再升科技 603601

人平均每天需要摄入1公斤食物,2公斤水,呼吸15公斤的空气,“干净空气”已成为生存和发展的刚需,在越来越追求健康和高品质生活的当下,“干净空气”的赛道将越来越广阔。

再升科技始终围绕自己多年深耕“干净空气”领域的科技优势,以双冠军材料为基石,坚持“为节能洁净拼搏工作,为后代幸福努力奋斗”的愿景,专注节能、洁净领域,为“工业空间、移动空间、生活空间”三大空间提供高标准、系统化的“节能、安静、无尘”产品与落地行动。

公司围绕“干净空气材料”、“高效节能材料”、“无尘空调产品”进行创新研发和应用探索,致力于成为全球“无尘空间”领域的高科技领军企业,为高品质生活和可持续发展贡献力量。

公司以团队建设和创新为动力,以数字化、智能化为特征,以高质量发展为主导,以服务高品质生活为目标。

公司紧密围绕国家“十五五”规划,前瞻布局石英纤维等关键战略材料领域,服务“打得赢”战略,持续加大研发投入与技术创新力度,着力突破高端材料“卡脖子”环节。

公司充分发挥产业链协同优势,打造绿色低碳科技成果转化平台,发展服务伙伴,截至本报告期末,全国无尘空调服务伙伴共87家。

公司将以用户体验为中心,构建全方位、多层次的服务体系,打造“再升”品牌,持续为消费者提供“系统、全面、完整、稳定、可靠”的节能洁净产品与落地行动,满足高品质生活需要。

未来,再升科技将进一步聚焦节能洁净主营业务,加大战略新材料研发投入,巩固核心材料优势,切实增强产业链自主可控。

公司将继续通过调结构、提高度、扩赛道,优化资源配置、全面数字化改造、用品牌贴近用户等措施,提升科技创新能力、拓展更多应用场景、优化消费体验,打造绿色低碳科技成果转化平台,为消费者营造“节能、安静、无尘”的高品质生活空间。

2025年公司主要开展了以下工作:1、培育新增长曲线,布局研发生产石英纤维公司多年深耕“超细纤维”的研发、生产和应用,为半导体、生物医药等高精尖产业生产环节的洁净空气需求提供高效空气滤材、过滤器设备等整套服务,是国内领先的洁净环境服务商。

2025年,公司实施战略升级,依托“超细纤维”领域的技术积淀与行业经验,持续向高端新材料赛道延伸拓展,试验开发石英纤维产品,丰富产业布局。

公司聚焦核心技术研发与产业发展,积极整合产业链资源,推进石英纤维关键工艺及核心技术研发攻关,有序开展试验验证、工艺改进与技术提升工作,不断强化核心技术储备。

截至本报告期末,该业务板块暂未形成营业收入。

公司将持续深化石英纤维产业布局,进一步拓宽业务领域,培育新的增长曲线,持续提升核心竞争力与长期发展潜力。

2、深化人事机制改革,优化人才梯队激活组织活力公司全面推进制造业改革,以“数字化、高素质、现场化”为核心重构人才体系,完成岗位优化与人员结构升级。

公司通过设立“人事财务岗”,践行“现场是第一竞争力”理念,完成采购、生产、质检、销售等核心岗位的专业化重塑,实现对生产过程全生命周期数字化管理,这一举措打造出了高度适配数字化转型的精干人才队伍,有效提升运营效率、优化人力成本,为生产提质、经营提效奠定坚实人力基础。

