南威软件 603636

（一）报告期内公司经营概述报告期内全球变局加速演进、新兴技术浪潮迭起、市场竞争进入“深红海”时代,公司决心加速战略转型,全面“AllinAI”、全面“瘦身健体、提质增效”,走高质量发展之路,进行新旧动能转换,已取得阶段性成果。

在技术与产品层面,公司构建起“算力+算法+数据”的全栈AI能力和“硬件+平台+垂直应用”的完整生态,加速公司人工智能产品化、服务化转型,已凭借在数字政府传统领域优势建立起AI技术和商业模式壁垒,为持续获取高质量订单、扩大市场份额提供有力支撑；在C端领域,茶寿健康业务实现“0到1”的突破,自主研发的大模型算法成功通过国家网信办深度合成服务算法备案,获法定合规运营资质。

茶寿健康2.0及健康商城上线,实现从“战略蓝图”到“商业价值”的初步闭环变现,为公司新兴领域转型树立标杆。

北京七星园数字经济产业智算中心首批高性能算力服务器于2025年正式上架投入运营,可面向全国提供算力服务,标志着算力业务进入商业化阶段,有望打开第二增长曲线；海外市场方面,阿尔及利亚国家公共服务平台项目顺利通过6个系统验收,在新加坡、沙特阿拉伯、南非等市场实现从0到1的商机突破,国际化布局步入快车道；公司通过AI技术重构业务体系,实现从G端向B、C端的全维度延伸,算力、大健康、海外业务等新增长曲线已逐步呈现,这将为公司“十五五”开篇注入强劲动能,为可持续发展奠定坚实基础。

2025年度,公司营业收入83,859.86万元,同比增长13.46%；实现归属于上市公司股东的净利润-44,653.90万元,同比下降44.12%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-46,762.71万元,同比下降40.8%。

经营活动产生的现金流量净额4.37亿元,同比增长9.46%；公司新签合同签订额10.20亿元；新增中标项目金额7.45亿元；回款15.89亿元。

报告期内,公司G端主营业务在国内市场需求收缩与行业竞争加剧背景下仍实现营收同比增长,公司提质增效成果显现,但受毛利率下降影响、应收账款计提减值、并购项目商誉减值提取、传统主营业务加大AI研发重构等原因净利润亏损,同时公司加大人工智能B端、C端创新业务研发与运营投入,新兴业务尚在产品压强研发投入期,未对2025年利润产生实际贡献。

同时,公司基于谨慎性原则对应收类款项、商誉、无形资产、存货进行全面减值测试,计提各项减值准备2.57亿元,较上年同期增加1.80亿元；剔除该影响后,主营业务经营利润同比增长。

从长期发展的角度来看,公司经营趋势整体向好：AI核心技术底座日趋成熟,智启平台、Agent开发平台、行业大模型及智能体产品加速落地,全面赋能数字政府、公共安全等核心主业,技术壁垒与市场竞争力稳步提升；精益化经营深入推进,项目管控、应收清收及成本费用管控成效显著,现金流与盈利质量持续改善,经营风险有效收敛；茶寿健康等创新业务从破冰逐步开始迈向规模化增长,代理智能AIAgent万能工具产品研发攻坚有重大技术突破,AI知识库、企业AI助手进入标杆复制阶段,新增长引擎逐步成型；北京七星园数字经济产业智算中心首批高性能算力服务器投入运营；产业生态合作与海外布局协同发力,市场空间不断拓宽；叠加资本运作效能提升、人才队伍持续优化,公司发展动能充沛,整体经营质量与长期发展前景持续向好。

（二）报告期内,重点完成工作如下：1、深化组织与管理变革,夯实高质量经营根基（1）优化升级组织阵型,夯实公司AI转型战略基础2025年,公司围绕AI转型与高质量经营目标,系统构建“战略－组织－业务”三位一体协同体系,推进组织阵型深度变革,进一步聚焦核心产品线资源配置,提高协同作战能力；新兴产业打破传统层级限制,精简管理与审批流程,构建更加扁平化、轻量化的组织形态,更好地匹配新业务发展需要；对市场预期低的区域进行结构性调整；精简中后台部门设置,弱化管理动作,强化赋能前台,提升经营效率；通过强化培训全员AI工具应用、AI进阶3轮考试和工作实践AI能力考核等措施全面提质增效。

（2）纵深推进数字化建设,提升多领域管理效能2025年,公司纵深推进数字化转型与管理效能提升,取得显著成效。

经营审批流程方面,全面落实“谁主管、谁审批、谁负责”原则,实现审批责任可追溯,过程可管控。

围绕“降本、增效、合规、体验”四大目标推进数字化转型,差旅管理方面,建设公司差旅通平台,节约显性成本的同时提高了流程效率；招采管理方面,构建线上公开招标系统,实现招标业务全生命周期数字化管理,让采购工作更加公开透明；项目管理方面,聚焦全生命周期管理与过程合规性管控,建立“里程碑联动归档”机制,覆盖项目四算（概算、预算、核算、结算）全流程,实现交付人力投入可量化、可追溯；研发管理方面,全面推行云效平台,提升研发数字化管理效能,实现研发全过程闭环管理、项目需求闭环处理实时跟踪,完成所有产品源代码归集管理,提高研发效率。

（3）资质升级攻坚见实效,技术荣誉双馨助品牌进阶2025年,公司通过“ITSS运维服务能力成熟度一级”和“CCRC信息安全服务一级认证”再认证,持续巩固公司在数字政府建设领域的竞争优势。

公司荣登“中国软件诚信示范企业”“中国信创软件高质量发展百强”“福建省创新型民营企业百强”等荣誉榜单；“深海城市治理领域大模型”“数据要素大数据平台”被福建省科技厅列为2025年省科技计划项目；“基于大模型赋能的城市运行管理服务平台”荣获工信部信息技术应用创新解决方案、省级人工智能软件优质产品；“大模型推理机”荣获省级人工智能硬件优质产品；“城市治理智能体底层关键技术研究与应用”项目荣获北京市科技进步奖二等奖,彰显领先地位与品牌价值。

