红四方 603395

2025年是“十四五”规划收官之年,也是“十五五”发展谋篇布局之年。

公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党的二十大、二十届历次全会精神,切实落实集团公司各项工作部署,公司立足国资央企“压舱石”“主力军”的定位,持续强化科技引领,全体员工在复杂市场环境中砥砺奋进、守正创新,圆满完成年度各项重点工作,为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

(一)聚焦主责主业,巩固新型肥料产业根基公司始终坚持立足新型肥料主责主业,深耕化肥行业,持续增强企业主动服务国家粮食安全战略这一“国之大者”的核心功能,坚定不移履行央企责任,充分发挥农资央企保供稳价的“压舱石”作用,为保障国家粮食安全和绿色农业高质量发展持续发力。

公司募投项目“扩建20万吨/年新型增效专用肥料项目”和“扩建5万吨/年经济作物用专用优质钾肥及配套工程项目”投产,持续优化了产业布局,进一步提升公司复合肥生产能力,不断壮大主业规模,补齐在优质硫酸钾复合肥方面的产品短板,巩固新型肥料产业根基。

(二)筑牢安全环保底线,厚植绿色发展底色公司始终将安全生产与生态环境保护工作置于经营管理的核心位置,坚持底线思维,严守安全环保红线,为可持续发展奠定坚实基础。

推进安全管理体系建设,制定并下发《公司2025年化工企业安全生产工作要点》,修订完善了26项安全管理制度,全面提升安全管理的制度化与规范化水平。

健全全员安全生产责任制,扎实推进二级安全标准化提级创建,不断夯实安全管理基础。

强化风险分级管控与隐患排查治理双机制,开展隐患排查整改和“反三违”专项行动,全年安全生产形势持续稳定。

严格落实环保主体责任,实现“三废”全面达标排放,未发生重大环境污染事件,以实际行动践行绿色发展理念。

(三)强化科技引领,加快培育新质生产力1.高质量运行科研平台。

主动服务国家粮食安全战略,坚持“专精特新”发展方向,梯次构建省部级、国家级创新平台。

2025年,由公司牵头申报的“农业农村部绿色低碳复合肥料重点实验室”已获农业农村部批复,为我国农业绿色低碳转型和肥料行业技术升级提供关键平台支撑,推动行业核心技术突破与成果转化。

新建“养分资源高效利用全国重点实验室-红四方绿色智能复合肥研究院”国家级研究平台分支机构,深度融入国家农业科技创新体系。

中盐集团中央研究院生物技术与新型肥料研发中心研发管理体系初步建立,公司顺利通过国家高新技术企业再次认定,安徽省企业技术中心年度评价获评优秀,持续深化安徽省缓控释肥料工程技术研究中心建设,不断强化安徽省博士后科研工作站人才集聚效应,加快推进以企业为主导的产学研一体化科研平台建设。

2.持续提升科技研发能力。

一是积极响应国家“双碳”战略部署,聚焦农业绿色高质量发展需求。

实施新型化肥养分控失、聚天改性增效等5项关键技术攻关,成功推出新型聚天肥、增效高塔肥、花生智能肥等5款新产品。

获评安徽省新产品3项、安徽省科技成果3项,技术达国内领先水平。

二是积极服务国家粮食安全战略,加快培育农业新质生产力。

新增国家重点研发计划项目子课题“氨基酸增效肥研发及应用示范”,在湖南长沙、合肥庐江等地开展氨基酸增效肥产品的减肥增效评价;新增中国科学院盐碱地重大科技专项研究任务,在甘肃景泰和江苏东台开展玉米、水稻盐碱地改良试验。

承担实施国家重点研发计划、国家农业重大科技项目、安徽省重点研发计划等6项国家及省部级科技项目,按期完成阶段性目标,在粮食丰产增效、盐碱地治理改良、农业面源污染防控等领域自主研发能力持续提升。

围绕市场需求,获批中盐集团科技项目17项,其中A类项目3项。

3.深化产学研推用融合。

“企业出题、院所答题”的产学研用融合模式高效运行,与中国农业大学张福锁院士团队合作共建的“绿色智能复合肥研究院”,推动一批高质量成果落地转化,成为关键核心技术的重要策源地。

汇聚全国多所高校院所优质资源,创新构建“工农复合型”高层次人才培养体系,已累计联合培养研究生53名(含博士生3名)。

组织召开第四批研究生开题,新增在研硕士研究生课题8项;在河北曲周等地组织2025年度绿色吨半粮小麦测产观摩会,并联合举办“红四方杯”高产竞赛,有效推动新型肥料应用与示范。

