华达科技 603358

报告期公司实现营业收入49.94亿元,同比下降2.10%,实现利润总额2.85亿元,同比增长12.70%,实现归母净利润2.54亿元,同比增长12.70%。

其中,新能源汽车零部件业务实现收入19.55亿元,同比增长10.35%,占公司整个主营业务收入的比例为42.21%。

2025年,是中国轿车市场竞争格局重塑的关键一年,以自主品牌新能源强势主导,合资品牌销量全线下滑；面对困难和挑战,公司董事会坚持稳中求进总基调,围绕全年工作任务和经营目标,重点开展了以下工作：一、共克时艰创优势,齐心协力抓创效,“以丰补欠”确保实现了各项经济指标。

（一）围绕“一体化”市场开发整合,实现了公司在传统燃油车与新能源车市场的互补,强化市场开发,不断提升产品质量综合正品率；1、紧跟比亚迪、奇瑞、吉利、长安“中国四巨头”自主品牌强势主导及高端智驾品牌实施新客户准入,通过了比亚迪、大众中国、雷克萨斯、上汽大众、小米、奔腾、东风岚图等主机厂准入评审；2、探索长春现地化项目开发新模式,设立长春项目部,顺利完成12个车型导入量产,新启动一汽红旗3个大车型已进入开发之中；3、全年完成高新技术专利产品申报14个,顺利通过高新技术企业年检复审；4、完成压铸模具设计、制造队伍组建,实现压铸类模具制造新突破；（二）子公司江苏恒义已构建宁德时代CATL/中创新航CALB/吉利/小鹏“四大客户”、上汽/宇通/北汽/阿特斯“重点客户”、LG/奇瑞/正力/远景等“潜在客户”的多级架构；（三）子公司华汽新能源目前已形成“三电壳体、前后边框、前后面板、支架”四大系列产品矩阵；重点覆盖“零跑、比亚迪、一汽大众、上汽大众、上汽乘用车、奇瑞、北京汽车、蔚来、宁德、宇通、东风猛士”等定点配套客户。

二、“解危保稳”重实效,着力解决传统汽配产业下行及新能源压铸项目扭亏“双重压力”求突破（一）解“压铸件”市场之危,力促子公司华汽降本提效加速推进,坚决打赢“扭亏为盈”攻坚战。

1、修订专项经济责任状,全面跟踪抓好各项措施落地执行；2、以利润为导向,加速新市场及新产品的开发寻求突破；3、加速与设备经销商对接做好闲置设备转让,降低投资损失及闲置浪费；4、对照观摩“合肥常捷压铸同行先进制造经验”,狠抓内部制造能力提升及成本管控；5、加大压铸开发、设计、维保人才队伍招引及信息化建设力度。

（二）保实现稳创效攀高战略方针,优化传统冲压件产品产线结构1、对2018年来技改项目逐个审核检视,确立了新产品开发赢利率底线；2、优化整合新产品开发流程,以项目为导向多部门“同步开发”提升新品开发效率：针对公司新项目中标数量不断增多及现有技术开发力量不足导致新品“质量胎里生”转产困难、客户抱怨等,实施技术开发流程全面整合,6月30日形成《华达科技新产品项目开发流程（APQP）运行规则》并不断优化改进；3、完成了“成都视觉检测”、“固定焊自动化”、“单品定容定量”成功试点,新增冲压自动线、机器人焊接、高端压铸机机加工等设备141台,进一步提升生产装备自动化率；（三）精益生产降本增效公司实施精益生产,通过对原材料尺寸优化、断点料箱及工装小车再利用等措施全年直接创效不低于2,326.4万元；推进恒义原辅材料及全员VAVE价值降本,年度降本7,984万元。

三、全面推进“数智化”,加速产线“自动化”“通用化”的深度融合构建（一）推进“数智化”集成标准类建设,制定了“电阻焊接”“冲压工艺”“级进模具制造”“夹具制造”“模具镶块”五大类十九项标准化文件,为冲压自动化、焊接通用化从“源头上”提供先决条件；（二）推进公司信息化互联全覆盖,实现“预算管理模块、AI数据库、与子公司恒义在人事/合同/关键流程审批钉钉互联、财务合并报表、武汉/成都MES,总部冲焊APS,青岛/盐城工厂ERP”等上线切换、推进华汽相关系统顺利上线。

