爱慕股份 603511

（一）推进管理变革,提升运营效率1、整合优质资源,推进经营体制机制创新：根据市场环境变化及公司战略调整,2025年公司终止运营乎兮品牌,并完成对乎兮品牌的优势资源整合以及核心价值转化利用；公司完成部分区域整合,形成区域资源整合共享的大分公司模式,通过区域内优势能力、优质资源共享,助力区域运营力提升,提高零售运营的效率和效益；公司启动爱慕品牌重塑,旨在带动公司经营管理的整体变革；2、精简决策流程,推进制度流程优化：迭代公司的决策机制,提高决策效率,确保公司在快速变化的市场环境中保持敏捷性和响应力。

以“标准化、规范化、数字化”为建设方向,持续推进公司各项制度与流程体系建设,全面提升组织治理能力与风险防控水平；3、2025年,公司持续推进增效降本工作,在产品上,通过高性价比创新材料开发应用、工艺优化、库存材料优化等方式降低费用,同时在物流、行政、零售等方面公司合理控制费用,提高运营效率。

（二）多品牌矩阵持续创新营销,赋能产品IP,打造核心产品力公司凭借多元品牌矩阵构建起差异化竞争优势,旗下各品牌精准锚定不同客群的核心情感诉求,以共情为核心、内容为载体,持续输出有温度、有质感的优质内容,传递品牌内核与价值主张,成功抢占消费者心智高地。

通过创新营销、情绪营销,公司实现了品牌价值与产品属性的深度融合,持续提升核心产品力,有效扩大了品牌矩阵的市场影响力,达成口碑沉淀与效益提升的双向赋能、良性循环。

报告期内,公司主要品牌营销活动如下：爱慕：爱慕发布全新设计理念“反脆弱设计”,核心聚焦小红书平台,以社会性话题“反脆弱人生”打造品牌大片,引发大众的讨论与思考,提升25-35岁女性群体对品牌的认知。

品牌大片备受广告行业及主流时尚媒体的关注,荣获iBrandi年度品创品牌奖,入围第十五届北京国际电影节电影与时尚单元,提升品牌势能并积累优质资产。

爱慕抓住“睡眠经济”与“萌宠经济”双赛道,在小红书平台发布“海獭有海藻,你有海藻睡眠衣”创意TVC,实现“海獭代言人”品牌声量破圈,爱慕继续睡眠赛道心智占位,持续沉淀小红书优质人群资产,通过引流拉新,助力海藻睡眠衣销售,睡眠衣系列同比销售稳步提升。

爱慕分别在太原和成都万象城中庭呈现的“流动的织物之音”艺术展,并同期举办“爱慕时光音乐会”与品牌走秀活动,融合了视觉艺术、现场音乐与时尚发布的盛宴,不仅展示了品牌年轻化的艺术调性,更通过将艺术、美学、创意生活与女性议题的深度交织,带来了层次丰富的多元审美体验。

2025年12月,爱慕品牌进行“一缕金开运红”主题营销,其中广告短片《一缕金》聚焦藏地雪山祈福仪式,用“日照金山”的意象呼应“新年求好运”的大众诉求,开运系列红品,并非单纯因颜色象征吉祥好运,而是借藏地祈福仪式的神圣感,让红品成为承载“天地光华”的祈愿信物,让开运从抽象的口号,变成有仪式见证、有情感支撑的文化载体。

此次主题营销通过将藏文化祝祷内容具象化输出,持续沉淀品牌资产“开运系列”IP,夯实中高端品牌文化艺术消费心智,提升了品牌文化厚度。

爱慕儿童：爱慕儿童以“奶皮衣含真牛奶哦”为核心沟通点,行业首创全链路溯源认证,获天纺标“真牛奶”资质与知名权威咨询机构CIC灼识“奶皮®衣开创者”双认证。

通过打造“奶皮仔”品牌IP、联动人气博主“溜溜桃”担任一日店长、开展系统化小红书KOL内容种草等关键动作,促成2025年奶皮衣销售额双位数增长。

爱慕儿童以三丽鸥顶流IP酷洛米为核心抓手,构建起覆盖产品设计、社交种草、线下体验至大型事件的全链路营销矩阵。

依托酷洛米标志性暗黑甜酷元素,将IP影响力深度转化为产品销售力,同时通过小红书达人分层种草扩大社交声量,创新打造“甜酷魔法降临”主题线下活动,以酷洛米大明星见面会精准触达核心粉丝群体,引爆线下消费热情,更实现IP联名款与核心产品线的销量联动增长。