深化与中国农业大学等国内10余所高校、科研院所合作,为绿色智能肥料升级提供关键技术支撑。

顺利完成与中国科学院合肥物质科学研究院的控失复合肥控失剂配方优化技术合作,以及与中国农业科学院农业资源与农业区划研究所聚天技术服务2项合作项目验收并实现成果转化,与中国科学院南京土壤研究所等单位合作开发的盐碱地专用肥料已实现产业化与规模化推广应用。

公司与农业农村部全国农业技术推广服务中心深度合作,在安徽、河南、山东、浙江等全国24个省(自治区、直辖市)水稻、玉米、小麦、花生等多种作物上开展缓释肥、控失肥、聚天肥、水溶肥等新型肥料田间试验示范124个,依据2025年开展的新型肥料试验示范结果,与农民习惯施肥相比,缓释肥可使水稻亩平均增产6.7%;控失肥可使水稻、玉米、小麦亩平均增产5.2%、8.8%和16%,含改性聚天门冬氨酸复合肥料可使水稻、小麦亩平均增产7.4%和10.2%。

4.科技创新成果。

公司先后获安徽省科技一等奖、二等奖等省部级科技奖8项、中盐集团科技奖3项,主持或参与制修订行业标准2项、地方标准2项、团体标准6项。

2025年度申请专利32件(发明专利14件),授权专利26件(其中发明专利3件),新增软件著作权1项。

制定并发布实施行业标准1项、团体标准3项及企业标准5项“含微量元素控失复合肥料”等3项成果先后荣获安徽省工业和信息化厅“新产品”认定,提升公司产品竞争力。

5.战略性新兴产业深入推进。

积极布局土壤污染治理与修复、有机肥料与微生物肥料制造、肥料生物刺激素与增效剂、土壤改良剂研发等战略性新兴产业方向,公司在盐碱地改良技术及专用肥料研发方面取得进展,相关成果已在新疆、内蒙古等地区开展示范应用与推广。

加快推进水产品副产物精深加工关键技术与高附加值产品开发、农用生物增效关键技术突破研究。

(四)推动数字化转型,打造智能制造新高地在公司党委的统一领导下,由网络安全和信息化工作领导小组统筹推进数字化转型,通过强化人才培训与全员数智素养提升,全面驱动高质量发展。

聚焦智能制造,筑牢工业升级根基。

升级MES系统,实现全厂区在线分级管理与指标全覆盖,精益化水平显著提升;启动智能立体仓库与自动装车系统建设,并完成5#复合肥生产线自动包装改造,通过“机器换人”有效降低用工风险与成本;同时,搭建安全信息化平台,依托物联网与AI技术,实现对生产流程与重大危险源的全链条风险追踪和动态可视化管理,安全生产保障能力大幅增强。

深化数智经营,赋能管理协同高效。

围绕关键业务开展信息化建设,无人值守地磅系统新增二维码进场、过磅与电子围栏签到,提升厂内物流效率;物流信息系统上线,整合货源发布、竞价配载、预约调度与签收结算等环节,打通数据链,实现订单业务全流程数字化协同;优化销售管理、ERP、OA等系统,优化流程,降低结算成本;建成自主开发的产品销售竞价平台,为公司产品销售提供信息化平台支撑,提升操作效率与合规性;推进复合肥销售电商平台建设,提供7×24小时在线选购、下单、支付与跟踪服务,实现客户分层、精准推荐和个性化营销;构建BI数据分析系统,建立标准化数据仓库与可视化平台,为管理层提供“一站式”决策支持,实现数据驱动业务增长。

强化网络安全,保障公司信息化、数字化和智能化项目推进。

建设统一身份认证系统,构建统一用户管理系统,实现对用户账号的集中管控、集中认证、集中授权和集中审计,打造高标准的公司信息系统身份安全体系;完成公司SDW互联网出口收敛与信息系统运行上云,各系统数据对接接口进行内网转换,软件国产化替代,构筑起网络安全防线。

(五)深化品牌建设,持续提升营销质量公司深入推进“1+2+N”的品牌战略落地,持续打造“责任、诚信、品质、服务”核心形象。

坚持用户服务理念,注重培养核心大客户,客户粘性、满意度、忠诚度得到进一步提升,深耕种植大户及新型农业主体渠道,从“产品供给”转向“价值服务”,坚持“会销+直播+短视频”的品牌推广方式,着力构建“线上+线下”立体传播体系,持续提升品牌形象和影响力。

优化营销组织。

为主动适应市场变化,公司充分发挥人力资源整合与营销团队协同优势,将特种肥销售与农化服务团队统一归口销售部管理,促进农化服务、技术推广和产品销售高度融合,构建“服务+技术+营销”一体化的营销组织体系。