公司始终立足长远发展战略,以年轻姿态拥抱未来。

为顺应时代变革大势,稳步推进管理团队新老交替与人才梯队建设。

在此次人事机制改革中,公司资深高管充分发挥示范引领作用,聚焦经验传承、风险管控和新人培育等核心职责,实现新老力量的有序衔接。

公司坚持德才兼备、唯才是举的用人导向,精准选拔了一大批年轻有为、技术扎实、勇于担当的优秀骨干,全面接任经营管理、技术研发与市场开拓等一线关键职务。

这支年轻队伍专业技术底蕴深厚,实战经验丰富,创新意识突出,已在核心业务场景中担当重任,发挥骨干作用。

与此同时,公司不断完善年轻干部培养与赋能机制,注重发挥资深干部“扶上马,送一程”的传帮带作用,助力年轻干部快速适应岗位。

同时,公司辅以业务历练、案例研讨等定制化成长路径,鼓励年轻干部大胆实践、勇于创新。

公司以此为契机,切实推动组织治理的年轻化、专业化转型,以更具活力和敏捷性的崭新姿态,全力拥抱未来的市场机遇。

通过这种兼具传承性与成长性的管理体系,公司依托资深干部筑牢经营安全底线,同时借助年轻力量有效激活组织发展活力,为公司长期、健康、高质量发展夯实了最坚实的组织人才保障。

3、打造绿色低碳科技成果转化平台,践行绿色人居理念公司深刻领会习近平总书记关于“住房品质关乎千家万户的幸福感”“城市不仅要有高度,更要有温度”的重要指示精神。

公司秉持实干担当的企业底色,将发展落脚点聚焦于群众对高品质住房的核心期盼,致力于以绿色低碳科技赋能“好房子”建设,全面优化居住的舒适性与健康度,让前沿的建材技术转化为老百姓可知可感的优质生活空间,为美好人居环境贡献企业力量。

在战略引领与技术攻坚的双重驱动下,公司绿色人居实践获得重大突破。

2025年12月,凭借在新型绿色建材领域的技术领先优势,公司成功入选住建部首批“好材料适配好房子”科技攻关“揭榜挂帅”项目揭榜单位,标志着公司的技术创新与产业化应用能力获得高度认可,更为高品质建材的协同创新与全面推广奠定了坚实基础。

2026年1月,公司倾力打造的“在森好房子”项目顺利竣工交付。

作为科研成果转化与理念落地的先锋之作,该项目突破性地依托真实建筑、真实系统与真实运行状态,构建了一个“可体验、可检测、可验证”的实景展示平台,全方位展现了新时代“好房子”在舒适性、健康性、节能性及品质稳定性上的综合性能。

同年3月,该项目凭借卓越的超低能耗表现,正式获得德国被动房研究所(PassiveHouseInstitute)认证,成为重庆市首个严格按国际被动房标准建造并通过认证的单体建筑,树立了区域绿色低碳人居的全新地标。

“在森好房子”贯彻“世界在窗外,森林在我家”的人居理念,展现了绿色低碳高品质的居住空间。

该项目使用了公司研发的三大核心产品:(1)无尘空调系统:作为全屋健康空气的核心中枢,可精准实现室内温度、湿度、洁净度一体化智能调控,长效保障室内PM2.5、二氧化碳、TVOC等关键空气质量指标优于国标,持续营造洁净清新、恒温恒湿的呼吸环境,筑牢健康居家的核心保障。

(2)外墙保温建筑VIP:作为建筑节能的高端材料,全面应用于房屋外墙结构,依托超低导热系数实现优异隔热保温效果,大幅削减室内外冷热能量交换,有效降低建筑采暖与制冷能耗,深度契合被动房超低能耗标准,为好房子绿色低碳运行提供硬核支撑。

(3)内墙隔音隔热飞机棉:采用飞机同款高端隔音材料铺设内墙,可高效阻隔外界空气传声与建筑结构传声,显著弱化室内、室外环境杂音干扰,打造静谧私密的居家空间,从声学层面升级居住舒适度,夯实高品质宜居的居住优势。

此外,“在森好房子”全屋搭载智能控制系统,实现家居设备一体化智联与场景化自动调控,打造便捷高效的智慧人居体验;屋面配置光伏面板供电系统,依托清洁能源自发自用,进一步降低建筑综合能耗,巩固绿色低碳运行基础。

通过多项绿色节能建材与舒适系统的集成应用,实现建筑全生命周期的超低能耗运行、高品质的室内空气与静谧环境等多维效果,为用户构建了安静、洁净、节能、宜居的高品质人居环境,彰显公司在绿色建筑、健康建材领域的技术优势与综合服务能力。