2、以营销升级与AI突破为抓手,协同赋能高质量发展与价值跃升（1）聚焦产品营销,多维度提升品牌价值2025年,公司不断完善产品营销机制、搭建产销协同基础,建立产品立项市场投资评审机制,以市场前景与投资回报作为产品研发决策依据,同时完善产品营销工具,发布可销售产品目录及产品定价,提升产品销售支撑效能,并建立代理商渠道管理机制,通过分级授权、赋能支持与业绩联动拓宽市场渠道。

在此基础上,公司聚焦核心产品业务多维提升品牌价值,采用“热点跟进+专题深耕”宣传模式,围绕AI赋能数字政府、大健康、教育、企业四大领域及智能推理机、行业智能体、智启平台、茶寿健康等核心产品开展推广。

全年累计发布宣传内容超406项,总阅览量超64万次；短视频推广同比增长10倍,产品类内容阅读量占比提升至81%。

依托微信视频号开展新产品发布直播9场,全年举办营销活动41场,涵盖茶寿健康新品及升级发布会、“人工智能推动新一代数字政府转型”主题会议等,并参加世界移动通信大会等国际活动与昇腾AI创新大赛,荣获企业赛道金奖,产品关注度与品牌影响力持续提升。

（2）加强头部生态合作,积极拓展海外市场2025年公司在生态合作领域实现商机突破与能力沉淀双进阶,累计支撑20余项海外重点商机,与华为深度联动,成功在新加坡、沙特阿拉伯、南非、巴基斯坦四大市场完成从0到1的商机突破,新加坡项目切入发达国家城市治理+AI赛道,沙特项目达成共识,战略合作持续深化。

阿尔及利亚国家公共服务平台项目已完成6个系统的验收,通过复用标杆经验使方案适配效率提升超50%,构建三大区域本地化POC测试机制,完成5项核心产品国际化梳理,为海外规模化拓展筑牢基础。

3、多维度管控提质增效,标准化项目管理提升交付质量公司持续推进项目交付标准化建设,施行项目交付计划评审工作机制,明确关键里程碑节点、交付成果、质量标准及验收依据。

构建日常报告机制,形成高效信息沟通与问题快速响应体系；建立全过程文档标准模板及核查清单,确保项目推进过程规范可控；四算管理体系全面覆盖项目全生命周期,以概算确定成本基线,以预算配置资源,以核算强化管控,以结算促进闭环,2025年在建项目预算执行率提升至92%。

完善项目经理能力等级评定,修订项目经理能力等级评定及岗位评价标准,完成项目经理能力等级认证,优化交付人才资源配置；组织开展交付能力提升培训,全面提升交付人员的综合素养与专业能力。

强化项目风险管控,依托预算管理系统有效管控项目投入情况,降低项目风险,提升客户满意度。

4、锚定人工智能主航道,构建创新发展新优势（1）全面转型人工智能,整合推动行业大模型技术研究与创新公司紧跟全球人工智能发展趋势,深度应用DeepSeek、Qwen、Minimax、智谱等主流开源大模型,完成模型适配调用与性能调优。

同时,探索大模型核心技术,包括知识增强检索、多模态大模型、多智能体协同等,构建具备任务规划、工具调用与自我学习能力的智能体,赋能数字政府、大健康、企业服务等多元业务场景,为公司在垂直行业人工智能应用领域夯实技术根基。

把握国家数据要素战略机遇,前瞻布局数据要素专题研究,为行业大模型的高效训练与规模化落地转化提供关键数据支撑。

重点推进政务知识库构建,涵盖数据采集、预处理、标注、质量评测等,收集整理政务办事指南、事项材料、事项情形、常见问答等政务知识数据近千万条。

通过知识库优化、知识分片与检索策略升级,提升知识增强技术体系表现,为数据要素安全流通与价值挖掘夯实基础。

（2）加速人工智能产品研发,覆盖多类智能化应用场景2025年,公司加速推进AI转型与业务重构,相继推出“通用DeepSeek+智能体推理机”“多模型智能体通用推理机”“獬豸智阅一体机”“视频监控智能运维一体机”等通用大模型推理机,覆盖政务服务高效办事智能体、公共安全行业智能体等多场景AI产品矩阵,形成“硬件+平台+垂直应用”的行业应用场景。

其中,政务行业智能体和水利行业智能体入选《AIAgent智能体产业图谱（2025）》。

“一句话办事智能体”成功入选中国信通院《政务智能体发展研究报告（2025）》典型案例集。

茶寿健康智能体受邀参加多场大健康产业创新大会,并发布“数智健康”新范式。

（3）筑强AI学习生态,赋能全岗位效能提升公司锚定AI落地赋能和全岗位效能提升目标,持续夯实AI学习生态建设。

一是开展技术岗位AI应用专项调研,多维度评估筛选AI工具,形成覆盖全技术岗位的公司级应用建议。

二是构建多层级学习交流体系,组织技术骨干参与QCon、AICon等行业高水平培训,接轨前沿技术趋势；对内开展AI赋能分享会、线下专题研讨会,为全岗位员工搭建技术碰撞与经验共享的优质平台。

三是以“以考促学,以学促用”为抓手,针对技术人员开展岗位适配的AI能力专项考核。

全公司AI工具使用率达100%,其中技术岗位通用场景效率整体提升50.3%,中后台岗位文档处理效率提升56%,2026年将持续推进全员AI提效工作。

5、坚定推进AI转型和业务重构,助力产品化转型（1）推动人工智能重构主营业务,赋能行业人工智能应用2025年,公司全面应用人工智能重构数字政府、公共安全、社会治理等主营业务,打造以智启Agent及MaaS平台为核心的人工智能统一技术底座,全面覆盖训练数据管理、模型训练、模型评测、模型部署、智能体构建及知识库等能力。

