珀莱雅 603605

1、营业收入同比增长营业收入105.97亿元,同比下降1.68%其中：主营业务收入105.85亿元,同比下降1.67%其他业务收入0.12亿元主营业务收入：2、净利润同比增长归属于上市公司股东的净利润14.98亿元,同比下降3.50%归属于上市公司股东的扣非净利润14.73亿元,同比下降3.23%。

(一)行业格局和趋势根据国家统计局统计,2025年,社会消费品零售总额501,202亿元,同比增长3.7%,其中化妆品类总额4,653亿元,同比增长5.1%（限额以上单位消费品零售额）。

(二)公司发展战略公司以“双十战略”为宏伟蓝图,锚定未来十年成为全球化妆品行业前十的卓越企业。

这一目标不仅涵盖规模上的领先,更追求在综合实力、可持续发展与高质量增长维度均跻身世界前列,致力于成为一家受人尊敬的全球美妆集团。

为实现这一长远愿景,公司系统性擘画并坚定推行“四化协同、双轮驱动”的核心发展战略。

1、“四化协同”构建未来增长框架平台化：致力于超越单一品牌,围绕更广阔的消费者群体,通过优化品牌矩阵、拓展新品类、深化全渠道布局及战略性投资并购,打造一个强大的美容与个人护理产业平台,确保业务的多元、稳健与可持续增长。

生态化：积极向美妆产业链上下游及周边生态延伸,构建开放共赢的合作网络。

通过生态布局赋能主营业务,形成强大的协同竞争优势,为长期增长开辟新路径、构筑护城河。

全球化：采取“双线并进”的全球化拓展策略。

一方面深耕全球新兴市场,另一方面积极开拓全球成熟市场。

通过“自建+并购”相结合的方式,逐步构建覆盖全球的品牌、用户、渠道、研发与供应链网络,实现从中国龙头向全球领先品牌的战略进阶。

数智化：以前沿的AI与数字技术为核心驱动力,围绕研发创新、精准营销、用户运营、供应链管理及集团管控等关键领域,构建以用户为中心的全链路精益运营体系,全面提升决策质量与运营效率。

2、“双轮驱动”夯实战略根基科技驱动：视研发创新为生命线,持续加大基础研究与前沿科技投入,以坚实的科技力赋能产品力与品牌力,深度契合全球美妆行业科技化、功效化的发展趋势。

人才驱动：将人才视为最宝贵的战略资产。

通过构建卓越的人才培养与发展体系,激发组织活力与创造力,为公司的战略举措提供源源不断的支持与组织保障。

(三)经营计划一、多品牌、多品类矩阵建设珀莱雅品牌：1、产品基于“科学护肤”的核心理念,聚焦于构建体系化的科技驱动能力。

核心战略为以前瞻性科研为引擎,以精准需求为蓝图,以专业化验证为基石,系统性地提升产品创新效率与专业壁垒,驱动品牌从“科学”向“科技引领”的深度进化。

（1）强化科技力基石,迈向“系统性创新”①深化基础研究与核心成分探索：在已有科技视野基础上,进一步加强对国人肌肤前沿机理的探索,布局核心成分与关键技术储备,推动研发从应用层面向源头创新延伸。

②构建高标准、多维度的科学验证体系：显著提升产品功效验证的广度与深度,扩大和规范临床级验证的应用范围,并加强对细分场景、特定人群的针对性实证研究,让每一项产品宣称都拥有坚实的科学数据支撑。

③推进产品生命周期（PLM）系统落地：正式启动并初步应用PLM系统,以数字化工具整合市场洞察、研发与复盘,致力于系统性提升产品开发效率与精准度,实现从机会识别到上市决策的科学化与数据化。

（2）深化精准布局,实现多维需求覆盖①推动核心产品系列的战略性进阶：对核心大单品不止关注配方的优化,更关注消费者的需求,将持续进行功效组合与适用场景的战略性升级与拓展,构建更立体的解决方案,持续提升用户忠诚度与复购。

②升级专业修护体系,拓展PROYAMED产品矩阵：延续并扩大与顶级三甲医院皮肤科的合作深度与广度,持续强化品牌在专业圈层的权威性与信任度。

在2025年成功推出PROYAMED械字号产品的基础上,2026年战略性地规划并推出PROYAMED妆字号产品,旨在将专业级的修护科技拓展至更广泛的日常护肤场景,完善品牌在专业修护领域的全域布局。

