“内容与价值”相结合。

内容是流量的基础,价值是转化的基础。

精准投流,提升投流效率和转化率。

抖音/视频直播坚持自播与达播相结合,以扩大流量和降低成本,实现销售增量。

线下销售以高端化定位抓用户,以生态化业态搏流量。

坚持“一城一店”的线下渠道发展战略。

重点加强生态Mall的合作,进驻如京东Mall等多业态消费场景的家电Mall和其他中端定位的高流量Mall。

每个城市建设好零售、维修服务、直播、办公四位一体的4S店,经营好用户,提高客户粘性和忠诚度。

加强品牌方、渠道商、代理商三方资源共同合作,获取流量合力营销。

通过单一品牌聚焦、高端推广聚焦、核心门店聚焦、内外部资源合力推广,打造品牌品类。

3、聚焦优质客户拓展跨界业务公司将始终紧跟行业发展趋势,通过树立市场开拓精神,以全球各行业领先客户的技术需要为导向,深度实践全球化经营理念,坚持大客户优质客户战略,大力培育和发展区域性客户、专业品类客户等中型优质客户,加强互访及有针对性产品研发,进一步扩大优质客户的合作,实现新增长,增加公司效益,提升公司价值。

以坚决果断的措施调整业务,推动业务转型。

跨界开拓新品类新业务,围绕机电一体化全面解决方案和公司产品研发优势、核心零部件研发制造优势,开发跨界机电一体化新业务。

参加欧美各种家庭用品、智能家居、母婴护理、商用厨房、工业产品等展览会,以OEM和ODM两种合作模式并举切入,寻求开拓新业务的突破口。

4、复制管理模式促进持续改善对公司近30年来经营实践中总结出来的管理模式进行推广和强化。

重点在国内及海外工厂复制产品质量管理模式和精益生产管理模式,以全面提升公司各部门的整体管理水平和经营绩效水平,实现企业的高质量发展。

2026年,公司将重点贯彻如下四大管理模式：“设计预防、量化控制”四高十法质量管理模式、“双精制造、敏捷交付”精益生产管理模式、“销售最大化、成本最低化”阿米巴经营管理模式和“文化驱动、绩效导向”人力资源管理模式。

通过全员参与、持续优化,逐步打破跨部门沟通壁垒,提升组织协同效能,最终实现流程精简、运行高效的整体目标。

面对新征程,公司全体员工将紧紧围绕“强品类建生态精管理促增长”的2026年度方针策略,立足岗位、勇于创新。

研发团队聚力核心技术突破,打造更具竞争力的产品；生产团队深度践行“精益智造”、“精密工艺”护航品质；销售团队锐意进取开拓市场,全力推动业务再创新高；职能部门持续优化流程、提升效率,为核心业务提供坚实保障。

只要我们坚持创新初心,夯实管理基础,拓展生态边界,就一定能实现目标,开创公司发展新篇章。