该技术底座可复用、可扩展,深度应用于人工智能产品,推动公司技术资源整合和复用。

（2）布局ToC和ToB新业务领域,树立产品化转型新标杆2025年公司积极布局AI大健康智能体、AI企业服务、AI智慧教育业务,拓展ToB和ToC新业务赛道。

作为公司大健康产业核心载体,茶寿健康实现了从战略构想到业务落地的“从0到1”跨越,成功发布具备行业前列水平的茶寿健康APP,凭借差异化的主动健康智能服务、海量免费健康资源、全新严选商城等,开启健康管理新时代,已累计吸引近20万用户注册使用,为集团新兴领域转型树立标杆。

6、以党纪学习教育推动经营管理工作提质增效,促进集团稳健发展2025年,公司党委深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神、赓续伟大抗战精神,以强基固本为抓手推动党建工作提质增效。

组织建设上,全面优化下属党支部设置,修订完善党群制度,发布贯彻落实中央八项规定精神、严明纪律规矩等文件,夯实了组织基础与制度保障；聚焦“凝心聚力贯彻战略部署,求真务实锤炼过硬作风”主题,扎实开展中央八项规定精神学习教育,通过召开支部年度组织生活会,深入查摆问题、严肃开展批评,有效锤炼党性、凝聚共识；积极参与“党建强、发展强”案例评选,在《福建日报》《非公有制企业党建》《学习强国》等网络平台推介公司党建工作经验做法,持续提升非公企业党建标杆影响力,推动党建成果转化为公司品牌优势。

（三）未来预计有重大影响的事项1、行业大模型与数据要素技术研究与应用2025年,公司紧跟全球人工智能发展趋势,全面深化行业大模型技术研究与创新,深度应用DeepSeek、Qwen、Minimax、智谱等主流开源大模型,完成模型适配调用与性能调优,探索知识增强检索、多模态大模型、多智能体协同等核心技术,构建具备任务规划、工具调用与自我学习能力的智能体系统,为数字政府、大健康、企业服务等多元业务场景夯实技术底座。

在知识库与高质量数据集技术研究领域,公司把握国家数据要素战略机遇,前瞻布局数据要素专题研究,重点推进政务知识库构建,涵盖数据采集、预处理、标注、质量评测等全流程,收集整理政务办事指南、事项材料、事项情形、常见问答等政务知识数据近千万条,通过知识库优化、知识分片与检索策略升级,提升知识增强技术体系表现,为数据要素安全流通与价值挖掘筑牢基础。

在技术成果转化方面,2025年公司取得24项专利授权,其中发明专利23件、外观专利1件,并有22项发明专利获受理,取得软件著作权69件,这些成果强化了公司在人工智能赋能垂直行业的技术壁垒,是公司重大技术创新成果。

2、人工智能与数据服务业务进展（1）夯实人工智能大模型底座能力,创新研发智能体产品在人工智能大模型底座建设方面,公司建成以智启Agent及MaaS平台为核心的人工智能统一技术底座,全面覆盖训练数据管理、模型训练、模型评测、模型部署、智能体构建及知识库等能力,运行稳定可靠,为公司各行业线人工智能应用建设提供可复用、可扩展的技术支撑。

在通用智能体产品方面,公司推出DeepSeek智能体推理机系列产品,包括通用DeepSeek推理机、通用DeepSeek+智能体推理机、多模型智能体通用推理机等,搭载国产双鲲鹏CPU与昇腾算力卡,支持百路并发高负载推理,实现本地化安全部署,预置超80种开箱即用智能体,覆盖法律咨询、政策服务、办公自动化等场景；同时推出智启Agent平台,采用零代码开发架构,集成多模态分析和安全审计,提供可视化工具,实现快速部署,构建完整的意图理解到任务执行链路。

在行业专用智能体产品方面,公司推出覆盖公安、水利、健康等重点领域的智能体产品矩阵：在智慧公安领域,公司发布公安行业通用智能体推理机,融合DeepSeek推理模型、Qwen2.5通用模型、bge-m3嵌入模型等六类核心模型,支撑4个公安行业通用智能体场景和21个通用智能体场景；在智慧水利领域,推出水利智能体,以水利数据要素为驱动,构建立体感知、全域协同、精准判断、持续进化的智能系统,赋能数字孪生水利建设；在大健康领域,发布茶寿健康智能体2.0,依托北京大学医学部知识图谱,创新采用“数据孪生+健康智能体”模式,打造“预防-干预-保障”全生命周期健康服务闭环。

此外,公司同步推出数据治理智能体、“獬豸智阅一体机”、视频监控智能运维一体机等AI软硬件一体化产品,持续完善智能体产品生态。

（2）聚焦“大模型+智能体”行业应用,打造智慧应用场景在数字政府领域,公司将大模型深度融入政务服务领域,全面优化“新生儿出生一件事”“企业开办一件事”“养老保险迁移一件事”以及“网约车营运一件事”等高频事项办理流程,实现“边聊边办”的智能客服模式。

公司“一句话办事智能体”成功入选中国信通院《政务智能体发展研究报告（2025）》典型案例集。

所打造的数字政府AI企服政策智能体,在广东、广西、福建、河南、四川、新疆、河北等10多个省市全面推广,政策申报准确率高达90%。

在公共安全领域,公司发布公安行业通用智能体推理机,提供知识问答、智能文书助手、数据快查和智能报告生成能力,成为民警的“智能搭档、决策参谋”；推出“獬豸智阅一体机”,融合多模态分析能力,精准打造卷宗整体分析、证据分析、笔录分析、办案时间轴、人物关系图谱、智能文书等功能,实现分秒级生成案情摘要和起诉文书。