4、围绕竞争优势战略,继续加强研发技术能力公司系“超细纤维”领域的领军企业,同时拥有“国家级高新技术企业”、“国家企业技术中心”、“国家知识产权示范企业”三个国家级资质,公司及全资子公司宣汉正原均获评为“制造业单项冠军企业”,构建起“玻璃微纤维”与“高效空气过滤纸”双料冠军的核心竞争优势。

依托重庆纤维研究院、重庆造纸工业研究设计院和意大利法比里奥研究院三大研发中心,公司在干净空气材料、高效节能材料、无尘空调产品及新材料领域持续深耕,形成覆盖基础研究-应用开发-产业转化的全链条创新体系。

2025年公司新获得授权专利22项,其中发明专利8项,涵盖高强度耐穿刺复合膜、柔性隔热复合材料及其制备、核级玻璃纤维空气过滤纸性能研究的加料装置等关键材料与装备领域,体现公司在核心技术领域领先的研发实力。

截至报告期末,公司拥有212项有效专利,其中发明专利98项,构建起牢固的知识产权护城河。

公司聚焦过滤材料、隔音隔热材料及高温防护材料等核心领域持续深耕,全力推进关键技术攻关与产品迭代升级,多项核心技术实现突破性进展:核岛辅助系统水过滤器无硅无铝滤材过滤精度得到提升,成功突破核电领域“卡脖子”技术,可适配更多核岛水路关键部位,并依托中广核合作案例加速国内市场推广;耐高温防护膜材料研发取得重要进展,可应用于1000℃以上超高温防护领域,目前已进入产品验证阶段;成功开发可压花微玻纤高效空气过滤纸,在提升过滤器容尘量的同时有效降低过滤能耗。

公司攻克多项行业难题,有效突破核电、航空航天等高端领域的材料“卡脖子”环节,为高端制造及国家关键领域发展提供坚实技术支撑。

5、消费内循环战略扩张,再升品牌推动产业范式升级自2024年正式启动从材料市场向消费市场的战略延伸以来,公司积极推进产业结构升级与新旧动能转换。

公司通过垂直整合“核心材料-关键部件-整机设备”产业链,成功将工业级尖端洁净技术应用于民用终端,打造出“再升无尘空调”消费级旗舰品牌,开辟了“材料科技赋能美好生活”的全新赛道。

公司无尘空调定位“顶级空调系统”,面向高端家居与专业洁净工程两大市场,聚焦“节能、安静、无尘”三大核心价值,乘着“健康中国”国家战略的东风,以及公众对室内健康呼吸环境关注度的日益提升,无尘空调的市场空间持续上升,为公司业务增长提供了坚实的发展基础。

截至目前,公司无尘空调的渠道布局全面起势,商业转化历经市场打磨,已构建起覆盖全国、高效敏捷的商业营销与服务网络,产品矩阵广泛应用于私域空间、旧墅改造、学校教育、现代车间、商业空间、大型办公、零碳空间七大应用场景。

目前公司全国合作伙伴已达87家,共建40余家线下沉浸式体验展厅,成功交付500余个高品质案例。

业务版图的全面铺开带动了业绩稳步兑现,本报告期内,公司无尘空调相关业务收入相比去年同期增长12.32%,不仅印证了健康人居理念加速触达终端,更标志着公司ToC端商业模式形成闭环。

本报告期内,在深耕市场的同时,公司致力于构建无尘空调产业生态。

2025年7月,再升无尘空调荣登央视CCTV-13频道,借助国家级权威媒体平台,品牌知名度得到有效提升;2026年1月,公司牵头主办“智享无尘”第二届无尘空调国际论坛,汇聚国内外行业多方力量,深度探讨无尘空调与建筑节能保温材料的创新协同及生态构建。