③战略性巩固与孵化新增长曲线：确立并深化在高潜力新兴品类的布局,将其打造为稳固的增长支柱。

同时,开始前瞻性研究与评估下一个战略赛道,为未来增长提前储备技术与市场认知。

总体来看,以“构建能持续孕育明星产品的科学体系”为核心,通过夯实科研基础、优化产品矩阵、深化专业合作,系统性增强品牌应对市场变化与引领趋势的能力,为长期可持续增长奠定坚实基础。

2、营销以“强化品牌科技力”为首要战略目标,聚焦搭建“皮肤周期+功能成分+功效配方”三位一体科研体系,推动品牌22年亚洲皮肤研究成果向可感知、可信任的市场领导力转化。

最终将技术优势沉淀为稳固品牌资产,建立差异化科技认知,夯实用户心智,构建可持续增长发展模式。

在传播策略上,锚定“精准适配亚洲女性皮肤周期与护肤场景”核心定位,深度传递品牌“22年亚洲女性皮肤研究”核心科研沉淀；以权威医研共创成果为背书,清晰输出“全球科技&原料输入—亚洲皮肤周期专项研究—精准功效转化”的全链路研发体系逻辑,强化品牌科研专业性与差异化认知。

3、渠道（1）天猫结合平台自身优势,在货品端,聚焦核心大单品的巩固与拉新,重点提升能量系列高端市场份额,源力MED系列匹配进阶修护场景,同步深化防晒、底妆等机会品类渗透；在流量端,将AI能力应用到货品、人群、创意等模型,精准分配预算,动态调整策略,进一步提升推广效能；在直播场域上,持续深化与达人的友好合作关系,实行差异化货品策略,实现超头和二梯队主播销售共赢。

（2）抖音拓展机会品类直播间,根据行业趋势和品类机会点持续开品迭代,构建可持续的生意增长模式。

自播方面,优化自播团队架构,激发团队创造力,释放组织活力,以平台节奏为基底,各产品线生意目标为导向,结合营销节点、新品节奏,定制贯穿全年365天营销内容活动,形成整合营销-生意闭环,依靠优质内容撬动平台流量；达播方面,持续践行和放大达播健康生意模式,降低超头销售占比,大力拓展中腰部及日播达人矩阵,系统化、深度化“短直一体”合作放大销售,KOC补充销售的同时生产优质素材赋能自播销售；在商城端,大单品系列重派样、拓新客,匹配商城低消费水平特点,重点发力下沉品、新品等低客单、高性价比组合,促进销售增长。

（3）京东根据平台“确定性体验”与“品质电商”的深化趋势,以用户精细化运营为根基,以货品矩阵为抓手,以场景营销为突破,实现用户价值、市场份额与盈利质量的同步跃升,巩固国货领先地位；强化“价格+品质+服务”,通过价格保障,深度参与平台“百亿补贴”、“京东校园”、“PLUS会员”等,占据价格心智高地,高效获取行业流量；男士类目站内外全域运营实现增量破界,迭代下沉品实现提效深耕,专供品新规格抢占行业市场；强化场景心智,打造全域爆点,抢占家庭送礼、星粉营销等蓝海场域,布局频道、营销双阵地,匹配货品策略,以差异化破局增长；业务全流程中系统性落实降本增效策略,通过精细化管理,动态平衡促销投入与毛利水平,在实现商品交易总额持续提升的同时,保障净利润同步健康增长。

（4）线下①美妆集合店锚定大单品与新品组合双轮驱动的核心增长策略,持续扩充高附加值新品矩阵,以产品结构升级筑牢增长根基。

针对即时零售渠道,将聚焦盈利能力提升与可持续运营体系建设两大核心目标,推动该渠道实现高质量发展。

同时,深化重点客户赋能体系构建,依托定制化服务方案与专属场景动销活动,强化战略级合作绑定深度,促进客企协同发展、互利共赢,进一步稳固核心渠道经营基本盘,为整体业务增长提供坚实支撑。

②百货渠道稳步拓展优质百货渠道网络布局,重点加码MALL业态深耕,深度渗透国内头部商场资源,持续优化门店业态与区位布局结构,统一升级终端品牌视觉形象与体验标准；深化百货渠道差异化服务壁垒,聚焦高端护理服务体系的迭代升级,以专业化、定制化服务提升消费者粘性,构筑起独具竞争力的渠道经营护城河,夯实百货渠道长效增长根基。