在社会治理领域,公司推出水利智能体,通过视频结构化技术在重点水库实现水位刻度动态识别、漂浮物检测及防汛装备状态监控,日常巡检准确率达98%,显著增强了洪涝预警与巡检能力；研发数据治理智能体,支撑城市数字化治理和数字经济发展。

在大健康产业领域,公司发布茶寿健康智能体2.0,融合健康档案智能解析、慢病风险评估、个性化健康方案生成等能力,打造“数智健康”新模式,为用户提供精准化、主动式健康管理服务,助力公司向大健康新兴领域转型拓展。

在企业服务领域,公司将政务领域积累的技术能力向企业市场延伸,为央国企提供企业知识库和AI助手能力,开拓B端新客户,实现“政策主动找企业”,提升企业享受政策、诉求、金融、空间等业务需求的效率。

3、人工智能赋能企业数字化转型2025年,公司持续深耕“AI+知识”领域,以“企业级知识智能产品体系”为核心,加速推进企业数智化转型,助力客户实现AI从“智能辅助”到“全域智能”的跨越,为客户提供全方位、深层次的智能化解决方案,助力企业实现业务流程再造与价值跃升。

（1）知识体系产品建设与智能化赋能：构建企业级知识中枢2025年,公司持续完善企业级智能知识产品体系建设,形成跨行业、跨场景的智能化知识产品体系,赋能客户实现从“业务数据沉淀”到“AI知识赋能”的质变。

通过“全域业务数据中台”,将企业内部非公开的核心业务数据：审批流程、故障日志、决策链条等高价值数据转化为垂直行业大模型训练基础,构建起“暗数据”护城河；通过“智能体中枢平台”,使AI自动闭环“数据查找-分析异常-生成报告-发起审评”全流程,实现“从副驾驶到自动驾驶”的跨域；通过“智能体应用平台”,将产品形态从单一对话框演进为具备特定技能的数字员工,实现智能体既是助手,更是数字员工。

核心成果包括：构建知识处理引擎,实现知识分割与抽取、知识融合、知识存储、知识权限四大能力,确保知识的精准性、时效性和安全性。

推出知识服务产品体系,实现复杂业务提问“即问即答、即答即验”,将复杂指标比对查询耗时从数小时压缩至3分钟,增强知识生成技术,将标书编写时间从一周压缩至一天。

在国家部委与央国企成功落地多个行业知识管理建设项目,覆盖政务、交通、市场监管等关键领域。

（2）AI技术底座建设：夯实“AI+知识”融合基础2025年,公司持续完善AI技术底座,构建“AI+知识”融合新生态,通过企业级知识管理、高质量数据集AI数据要素场景实现“AI+知识”融合,为智能化应用提供强大支撑。

核心建设内容包括：企业级智能知识产品体系：构建以AI驱动的企业级知识产品体系,通过“知识采集-沉淀-整合-应用-创新”全生命周期管理,深度融合RAG（检索增强生成）、知识图谱与多模态内容理解技术,有效解决企业知识查找与使用效率低下、非结构化数据处理困难、知识共享壁垒及合规安全压力等核心痛点。

聚焦高价值业务场景,打造智能知识搜索、知识智能推荐、业务决策支持、知识闭环运营等应用场景：基于知识图谱实现精准语义搜索,自动关联制度流程、岗位专家与业务场景；通过用户画像与业务场景感知,实现“千人千面”的个性化知识推送；将企业知识资产转化为可执行的决策模型,支撑“销售客户流失预警”“产能订单匹配分析”等关键业务闭环；建立“用户反馈-知识优化-应用验证”的持续迭代机制,确保知识资产持续增值。

通过知识构建、场景落地与反馈迭代的三步走策略,实现知识管理从“信息存储”向“价值创造”的跃迁,助力企业突破“人走技失”的管理困境,将知识资产转化为可传承、可进化的核心竞争力,真正实现“AI+知识”的智慧企业形态。

企业AI助手：与萤火平台深度集成,应用于营销场景（智能商机预测、个性化营销策略）和人力资源场景（简历智能解析、人才画像构建）。

白泽对话智能客服平台：实现7×24小时智能应答,客户满意度提升至95%。

白泽文墨政企智能写作平台：支持公文、报告、方案等智能生成,写作效率提升50%。

企业数据中台：整合前端设备、算法资源和业务模型,实现数据的统一接入、调度和应用,赋能政务、央国企、民营企业等场景。

（3）智能应用场景创新：打造“AI+知识”服务新模式2025年,公司在智能应用端实现全面创新,推出“边聊边办”智能服务新模式,实现业务办理从“被动响应”到“主动服务”的转变。

核心应用场景包括：智慧审评助手：在传统审评等专业领域,引入智慧审评助手对业务流程进行赋能。

该助手利用大模型的自然语言处理技术,对法规和原始申报材料数据进行智能分析,提取关键信息并匹配相关规则,自动生成审评意见,协助工作人员提高审查效率、减少人为疏漏,提升审评流程的智能化水平。

企业级知识服务：在政府和央国企领域,打造企业级AI知识中枢,实现知识抽取、知识融合、知识存储、知识增强等功能,实现知识采集、知识处理、知识运营与知识服务全生命周期闭环；通过智能体中枢平台结合知识服务,构建可自动闭环的复杂业务流程；通过智能体应用平台实现高价值场景落地,助力客户实现从AI智能助手到数字化员工的数智化跨越。