通过一系列高规格行业交流及品牌推广举措,公司不仅有效树立了“再升”品牌在高端空调市场的良好口碑,亦进一步提升了公司在产业链上下游的行业影响力与市场认可度。

6、数字化建设深化融合,赋能智能工厂标杆打造2025年,公司数字化装备部继续以厂区智能化、数字化为改造抓手,持续深化机器视觉、大数据、人工智能等新一代信息通信技术与制造业务和工厂管理需求的融合创新,通过构建覆盖“研发—生产—交付”全链条的物联网管理体系,推动制造全流程数字化升级,着力打造具有行业引领性的智能制造新生态。

报告期内,公司将前期数字化车间的成功经验向全集团推广,重点推进全集团实现数字化转型。

生命周期管理系统(PLM)、供应商协同平台(SRM)、生产执行管理系统(MES)等数字化系统的实施推动公司形成全业务场景的闭环管理机制。

2025年6月,经重庆市经济和信息化委员会专家组严格评审及社会公示,公司获评“2025年重庆市先进级智能工厂”称号,为行业智能化升级提供了可复制的成功范式。

7、内控体系升级完善,优化全周期风控机制报告期内,公司立足内控精细化目标,以新《公司法》等证券监管规则体系为指引,系统性推进治理架构优化与制度体系升级。

公司开展修订《公司章程》《股东大会议事规则》等多项制度,优化上市公司股东会、董事会和经理层的运作机制,进一步完善覆盖事前防范、事中控制、事后追责的全周期风控体系。

公司将持续优化股东会、董事会运作机制,健全权责清晰、运转协调、有效制衡的治理架构,充分发挥独立董事、董事会审计委员会的监督职能,强化对公司治理、重大事项决策的全流程监督。

通过规范治理流程、完善决策机制,确保公司决策体系规范、科学、高效,切实防范治理风险,为公司高质量发展提供坚实治理保障。

8、优化股权结构,强化产业链协同报告期内,公司稳步推进股权结构优化与内部资源整合工作,先后完成对控股子公司深圳中纺、四川再升建筑、宣汉翔益包装等企业少数股东股权的收购。

通过本次股权结构调整,公司进一步提升了对下属子公司的股权集中度与战略管控能力,有利于统一集团发展方向、优化资源配置、降低内部交易成本,提升整体运营效率。

本次整合有助于强化集团在产业链各环节的协同联动,推动研发、生产、市场等资源高效协同,为公司持续优化业务布局、提升综合竞争实力与可持续发展能力奠定坚实基础。

(一)行业格局和趋势1、持续扩张的市场应用需求随着全球半导体、新能源产业发展,以及其他新兴领域和应用的不断涌现,下游行业逐渐意识到过滤行业的重要性,过滤的需求不断增长。

运用过滤分离技术可以实现绿色循环生产和高效纯化分离,以低损耗的方式得到高品质产出。

同时,随着AI技术的广泛应用,大型云厂商对算力的需求激增,推动半导体行业进入新一轮增长周期,进一步带动了洁净室的需求。

与此同时,随着居民收入水平的提升,消费结构不断升级优化,推动空气净化设备在家庭普及,并延伸至医疗、教育、政府等新场景,推动公共领域净化设备普及。

根据奥维云网数据显示,家庭在健康类家电上的年均支出呈现逐年递增的趋势。

2、技术进步带来的更新换代需求随着技术的不断进步和应用领域的不断拓展,过滤材料和设备朝着更高效率、更低阻力、更高容尘量、更长使用寿命的方向不断发展,同时衍生出许多智能化、个性化需求。

在半导体领域,随着芯片制程不断进步,柔性显示面板渗透率的提升,对生产环境的要求越来越高,更高效低阻的新型材料如高效PTFE滤材不断得到应用、普及。

同时,能够实现远程控制、自动调节、故障诊断、数据分析等功能,并且能够与其他设备和系统实现互联互通的智能型过滤器将受到更多的青睐。

在消费领域,空气过滤产品朝着更加高效、复合化、智能化和个性化的方向持续发展。

从空气净化器到新风系统再到无尘空调,从空调滤网到车载HEPA空气净化器、空气质量系统AQS、CO2系统、负离子发生器、抑菌模块等,消费过滤产品不断迭代更新,以满足消费者不断提高的干净空气需求。

