中曼石油 603619

2025年,公司整合资源、优化流程,依托业务协同实现各板块高效发展,整体竞争力持续增强。

公司勘探开发业务板块实现营业收入22.06亿元,同比减少5.18%,钻完井工程业务板块实现营业收入15.39亿元,同比增加8.44%,装备制造板块实现营业收入1.40亿元,同比减少57.19%,贸易板块实现营业收入0.10亿元,同比减少27.77%,其他业务收入3,087.66万元,同比减少36.60%。

勘探开发：境内筑牢根基,海外多维拓展2025年,公司油气产量持续攀升,合计生产原油91.64万吨,同比增加7.23%,生产油气当量112.39万吨。

温宿项目作为公司产量核心支柱,2025年生产原油64.58万吨,同比减少1.34%,生产伴生气4,382.35万方,合计生产油气当量68.08万吨；坚戈项目产量显著提升,2025年生产原油27.06万吨,同比增加35.30%,生产伴生气21,640.00万方,合计生产油气当量44.31万吨。

2025年原油及衍生品销量共计78.47万吨,其中温宿区块销量为55.49万吨；坚戈区块销量为22.98万吨。

报告期内,公司核心勘探开发业务提质增效成效显著,境内新疆温宿油田与海外哈萨克斯坦、伊拉克、阿尔及利亚项目多点突破,构建起“境内筑牢根基、海外多维拓展”的发展格局,为长远发展提供坚实支撑。

●温宿区块探矿权实现成功延期,勘查面积1,044.3024km²,有效期2年（2025.4.27-2027.4.26）；柯柯牙、红旗坡、赛克油田储量申报获自然资源部评审通过,温宿项目新增原油探明地质储量1,232.44万吨、溶解气储量4.90亿立方米、天然气储量8.25亿立方米。

●哈萨克斯坦项目勘探开发成效显著。

坚戈油田固井质量全方位提升、岸边油田实现勘探突破,为规模开发奠定基础。

2025年,坚戈油田持续强化固井作业质量管控,优化施工工艺,固井质量呈现全面提升态势,优质率与合格率保持高位。

岸边油田勘探取得标志性突破,S1井多层系试油获高产工业油流,证实区块具备多层系规模含油潜力,为深化勘探开发提供关键支撑；目前已部署11口评价井,其中4口评价井及1口水平井已顺利完钻,油气显示良好。

●伊拉克项目稳步推进。

项目前期已顺利召开三次联合管理委员会会议,就初始开发方案等核心内容达成共识。

2025年7月中下旬,EBN、MF油田项目第二次联合管理委员会会议在巴格达顺利召开,审议并批准PDP初始开发方案、保险计划、预算及HSSE管理体系等核心事项,标志项目迈出关键一步。

目前,MF项目推进三维老地震资料合并处理,ME-1井场及道路已开工建设；EBN项目开展三维地震采集商务谈判、推进二维地震测线处理,保障项目整体进度可控、高效推进。

●阿尔及利亚项目实现战略突破,成功打开公司海外天然气市场新局面。

公司参与阿尔及利亚油气项目招标,历经资质审核、技术方案编制等多轮环节,在与多家国际油气巨头的同台竞争中脱颖而出,最终成功中标,充分展现了公司过硬的综合技术实力与全球市场竞争力。

公司与当地国家石油公司签署了勘探开发合同并顺利召开首次联合管理委员会会议,为项目后续推进奠定坚实基础。

该项目是公司落实“油气并举”战略的重要里程碑,既助力公司进一步完善全球资源布局,同时带动钻完井工程服务等其他板块在阿尔及利亚市场的业务拓展。

（二）钻完井工程板块:量质齐升增效,全球布局突破2025年,钻完井工程业务经营业绩量质双优、逆势攀升,同时单位运营成本同比下降,盈利水平持续向好,钻井作业规模与钻机利用率稳步提升。