③日化渠道充分释放品牌核心竞争力,持续夯实市场份额基本盘。

针对传统渠道,对各细分业态实施精耕细作,推行精细化运营与货品分层施策,深化与核心大客户的战略合作伙伴关系,持续强化品牌在各细分渠道的渗透力与影响力；同时统筹全渠道资源优化配置,全面提升全渠道协同发展效能,推动整体渠道业务实现稳健高质量运行。

悦芙媞品牌1、产品围绕“年轻肌专研”,持续提升现有产品竞争力,完善功效产品矩阵,布局祛痘、焕肤等全新功效产品,挖掘品牌差异化高功效成分：木蝴蝶精粹、卡瓦精粹、超分子蜂巢水杨酸、靶向痤疮溶菌酶等核心成分的创新应用,夯实专业壁垒；推出全新强功效潜力单品,进一步拓宽市场覆盖；持续拓展产品线,完善年轻肌肌肤问题护理闭环,形成从清洁到功效、从日常到密集护理的完整产品生态。

2、营销围绕“年轻肌专研”战略定位,在品牌、品类与渠道三大维度实现系统升级。

品牌层面,以“年轻专研,悦感活力”为核心,通过权威背书建立专业信任,同时通过明星代言与情绪向内容实现情感共鸣,形成“功效+情绪”双轮驱动。

品类结构层面,持续优化,推动基础清洁向修护、焕亮功效进阶。

渠道布局层面,通过优化货品结构实现全渠道健康增长,完成从品牌、产品及渠道的全面进阶。

营销方面,强化品牌功效认知,集中资源打造痘敏修护、祛痘焕肤等核心功效品类,通过精准内容与场景化沟通深化“年轻肌专研”心智；持续深化权威背书体系,拓展与皮肤医学机构、成分研究平台的合作,优化口碑种草矩阵；深化粉丝经济运营,通过明星代言联动与用户共创活动、会员体系升级等增强核心用户粘性与复购；拓展潮流IP合作与年轻化跨界,选择与品牌调性契合的文化、艺术、科技IP进行创新联动,注入持续的品牌情绪活力与社交声量。

3、渠道持续加强渠道精细化运营。

抖音渠道,强化内容爆款打造与直播场景创新,拓展跨品类达人合作,提升品效合一效率；天猫渠道,以提升用户资产运营为核心,优化派样机制促进首购转化,加强站外精准拉新,并通过各场域联动与人群包精准触达提升AIPL（用户生命周期管理）流转效率,拓展超头合作实现关键品类突破；积极探索线下新零售模式与优质分销客户合作,布局海外新兴平台,完善全渠道货品结构,推动线上线下融合互补,构建健康可持续的渠道增长生态。

彩棠品牌1、产品在新品规划上,将从“单品突破”转向“体系化增长”,围绕大底妆及妆养一体、中国色彩表达三条主线,实现规模增长、心智沉淀与品牌溢价能力的同步提升,构建可持续的产品与品牌增长模型。

（1）大底妆作为核心增长引擎,从爆款驱动升级为以肤质、SPF防晒与使用场景为核心的系统化产品矩阵,以已有大单品升级为核心,兼顾新品上市补充,集中资源强化粉底液、气垫等高贡献品类,通过配方与妆效分肤质迭代,巩固基本盘并提升单品效率,触达更多客群；同时上市融合护肤与彩妆品类特性的妆养一体产品,提供更多元的产品解决方案,扩充品类心智。

（2）色彩产品线,将基于品牌的中式美学与专业心智不断延续,以“四季妆容×中国色彩”为核心,一季一限定,一季一中国色,取之于传统文化,运用于当代表达,强化专业彩妆师审美与中式美学差异化,持续输出品牌势能。

2、营销持续秉持“化繁为简,妆人合一”的品牌理念,深入演绎“中国色”美学体系,以现代设计语言重构中式美学表达,实现从品牌视觉到产品体验的多维度升级；持续坚定推进“大底妆提速品牌增长”策略,通过品牌全面升级进一步强化品牌力与产品力。