3、国产化率不断提升的替代需求虽然我国已经是最大的空气过滤市场之一,但高端材料仍长期被外资品牌主导,亟需国产化替代。

欧美等发达国家的大型过滤材料商,经营时间长,品牌认可度高,在高端过滤分离领域竞争优势明显。

在医疗、半导体等高端领域仍占据主要份额。

国内厂商起步相对较晚,大多数企业规模偏小,缺乏自主研发和产品设计能力,同质化竞争严重。

在国家政策支持的大背景下,未来国内具备核心技术和研发优势的过滤材料企业,将依托产品技术优势和本土化优势逐步占据更大的市场份额。

国产空气过滤材料企业有望迎来发展的黄金时期。

(二)公司发展战略公司深耕“干净空气”领域,依托自身核心技术与产业优势,确立以材料为基石、以产业链为利润源泉、以品牌为持续发展动力的长期发展战略。

公司将材料创新、产业链整合、品牌建设作为核心发展抓手,通过三位一体协同发力构筑核心竞争壁垒,推动公司实现高质量、可持续发展。

公司紧密围绕国家“十五五”规划,科学制定自身五年发展规划,前瞻布局石英纤维等关键战略材料领域,服务关键核心技术材料自主可控的产业安全战略,着力突破高端材料“卡脖子”环节。

同时,公司充分发挥产业链协同优势,积极打造绿色低碳科技成果转化平台,持续提升产业价值与发展动能。

(一)坚守材料为本,牢筑产业发展核心基石材料是公司安身立命的根本,是业务拓展与技术突破的底层支撑。

公司将始终把核心材料研发与规模化量产摆在战略核心位置,持续加大研发投入,聚焦石英纤维、微纤维玻璃棉、高性能过滤材料、航空隔音隔热材料等关键领域,攻坚核心工艺与“卡脖子”技术,推动产品性能迭代升级。

依托现有技术成果与工艺攻坚进展,公司将稳步推进高端石英纤维等产品的研发试验与规模化生产筹备工作,力争逐步填补国产高端材料供给缺口,实现核心材料自主可控。

同时,公司紧跟核电、半导体、航空航天、绿色低碳领域等高端需求,研发自主可控新材料,打破对外技术与产品依赖,以持续的技术进步筑牢产业安全发展根基。

(二)做强产业链协同,夯实利润增长核心源泉产业链是公司盈利的核心载体,是价值转化与效益提升的关键路径。

公司将持续深化全产业链垂直整合,打通“基础原料—核心材料—关键部件—终端产品—落地服务”的完整价值链条,依托微纤维玻璃棉、高性能过滤纸等基础原料,实现上下游高效协同。

同时,公司深耕工业空间、移动空间、生活空间三大应用场景,推动子公司业务协同、资源共享、渠道互通。

公司以全产业链自主可控优势,快速响应市场需求、保障产品品质、提升交付效率,持续优化盈利结构,为公司持续盈利提供核心支撑。

(三)深耕品牌建设,激活持续发展生命力品牌是公司的生命力,是驱动长期发展的核心动力。

公司将以技术实力与项目成果为依托,全方位推进品牌建设与价值提升。

依托“在森好房子”国际被动房认证标杆项目,打造绿色低碳、健康人居领域的示范品牌;通过权威媒体传播、高端行业论坛举办,提升品牌知名度与行业话语权,强化在节能洁净领域的品牌影响力。

公司积极打造绿色低碳科技成果转化平台,深耕高端客户市场,深化与头部企业合作,以优质产品与服务积累品牌口碑,树立科技型、创新型、责任型的上市公司品牌形象。

同时,公司坚持以品牌力撬动市场拓展,以品牌价值赋能产业升级,为公司长期可持续发展注入持续动力。

未来,公司将坚定不移推进材料、产业链、品牌三大核心战略落地,深度融合科技创新与产业实践,积极践行绿色低碳发展理念,助力科技自立自强与新质生产力发展,为股东、客户与社会创造长期价值。