此外,在营销系统开展“揭榜挂帅”,充分激发营销活力。

拓展创新渠道建设。

为加强渠道管理,激活渠道活力,深入实施“1+2+N”品牌战略,制定了《经销商分级管理办法》,实现对经销商的分类分级管理与差异化支持,渠道建设取得新进展,新客户增长23%;通过对核心客户实施年度激励政策,进一步巩固渠道合作基础,为市场拓展提供坚实支撑。

强化新品营销。

新品推广成效显著,持续召开新品订货会、推广会和观摩会,做好试验示范田,对农作物进行全生命周期的管理,推动新产品销量稳步提升,其中聚天系列产品销量同比增长12.76%,已成为大田作物领域的重要产品。

推进各基地产品结构调整。

围绕公司各基地装置特点及战略性新兴产品布局,持续推进产品结构优化。

合肥基地结合高塔和硫酸钾装置投产,完善追肥高塔全水溶配方,加快绿色智能复合肥研究院研发成果产业化;湖南、湖北、吉林生产基地充分发挥各自优势和定位,打造各具特色的差异化产品体系,进一步丰富产品种类,提高产品市场竞争力和品牌影响力。

公司加强市场研判与分析,根据市场动态及时调整营销策略,有效防范经营风险。

同时通过预期采购管理,积极保障各生产基地原材料供应,为销售业务目标达成提供有力支持。

(六)深入推进降本增效,全面提升运行质量公司坚持将“降本增效”作为提升竞争力的关键战略举措,紧密围绕年度经营目标,多措并举深挖内部潜力,全年聚焦生产、营销、采购、管理等关键环节,以资源盘活、流程优化、技术创新为突破口,推动降本增效各项举措落地生根,为实现高质量、可持续发展奠定了坚实基础。

采购管理:公司依托信息化系统实现了采购流程标准化,确保采购过程可控、可追溯。

所有的原辅材料采购,积极通过集团公司的电子采购平台,公开发布需求信息,进行比价采购,使得采购的原、辅材料价格具有较好的性价比。

不断强化供应链韧性,积极与国内有实力的供应商达成战略合作协议,确保原材料的稳定供应。

公司时刻关注原材料上下游的变化,及时调整采购策略。

上半年,国内钾肥、磷铵价格快速上涨,国家发改委出台相关政策调控。

3月份,国家投放国储钾肥,公司积极申报材料,成为全国首批获批参与全国棉麻市场钾肥竞拍的企业,不仅稳定了供应,还降低了采购成本。

营销管理:紧扣增收增效主线,强化业绩管控与结构优化,严控运营成本,实现量效齐增。

优化产品结构,聚焦高毛利产品推广;强化技术服务下沉,提升渠道竞争力;规范定价体系,对标行业严控价格审批,保障利润空间;从严管控各项费用,优化促销投入,以提质、增效、控费并举提升经营质量,夯实盈利基础。

生产管理:推行精益生产管理,通过工艺优化、技术革新、智能化改造等手段,持续降低单位产品能耗、物耗,提高产线运营效率和产品质量。

综合管理:严控各项费用性支出,优化组织架构,提升管理效率;推进管理体系优化,规范经营数据统计,深化数字化应用,赋能精细化运营。

(七)深化改革攻坚,统筹谋划十五五规划持续推进国有企业改革深化提升行动,发挥“双百企业”改革尖兵作用,梳理企业治理中的各类问题,制订《红四方肥业改革深化提升行动2025年收官工作方案》及实施计划台账,改革攻坚任务清单化,限时完成;进一步规范公司环境、社会和公司治理(ESG)管理。

严格落实国资国企改革深化提升行动部署要求,建立52项改革任务台账,完成率达99.62%,在中盐集团2024年度改革专项考核中获评“标杆”等级;推行“揭榜挂帅”机制,分两批开展攻坚行动,29人揭榜生产仓储类21个榜单,90人参与销售系统37个岗位竞聘,6人晋升职级、20人调整岗位,干部人才队伍活力充分激发。

2025年是公司“十四五”规划的收官之年,也是“十五五”的谋篇布局之年。

公司在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,通过调研论证和征求干部群众、专家学者意见相结合,科学谋划“十五五”发展规划,坚持科学决策、民主决策、依法决策。

围绕企业主业和自身特点,提前开展新型肥料产业发展环境和产品研究,明确未来发展方向和目标,践行高质量发展,把产业转型升级和战略性新兴产业培育发展作为“十五五”规划的优先方向,科学编制“十五五”战略规划,分步实施,逐年推进,不断壮大企业实力。