“边聊边办”：实现交通运输行业“网约车运营证”核发自动闭环,申请人与AI助手在线实时互动,通过与行业知识库联动,进行多模态资料预审,显著压缩审批周期、缓解窗口压力,审批周期从3天压缩至1天；市场监管行业“个体户年报登记”,利用DeepSeek大模型及行业小模型的混合调用,支持自然语言与多模态交互,完成信息采集、数据校验与表单自动生成；结合知识图谱与智能体,实现政策精准解析、材料智能填报与进度追踪；依托智能算法,提供名称解析、重名检测、合规性校验及智能推荐,并通过行业表述管理模块向登记及审核系统嵌入接口服务,全面提升用户体验和政务服务整体效能。

“高质量数据集”解决方案,面向政务部门及中央企业客户打造端到端高质量数据集解决方案,契合高质量数据集标准要求,助力客户实现从“数据资源”到“数据资产”的价值跃迁。

遵循“采集-处理-构建-运营-评测”全生命周期管理框架,构建结构化与非结构化多模态数据一站式处理能力体系,为行业大模型训练与调优提供坚实数据基座。

数据要素解决方案：建立企业数据要素流通平台,面向央国企头部客户,实现跨部门、跨行业数据高质量汇聚与共享,为AI模型训练和智能应用开发提供可靠保障。

（4）项目案例与行业影响力：树立行业标杆2025年,公司在多个重点行业成功打造“AI+知识”标杆案例,获得广泛认可：厦门网约车运输证“边聊边办”服务：通过支持多终端接入,基于多智能体架构、大小模型融合与网约车知识库,自动化识别用户意图、解析材料并完成填报,联动智能预审与跨系统调度,实现网约车证核发安全可控全流程服务,实现多智能体协同,实现材料自动解析、合规性校验、自动申报流程和进度追踪,将业务办理效率提升300%。

智慧审评平台：基于智能审查引擎与审评行业知识库,构建规则自动生成解析、深度推理、多维智能核算、规则自动校验,确保审评准确率和效率双提升。

实现审评耗时从1.5小时降低到5分钟的效率突破。

智慧监管知识平台：聚焦智慧监管,打造安全可控的智能知识管理平台。

通过知识图谱、向量检索等技术构建业务知识全生命周期管理体系,自动化沉淀行业专识,以“门户+助理”形态提供智能问答与场景化服务,全面提升监管数智化效能。

（5）未来展望：迈向智慧企业新阶段展望2026年,公司将继续深化“AI+知识”方向,聚焦以下发展重点：①深化行业高质量场景应用：在民营企业、央国企、政务、交通、市场监管等领域拓展行业大模型应用场景,打造更多“行业智能知识管理+行业大模型+行业垂直领域场景”标杆案例。

②强化智能知识产品体系技术：通过AI+知识,助力“智能体”到“数字员工”跨越,实现企业智能化场景业务自动化闭环,推动“从副驾驶到自动驾驶”的转变。

③拓展“AI+数据要素”产业级融合：面向企业垂直行业领域,构建数据要素流通与价值释放新机制,推动数据要素产业化市场化配置。

④打造智能服务生态：构建“全域业务数据中台+智能体中枢平台+智能体应用平台”三位一体的智能服务生态,为政企客户提供一站式智能化解决方案。

⑤落地高阶AI+知识场景应用：基于具身智能（EAI）与边缘计算的深度融合,构建“感知-决策-执行”闭环的智能知识体系,通过推动知识管理从云端向边缘端延伸,实现客户业务云边端全域智能。

在产品化路径上,公司坚持“平台底座标准化、行业能力模块化、业务场景智能体化”策略,构建覆盖统一搜索入口、企业知识中枢、智能体构建与编排的一体化产品布局。

底层以统一连接器、权限体系、知识中枢和模型中心形成可复用底座,中层沉淀搜索、长文本、多文档、表格计算、图谱推理等通用能力组件,上层面向政企、监管、审评、风控、审计等场景快速封装行业智能体,实现从项目交付向可复制、可订阅、可持续运营的产品收入模式升级。

4、算力中心建设与租赁服务情况2025年11月,公司北京七星园数字经济产业智算中心首批高性能算力服务器正式上架投入运营,标志公司算力业务进入商用阶段。

公司同步加快推进算力中心整体建设与生态合作,结合数字政府、大健康、AI政务等场景,构建“算力+算法+数据”全栈能力,持续对内提供AI产品研发、高质量数据集计算、企业内部AI化转型的算力支撑；对外提供算力租赁、AI训推、行业解决方案等一体化服务,夯实人工智能产业底座。

5、海外业务进展情况公司海外业务稳步推进,阿尔及利亚国家公共服务平台项目已完成6个系统部分验收,并在多个核心部委投入使用,已经通过该平台实现了该国的首个电子证照生成、首个公共服务电子支付,成为公司与华为海外政务数字化标杆工程,把我国先进政务服务经验带到海外。

公司与华为建立深度出海协同机制,联合开展全球化市场营销：共同参与MWC世界移动通信大会、华为全联接大会、华为云中企出海全球峰会等重要展会,联合发布海外政务一网通解决方案与政务智能体解决方案,面向东南亚、中东、非洲等市场推广中国数字政府经验。

凭借海外项目交付与生态协同成效,公司先后获得华为授予的最佳出海奖、最佳出海支撑奖、优秀合作样板打造奖等多项荣誉,并入选华为政务一网通军团首批出海伙伴,获得出海专项行动认证与权益支持,双方以“技术+方案+市场”联动模式,持续拓展海外数字化业务版图。

(一)行业格局和趋势2025年,我国数字经济迈入以数据要素为核心驱动力的高质量发展新阶段。

据国家发展改革委数据,2025年我国数字经济增加值有望达到49万亿元,占GDP比重约35%,数字经济核心产业增加值占GDP比重提升至10.5%。

国家数据局首次印发《数字中国建设2025年行动方案》,以数据要素市场化配置改革为主线,部署体制机制创新、“人工智能+”、基础设施提升等八大重大行动,明确到2025年底算力规模超过300EFLOPS、政务数字化智能化水平明显提升等目标。

