金麒麟 603586

（一）总体经营情况2025年,公司实现营业收入17.68亿元,同比上升1.65%；归属于母公司股东的净利润1.36亿元,同比上升47.95%；公司经营活动现金流净额为3.66亿元,同比上升3.23亿元,得益于金麒麟严格的信用管理体系及优质的客户资信,公司保持了较为充裕的经营活动现金流。

（二）市场开拓情况国际售后市场：2025年海外市场部积极寻找业务机会,全年共计参加了10个大型的汽配展,包括在上海和土耳其、迪拜、马来西亚举办的法拉克福汽配展,以及莫斯科、巴拿马、法国、美国的汽配展。

拜访客户49家,足迹遍及欧洲、北美、亚非地区。

海外市场部人员始终秉承“以客户为中心”的经营理念,每到一处,海外市场部都认真调研市场销售趋势,真诚倾听客户需求,虚心接受客户建议,不断建立、深化与客户的互利互信合作机制,将合作契机推向一个新台阶。

通过展会和客户拜访,2025年海外市场部共计获取98家目标客户资源,为2026年市场开拓和业务发展奠定了良好基础。

国内售后市场：2025年大力推广新上市金麒麟品牌刹车盘,与2024年相比,同比增长约64%。

为进一步巩固推广成果,扩大市场优势,实现产品销量与品牌影响力的持续提升,2026年将继续优化渠道布局、产品策略,动态适配市场变化。

2025年主动优化客户结构,创新营销模式,新开发客户18家,有效激发了增长活力,为2026年及以后发展提供了有利保障。

OEM市场：2025年,OEM市场部持续拓展海外业务,新启动的三菱FUSO的3个新项目进展顺利,目前已成功量产其中一个项目；德国奔驰包含5个型号的新产品项目已获得客户批准,并已顺利进入量产阶段。

下一步,OEM市场部将借助我司在A0级及以下纯电动汽车领域的优势,持续扩大产品的应用范围,争取在换代车型应用中抢得先机。

火车片市场部：2025年,公司适用于CRH380B/D车型的350km/h动车组闸片分别完成了为期一个全寿命周期和一年的小批量试用,产品满足小批量试用大纲的要求,并顺利取得小批量试用报告,该里程碑标志着公司动车组制动产品已成功延伸至300～350km/h速度级,进一步丰富了公司轨道交通制动产品矩阵。

（三）研发及新技术创新情况2025年,公司研发团队持续以市场需求为导向,丰富并优化整合产品组合,致力于充实研发团队,提升研发人员能力,增强公司的综合研发实力,奋力引领制动领域前沿。

在AM市场方面,持续推进符合欧七制动粉尘排放法规的配方开发和原材料研究工作,在现有合规配方的基础上,进一步开发了性能多元化的低排放配方,正在逐步完善欧七合规配方矩阵,以满足不同客户的多元化需求,提升配方竞争力。

另外,公司积极参与国七制动粉尘排放测试的研究与标准开发,持续定义行业标杆。

高速铁路用制动闸片的研发方面,2025年12月,和谐号CRH380B/D车型350km/h动车组成功完成了一个全寿命周期和一年的小批量试用,试用期间闸片整体运行状态良好,试用过程有效且合格,公司获得了代表该产品准售资格的CRCC正式证书,这标志着公司高速铁路用制动闸片技术水平的又一次跨越,该进展将有效丰富公司轨道交通制动产品矩阵,进一步夯实公司产品的多元化发展。

在OEM市场方面,持续坚持精准定位、聚焦优质客户、发展与行业内高精尖客户合作的原则,不断开拓国内外高端客户市场,积极争取优质项目开发机会,2025年,在乘用车领域,公司最新自主研发的无铜乘用车制动片,各项技术指标均满足客户要求,并已实现量产,为国内外乘用车制动片高端市场的进一步开拓奠定了技术基础。

在新能源领域,公司积极顺应市场需求,持续开发新能源汽车专用制动片并大量投入市场应用场景,公司自主研发的无铜轻卡制动片,已满足客户技术要求,并成功实现量产,用实践证明了公司在新能源领域的研发实力。