(八)强化组织与人才建设,激发内生发展动能1.优化公司组织机构设置,提升组织效能。

将项目管理职能从生产发展部剥离,独立设置项目管理部,将质量监督室从技术与质量部剥离,独立设置质量管理部,同时将技术与质量部调整为技术部,使其专注于新产品研发、农化服务、新型生物肥料及土壤修复等技术管理工作,推进公司战新产业发展;结合安全标准化建设需求,将安全环保部分设为安全管理部和环保能源管理部,细化专业管理,压实安全生产与环境保护职责;在销售体系方面,为提高营销的决策效率与执行效能,对销售部二级组织机构进行了扁平化重构,将原来的销售部四个管理层级压缩为两个层级,将原来的12个销售公司、39个销售区域调整为5个销售大区和32个销售分公司,销售分公司经理在公司制度范围内,享有充分的决策权和收入分配权,通过对销售部内部组织二级机构的重构,进行扁平化设置,实现对市场变化的快速反应。

通过上述调整,公司构建起权责清晰、运行高效的组织体系,为管理提升和战略实现奠定坚实基础。

2.加强干部队伍建设,激励干部担当作为。

一是规范选拔任用管理规定。

修订《公司中层管理人员管理办法》,突出政治标准,严格选拔流程,完成中层及助理管理人员公开招聘。

二是培养年轻干部。

加大年轻干部培养力度,选派优秀年轻骨干到所属企业挂职,对表现突出者提拔使用,既强化异地企业管控,又促进人才全面发展。

三是强化日常考评。

组织开展年度中层助理以上人员及所属企业领导班子任期综合考评,全面评估政治素质、履职效能与工作状态。

四是扎实推进“揭榜挂帅”专项工作。

为落实国企改革深化提升行动及集团党委部署,制定专项管理办法,结合公司实际,分批次开展“揭榜挂帅”工作。

第一批“揭榜挂帅”工作从生产系统先行先试,涵盖生产车间、仓储以及公司部分重点攻关项目。

“揭榜挂帅”项目办公室通过座谈会、个别访谈、现场调研等方式,查找管理工作面临的亟需解决的实际痛点,结合年度工作目标任务,科学设置阶段考核指标和考核规则,共有29人主动报名参与21个重点榜单的揭榜,6人获得了职级的晋升,3名管理干部因未成功揭榜退出(调整)岗位;第二批“揭榜挂帅”在销售系统开展,结合公司战略规划和年度工作目标,制定了32个销售分公司岗位的榜单,榜单内容包括分品种的目标销售量、资源保障和考核规则,90人报名揭榜,经资格审查和揭榜答辩,选拔销售大区总经理5人,销售分公司经理32人,17名原销售经理助理未成功揭榜进行了岗位调整。

通过系列举措,有效激发了公司干部人才队伍活力,为高质量发展提供支撑。

3.加强员工队伍建设,畅通职业发展通道。

基于人力资源现状及新项目需求,制定并实施年度招聘计划,积极履行国资央企在稳定就业、促进高校毕业生就业方面社会责任,提高应届高校毕业生招聘比例。

修订专业技术职务聘用管理办法,开展年度评聘工作,畅通专业人才发展通道。

制定《公司岗位轮换管理办法》,组织开展岗位轮换工作,拓宽了员工职业发展通道。

强化销售人员业绩考核与职级动态管理,实行优胜劣汰,增强营销团队活力。

实施专业技术人员轮岗,促进复合型人才培养。

积极推动人才推荐选拔,多人入选集团科研骨干、青年科技人才、顶尖科技人才及案件审理人才库,以及安徽省高新技术评审专家库,多名员工获合肥市高层次人才认定,公司人才实力持续提升。

(九)提升治理效能,促进高质量发展公司持续健全现代企业治理体系,形成较完备的公司治理制度体系和工作机制,有效提升规范化运作水平。

一是把党的领导融入公司治理全过程,通过修订《重大决策党组织与董事会权责界定清单》,不断完善“三重一大”决策事项机制,优化前置研究事项清单,确保党组织在重大决策中发挥把方向、管大局、保落实的核心作用,以高质量党建引领保障高质量发展;二是建立完善制度体系,严格按照新《公司法》以及最新法律法规及监管规则要求,遵循上市监管和国资监管的双重监管体系,完成《公司章程》及配套制度的修订完善,确保现行制度体系与监管要求及公司治理实际有效衔接,为董事会依法规范有效运作提供了制度保障;三是优化治理结构,依法依规完成了董事会换届选举,形成了多元化的专业背景以及内外结合的董事会结构,完成取消监事会和审计委员会职能承接,强化董事会专门委员会职能,增设职工董事,进一步完善公司治理过程中职工参与机制。