公司钻完井工程板块新签合同额18.04亿元,运行钻修井机数量达59台,钻机动用率94.92%,这些设备遍布在海内外18个项目、累计完成进尺58.25万米。

公司钻完井工程市场与业务运营效能拓展双获突破,国际化发展格局持续深化。

市场端,市场系统攻坚克难实现合同额增长。

公司高端市场准入迎重大突破,成功通过阿布扎比国家石油公司（ADNOC）工程大包服务资格审查,成为首家获此资质的中国钻井承包商。

截至目前,公司已相继取得沙特、科威特、阿布扎比全球三大高端油气市场钻井准入资质,未来发展空间持续拓宽。

运营端,公司技术支撑与提速提效成果显著。

海外项目技术能力持续提升,伊拉克大包井项目机械钻速提升显著,积累了多项高效施工实践案例,复杂井施工能力得到进一步提升。

国内项目实现突破性提速,SCP区块平均钻井周期缩短10.6%,完井周期缩短11.5%。

公司通过标准化运营管理与高效资源统筹,不断提升作业执行效率与服务交付能力,规模化、全球化的综合运营能力得到全方位夯实,为公司业务海内外拓展筑牢坚实运营根基。

（三）装备板块：深耕技术沃土,广拓国际市场2025年,全年新增外部订单111个,合同金额1.7亿元。

中曼装备获国家级专精特新“小巨人”企业和省级“专精特新”企业认定,并顺利完成API换证审核及标准升级。

2025年,中曼装备国际业务与市场突破成果显著,装备产品在国内各大油田和国际市场得到广泛应用和推广。

其中,F1300泥浆泵销往中海油、F1600泥浆泵销往胜利油田,P2200泥浆泵顺利进入国际市场,公司的产品质量和技术实力得到了多方认可,品牌知名度与影响力持续提升。

顶驱、绞车等产品顺利通过科威特KOC、阿布扎比ADNOC资质审核,助力公司加快全球高端市场布局落地实施。

中曼装备的技术创新与成果转化成效显著,在核心装备研发上,二代金鹏钻井机器人、钻台面机械手等全套自动化设备完成工业性试验,验证了系统的可靠性与先进性,显著提升了起下钻作业的安全性。

在技术突破方面,自主研发的视觉系统攻克了低光补偿与强光成像技术瓶颈,显著提升了智能钻机的稳定性；智能钻具处理系统机器人关键技术研究、离线钻机管柱处理系统分别荣获2025年石油石化装备科技创新成果二等奖、三等奖。

（四）数智深耕应用,科研攻坚转化公司进一步明确了数字化转型是未来发展的关键驱动力。

公司持续投入数字化专项资金用于搭建覆盖项目管理、物资采购、财务管理、销售管理等核心业务的统一流程数据平台,规范全流程闭环,打破“信息孤岛”,为决策与精细化管理提供支撑。

为优化资源配置、降低成本、提升效率,公司引进国际成熟的SAP-ERP管理系统,该系统已成功上线并稳定运行。

同时公司深耕自主研发数字化项目,深度推进PMS、SRM等三十余个项目,搭建“适度引进+充分自研”的数字化平台,既保障系统适配性与稳定性,又可依公司实际需求灵活调整优化。

科技创新领域,公司聚焦攻坚重点研发项目,深化外部合作交流,高效推动科技成果落地转化与应用。

（五）革新薪酬机制,激活人才动能公司结合战略发展规划和实际情况,对各个系统的架构设置、人员编制及岗位序列进行了针对性的调整优化。

公司着力推进薪酬体系与考核机制的革新,强化对核心岗位及骨干人员的绩效考评,为公司战略目标的落地筑牢基础。

公司以市场薪酬价位为核心参照,结合岗位属性特点,搭建起一套以绩效考核为核心的薪酬激励体系。

在人才战略上,公司坚持“外引骨干人才、内育后备力量”的方针。

全年社招引进各类人才82人,其中各领域高层级人员13名,作为业务核心带头人,在油公司建设、工程施工管理等领域发挥领军作用。

同时从国内重点高校招聘优秀毕业生203名,通过“师带徒”、轮岗培训、技能鉴定等加快青年成长,为企业长远发展注入活力,初步构建起“资深专家引领、骨干人才支撑、青年人才储备”的三级人才梯队。

公司通过优化组织架构、践行全流程人才战略以及推行人员动态管理机制等一系列措施,提升了公司的管理水平和运营效率,还激发了员工的积极性和创造力,为公司的可持续发展提供有力保障。

(一)行业格局和趋势1.行业格局2025年,全球处于系统性变革中,地缘冲突、经济重构与能源转型交织影响,构成全球油气行业发展的复杂背景,行业呈现动荡升级、体系重塑、格局调整的新特征。

2025年全球石油市场呈现显著供需宽松格局,IEA数据显示全球石油供应增长310万桶/日（达1.063亿桶/日）,远超83万桶/日的需求增量。

布伦特原油全年累计下跌18.48%,年末收于60.85美元/桶,年度均价约68.03美元/桶。

市场权力加速重构,美国页岩油、巴西盐下油田等非OPEC+产能成为增产主力,其产量政策从减产保价转向平衡市场供需与份额；中国作为全球最大原油进口国,以战略储备调节和多元采购影响短期价格波动,同时国内原油产量达2.16亿吨,创历史新高,海洋油气贡献30%以上新增产能,形成“国际供应过剩、中国量效齐增”的区域分化特征。

2025年国内油气行业在能源安全保障与绿色低碳转型双目标引领下,呈稳中有进、质效并重发展态势。

受复杂国际能源格局与国内“双碳”约束,上游勘探开发投资高位运行、力度加大,技术创新与装备升级提速,推动原油产量稳升,筑牢国内能源供给根基；天然气消费需求中高速增长,在能源消费结构占比持续提升,成为传统与新能源衔接关键纽带。