（1）深化品牌文化,夯实底妆领军地位植根“中国色”美学,将青瓷之韵深度融入品牌哲学；同时,焕新气垫产品矩阵,在气垫品类中加速抢占市场份额。

（2）拓展底妆矩阵,布局全品类增长持续完善底妆线大品类与细分需求覆盖,聚焦粉底液及气垫产品,全面强化品牌市场根基；同步进军快速增长赛道,推动底妆品类全面突破,强势引领品牌增长。

（3）融合美学表达,构建文化传承体系在稳固业务基本盘的同时,深入演绎“中国色”在品牌美学中的现代表达。

通过全新系列产品等,展现对传统文化的深度转译与创新演绎,逐步构建层次丰富、持续演进的文化表达体系。

3、渠道（1）天猫持续以底妆品类为重心,持续提升底妆占比,优化品类结构,打造底妆大单品,承接品牌2.0的升级；色彩线持续同营销紧密结合,做好日销承接,同时开拓色彩线新品,打造轻投资高转化单品；精细化运营上,持续优化站内站外投放效率,紧密配合营销节奏承接流量,优化品牌词、品类词投放占比,提升投放效率；结合平台以及营销投入节奏,参加平台IP,强化站内外以及营销与销售的协同,实现销售增长和人群破圈；与头部层级达人持续共创内容,打造妆容趋势,夯实品类地位；打法上,结合平台派样,会员挑战礼等针对特定人群设置针对性玩法,拉新提升品牌人群资产；自播方面,持续强化站外种草拉新+站内内容强化+店铺货架和直播联动的“组合拳”。

（2）抖音围绕“规模增大+利润调优”双目标,构建全载体协同增长体系。

自播方面,精细化人群,深耕场景化内容,结合营销节奏承接底妆爆品以及爆品组合,提升规模和利润的同时,通过优化画面+内容呈现专属彩棠的“中国美”,深度触达Z世代、精致妈妈、资深白领等核心人群；商品卡方面,全面精细化运营,优化搜推,打造抖音生态的货架电商,叠加新人专享、会员加赠、秒杀、超值购等活动频道撬动商城与搜索流量。

达人直播方面,采用“日播+头部+腰部+长尾”矩阵模式,日播维稳爆品销量,头部引爆新品声量,腰尾侧重圈层渗透与复购维护,建立长期深度合作机制；达人短视频方面,聚焦“痛点解决+场景体验”,通过海量KOC达人产出强前后对比、真实测评等内容,提升单品心智,同时提供大量素材反哺直播间,形成有效闭环。

四大载体联动实现流量规模化沉淀与盈利结构持续优化。

原色波塔品牌1、产品进一步丰富底妆类产品线,聚焦不同肤质的核心痛点,推出特色鲜明的粉底、气垫、妆前乳等底妆明星单品。

针对染眉膏、睫毛膏等品牌明星单品进行全面视觉升级,扩大色彩性产品规模,通过有力的概念来传递品牌精神与愿景。

进一步秉持“打破审美规训”的愿景,以彩妆作为表达媒介,发起一场内在的自我革新,凭借更具态度的视觉呈现、更具创意的产品面向消费者。

2、营销品牌战略升级,以全新定位重塑品牌价值,强化色彩品线、眼部品线,以风格化上新树立品牌调性,并战略储备底妆线,打造长周期单品,从“功能满足”转向“精神共鸣”,打造“敢于向内探索、向外表达”的美妆先锋品牌,深化“打破审美规训”的愿景,加强品牌的精神表达和文化输出。

3、渠道（1）天猫布局底妆心智,撬动潜在用户；同品类组合售卖,以老带新构建场景化营销,动销关联品类同时突破客单。

眼部品类升级,通过染眉膏、睫毛膏等爆款单品增强用户粘性；利用海量内容优势,持续种-搜-收一体化。

借势平台IP打造首发声量,协调内外资源进行联合宣发。

达播方面,丰富合作形式,通过品牌日、上新日、主题日等专题活动联动天猫专场直播,提升品牌曝光度；优化超头合作方案,进一步提升达播效能。

（2）抖音自播方面,深化“朋克美学”品牌符号,通过常态化内容营销（如达人进播、专业化妆师妆教）强化专业彩妆背书,提升品牌辨识度与用户信任度。

达播方面,聚焦打造百万级标杆直播案例,拓展品牌KOC达播矩阵,深化与机构的合作；优化达人结构,实施合作门槛与投放费用精细化策略；探索新型达播模式,丰富形式多样性,完善品牌达播生态。