经集团公司综合考评,公司董事会2024年运行情况,考核评价结果为优秀,“十四五”期间,公司董事会已经连续三年(2022-2024年)运行情况考核评价结果为优秀。

(十)加强党的建设,引领发展新优势公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,以党建引领赋能完善公司治理,推动做强做优做大国有企业。

公司党委认真贯彻落实“第一议题”制度,切实把落实传达学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神摆在首位,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

公司积极开展主题学习教育,深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。

公司下属中盐美福公司与韶山村党委联合开展“央企科技助力乡村振兴祖田示范赋能农业强国”党建共建活动,在韶山冲毛主席祖田进行水稻科学施肥示范,实施科技服务,助力当地农业经济发展。

理论课题《“党建+”赋能生产经营深度融合新路径》获中化政研会2025年优秀研究成果奖,是《中国化工报》年度新闻宣传先进单位。

(一)行业格局和趋势1.市场竞争格局目前,复合肥行业竞争激烈。

为抢占市场份额、提升盈利水平,部分企业持续完善区域产能布局,拥有磷矿及钾矿资源的企业,在复合肥原材料价格上涨背景下,资源优势明显,竞争力强,驱动复合肥企业不断向上游延伸产业链。

在国家关于粮食安全、控量增效、水肥一体化、高标准农田建设等一系列政策引导下,行业正在加速布局新型增效肥料,以缓(控)释肥料、水溶肥料、增效类肥料、有机类肥料和生物类肥料等为代表的新型复合肥品类快速发展,正在向高效化、专用化和功能化方向转变,推进行业高端化、智能化、绿色化转型升级。

科技创新成为高质量发展的核心驱动力,绿色化、高效化、智能化正在加速融合。

中国作为农业大国,粮食安全是“国之大者”。

随着国家新一轮千亿斤粮食产能提升行动方案的实施,化肥需求量将继续保持稳定增长态势。

未来绿色化、环保化将成为化肥行业的主流趋势。

政府将出台更多支持环保型肥料发展的政策,推动化肥行业向绿色、低碳、循环方向发展。

同时,消费者对环保型肥料的需求也将持续增长,为环保型肥料的发展提供广阔的市场空间。

科技创新将继续引领化肥产业升级,通过新技术、新工艺的应用,化肥行业将实现生产效率和产品质量的双重提升。

同时,技术创新还将推动化肥产品向多元化、功能化方向发展,满足市场多样化的需求。

2.行业发展趋势(1)绿色化、低碳化将成为行业发展的主流趋势:化肥行业属于国家重点监管的基础性产业,直接关系国家粮食安全与生态环境安全,在国家“双碳”目标、“能源双控”的政策指引下,未来复合肥企业将加大先进环保设施和生产工艺的应用,减少生产过程中的污染物排放;加快绿色环保的新型肥料的研发与生产力度,降低肥料对土壤和环境的负面影响,实现复合肥行业的绿色低碳转型。

同时,头部企业利用资源、技术、品牌、服务等优势,通过并购重组和异地建厂等方式,进一步优化市场布局,实现资源的优化配置,持续提高行业集中度,推动复合肥行业向规模化、绿色化方向发展。

(2)产品创新引领产业发展:在国家化肥“保供稳价”“控量增效”的背景下,围绕肥料利用率提高和满足农作物生长全周期养分需要,未来复合肥企业将持续加大研发投入,加强新型肥料的研制,大力推广缓释肥、控失肥、增效肥、作物配方肥、智能肥等;适配水肥一体化需求,优化水溶性肥料产品配方,提高水资源利用效率,以满足不同区域土壤条件、农作物品种和生长阶段的多样化市场需求,增强企业产品的市场竞争力。

(3)优质产品和农化服务双轮驱动行业转型升级:围绕“藏粮于技,藏粮于地”国家战略,未来复合肥企业要想持续发展,不仅仅要提供优质产品,还需要与农化服务协同发力,企业要加强农化服务队伍建设,不断丰富农化服务团队的专业知识结构,提升解决种植问题的能力,通过开展施肥技术指导、土壤养分检测、提供全程种植方案和农作物病虫害防治服务等,为农民种植提供全方位、全周期的服务,同时,借力AI技术的发展,开发智能施肥决策系统、农事信息预报系统、病虫害诊断系统等,为农民提供更加精准、更高效的服务,提高客户的忠诚度与用户的满意度。