行业发展逻辑深度变革,竞争焦点从规模扩张转向质量效益,愈发注重资源经济可采性、开发成本竞争力与项目全生命周期效益,降本增效成为行业共识。

2.行业趋势2026年,全球石油行业正处于多重变革叠加的关键阶段,供需格局、发展模式均发生深刻调整。

供给端受主产国政策导向、地缘局势博弈及供应链本土化布局的综合影响,供给稳定性偏弱,区域化特征也愈发鲜明；需求端结构性分化持续,化工原料需求保持刚性支撑,交通领域用油增速放缓,新兴市场已成为拉动全球石油需求增长的重要力量。

行业转型步伐持续加快,低碳化、数智化、一体化成为核心发展方向,精细化成本管控、关键技术自主创新及全球化合规经营能力,已成为企业核心竞争力,具备上下游协同布局的企业,其竞争优势正不断强化。

同时,全球石油需求峰值临近,交通领域受新能源汽车高渗透率影响,石化原料成为需求增长的重要动力,石油企业纷纷调整战略,在强化主业效率、加速行业整合的同时,推进低碳布局与技术落地,数智技术的深度应用也有效提升了行业开发效率与成本管控水平。

国内油气行业以保障国家能源安全为首要目标,依托经济韧性与新质生产力赋能,坚持增储上产与绿色低碳转型并行。

全年将加大重点盆地勘探开发投入,强化自主供给能力,深化市场化改革与产业升级,推动行业向“创新+内需”模式转型,加快数智与绿色技术落地。

其中,民营油企凭借机制灵活、运营高效的优势,在上游开发与国际工程服务领域的发展空间持续扩大。

(二)公司发展战略1.深化“资源+技术”双引擎战略,奠定未来基石公司以“资源为王、技术为本”为核心理念,深耕油气产业链,坚定不移做大做强油气勘探开发业务,持续强化上游资源掌控力,成为油气体制改革中的“产业价值发现者”。

加快上游勘探开发业务的项目储备,加速构建“立足国内、辐射海外”的资源储备体系,为长期可持续发展提供战略资源保障。

“油气并举”,依托现有资源稳住基本盘,通过控制资源、技术创新、生态合作等方式构建第二增长曲线,打造天然气综合运营的一体化链条。

同时,致力于勘探开发新技术、新应用的研究,推进技术革新与成果转化,聚焦智慧地质、勘探开发一体化智能化协同平台、智能油田、智能钻井等领域,通过引进国际先进技术体系与自主创新相结合,全面提升勘探开发效率,实现增储上产和降本增效目标。

2.依托产业链一体化协同效应,塑造成本领先地位依托产业链一体化的协同效应,不断推进的技术革新以及精细化的管理手段,通过整合上下游资源,优化生产流程,通过引进先进技术,提高生产效率,通过管理创新,提高组织效率,从而降低整体成本。

进一步健全完善成本控制体系,深入挖掘降低成本的潜力,持续降低桶油成本,从而塑造并巩固成本领先的优势地位。

3.持续巩固钻完井工程高效一体化模式,夯实发展根基钻完井工程板块牢固确立了以钻井业务为核心,推进钻完井工程一体化服务的发展战略,将其视为公司长远发展的基石和核心竞争力。

始终保持在钻井这一核心领域的领先地位,无论是在沙漠、沼泽、极地等恶劣环境,还是在深井、高难度井、复杂井、长距离水平井等挑战性领域,都能提供安全、高效的工程服务。

以钻井业务为支撑,公司不断向测井、录井、完井、固井、泥浆等钻完井一体化技术服务领域深化发展,提供全方位的“一揽子”解决方案和“一站式”综合服务。

公司致力于稳固现有市场,强化本土化合作,集中资源优势,加速设备的技术升级与改造。

为公司内部勘探板块提供强大的技术支持和专业团队；在外部市场积极拓展业务领域,提升自身的盈利能力。

4.科技赋能高端制造,培育竞争新优势聚焦技术创新,推进数字化转型,多元创新和变革赋能业务拓展,提升核心竞争力。

在装备制造领域,以科技创新为引擎,着力加快智能化、自动化钻机以及高端产品的研发步伐和产业化进程,旨在提高装备制造的附加值,全面提升装备的质量、技术和服务水平。

积极推进产品智能化升级,实现制造、销售与租赁业务的高度统一和有机融合,专注于市场动向,深入挖掘客户需求,大力推广新型产品。

紧贴油气行业的高端市场需求,在为勘探开发提供专业技术服务的同时,积极拓展自身的盈利空间。

通过技术创新实现行业引领,坚持独立自主,致力于创新创效,旨在实现内外部双向共赢局面。

5.秉持全球视野,稳健实施国际化发展战略在深耕国内市场的基础上,积极拓展海外市场的版图,特别是聚焦“一带一路”沿线国家及新兴市场。

通过建立合作伙伴关系、实施并购或共同投资等多种途径,提升国际项目整合和运营能力。

同时,致力于构建全球供应链网络,通过与跨国石油公司、设备供应商及服务商的深度合作,确保资源供应的稳定性并实现成本的有效控制。

通过在当地构建一体化产业链,着重提升在海外市场的本土化运营能力,加速国际化步伐,确保在国际市场的竞争中能够稳健前行,从而在全球范围内树立企业的良好形象,实现可持续发展。