(一)行业格局和趋势据中国汽车工业协会统计分析,2025年全年,中国的汽车产销量分别达到了3,453.10万辆和3,440万辆,同比分别增长了10.39%和9.43%。

中国汽车年产销量连续17年保持全球第一。

在细分市场方面,乘用车产销量首次突破3,000万辆,分别为3,027万辆和3,010.30万辆,同比分别增长10.2%和9.2%；商用车强势回暖,产销量增速均超10%,产销量分别为426.10万辆和429.60万辆,同比分别上升12%和10.90%；新能源汽车产销量实现了从“增量”到“主导”的跨越,分别为1,662.60万辆和1,649万辆,同比分别增长29%和28.20%。

新能源汽车新车销量达到汽车新车总销量的47.90%,较2024年提高7个百分点,新能源发展势头保持强劲。

从全球新能源汽车数据看,据研究机构EVTank联合伊维经济研究院共同发布的数据显示,2025年全球新能源汽车销量达到2,354.20万辆,同比增长29.10%,其中,中国新能源汽车销量达到1,655.30万辆,同比增长28.66%,占全球新能源汽车销量的70.30%,欧洲和美国2025全年新能源汽车销量分别为377万辆和160万辆,同比增速分别为30.5%和1.7%。

汽车零部件行业是支撑汽车工业持续健康发展的必要因素。

特别是当前汽车行业正在轰轰烈烈、如火如荼开展的自主开发与创新,更需要一个强大的零部件体系作支撑；经过多年的发展,国外主要的汽车制动部件生产商在摩擦材料及制动产品的技术研发、品牌推广方面具备领先优势,有的已经形成了完整的产品体系和遍布全球的销售网络,且资金实力较为雄厚。

国内汽车制动部件生产企业数量众多,仅少部分国内生产企业经过多年的经营和发展,已经在核心技术、客户资源、产品品类和质量稳定性等方面已具备一定优势。

(二)公司发展战略公司将坚持以市场为导向,以客户为中心,以质量为根本,抢抓汽车行业发展的历史性机遇,不断深化人才发展战略,以技术引领、制度创新、管理创新为手段,践行可持续发展的经营理念,建立科学、完善的企业运营体系。

不断优化产品结构和技术结构,充分利用自身的研发、市场渠道、品牌及人才优势,深化推进以汽车零配件为主业的同心多元化产品发展战略,增强企业市场竞争力,打造成为全球信赖的制动专家。

把公司发展成为制动摩擦材料行业中集产品研发、制造、销售为一体的、具有一定国际竞争力和影响力的制动摩擦材料制造商。

(三)经营计划2026年,公司发展将继续紧紧围绕“以客户为中心”的经营理念,重点提升企业高质量发展。

在整体经营战略上,公司将继续专注于主业,做精、做强,秉持审慎的发展策略,不断提升企业核心竞争力。

（一）市场规划公司将以客户需求为导向,设计和生产更多的具有创新和高附加值的制动产品,并建立实现“更快速的市场反应”产品规划体系,保持公司制动产品的市场领先地位。

国际AM市场：从产品类别角度,依托盘式刹车片的客户基础,拓展鼓式片和刹车盘的销售额,有计划的分配三种主营产品的资源投入,在基于目标盈利水平的前提下,稳步实现业务可持续增长。

从客户结构角度,在持续做好大客户服务同时,增长小客户业务占比,进而填充空白市场业务布局,持续优化客户群体结构,有效管控公司的经营风险。

国内AM市场：继续开拓新市场,增加经销商数量,持续优化升级金麒麟五代新产品,以新产品为契机增加新经销商的开发数量及老经销商的销售额；逐步开发经济较为发达的县级城市经销商,渠道下沉至区县级城市；强化渠道管理,增加渠道管理系统,将终端服务线上化,提高客户服务效率及满意度；继续提高品牌价值,最大化满足售后市场客户需求。

OEM市场：持续优化客户结构,实现产品结构和客户类型的正向调整；重点关注新能源汽车市场,从国产小型车开始,逐步向更高端车型迈进。

轨道交通市场：实现由研发阶段向市场开发阶段的过渡,在公司研发标准动车组计划进度的同时,实现取得认证证书产品的市场销售和产品应用,进一步扩大我司动车组闸片产品型号的市场占有率。