截至2025年12月,我国互联网普及率突破80%,生成式人工智能用户规模达6.02亿人,建成万卡智算集群42个,智能算力规模位居全球前列。

数据要素市场建设稳步推进,预计以约20.26%的复合增长率发展,2028年突破3000亿元。

这一系列数据表明,数字经济正从“规模扩张”向“质量效益提升”转变,为软件与信息技术服务业开辟历史性发展机遇。

国家政策层面,2025-2026年数字经济政策体系呈现“顶层设计+场景落地”的双轮驱动特征。

国家数据局《数字中国建设2025年行动方案》首次向地方数据管理部门印发系统性指导文件,构建“央地协同”的全域数字化转型格局,标志着数据要素市场化改革从制度设计进入全面实施阶段。

政策核心聚焦三大方向：一是数据要素制度框架基本成型,《关于完善数据流通安全治理更好促进数据要素市场化价值化的实施方案》《可信数据空间创新发展试点工作通知》等文件密集出台,推动数据从资源化向资产化、资本化跃迁,公共数据资源授权运营、数据流通交易合同示范文本等配套制度落地,为数据要素合规高效流通划定清晰路径；二是“人工智能+”成为政策主线,2025年《政府工作报告》首次提出“打造智能经济新形态”,持续推进“人工智能+”行动,将数字技术与制造优势、市场优势更好结合起来,支持大模型广泛应用,大力发展智能网联新能源汽车、人工智能手机和电脑、智能机器人等新一代智能终端以及智能制造装备。

在《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》中系统部署了“人工智能+”科学技术、“人工智能+”产业发展等六大重点行动,设定了到2027年、2030年和2035年的三阶段发展目标,标志着我国人工智能发展进入以广泛深度融合为重点的新阶段；三是算力基础设施战略地位凸显,“东数西算”工程持续推进,300EFLOPS算力目标支撑AI大模型训练、智慧城市等场景需求,AI芯片作为核心基础设施纳入国家科技战略重点,自主可控成为底层硬件发展的核心导向。

2025年起,公司以人工智能为驱动重构传统业务模式,聚焦发展人工智能应用产业、算力运营服务产业、人工智能芯片产业三大产业,战略转型直接契合政策导向,拥有良好的政策环境和市场机遇。

经营发展及行业前景层面,当前,数字经济已经成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量,在深度整合跨领域产业的同时,重塑经济增长模式,促进实体经济和数字经济深度融合,展现出强大的经济推动作用和创新活力。

根据国家数据局最新预测,2025年我国数字经济增加值有望达到49万亿元左右,按新的计算口径占GDP比重约35%,数字经济核心产业增加值占GDP比重达10.5%以上,提前完成“十四五”规划目标；预计到2025年,我国数字经济规模将超过60万亿元,到2032年将超过100万亿元,十年间增长将超过50万亿元。

在数字政府领域,行业竞争呈现“大厂主导、细分突围”态势,整体呈现华为、浪潮云、阿里云领先格局,TOP厂商份额差距较小（7-9%区间）,市场竞争程度较高。

随着政务信息化升级,增速良好、利润率较高的细分领域龙头正凭借技术优势实现突围,财政IT、法院IT、税务IT等垂直赛道已形成差异化竞争壁垒。

技术演进方面,AI大模型推动政务服务从“被动响应”向“主动服务-预测决策”跨越,一体化基础大模型服务体系加速构建,区块链技术在电子证照跨省互认、政府采购溯源等场景覆盖率持续上升,数字孪生城市平台建设进入高速增长期。

2025年国家数据局首次印发《数字中国建设2025年行动方案》指导地方数字中国建设,要求到2025年底政务数字化智能化水平明显提升,这一趋势在2025-2026年将继续深化,政务服务、社会治理、公共安全等领域的数字化需求水涨船高。

同时地方实践深化,2025年各省级地方密集出台实施方案,显示数字政府建设从规划层面向体系化、标准化运行深化。

在ToC大健康数字化领域,2025年成为AI智能体落地的核心焦点,政策、技术、市场、需求四重因素催化下,行业正从“单一服务”向“生态协同”转型。

企业纷纷自研医疗健康大模型,打造“精准洞察→科学干预→家庭共管”全链条健康管理新模式。

在ToG+ToC、ToB+ToC融合模式下,AI智能体可助力政府医疗决策、药企研发,为个人提供精准健康管理,网络委托代理专属智能体能整合资源,为产业发展提供更加广阔的空间。

行业前景方面,“数字健康+保险+医疗”生态闭环加速形成,家庭健康监测、企业健康管理、社区养老服务等场景成为新增长点,根据德勤中国2025年6月发布的《2025中国智慧医疗行业白皮书》,中国AI医疗健康解决方案市场规模预计在2025年突破200亿元,2030年将突破1,000亿元,复合年增长率达43.2%,预计2026-2028年大健康数字化市场将保持高速增长,突破千亿级规模。

(二)公司发展战略公司一直以“做拥有重大、关键、核心技术的世界级伟大科技集团造福全人类”作为公司的使命、愿景和奋斗目标。

为了加快实现这一战略目标,2025年及之后,公司坚持以人工智能作为公司的整体战略,全面转型、全面投入、全面应用人工智能,以人工智能重构数字政府、公共安全、社会治理等传统主营业务,加快建设运营北京七星园智算中心,建成每分钟生产1亿以上Token的大型Token工厂,发展人工智能智慧产业,构建人工智能底层硬核能力,集中力量发展人工智能G端产品与服务、B端经营支撑应用产品与服务、C端高品质生活平台应用,创新TokenSaaS服务模式,实现Token出海,形成Token经济,拉动算力建设、运营、服务和人工智能应用场景发展,形成人工智能产业链。