(三)经营计划展望未来,全球产业变革与国内政策红利交织,市场竞争更趋激烈,但绿色低碳、高端制造等领域的机遇持续凸显。

2026年是公司未来五年规划的开局之年,更是公司“数字年”,核心目标是让数字化贯穿经营全链路、赋能战略全场景,以“深化数字化转型、攻坚战略新赛道、升级品牌与服务、筑牢发展根基”为工作主线,围绕以下六大方面精准发力,确保年度目标与长期规划同频推进:1、聚焦战略赛道,优化资源配置,强化核心竞争力2026年度公司将紧密围绕五年规划,推动资源向高价值领域集中:一方面持续做大做强“干净空气材料”“高效节能材料”“无尘空调产品”三大核心品类,巩固“高效空气过滤纸”“玻璃微纤维”两项“制造业单项冠军”优势,深化核电、航空航天等高端供应链合作;另一方面全力攻坚石英纤维产业化发展,力争年内实现石英纤维关键突破,践行科技自立自强与新质生产力发展要求。

2、适配战略需求,升级人才队伍,夯实组织根基打造适配公司数字化转型的年轻复合型人才梯队:一方面加快人才队伍年轻化建设,倡导全体员工主动拥抱数字化与智能化变革,常态化开展智能生产、AI技术应用等专项赋能培训,系统性提升全员数字化实操能力与创新应用水平;另一方面依托“国家企业技术中心”平台,吸纳海内外青年英才与行业顶尖技术人才,持续补强关键领域的年轻化专业人才储备。

同时全面优化长效激励与绩效考核机制,将数字化转型成效、技术攻坚成果纳入核心考核维度,激励资源优先向青年骨干、数字化攻坚团队倾斜,营造青年敢创新、全员勇攻坚的干事氛围,充分激活团队活力,凝聚长效发展合力。

3、深化数字化赋能,打造智能运营体系,释放效率红利以“数字年”为契机,推动数字化从“基础建设”向“深度应用”跨越:持续深化PLM系统在全集团的部署使用,推动SRM系统覆盖更多合作供应商,拓宽MES系统应用环节实现功能全闭环,最终打通PLM、SRM、MES数据链路,构建“研发—生产—供应链”一体化数字协同平台,实现整体效率的进一步提升,以精益化管理应对市场波动,筑牢成本优势。

4、升级品牌战略,数字化链接用户,构建生态型品牌深化“现场为第一销售员”理念,以数字化重构品牌与用户的链接:依托“在森好房子”实景样板,搭建数字化展示平台,实时呈现绿色建筑节能指标与无尘空调运行数据,打造可线上体验、线下验证的品牌窗口;无尘空调业务升级“全域数字化营销”,整合新媒体矩阵与线下87家合作伙伴资源,线上矩阵与线下终端合作发力,实现需求精准对接与方案快速响应,让用户口碑与行业认可共同成就品牌。

5、规范运营,加强内控,提升公司治理水平严格按照《公司法》以及中国证监会《上市公司治理准则》关于上市公司治理体系改革的相关要求,及时完成公司治理体系的调整以及相关制度的修订,建立符合《上市公司治理准则》要求的董事、高管薪酬管理制度等内部管理制度;优化上市公司股东会、董事会和经理层的运作机制,强化董事会定战略、作决策、防风险和经理层谋经营、抓落实、强管理作用;发挥独立董事、董事会审计委员会的相关监督功能,进一步确保公司治理、重大事项决策规范开展,确保公司决策体系规范、科学、高效,助力公司高质量发展。

6、加强投资者沟通,做好价值传递,增进股东认同公司将继续加强投资者关系管理,关注投资者诉求,及时完整准确地进行信息披露,努力为投资者创造良好的业绩回报,通过多种渠道与投资者保持密切沟通,增进投资者对公司的了解和认同,共同推动公司持续、稳定、健康发展。