（三）完成总部五星上市、绿色能源工厂、互联网标杆工厂及华达智能工厂项目、武汉中小企业数字化转型智能化改造示范项目、长春工业投资和技术改造专项数字化转型等申报。

四、规范公司治理,强化核算管控,推动全面预算,统筹用工方式,建立高技能人才激励制度（一）严格执行证券法规,规范公司治理公司董事会顺利换届,依据监管要求取消监事会,由董事会审计委员会承接相应职责,并根据最新监管规则修订了各项制度,顺利完成了发行股份购买资产并募集配套资金项目；严格按证券法规履行对子公司的监管责任：制定了对子公司江苏恒义“重要职能部门”配套监管考核办法,确保子公司各项管控达到规范有效；（二）严格履行财务内审制度,年度实施投料至产出“抓两头、核中间”目标成本管理等各项物料监督内审,大幅度减少呆滞原辅材料,为公司技改决策提供了数据依据；（三）继续强化总部车间及分部“七项二级核算排名”核算管控；（四）试行全面预算制管控,通过建立关键创效指标跟踪机制及执行分析,及时识别关键创效实绩与指标偏差并推动改进,为2026年正式实施全面预算制管控奠定了基础；（五）统筹用工方式,建立高技能人才激励制度。

主动应对产销失衡带来部分区域用工“不满负”,建立人事用工“双联”“双控”机制进行统筹调度,建立健全《适用型“高技术”人才激励办法》,确保高技术人才薪酬、评价有据可依。

五、积极履行社会责任,多举措保障企业环境安全和生产安全,提高企业美誉度和员工归属感（一）重点推进子公司华汽有害物质、环境及职业安全、能源、辐射物等评价并及时取得第三方体系认证,通过了“安全及环境三同时”验收；（二）根据华汽产能设施变化,及时启动并协调完成华汽水处理设施原址扩容100T处置量,同步做好危废转运,及时做好对打磨工序由原干式除尘向湿式除尘的专家论证及切换、熔炼炉应急坑和应急包的配置,避免重大环安风险；（三）组织开展企业特色文化活动。

2025年公司组织开展第十八届春节联欢、“春风十里芳华如你”第三届女职工巧手节、青年榜样评选及团建、党员干部到苏州等外出考察活动、第八届职工运动会,提升了员工对企业的“融合度”；（四）开展文明单位创建助美声誉。

公司获评“第七届全国文明单位”；组织开展职工义务献血,实施村企共建、慈善捐助、助学等各类捐助27.7万元；组织开展先进典型申报,完成对泰州市劳动模范（刘晓东）、泰州市五一劳动奖状申报（华达总部）、靖江工匠培育（王国平）申报工作,提升了员工的“获得感”；（五）提升工会履职能力。

年内围绕重点“解危保稳”及适用型“高技术人才激励”,实施困难职工救助、患病职工医疗补助、工伤职工补偿等39.5万元,女职工节日福利686份,发放职工生日蛋糕803份、职工职业病体检及女职工“两癌筛查”实施率100%；投资28万元实施职工食堂改造,改善了职工就餐环境,提升了员工的“满意度”。

(一)行业格局和趋势2026年,是中国轿车市场从“高速增长”全面转入“高质量竞争”的分水岭之年,轿车市场呈现出“结构性重塑”、“技术驱动替代价格战”、“生态化竞争”三大核心特征。

根据2025年9月工信部等八部门发布《汽车行业稳增长工作方案(2025-2026年)》的通知,包括扩大汽车服务消费等系列措施的落地落实,将有助于行业平稳运行；2026年将继续深入整治"内卷式”竞争,随着行业治理效能持续提升将促进行业高质量发展；在国际市场方面,企业积极开拓海外市场,持续挖掘增长潜力。

(二)公司发展战略1.狠抓自主崛起的历史性机遇,加大重点客户拓展。

聚焦合资头部客户,进一步提升配套份额的同时,加大奇瑞、比亚迪、吉利、长安等头部自主品牌,以及华为鸿蒙智行、小米汽车、理想、零跑等头部新势力客户拓展力度,狠抓自主崛起及新能源产业趋势,推动相关业务快速落地。

2.“一体化”市场开发,强化热管理及数据中心等增量场景产品研发。

整合集团总部营销开发资源,实现集团总部与子公司江苏恒义、华汽新能源市场“一体化”理念。

围绕汽车冲压、焊接、压铸领域开发底盘及车身铝压铸、焊接总成件等产品。

拓展储能、热管理及数据中心等增量业务场景,形成大市场资源共享、多品种同步开发、全产业链最具性价比的核心竞争优势。

3.立足汽车,走出汽车,围绕飞行汽车、人形机器人等“新质生产力”领域收购与兼并。

内生与并购并行的发展路径并重,坚持内部创新的同时,不放弃任何有增值的收购兼并机会,把握飞行汽车、人形机器人、新材料等领域并购重组机会。

(三)经营计划2026,围绕“共创优势勇担当保稳求进促增长”总要求,全体营销、技术、生产、质保、采购等团队均要以“勇担当”的胆魄抓好以下重点工作的落实：一、“聚焦利润与成本”双优促营销市场新产品开发。

二、推行全面超前“核算制”确保各项降本管控实效。

三、全面抓好质量管理提升及品质担当。

四、强化研发创新,提升核心竞争力。

五、围绕产线“自动化”“通用化”深入推进2026年“数智化”项目实施。

六、建章立制搭建公司“高技能人才”人才梯队。

七、严格财务“合规性”内审,规范资本运作不断提升公司市值。