(三)经营计划2026年,公司立足新坐标战略认知,坚持“AllinAI”战略不动摇,以顶级资质平台为基础,以创新驱动为引擎,以行业沉淀为支撑,以AI应用为方向,集中优势兵力坚决打赢AI核心能力筑基突围战、经营质量精益攻坚战、C/B端平台创新攻坚战、资本价值增值攻坚战四大战役。

围绕销售、交付、研发、管理、资本、多元转型六大经营主线,全面推进AI技术攻坚、产品原生重构、组织精益变革、创新业务突破与资本价值提升,统筹市场拓展、项目交付、研发创新、生态合作与海外布局,强化人才铁军建设与党建风险防控,实现从全面拥抱AI向全面引领AI行业应用跨越,推动公司经营质量、创新能力、市场规模与资本价值同步跃升,为高质量可持续发展提供坚实保障。

2026年度公司的主要经营计划如下：1、打赢经营质量精益攻坚战,深化销售全链条管控,夯实盈利底盘与现金流安全（1）严控项目准入,优化业务结构严格把控商机入口,聚焦高质量项目深耕细作,从严管控项目利润水平与交付质量,严格执行项目全流程评审及报备机制,从源头防范经营风险。

持续提升标准化产品销售占比,优化软硬件业务配比结构,提高项目盈利能力,缩短收入转化周期。

（2）全力攻坚应收清收,筑牢现金流防线以“颗粒归仓、全面清收”为目标,全链条推进应收账款清理工作,压实省内清收责任,突破省外清收壁垒,实行应收账款清单化逐一销项,责任到人、政策用足、工具用尽、死磕到底的清收闭环管理,最大限度保障企业利益,盘活存量资金,保障公司经营安全稳定。

（3）推进组织敏捷升级,精细化运营区域机构坚持双总部发展战略,以福建、北京总部为基地,强化资源调配力度,推动重点项目落地。

持续优化组织架构,固化“三去一降一补”（去臃肿、去低效、去超负、降成本、补强能力）常态机制,动态整合优质资源,收缩非战略业务布局。

对区域机构实施经营质效动态评估,对低效机构推行低成本运营与合伙人模式,全面提升组织人效与经营活力。

（4）完善产品销售体系,强化费用精益管控构建代理、经销、被集成等多元化渠道体系,拓宽产品市场覆盖范围,打造“产品驱动、渠道协同、生态共赢”的营销模式。

深化经营费用全周期精细化管理,规范费用总额管控与动态释放机制,持续推进降本增效。

同步贯通全价值链精益运营,深化业财一体化建设与项目“四算”管理,建成项目奖金线上化与外包全生命周期管理系统,实现成本、质量、风险的精准可控。

（5）升级智慧经营大脑,实现数据驱动决策依托AI技术推动流程标准、规范与高效化,完善数据驱动的经营决策支持系统,构建财务健康、项目风险、市场机会一体化预警与评价体系。

推动企业管理从“经验驱动”向“数据+算法驱动”升级,有效降低沟通决策成本,提升经营韧性。

2、打赢AI核心能力筑基突围战,强化研发与交付全链条管控,筑牢AI发展高地（1）统筹交付运维资源,提升项目交付质效统筹全局交付力量,实行行业机构统管、总部按需调配模式,完善“交付、二开一体化”管理,提升协同效能。

建立导师制培养机制与项目经理储备池,优化人才梯队与派单分配机制,实现资源按需调配。

推行运维“弹性驻点”与人员复用,强化运维项目成本核算与动态预警,从源头压降非必要投入,同步提升运维队伍专业能力与项目经营质效。

（2）以AI工具赋能自研交付,提升技术自主可控水平全面推广AI工具在研发、交付、运维全流程的应用,制定统一选型标准,筛选高价值场景试点并集团化推广。

完善自研产品标准,筑牢自主研发根基；通过标准化交付工具降低实施难度,提升交付效率与质量,实现自研能力与交付效能双提升。

全公司2026年AI自动编码率在上半年实现超60%。

（3）筑牢AI技术底座,加快算力中心建设运营加大AI基础算法、行业大模型、智能体框架等核心技术研发投入,深化与国产软硬件的适配融合,升级智启AI全栈技术体系,实现实用、好用、领先、高效、安全的技术目标。

加快北京七星园数字经济产业智算中心建设与商业化运营,建成每分钟生产1亿以上Token的大型Token工厂,对内支撑AI研发与数据集计算,对外提供智算运营服务,通过全能AI工具“Uniclaw”和C端应用“乐呈好物”、“乐呈健康”实现Token的SaaS服务、Token出海,形成Token经济,树立区域算力运营标杆,夯实AI产业基础,形成算力服务的增长极。

（4）建立研发双评估体系,推动AI原生产品革命建立产品立项“技术+投资”双阶段评估机制,从源头提升产品市场化成功率。

聚焦通用标准化产品研发,实现规模化复制与降本增效。

践行“AI即系统”“AI驱动业务”理念,推动主营业务向AI原生架构演进,以智能体技术深度融合数字政府、公共安全、社会治理等领域,构建“核心产品+增值服务”产品矩阵,推动智能体向自主决策、服务闭环能力跃迁,形成差异化竞争优势。

（5）构建AI开放生态,拓展多元化商业路径以智启平台为核心引擎,打造“产品授权、场景共建、应用开放、收益共享”生态合作模式,出台渠道激励政策,加速生态落地。

积极发展SaaS订阅、增值服务、软硬一体等创新商业模式,延伸企业级与消费级市场,加快轻量化AI场景变现。

坚持自主创新与开放合作并举,参与国产AI开源生态,通过投资、合作、孵化链接产业伙伴,构建互利共赢AI价值生态圈。

3、打赢C/B端平台创新攻坚战,推动多元赛道转型突破,实现创新业务规模增长（1）全面发力AI行业应用,驱动创新业务发展以AI技术全面重构核心产品架构、业务逻辑与商业模式,推广AI通用产品与服务,大健康大模型与智能体、AI+教育、AI+文娱等C端场景,培育自主决策、自动闭环的智能体代理能力,创新商业模式。