酷洛米IP资源还与品牌核心产品深度融合,推出酷洛米联名款奶皮衣,形成IP营销与产品创新的双向赋能。

爱美丽：在IP创新领域,爱美丽以撸猫绒系列为载体,开启艺术与功能融合的全新探索——独家携手日本现象级艺术家山本修（ShuYamamoto）,将其风靡亚洲的“猫世界”名画艺术形象纳入产品设计核心。

此次合作选取《戴珍珠耳环的少女猫》《维纳斯的诞生（猫猫版）》等经典作品,通过艺术织标、印花等形式融入无毛撸猫绒产品,让每一件衣物都成为可穿戴的艺术藏品。

这种“艺术赋能功能”的创新模式,既让穿着者在触感中获得治愈,又能通过喵化名画元素增添穿搭趣味与文化质感。

配合全域物料推广,成功塑造品牌温暖有趣的核心形象,彻底摆脱传统家居服的功能化局限,实现从“实用单品”到“生活美学载体”的品类价值升级。

在品类创新上,爱美丽突破性开创“微笑备忘裤”全新赛道,以独创“微笑焕新标”实现产品情绪可视化,将冰冷的健康提醒转化为充满温度的情感互动,颠覆了消费者对贴身衣物“功能性优先”的固有认知。

这一创新不仅获得市场的强力印证,单品销量突破十余万件,快速抢占消费者心智。

凭借对品类的开创性贡献,爱美丽于2025年荣获“微笑备忘®裤开创者”市场地位认证书,进一步夯实了在贴身衣物领域的创新引领地位,为行业树立了“功能和情感”双驱动的品类升级范本。

兰卡文：作为公司旗下的中国奢华内衣品牌,LACLOVER始终聚焦高净值客群,以新时代女性“高智识、高审美、高格调”的核心特质为洞察原点,持续升级文化情感联结服务与稀缺体验,打造兼具深度与质感的进阶沙龙内容。

2025年创新推出色彩艺术疗愈、蕾丝美学鉴赏、风水磁场滋养等多元化沉浸式尊享沙龙,延续了品牌对匠心工艺与美学内涵的追求,更以场景化体验深度触达核心VIC顾客,实现情感价值与消费需求的精准对接,为销售增长注入强劲动力。

为强化品牌幸运基因,LACLOVER特别邀请香港麦玲玲担任品牌好运官,为品牌注入专属“玲”力加持。

麦玲玲亲自为核心用户定制融合东方福运文化与品牌幸运内核的“盈福卡”,录制系列福运故事短视频传递美好期许,并向VIC馈赠限量版《麦玲玲运程书》,从精神层面为顶层消费者提供充足情绪价值,构建独一无二的情感羁绊。

此次跨界合作成效显著,为品牌带来百万级全域自然流量曝光,更凭借精准的情绪营销与高端体验服务,持续巩固其在高端女性内衣市场的领先地位。

爱慕运动：2025年,爱慕运动积极策划马拉松赛事营销,共参与10场马拉松赛事及博览会,覆盖7个省市,触达跑者超20万人,用户穿着稳立方系列产品完赛笔记超1000篇,活动话题“稳立方”小红书平台话题浏览量超220万。