(4)数字化、智能化是行业发展的必然要求:未来,数字化、智能化将是复合肥行业发展的必然要求。

企业通过工业互联网、AI、物联网等技术,实现对生产设备运行状态、原料库存、产品质量等信息的实时监控,提高生产效率和产品质量稳定性,降低运营成本。

同时,借助大数据分析,为企业产品研发、市场推广、渠道建设、精准产销计划等提供科学决策,提升企业响应市场服务市场的能力。

整体来看,未来化肥行业进入“质量优先、效益优先”的高质量发展新阶段,行业竞争将从价格竞争转向资源、技术、品牌、服务等综合实力的竞争。

面对行业变革,复合肥料企业正积极调整竞争战略和策略,寻求差异化发展路径。

公司将把握行业转型机遇,立足主责主业,根据资源禀赋,积极完善产能布局;通过持续科技创新,加快技术升级与产品迭代,强化科技引领和人才支撑地位,深化数字化、智能化转型;大力推进战略新兴产业的发展,加快培育新质生产力,实现持续健康高质量发展;深入实施藏粮于地、藏粮于技战略,坚定不移地支持国家化肥保供稳价政策,牢牢守住不发生系统性风险底线,确保粮食安全。

(二)公司发展战略公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实国家建设现代化产业体系、发展新质生产力、乡村振兴、稳价保供等一系列重大战略部署,深刻把握国资央企的功能使命,切实将“国之大者”转化为推动公司高质量发展的实际行动。

围绕中盐集团“解放思想、改革创新、巩固提升”的战略方针和“创新行业价值,服务民本民生,体现国家意志”的功能定位,以“传承红色基因,引领绿色营养,收获美好农业”为使命,立足新型肥料主责主业,高质量完成公司“十五五”战略规划目标。

一是扩大新型肥料主业产能,优化产品结构。

根据资源禀赋和主业发展规划,围绕提高主业竞争优势、增强科技创新能力、促进产业升级、做好产业链延伸的目标,进一步完善业务布局,促进产业向绿色、低碳转型升级和战略性新兴产业发展。

二是加快发展战略新兴产业,提升企业核心竞争力。

围绕战略性新兴产业,进一步推动科技成果高效转化,积极布局土壤污染治理与修复、有机肥料与微生物肥料制造、肥料生物刺激素与增效剂、土壤调理剂研发等战略性新兴产业方向,不断培育新质生产力,增强高质量发展动能。

三是积极强链、延链、补链,拓展产业上下游发展空间。

聚焦主责主业,充分利用资本市场优化资源配置功能,围绕产业链上下游寻找与公司核心业务相关并符合战略发展方向的优质资产,通过强链、延链、补链强化主业核心竞争力,把公司发展成具有较高创新能力和市场竞争力的“绿色农业的植物营养卓越服务商”。

(三)经营计划1.2026年工作思路坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大、二十届历次全会精神,坚持和加强党的全面领导,贯彻党中央重大决策部署,全面落实集团公司“解放思想、改革创新、巩固提升”的要求。

以“解放思想”引领发展新突破,根据公司资源禀赋和主业发展规划,实事求是地认清自身定位、市场环境与竞争态势,打破传统路径依赖;以“改革创新”驱动高质量发展,持续优化管理机制与生产流程,推动技术升级与产品迭代,深化体制机制变革,优化资源配置,强化科技引领和人才支撑,深化数字化、智能化转型,加快培育新质生产力;以“巩固提升”夯实核心竞争力,立足新型肥料主责主业,夯实新型肥料发展根基,完善产业链布局,巩固产品竞争优势,优化成本控制,积极防范化解各项重大经营风险,通过加强集团化管控、品牌价值塑造、精细化管理和市场开拓,全面提升运营效率和综合实力,实现“十五五”良好开局。

2.2026年主要经济指标公司全年经营工作目标是:计划销售各类复合肥150万吨,销售各类氮肥10.86万吨,实现营业收入39.35亿元。

3.2026年重要工作任务为落实公司发展战略,促进公司高质量发展,公司将持续做好以下各项经营管理工作。

(1)发挥党建引领新优势公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,坚持和加强党的全面领导,以党建引领企业高质量发展。

公司强化思想引领,着重开展树立和践行正确政绩观学习教育,确保全体员工思想行动与党中央高度统一,以正确政绩观引领企业经营管理实践。

依托“党建+业务”模式,持续深化“一二四六”党建品牌建设,推动党建工作与生产经营深度融合,打造具有特色的党业融合品牌。

通过党建引领,加强文化建设,弘扬社会主义核心价值观和敬业精神,大力弘扬劳模、劳动和工匠精神,充分激发员工干事创业活力。

严格落实“第一议题”制度,健全习近平总书记重要指示批示精神全链条贯彻落实机制,强化闭环督导、跟踪问效。

持续推进“七抓”工程建设,严格落实“三会一课”和党日学习制度,筑牢“三基”根基,为企业发展提供坚实组织保障。

坚守党管宣传、党管媒体、党管意识形态原则,强化舆论宣传阵地建设,营造积极向上的企业舆论氛围。

巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果,持之以恒纠治“四风”,健全为基层减负长效机制。

始终坚持严的基调不动摇,将廉洁风险防控嵌入业务全流程,压紧压实党风廉政建设主体责任与监督责任,推动各类监督贯通协同、提质增效。

(2)筑牢安全环保底线公司以习近平总书记关于安全生产和生态文明建设的重要论述为指导,坚持“人民至上、生命至上”,牢固树立安全发展、绿色发展理念,严守安全、环保两条底线,全面落实企业主体责任,统筹发展与安全,全力确保全年安全生产零事故、环保零违规。