同时深化AI在数字政府、公共安全、社会治理、智慧水利、智慧政法、智慧海洋等领域的融合应用,巩固行业领先优势。

在产品研发层面,公司自研打造南威WellWork智能体操作系统,具备安全合规、跨系统协同、组织级记忆、开箱即用四大核心特性,助力政府与企业客户构建集“理解、推理、执行、自我进化”于一体的数字从业人员体系,涵盖数字公务员、数字民警、数字教师、数字员工等多元形态,有效突破传统人工智能“仅能问答、无法落地执行”的应用瓶颈,全面推动各行业业务流程智能化、自动化落地。

垂直领域深度赋能场景化建设：政务与公安领域,依托系统能力打造具备智能办公、公文智能校审、流程智能审批、报告智能生成、笔录智能分析等核心能力的数字公务员,赋能政务高效履职；教育领域,构建智能备课、作业智能批改、学情智能分析等能力的数字教师,助力教育数字化转型；制造、外贸等产业领域,结合智能硬件终端,打造覆盖智能办公、智能营销、数据智能分析、产品智能质检等场景的专家级数字员工,助力企业降本增效。

在商业模式创新方面,探索AI+教育赛道,创新推出面向教师端、家长端的Token量计费模式,构建可持续、规模化的商业化运营体系。

（2）加速人工智能全域生态建设,跑通商业闭环在C端领域,以北京本源万象工智能科技集团有限公司为战略旗舰,构建以北京代理智能⼈科技有限公司全民生活助手、终身学习工具、OPC创业平台的“Uniclaw”为智能平台入口,以北京茶寿国际健康科技有限公司乐呈健康大模型与智能体为入口、乐呈严选商城、跨境电商、反向海淘、直播带货为支撑,数字文娱游戏、AI短剧、AI漫剧为增益的生态闭环,定义AI时代高品质数字生活新范式。

基于“Uniclaw”框架打造全球化AI代理平台,成为全民级的生活助手、学习工具,赋能个体成为“一人公司”,实现任务级智能代理执行与跨地域商业价值变现。

将茶寿健康升级为“乐呈健康”、“乐呈好物”两大品牌,深耕大健康交付；推动C端业务向“健康结果交付”转型,联合顶级医疗机构提供全时动态干预服务；升级供应链,实现自研与优选双驱动,扩充健康商城SKU至5000个以上；自研无屏幕手环、生命体征戒指等穿戴终端、家庭医养设备,让健康和品质生活进入千家万户；自研老人居家养老和幼儿看护人工智能软硬件系统,结合“乐呈健康”APP,护佑老人高质量居家健康养老和幼儿看护陪伴健康成长。

以北京魔趣视界网络科技有限公司为主体,利用AIGC与多模态大模型提效开发,发力海内外AI漫剧、短剧与游戏市场；深化“健康+娱乐”场景融合,通过游戏化社交提升用户粘性与竞争壁垒。

（3）突破企业知识库与AI助手B端市场,打造企业级AI应用生态面向知识密集型与数据安全敏感类企业,构建基于企业知识的“执行级”智能体与数字员工,打造AI搜索、问答助手、自动化助理一体化入口,依托知识管理平台实现场景化赋能,破局企业服务市场,形成新的增长引擎。

（4）深化生态出海战略,拓展全球市场空间强化与华为、百度等生态伙伴联合深耕,在新加坡、沙特等重点国家推进联合方案与试点落地,打造可复制的出海模式。

共建区域性交付平台,构建多语言、标准化交付工具链,围绕“AI+一网通办”输出生态能力,实现从项目合作到生态共进的升级,稳步扩大海外业务版图。

4、打赢资本价值增值攻坚战,完善资本运作体系,构建良性资金循环以资本增值与战略支撑为目标,统筹推进基金布局、投融资工作,加快AI优质项目投资并购,非战略资产变现回笼资金,积极设立AI产业投资基金保障代理智能、茶寿健康、魔趣视界、知识即刻四家AI企业的创新业务发展需求,聚焦通用AI入口、垂类AI应用、普惠AI文娱、全民大健康产业链等新质生产力领域,开展投资并购以补强产业链关键环节,同时健全“投融管退”全周期资本运营体系与投后管理机制,拓展多元化融资渠道,加强投资者关系管理,通过业绩改善与精准战略传导提升资本市场认可度,构建资产增值、资金回流、再投资布局的良性循环体系,为公司四大战役落地与长期高质量发展提供坚实资本支撑。

5、锻造高素质人才铁军,为四大战役提供坚强组织保障实施领导力“领航”工程,打造懂战略、擅学习、强执行、善育人的管理团队,完善干部能上能下机制。

推进人才结构“重构”工程,引进AI、大健康等高端复合型人才,优化梯队配置,建立人力成本预警,实施全员AI素养提升计划。

优化激励“活力”工程,健全多元化薪酬与中长期激励机制,强化价值创造导向,深化股权激励、项目跟投、合伙人制度与共同富裕计划,实现个人与公司价值深度绑定,全面提升组织效能。

6、强化党建引领与全域风险防控,保障公司行稳致远坚持以高质量党建引领高质量发展,深化“党建+业务”融合品牌建设,发挥党员先锋与技术攻坚队作用,将政治优势转化为发展优势。

严守纪律合规底线,健全廉洁从业长效机制,保持违规“零容忍”。

构建覆盖战略、运营、财务、法律、信息安全的全域风险防控体系,完善审计监督问责闭环,推动风险管控向业务前端延伸,全面提升抗风险能力与经营稳健性。