稳立方系列运动内衣是AIMERMOVE品牌在跑步、马拉松场景下的核心产品,专为中国女子跑者而生。

针对跑者日常训练、半程马拉松及全程马拉松所需设计了3款产品：稳立方Basic目标用户为入门跑者,满足3-5km轻量悦跑,为初跑者提供舒适起步体验；稳立方Training目标进阶跑者,5-20km配速训练,助力跑者科学提升,突破自我；稳立方Pro,专为创造个人马拉松PB而生,21-42km赛事竞速,以双专利支撑技术,动态包裹,不抖动不走光不移位,为精英跑者保驾护航。

皇锦：持续加强文化主题营销：全年聚焦“居室之雅”,企划“文化主题×势能单品”模式的营销推广,推出“乙巳瑞蛇、扭转乾坤”蛇年限定、“福叠加倍”小雅产品、“皇锦赢定啦”银锭枕、“一床好被、两全其美”棉感真丝系列、“天马入梦、鸿运加身”红品限定礼盒,进行多次文化主题营销推广,提升品牌文化势能,助力销售增长；拓展“小雅”系列产品线,并不断探索打造皇锦核心势能产品。

皇锦持续加强“皇锦礼”研发,以文化礼品链接消费者,开发高端会员文化手作及尊享礼,完善高端会员增值服务,提升爱慕会员的体验感及粘性；同时以皇锦匠心工艺与文化美誉,高效链接甲方,维护会员,助力主品牌势能。

爱慕健康：2025年,爱慕健康品牌围绕“贴身健康”核心定位,持续深耕产品创新与品牌建设,通过跨品类创新获得行业权威认可。

2025年1月正式推出“她次方”系列消毒级卫生巾,以甲壳素抑菌面层、新型芯体及辐照灭菌工艺突破行业标准,获得消毒级、医护级等权威认证,并荣获“2025年度十大类纺织创新产品”称号。

同时,义乳产品线中专为肩部不适人群设计的体检文胸亦获同一荣誉,彰显品牌在女性健康与特殊关怀领域的双重创新实力。

（三）加速全渠道重构,强化人货场运营公司持续打造全域运营模式,整合打通线上、线下场景及公域、私域触点,构建系统性的触达模式。

公司始终坚持全渠道一体化一致化策略,保证线上线下品牌调性一致,销售价格一致,顾客体验一致。

对于线上渠道,拓展直播与社群营销的增量空间,稳平台电商、增内容电商,完善全域运营体系。

线上渠道致力于打造高价值店铺,其中AIMERCHUANG品牌坚持全渠道一体化、一致化运营,实现了规模和利润的双增长,2025年,爱慕品牌在线上渠道实现了销售额、利润额和利润率的同步增长。

对于线下渠道,公司持续深耕存量运营,通过优化品牌组合、升级消费体验等方式,将存量渠道做优做强,提升零售运营效率。

1、线下门店：生活馆美学设计升级2025年,公司对旗下部分生活馆进行了美学设计升级：以“美学・尊享”为核心,打造高端私密的沉浸式体验空间既融合爱慕品牌的优雅质感,又通过专属化功能分区与精致细节,让顾客在购物中感受到美学氛围与尊贵服务的双重享受。

2025年代表性渠道为大连恒隆及西安万象城。

西安万象城生活馆2、线下门店：奥莱形象店提升生活方式体验品牌特色分区展示和场景延伸,名品奥莱爱慕店增设配套区域：咖啡休闲区（满足亲子、闺蜜同行休憩需求）、儿童游乐区（解决家庭客群带娃购物痛点）、会员活动体验区,提升用户体验与停留时长。

名品奥莱形象店3、线下门店：创新开拓爱慕品牌店2025年,爱慕开始品牌重塑,爱慕品牌店作为爱慕品牌重塑落地的全新表达,以“场景化体验+在地化设计+艺术文化加持”为核心,致力打造当地爱慕消费者新体验中心。