6.智能赋能,绿色、智慧油田向新而行深化智能油田的研究与战略布局,全力打造一个高效、绿色、节能、环保的油田开发新体系。

根据温宿油田数字化、智能化建设的宝贵经验,融合人工智能、大数据、数字孪生等前沿科技,加大技术攻关的力度,推动技术创新再上新台阶,塑造出具有“数字中曼”独特风格的智能油田与智慧油田技术。

在哈萨克斯坦的岸边油田、伊拉克的EBN区块及MF区块推广应用这些先进技术,从本质上提升油田的智能化管理水平,实现油田管理智能化、便捷化。

(三)经营计划2026年,公司以贯彻“大转型、大发展、大调整”战略为核心任务,锚定高质量发展主题,深耕油气主业,以效益为中心,大力推进优化投资、成本控制与一体化运作,全力提高经营管理水平,加强文化建设,稳步提升核心竞争力与可持续经营能力。

1、产能释放与板块协同：公司将统筹国内外优质资源,推动勘探开发、钻完井工程、装备制造三大板块协同发力,形成上下游、海内外联动格局,助力核心目标落地。

勘探开发板块,集中力量攻坚伊拉克、哈萨克斯坦、阿尔及利亚三大海外重点区块,立足各油田发展阶段与核心目标,明确差异化工作重点,协同推进油气开发与产能提升。

其中：新疆温宿油田聚焦稳产工作,计划新钻井23口、投产油井22口,通过强化油藏研究、优化井网布局、深挖老井潜力,稳固国内产能根基；坚戈油田以深化地质认识与水平井钻完井工艺配套为双引擎,推进注水工作、着力优化上产,同步计划新钻开发井10口、投产油井8口,攻坚施工工艺难题,加快配套工程落地,持续提升区块运营效益；岸边油田坚持勘探评价与试油试采相结合,推动早期生产,计划新钻井22口,加快南、北、中断块储量与产能评价,为油田全面开发决策筑牢基础；伊拉克油田以“早日达产”为总目标,严格遵循初始开发方案,高效履行合同义务,有序开展评价井钻井与老井修井相关作业,全力推动项目落地见效,助力海外重点区块资源转化与产能释放；阿尔及利亚气田在合同框架下,完成二维、三维地震资料重新处理解释,开展全方位地质、气藏研究,为探井、评价井钻探及初始开发方案编制筑牢基础。

钻完井工程板块,深耕中东、开拓北非市场,高效推进各类井作业,强化过程管控与服务质量,支撑油气增储上产,同步提升团队专业能力,保障海外项目落地。

装备制造板块,升级“设备+服务”一体化模式,精准对接业务需求,聚焦智能装备研发升级,强化技术攻关与产品迭代,夯实产业链配套能力,提升核心竞争力。

2、技术赋能与降本增效：公司以技术创新为核心,聚焦降本增效,推动管理与效率双提升,落实管理提升举措,实现各业务环节效益最大化。

以地质油藏研究为核心,精准研判储层、优化井位部署,实现储量高效转化,提升开发整体效益与投产效率；推行项目全生命周期管理,严控成本、优化资源配置,优先保障高效益项目投资,确保投资回报。

3、管理提升与数据驱动：落地管理提升2.0行动,一是转变导向,从形式落地转向价值创造,聚焦抓落实、强机制、出结果,以管理赋能业务、提质增效。

二是夯实数据根基,围绕真实性、同步性、全覆盖、强反哺四大要求,深化业财协同贯通,推动数据质量持续提升。

三是深化精细化管理,将数据闭环与精细预算、精细运营、精细管控、精细分析深度融合,精准控本增效、优化资源配置,推动综合成本下降与管理效能持续提升。

4、人才驱动与多元激励：精准引进高端人才,升级校招与内部竞聘机制,盘活内部优秀人才；完善以价值贡献为核心的绩效考核体系,健全人才盘点、流动与多元激励机制,激发员工自驱成长；打通管理与专业职业发展双通道,优化绩效挂钩薪酬体系；构建分层分类定制化培训体系,强化文化融入与能力转化；推进人力资源数智化转型,整合数据资源、完善管理规则,全面提升人才支撑与组织效能。