（二）研发规划继续以市场需求为导向,丰富并优化整合产品组合,提升研发人员能力,增强公司的综合研发实力,走在市场的前端。

根据地域和市场的产品需求,继续改进和完善配方矩阵,改进和提升配方体系；顺应目前动车组粉末冶金闸片市场需求,进行已获CRCC认证产品优化研发,实现降本增效,针对铁路总公司动车组闸片最新标准,开展350km/h动车组粉末冶金闸片配方研发,推进产品CRCC认证。

2026年将进一步深化全球车型大数据在开发前端与应用端的双向赋能,持续巩固美洲FMSI、欧洲WVA、亚非地区型号覆盖率。

紧紧围绕制动系统等核心领域,全面构建基于全流程3D数字化的协同研发平台,推动装配关系分析从“经验驱动”向“数据与模型联合驱动”升级,显著提升新型号开发效率与平台化适配能力。

结合2026年汽车行业“智能化底盘、平台化集成、短周期迭代”的主流趋势,计划引入AI辅助设计与虚拟验证闭环,建立从全球新车信息捕获到型号开发、再到虚拟验证与数据反哺的全链路闭环体系,以更短周期、更高精度支撑全球市场多区域、多平台的同步开发与快速响应。

（三）生产规划应用新技术、新方法,转变设备管理理念,运用体系化、规范化、标准化思维实现设备全寿命周期管理；着力提高模具开发、制造人员的能力,提升模具维修合格率,缩短模具维修周期,做好模具全寿命周期管理；优化排产结构及计划跟踪管理,并通过改善现场管理,提升制造能力；另一方面,通过优化生产流程,实现连线生产,以缩短周转时间并降低用工需求,降低劳动强度,提高人员稳定性,进而提升制造能力；做好质量策划,质量控制,质量改善“三步曲”工作,利用公司信息化管理手段增强对生产过程的控制,加快数据分析反馈的速度,使公司内部以最快的速度了解公司质量数据。

（四）IT规划2026年,IT技术部将依托于公司战略,基于组织架构,优化企业信息架构,整合优化信息系统,以SAP系统为核心,双向纵深,向周边系统进行延展,打造一体化的企业数字化协同数据平台,集成碎片化数据,形成业务数据“一盘棋”,打破信息孤岛,进一步提升运营效率和公司管理水平。

（五）人力规划提高人力资源站位：变“被动”为“主动”,持续打造业务型人力资源,驱动业务持续发展,不断优化人员结构,提升高学历人才占比,并着力提升员工敬业度,打造以奋斗者为本的企业文化,提高员工保留率,加大后备人才的引进和培养机制,孵化内部管理团队,持续造血,重塑自主招聘能力,打造雇主品牌,同时不断完善更具激励性的薪酬绩效机制,围绕以贡献者为核心的人才理念,建设和谐劳资关系：发挥工会主导作用,营造积极进取的工作氛围,进一步提升员工敬业度。

（六）财务规划2026年公司财务部将以SAP系统全面上线为契机,进一步贯彻执行公司战略,打破信息孤岛,持续推进财务职能转型升级,着重规划从传统记账会计向管理会计转变的新发展方案,重视人才培养,打造一支懂业务、懂经营和管理的专业化财务团队。

推进落实“业财融合”管理思路,发挥事前有规则,事中有管理,事后有分析的财务职能。

（七）合规规划不断加强对证券法律法规的学习,提高公司高级管理人员、部门负责人以及关键岗位人员的合规意识、责任意识、风险意识,提升专业能力；以高度的规范意识、严密的制度体系、强大的执行力,不断提高公司治理和信息披露水平,积极推动公司健康、合规运行,提升公司可持续发展和整体质量,更好地为业务发展赋能。

（八）风控规划公司将持续深化风控能力建设,坚持稳健、审慎的风险管理策略,进一步健全风险管理架构,增强对各类风险的应对能力。

持续建立健全有效的决策机制与内部管理机制,推动决策科学化、运行规范化。

强化法务部专业职能,优化业务流程中的风控节点审核,完善风险预警机制,提升法务团队的专业素养与复杂问题应对能力,早发现、早处置,通过不断优化风控体系,为公司高质量发展保驾护航。