安全生产方面,常态化开展安全法律法规、操作规程学习,定期组织事故案例警示教育;在责任落实与考核上,严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,完善安全环保绩效考核细则,将考核结果与职级晋升、绩效工资、评优评先挂钩;在风险防控与隐患治理上,提升全员风险辨识评估能力,激活基层防控主动性;在承包商管理上,严控承包商准入、过程监督,强化特殊作业审批与监护;在安全投入上,持续加大安全生产投入,积极推广应用安全可靠的新技术、新装备。

强化重点区域、关键环节管控,常态化开展安全宣传教育与应急演练,严格落实全员安全生产责任制。

生态环境保护方面,坚决扛起生态环境保护主体责任,加快推进环保设施升级改造,厚植绿色发展底色。

对标更高环保标准,实施重点环保提升改造项目,积极践行绿色发展承诺,确保各类污染物稳定达标排放。

(3)加快培育新质生产力公司坚持科技创新引领高质量发展,把科技创新作为培育新质生产力、实现企业转型升级的“排头兵”和“主力军”,坚定不移走创新驱动发展之路,构建以企业为主导的创新体制机制,加大研发投入。

一是充分发挥平台效能,利用“农业农村部绿色低碳复合肥料重点实验室”、“养分资源高效利用全国重点实验室-红四方绿色智能复合肥研究院”、安徽省企业技术中心、安徽省缓控释肥料工程技术研究中心、安徽省博士后科研工作站等平台,提高公司科技创新能力;二是深化产学研协同,强化与中国农业大学、中国科学院合肥物质研究院、中国农科院农业资源与区划所、中国科学院南京土壤研究所、安徽农业大学等高校和科研院所的合作,加快新型肥料的技术研发与应用,积极开展“企业出题人、高等院校答题人”的创新合作;三是聚焦核心技术攻关,持续开展以改性聚天门冬氨酸为主攻方向的新型增效剂及其增效肥料的技术研究与推广应用,依托国家项目支撑,面向盐碱地治理需求,开展土壤调理剂与生物有机肥的深度研究,全面推动产业结构优化升级,以科技创新赋能农业高质量发展;四是健全机制保障,畅通专业技术与经营管理双通道发展路径,增强科研人员的获得感、荣誉感和归属感,全面激发创新内生动力。

(4)着力提升企业数智化水平公司坚持进一步解放思想,主动对标优秀数字化企业,积极引进先进理念与技术,大力推动人工智能在生产经营全流程的深度应用,为企业高质量发展注入智慧动能。

坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的发展方向,加快实施智能包装、仓储、装卸一体化改造项目,降低人员安全风险,优化仓储空间利用。

推动物流信息系统功能优化和电子商城系统建设运行,围绕业务管理薄弱点,迭代优化已建信息系统,助力管理提升。

推动成本核算精细化、安全管理智慧化,通过数字化转型赋能,构建一体化数字平台,打通从采购、生产到仓储、物流、销售、农化服务的全链路,推动AI技术在传统复合肥领域的产业化应用,有效提升公司整体运行效率。

(5)坚持品牌战略精耕渠道增效公司坚持“1+2+N”品牌战略,持续塑造“责任、诚信、品质、服务”的核心形象,让红四方系列品牌深入人心。

一是加快推进新产品的市场推广,加大以聚天增效系列产品、控失增效系列产品为核心的新产品推广应用,提升新产品销售占比,为战略性新兴产业目标产品提供支撑,重点强化高塔全水溶硫基肥、氮钾追肥、挤压颗粒增效氮肥等产品推广,有效打通硫酸钾、氯化铵等产品市场,充分转化并释放公司核心产能优势;二是常态化开展产品推广会、观摩会等促销活动,深入一线终端,持续激发营销活力;三是系统性深化渠道建设,构建与营销目标高度匹配的渠道体系,完善经销商分级激励机制,全力协助经销商拓展分销渠道,开拓新产品渠道及高附加值区域;四是优化物流平台运营管理,深挖降本潜力,进一步筑牢产品市场竞争优势;五是全面实施“揭榜挂帅”绩效目标指标考核,进一步增强销售分公司经理及以上人员攻坚克难的勇气,充分发挥示范带动作用,激发内生动能,快速把握市场节奏,抓住市场有效需求。