爱慕品牌店区别于传统内衣店的单一零售属性,将填补高端内衣时装化体验空白,吸引高净值高消费客群的同时,带来更强话题性与商业溢价。

成都万象城爱慕品牌店4、线下门店：“IMIS+”全国首店开业2025年11月7日,爱美丽品牌集合店“IMIS+”全国首店开业。

品牌集合店“IMIS+”汇集公司五大年轻生活方式品牌,共同打造兼具新奇感与松弛感的集市空间,为消费者提供全新购物体验,成功实现品牌年轻力突破,同时为拓展年轻潮流购物中心渠道,开启了新的篇章。

首店首月业绩表现突出,销售额同比增加48%,有效纳新人数大幅增长829%,30岁以下年轻客群占比提升7.8个百分点。

品牌集合店“IMIS+”面对新的商业格局和市场变化,公司不断强化人货场运营。

加强对一线终端零售团队的培训和赋能,挖掘潜质、激发活力,提升服务力；精准商品企划设计和商品匹配,通过供应链柔性生产,实现新品售罄率提升；把握零售趋势的变化,进驻有代表性的标杆渠道,对存量店铺进行形象优化升级,通过精细化运营管理,提升存量店铺质量,打造更多优质明星店。

（四）精准把握消费需求的变化,升级会员运营能力在竞争激烈的市场环境下,公司精准洞察需求变化,升级迭代消费者运营策略,通过会员小程序升级、小红书KOS运营、高端会员沙龙、爱慕礼营销、积分营销等多元化的策略组合,公司不仅实现了品牌的有效纳新,还通过提升服务品质和策划个性化的高端会员活动,增强了会员粘性,深化了品牌与会员之间的情感连接。

消费者运营全面升级：（1）会员小程序升级：原“积分商城”小程序进行重构,根据公司整体规划,对小程序业务进行整合优化,实现了公司会员的纳新、服务、连接相关的内容场打造；（2）小红书KOS运营：建立自主运营的模式,突破地理限制的纳新,持续进行离店销售及服务能力建设；（3）高端会员沙龙：以“昆曲体验之旅”、“五行能量手串”、“苏绣团扇”、“非遗竹编香囊”、“非遗绒花胸针”为主题,将中国传统文化与品牌文化相结合,开展高端会员沙龙活动,持续提升品牌势能；（4）爱慕礼营销：爱慕礼针对性开发适合爱慕高端会员的生日礼、纳新礼和核心会员升级礼,持续提供具有“文化价值”、“情绪价值”的走心礼物,满足消费者多元价值需求；（5）积分营销：联动甲方商场合作会员营销,通过积分兑换、异业合作、文化沙龙等方式,为会员提供多元权益及体验。

（五）践行ESG发展战略,聚焦供应链全链路精益化管理公司深度践行ESG发展战略,制定了爱慕可持续材料标准及定义、建立标准化核算口径与统计机制,同时深耕ESG可持续发展体系建设,完成可持续材料核算体系的搭建与落地应用,全面夯实公司ESG管理的量化基础,未来还将持续完善核算体系建设,以标准化赋能绿色生产,推进企业可持续发展；公司聚焦供应链全链路精益化管理,多举措推动增效降本落地,2025年引入的数字化工具——力克云端排料软件,凭借自动排料功能提升面料利用率,减少裁剪物料浪费,既降低了原材料成本,又践行绿色环保理念,实现“效率”与“环保”双驱动,同时通过关注原材料市场价格波动,推动采购议价,优化原材料理化性能检测方式等路径,达成增效降本与品质保障的协同推进,强化了供应链韧性与综合竞争力。

（六）持续推进数字化建设,不断提升运营效率公司持续推进数字化建设,基于适配原则,不断完善并夯实系统建设及运营效率,助力组织流程提效,提升消费者体验与运营效率,为业绩健康发展提供有效支撑。

在私域运营与新零售领域,公司密切跟进各优质第三方平台,入驻京东智采、京东秒送等多家甲方线上商城并打通会员、订单、库存,提升甲方商城的订单流转和库存同步效率,提升甲方平台的销售。