短视频方面,夯实达人基本盘,沉淀爆款内容框架并实现批量化生产,携手日播中腰部达人构建长效增长机制,强化内容种草与转化链路。

商卡方面,推进货架场精细化运营,通过高频优化搜索词与迭代标准化图文素材框架,提升付费转化效能,撬动商城流量增长。

Off&Relax品牌1、产品基于OR“亚洲整全愈养品牌”的发展策略,逐步完善身体护理、香氛疗愈及其他大健康相关产品系列。

洗护产品层面,补充针对头皮其他功效及发丝的进阶专业系列,实现头皮与发丝的整全健康护理的功效覆盖；季节限定系列持续挖掘四季典型风物,抓住消费者情绪消费心智,不断开拓创新；跨境产品层面,针对渠道特色开发高价值感精研系列及高颜值限定系列,保持跨境消费者粘性。

同步加深与中日友好医院、上海皮肤病医院、毛发医联体等医院、组织合作,进一步论证产品在中国乃至亚洲消费者的实际成果,同时拓展亚洲其他国家及渠道的合作伙伴,增加亚洲不同地区的人群功效和临床论证背书,为品牌亚洲化发展沉淀对应的产品资产；合作国内外专家,进一步拆解头皮主要问题成因,找寻新靶点机制,为后续的产品开发打下坚实基础。

2、营销持续围绕“亚洲头皮整全愈养专家”这一定位,以全通路防脱生态,巩固品牌在头皮养护领域的专业卡位,以SPA体验/院线奢养/香氛疗愈为核心抓手,完善品牌整全愈养生态；以防脱系列、蓬松系列、修护系列为核心生意引擎,以线下慢闪、代言人官宣等品牌大事件实现品牌大曝光,提升品牌知名度、认知度、美誉度。

（1）防脱系列：以“17型人源重组胶原全通路实证防脱”为核心差异化卖点,联合毛发医联体医学专家、SGS万人防脱打卡等专业背书资源,夯实品线“实证防脱”心智。

加强科普内容、达人粉丝真实测评内容投放,深化产后妈妈、高压族人群场景渗透,结合不同使用场景扩充细分品类。

（2）蓬松系列：基于高国民度质感女星高端酒店SPA爆款内容,进一步拓展中/日/韩/新亚洲四国高端头皮SPA院线深度合作,持续产出爆款效果内容,辅以“OR蓬松漫游企划”品牌内容宣发,将“蓬松”从功效升级为Off&Relax独有的生活哲学。

巩固大单品市场份额的同时,扩充系列品类布局,打造蓬松养护三部曲,强化院线级SPA护理心智。

（3）修护系列：从基础护理向专业护理进阶,以《亚洲人头发健康白皮书》为研发背书,人源发芯肽、羊绒软蛋白为核心卖点,结合高端SPA护理场景及精致时尚类明星品效一体转化,锚定高端发丝护理赛道。

（4）四季限定系列：深化季节限时限量心智,促进老客回流；强化香氛礼赠场景内容,针对不同场景焕新包装吸引新客。

3、渠道持续以天猫、抖音渠道为战略双核,通过精细化运营不断提升关键渠道的转化效率与生意贡献,巩固品牌的市场排名；在生意结构上,优化自播与达播的占比,促进业务模式健康、可持续发展；同时通过差异化货品策略发力多元化货架电商；线下渠道,重点布局高净值人群场域,加速渗透更多目标人群和家庭。

惊时品牌1、产品针对现有大单品进行全新迭代升级,将“分肤、分因护理”的科学理念引入洗护市场,与普通产品“通用型配方”形成差异,针对配方进行升级,提升成分功效,加强头皮微生态感知,帮助消费者解决痛点问题。

2、营销与皮肤科医生/学者建立年度深度合作,不仅限于产品推荐,更共创“分型护理”系列内容,针对具体案例进行解答；跨场景内容矩阵爆破（拉新破圈）,针对三大高潜力人群（职场、户外、学生党）进行场景化达人内容布局。

3、渠道以“双核驱动,全域增长”为导向：（1）将天猫与抖音作为核心增长引擎,通过品类爆款矩阵打造、费效结构优化及营销节奏联动等策略,驱动销售与资产的可持续增长,助推品牌市场地位的全面提升,并进而辐射各销售渠道,达成全域增长的目的。