(6)深入推进降本增效工作公司将开展常态化降本增效工作,破解降本增效工作短板,聚焦核心痛点,靶向发力、补齐短板,切实把成效转化为经营绩效,夯实高质量发展根基。

强化思想引领,结合复合肥市场形势,引导全员摒弃形式主义,树立全局意识,压实各部门责任,凝聚工作合力。

健全考核体系,将降本增效纳入常态考核,消除考核盲区,明确权责边界,与绩效深度挂钩,奖优罚劣,激发全员主动性。

聚焦采购、生产、物流等关键环节,从工艺、技术、供应链入手精准降本,同步优化产品与市场,实现降本增效双向发力。

狠抓基础管理,针对突出问题建立台账、限期整改,形成闭环管控,根治管理顽疾。

坚持常态长效,定期复盘优化,完善制度流程,强化责任与合规意识,持续为公司经营发展赋能。

(7)全面落实国企改革深化行动公司将坚决贯彻国务院国资委及集团公司部署,落实新一轮深化国资国企改革方案,聚焦提升核心竞争力、增强核心功能,持续深化改革。

一是深化治理与机制改革,动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,持续完善中国特色现代企业制度;深化劳动、人事、分配三项制度改革,构建管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的长效机制,进一步通过“揭榜挂帅”充分激发人才的内生动力和企业活力,强化“揭榜挂帅”工作的督导检查,确保竞争活力持续显现。

二是聚焦科技创新与创新体制机制建设,加大研发投入强度和科技创新力度,将资源向核心主业和战略性新兴产业集聚,推动产业升级与新质生产力培育;更大力度、更深层次推进体制机制创新,切实发挥国有企业在建设现代化产业体系中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。

三是强化价值创造与风险防控,对标世界一流企业,深入开展提质增效专项行动,推动全员、全要素、全价值链精益管理;严守合规经营底线,坚决守住不发生重大风险的底线,以系统性改革筑牢发展根基,以高质量改革成效推动公司实现质的有效提升和量的合理增长,为股东创造可持续的长期价值。

(8)加强高素质人才队伍建设一是推进“新八级工”制度落地,加强技能人才培养,完善技能激励机制,提升技能人才队伍整体素质。

开展职业技能等级认定(鉴定)工作,进一步畅通技能人才职业晋升通道。

完善薪酬绩效管理制度,调动技能人才工作积极性。

广泛开展“岗位练兵、技能比武”活动,选拔培养高层级技能人才,发挥技能人才的示范引领作用。

二是优化科技人才培养体系,扩大科研骨干队伍规模,强化战新产业人才储备,推动科技人才创新价值充分释放。

强化战新产业人才储备。

围绕生物技术、土壤修复、新型肥料研发等领域,针对性引进培养硕士及以上学历科技人才。

完善评价激励机制。

建立以创新价值、技术贡献、成果转化为核心的科技人才评价体系,将研发成果、专利申请、项目落地等指标量化纳入考核。

对突破行业技术瓶颈的团队和个人,给予专项奖励并优先推荐评先评优。

(9)切实提升公司整体治理效能公司坚持将党的领导融入公司治理各个环节,持续加强公司治理体系建设,完善公司治理体制机制,加快提升公司治理能力,全面提高公司治理效能。

一是坚持党的全面领导,切实落实“三重一大”事项清单,发挥党组织在企业重大问题决策中前置研究作用,充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,以高质量党建引领保障高质量发展;二是发挥各专门委员会专业作用,充分激发各专门委员会和独立董事在战略规划、审计监督、董事高管的提名和薪酬管理、风险管理等关键领域的专业智慧与决策效能,为董事会的科学决策提供有力的专业化支持;三是发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的功能定位,在“定战略”上科学谋发展,在“作决策”上科学促效能,在“防风险”上科学保合规,进一步提升公司治理水平和效能。

(10)锚定“十五五”战略规划目标公司坚持聚焦主责主业发展方向,对照公司“十五五”规划目标和任务,根据资源禀赋和主业发展规划,进一步优化和完善全国产业布局,坚持科技创新,推动产业向绿色低碳和战略性新兴产业转型,全面推进“十五五”规划的落地实施,实现“十五五”的良好开局。

公司充分利用资本市场优化资源配置功能,围绕产业链上下游寻找与公司核心业务相关并符合战略发展方向的优质资产,稳步开展并购重组,统筹资本运作与产业整合,持续提升核心竞争力和价值创造能力。