借助小红书平台,公司推出KOS项目,提升小红书平台品牌声量,打通平台数据,提升推广效率及准确性,为线下门店引流获客。

线下门店的数字化是公司零售运营的重点工作。

公司进一步完善零售运营平台,整合销售、会员、商品等多维度数据,构建一体化单店数据分析体系,有效提升数据分析效率。

同时,公司建立标准巡店体系,借助数字化巡店工具,支持管理人员科学规划巡店流程,实现问题实时反馈、在线追踪及整改全程留痕,助力线下终端运营提质增效。

此外,公司通过消费者数据平台精准洞察消费需求、分析消费者画像,持续提升会员销售贡献；结合爱慕品牌矩阵定位,强化各品牌间的连带效应,优化会员运营体系,不断增强会员忠诚度与粘性,会员复购天数持续缩短。

经营管理提效方面,公司将商品智能调补系统推广至更多品牌,切实助力商品运营效率提升；同时进一步普及数字化工具应用,推进全域运营提效。

基础管理层面,公司升级合同、预算、费控系统,进一步强化全面数据决策能力,持续提升精细化管理水平。

（七）全面推进全球化战略公司全面推进全球化战略,搭建独立的海外运营团队,建设完整的海外供应链体系,市场布局与运营成效显著。

在存量市场运营升级方面,迪拜与新加坡市场表现突出：迪拜DubaiMall生活馆通过优化货品组合与强化会员运营,年度销售额首次突破千万元；新加坡市场则通过扩大AIMERCHUANG产品线陈列、在RafflesCity开展快闪店等活动,持续巩固提升市场地位。

新市场开拓取得系列突破：公司于2025年3月正式设立澳洲分公司,并于2026年1月16日,在悉尼CBD核心地标Westfield购物中心奢侈品楼层开启首店,正式进入澳洲市场；线上渠道,公司搭建了新加坡本地站、正式入驻TikTok美国站等跨境电商平台,并相继上市北美本地化产品,同时持续升级爱慕国际官网的用户体验,推动销售增长。

为加速推动品牌出海,公司于2025年4月组建海外营销推广团队,统筹海外营销策略与视觉体系,通过本地化内容与营销创新方式赋能各市场,提升品牌影响力。

研发与供应链建设同步推进：日本工作室持续整合利用当地材料与工艺技术资源,实现从纱线到成衣的全产业链升级；建设越南基地,致力于打造集研发、智能制造与物流于一体的供应链体系。

(一)行业格局和趋势1、内衣行业竞争格局加速重构中国本土品牌已逐步主导市场,线上渠道销售表现持续强劲。

新消费品牌快速崛起,抢占高性价比市场份额,与此同时,外资品牌迎来洗牌浪潮,百年品牌黛安芬于2025年正式宣布退出中国大陆市场,一些国外的快时尚品牌凭借本地化的产品及运营,在中国市场占据一定份额。

从整体市场来看,中国内衣市场集中度依旧偏低、格局较为分散,尚未出现绝对主导的头部品牌,市场空间依然广阔。

内衣行业的市场竞争将持续围绕产品创新、供应链效率和渠道变革展开。

能否精准把握不断变化的消费者情绪价值与功能需求,将成为品牌成败的关键。

爱慕品牌精准定位于中高端内衣市场,凭借深厚的品牌积淀与强劲的综合实力,在中高端内衣市场处于领军地位。

2、内衣产品趋势：消费者更加注重健康、美和科技内衣行业的产品创新核心聚焦舒适健康与美的融合,精准匹配多元场景需求,共同重构产品核心价值。

爱慕首次发布人体美学内衣,以内在科学,外在美学,重新定义好内衣的标准；爱慕提出“内穿也时装”的消费新理念,把内衣科技与美有机结合,把作为配饰的内衣时装化,引领内衣消费新风尚。

新材料新技术的应用,驱动产品的升级。

新材料研发、结构设计与场景需求的深度结合,也成为行业产品创新的核心；爱慕与青岛大学国家实验室合作推出海藻睡眠衣,将专业研发与用户体验深度融合,用科技构建舒适、健康、无感的睡眠环境,满足消费者多元化、多场景的需求。