（2）拓展线下渠道：差异化的品线入驻线下渠道（新零售、商超等）,把线下渠道作为长期“媒体触点”,接触年轻消费者、建立品牌形象和贡献营收。

并且开展即时零售,满足年轻消费者新的消费需求。

二、研发建设1、杭州研发中心国际科学研究院：深化四大核心功效平台建设：聚焦抗衰、舒缓修护、美白、防晒底妆四大核心平台,系统性推进技术攻关与原料创新,筑牢产品功效根基；锚定产品线需求布局前瞻技术：紧扣各产品线核心需求,深挖前瞻技术方向与应用场景。

精准定位消费者核心痛点,探索并储备针对性的原料与技术解决方案；升级计算生物学与AI研发能力：依托平台技术优势深挖原料作用机理与机制,探究多原料协同增效路径,通过自研或共创模式打造具有市场壁垒的独家核心原料,建立珀莱雅原料筛选AI模型,为产品线的迭代升级提供坚实的技术保障。

研发创新中心：立足于“科技引领、系统构建、开放创新”,以消费者洞察与科技趋势为双轮驱动,从以下四个维度系统规划,推动研发体系向智能化、平台化、国际化方向全面升级：（1）全面深化内外部开放协同创新生态,巩固科技引领地位：秉持开放创新的理念,以公司三大研发中心为核心,持续深化与全球范围内顶尖高校、科研机构、医疗机构及产业链伙伴的战略合作。

（2）着力强化平台化技术研究,夯实可持续技术底座：聚焦核心品类与前沿趋势,围绕功效体系、特色剂型及绿色制备等方向,开展系统性的平台化技术研究。

（3）持续完善科学严谨的功效评估体系,打造市场信任基石：以临床实证与消费者真实体验为核心,进一步完善功效评估的方法学体系与证据链建设,深化与权威三甲医院的“医研共创”合作模式,拓展在不同功效领域的科学评测能力。

（4）深度推进AI与研发全链路融合,构建智能研发新范式：系统布局人工智能技术在研发全流程的深度融合与应用。

2、上海研发中心：通过基础研究与应用转化的深度协同,强化公司在洗护领域的技术壁垒。

持续加深和上海交通大学、上海市皮肤病医院等医研和跨学科合作项目,重点拆解国人头皮微生态特点,为特定人群的精准产品开发提供底层理论支撑；同时推进超分子技术、护发等功效评价的平台建设,为Off&Relax与惊时品牌提供差异化技术支撑。

3、欧洲科创中心：进一步拓展全球合作网络,布局国际资源,同时强化内部研发能力；通过投资与合作,与更多优秀供应商、创新研究实验室、皮肤科专家及学术伙伴建立合作关系；积极参与各类国际展会和研讨活动,紧跟全球美妆行业最新动态,尤其是原料变化、技术创新、产品及市场趋势。

为公司在原料及产品研发方面提供支持,助力公司打造世界级研发能力,提升全球影响力。

三、数智化建设公司持续深化数字化转型,以数据驱动核心竞争力提升,聚焦业务价值落地与效率优化。

1、优化产品全周期管理：持续推进PLM系统落地,推动产品开发流程标准化、跨部门协同提效,进一步精细化单品级成本盈利分析体系,支撑产品定价与利润优化决策。

2、强化市场洞察与用户资产运营：整合多源数据,打造市场与消费者洞察管理平台,赋能产品开发与品牌策略。

推进全品牌用户数据整合,构建统一用户画像体系,为精准营销与运营提供数据支撑。

3、深化营销数智化：构建科学流量运营体系,推进营销活动流程提效；持续应用AI技术提升创意内容生产效率；实施官网AI化改造,强化品牌在新兴场景中的曝光与影响力。

4、升级供应链数智化：持续推进SAP系统升级及周边业务系统改造,为公司业财一体化、流程与数据标准化奠定核心技术基础。

5、夯实财务与管理支撑：推进全面预算管理系统落地,优化资源配置效率；升级费控系统,提升流程效率与合规管控水平；依托数据中台升级构建经营驾驶舱与绩效管理BI等工具,支撑高层实时决策。

6、筑牢数智化底座：持续完善数据中台建设,整合多源数据支撑业务决策；部署数字资产管理系统,保障数智化发展基础。

7、健全AI赋能机制：推动AI深度赋能业务,并持续体系化开展AI相关培训,推动业务经验数字化知识沉淀与复用,提升各部门人效与竞争力。