情绪体验消费：消费者在追求高品质产品的同时,更愿意为悦己和情绪价值买单,公司旗下爱美丽品牌推出的撸毛绒系列,和日本动画大师联名IP合作,爱慕儿童品牌与爱莎公主、酷洛米IP联名等均受到消费者的青睐。

3、AI正在深度赋能和改变内衣及贴身服饰行业AI技术深度赋能内衣及贴身服饰行业,推动其从传统经验驱动向数据智能驱动转型,实现全链路提质增效。

研发端：AI算法分析海量消费数据与反馈,预判流行趋势,快速生成人体工学设计方案,大幅缩短新品研发周期,降低试错成本；零售端：3D虚拟试衣、AI智能量体技术可快速采集精准人体数据,匹配尺码,推荐款式,有效解决线上试穿难题,降低退货率；供应链端：AI实现柔性生产调度与库存精准预测,压缩供应链响应时间,提升供应链智慧化和效率；营销端：AI营销内容生成,已经在改变内容制造的逻辑,高质量低成本生成和传播好内容。

(二)公司发展战略1、聚焦贴身服饰赛道,培育协同和生态品牌矩阵,实现差异化协同发展公司聚焦主业及主业生态,制定了品牌矩阵差异化协同发展的战略,具体围绕以下三个方面：一、大力推进爱慕品牌重塑,全力巩固提升爱慕品牌势能,稳步扩大竞争优势和盈利能力；二、持续推进协同业务（爱慕儿童、兰卡文、爱美丽）品牌运营,打造与主品牌有显著差异的产品力,提升产品质价比与性价比；三、围绕主业生态,发展创新生态业务（爱慕运动、皇锦、爱慕健康等）,布局文化创意品牌、生活美容健康产品及服务。

2、推进组织与管理变革以“创造美、传递爱”为使命,践行“以消费者为中心、以奋斗者为根本”的经营理念,推进组织机制变革,构建契合长期主义的爱慕特色体制机制。

公司秉持“开放、协同、成长、多元”核心价值观,通过文化培训、共创活动深化文化浸润,建立员工与总裁直接对话机制,打破部门壁垒,营造高效协同、彼此信任的组织氛围。

以“爱、美、创新”为核心追求,鼓励员工担当创新,打造包容试错、精益求精的文化环境,增强员工获得感与幸福感。

推进管理变革,持续优化简化迭代制度流程,聚焦价值链条塑造,削减沟通协作隐性成本,推动会议简短化、决策敏捷化,引导全员聚焦价值创造,通过专项小组机制、分公司区域整合机制等管理变革举措,持续提升组织活力和效率。

3、全面推进海外业务布局2026年,基于爱慕品牌重塑战略,公司同步将焕新后的爱慕品牌形象与核心价值传递至海外,持续深化全球化布局。

公司将依托产品与运营优势,以“深耕存量市场、拓展增量空间”为双轨驱动,系统构建海外业务运营体系。

线下渠道计划覆盖东南亚、中东、澳洲等10多个国家与地区,强化区域渗透与门店运营协同；线上渠道以国际官网为核心,联动区域本地站及TikTok等平台,持续提升消费者体验与品牌认知度。

通过本地化内容建设、红人合作及数据驱动运营,公司将不断强化海外消费者对爱慕品牌的价值感知。

同时,公司将逐步建立高效、灵活的供应链与管理体系,支撑各区域业务的快速复制与规模增长,助力爱慕在全球市场实现健康、可持续的发展。

(三)经营计划1、经营管理提效经营管理提效是企业高质量发展的核心驱动力,2026年,公司提升经营效率的关键步骤：一、商品提效,不断提高新品售罄率,为整体业绩增长注入强劲动力；二、零售降费控费与行政降费控费工作需常抓不懈,以精细化管控筑牢成本防线；三、持续提高人效,最大化释放组织活力,及时将对的干部放到对的岗位上,激活团队潜能、保障战略落地；四、强化预算管理。

通过科学规划与动态管控串联各环节提效举措,实现全方位、多层次的经营管理提效,推动企业在市场竞争中持续稳健前行。

2、推进爱慕重塑为了保持品牌差异化竞争力和行业先进性,从内衣市场以及价格竞争中突围,成长为全球领先的贴身服饰品牌,爱慕将在新阶段进行产品、形象、渠道、市场定位的全方位品牌重塑。

具体步骤：一、围绕“内穿也时装”打造势能产品,带动封面文胸、U型裤、睡眠衣、时装化家居、开运系列等品类增长；二、依据差异化定位建立新的品牌体系规范,实现全渠道一致性呈现,品牌中高端价值显性化；营销聚焦势能产品、媒介、渠道,实现品牌热度显著提升,消费者结构年轻化；三、打造一支高素养的一线服务团队,建立爱慕3.0服务力体系。

发布爱慕品牌服务理念,迭代门店服务标准,构建人才培育、标准迭代、文化渗透三维一体的服务体系,为品牌重塑提供核心动能。

3、加强海外市场拓展2026年,公司将继续深化海外业务布局,以“存量市场增效、增量市场拓展、线上平台赋能”为核心方向,系统推动海外业务高质量、可持续发展。

具体步骤：一、存量市场增效提单产：公司将着力提升现有门店运营效率与单店盈利能力,通过门店形象升级、导购体系培训优化及本地化会员深度运营,巩固在新加坡、中东、澳门等成熟市场的领先地位,并探索社区店等新渠道模式,实现稳中有进。

二、增量市场布局强开拓：公司将加速东南亚新兴市场的开拓步伐,重点推进菲律宾、马来西亚、印尼等国的渠道落地与品牌进驻,并积极布局澳洲区域的拓展。

三、国际官网赋能提声量：公司将持续优化国际官网运营,强化品牌内容输出与海外市场本地化营销,提升用户体验与转化效率。

同时以新加坡本地站为样板,推进线上线下会员与产品运营联动,并依托TikTok等平台开展产品测试与品牌传播。

为实现上述目标,公司将进一步完善海外组织与团队建设,加快越南供应链基地的产能整合与响应效率,强化商品本地化适配与快速供应能力,为海外业务的规模拓展与长期发展提供坚实支撑。

4、打造极致核心产品力2026年,立足“悦己”“健康”的消费核心需求,深度契合场景融合与品质升级趋势,公司将聚焦势能文胸内裤、时装化家居、高品质睡眠衣及创新趋势四大核心品类,深度镌刻“爱、美、生命力”的爱慕基因,坚守“外在美学内在科学”的产品理念,精研设计美学与科技面料的融合,打磨兼具颜值质感、舒适体验与功能价值的极致贴身服饰产品,打造极致核心产品力。

5、加速人货场一体化重构2026年,公司将加速推进人货场一体化重构,以顾客消费需求为核心,优化与品牌矩阵适配的全渠道体系,推动线上线下协同,稳步拓展海外市场,实现经营效益的长期良性增长。

线上渠道巩固平台电商及私域运营优势,拓展直播电商与社群营销增量,完善全域运营体系；线下渠道聚焦两大核心：一是存量运营提效,通过优化品牌组合、升级消费体验,做强现有渠道,培育更多1000万+、2000万+、3000万+明星标杆店；二是深化头部连锁集团及重点商场合作,探索多元模式挖掘增长潜力。

同时推行分区域差异化运营,实现各业态协同发展：百货业态聚焦高端精品与潮流品类,强化“人货场”精细化运营提升单产；奥莱业态强化与正价渠道的互补协同,重点推进店铺场景化打造与商品分级优化,依托会员分层运营策略,精准拓展势能人群与年轻客群；购物中心聚焦“会员数据驱动增长、商品运营提效、标杆店打造”核心方向,对接高阶需求,布局高潜项目,努力拓展增量。