镇海股份 603637

2025年,国内石油化工行业在“双碳”战略目标持续推进、地缘政治风险持续演化以及产业结构性政策深度引导的多重因素影响下,呈现出“营收规模保持高位但增速放缓、整体盈利水平承压”的阶段性特征。

一方面,行业正经历从传统燃料向高端化工材料的艰难转身,“减油增化”与绿色转型成为主旋律；另一方面,基础大宗化工产品产能过剩与高端领域产品稀缺并存的市场格局,加剧了企业间的竞争强度与盈利难度。

在此宏观背景下,本公司作为行业服务主体,其年度业绩表现与行业阶段性压力高度吻合,业绩下滑直观反映了行业当前整体“增量不增利”、利润率收缩的普遍性挑战。

报告期内,公司经营业绩承受的压力主要源于行业深层次结构性调整,具体体现在以下三个方面：一是工程总承包业务收入增长放缓,部分项目进度延缓。

当前,行业投资逻辑正经历深刻转变,由过去以大规模新建产能为主,逐步转向以技术升级改造和存量资产优化为主。

在此背景下,客户投资决策更趋审慎,项目审批与建设节奏整体放缓,对公司相关业务的短期收入确认与项目执行进度产生了直接影响。

二是主营业务市场竞争加剧,毛利率面临下行压力。

在行业部分领域存在产能结构性过剩的宏观环境下,与之配套的工程服务市场竞争日趋激烈。

传统领域的工程设计与总承包服务同质化竞争现象较为突出,导致业务议价能力受限,整体利润空间受到持续挤压。

三是新旧发展动能转换阵痛显现。

上述阶段性困难,本质上反映了行业及公司正处于新旧发展动能转换的关键时期。

传统业务领域面临市场需求增长放缓与运营成本高企的双重压力,而面向高端化、绿色化的新兴业务虽在积极培育,但其收入规模尚不能完全对冲传统业务的收缩。

这种“新旧动能转换期”的结构性矛盾,是导致报告期内业绩波动的重要宏观背景。

面对短期业绩压力与长期结构性挑战,公司深刻认识到,唯有主动转型升级方能突破发展瓶颈、穿越行业周期。

为此,公司坚定将资源向符合行业发展趋势的领域倾斜,重点推进以下战略举措：一是聚焦新兴高增长领域。

加速拓展精细化工、化工新材料领域的服务能力,重点布局高端聚烯烃、新能源材料、专用化学品等高景气赛道。

二是强化核心能力建设。

着力加强前沿技术储备与高端专业人才培养,系统性提升在新兴领域提供一体化解决方案的核心竞争力。

三是开拓绿色低碳新市场。

在深化与现有战略客户协同创新的基础上,积极开拓绿色低碳技术改造、节能环保升级等新兴市场需求。

尽管转型过程伴随阵痛,但公司在上述新兴领域的实质性布局与进展,已为未来切入高附加值环节、实现可持续高质量发展奠定了关键基础。

这一战略方向与行业“基础产能过剩、高端供给紧缺”的结构性机遇高度契合,有望逐步构筑公司新的增长曲线。

（一）技术筑基擘画新局面对行业竞争加剧与转型压力,公司将技术引领发展与精益管理置于核心战略位置,积极构建可持续发展的新格局。

在技术引领发展方面,公司紧密围绕“高端化、绿色化、智能化”转型方向进行系统性布局。

在巩固硫磺回收、常减压蒸馏、气体回收提纯等传统领域的技术优势的同时,重点开发并掌握了高纯异壬醛（醇、酸）和高碳醛（醇、酸）合成、环保型抑焦剂、正己烷、丙丁烯共聚、双氧水法水合肼等多项面向精细化工与高纯度化学品的创新工艺设计技术,致力于打造差异化的产品与技术集群,向产业链高值化延伸。

同时,公司积极推动数字化转型,投入资源开发协同设计数据中台、采购管理软件等数字化平台,其中,SPPID正向设计解决方案荣获专业奖项,公司利用大数据、人工智能等新一代新技术,持续提升工程设计与运营效率。

在管理提效方面,公司以治理现代化和全流程精益管理为抓手,深化薪酬体系与绩效考核改革,优化矩阵式项目管理,并构建实施“导师带徒”等知识与技术传承机制,以激发组织活力、保障项目高效执行与风险可控。

公司参与设计的多个装置荣获优秀勘察设计奖,并屡获客户感谢信,在质量安全与专业服务方面持续获得市场认可。

在技术创新与管理革新上的持续投入,是公司应对当前挑战、培育未来核心竞争力的关键所在。

展望未来,尽管外部环境依然存在不确定性,但积极因素正在积累。

国家《石化化工行业稳增长工作方案（2025—2026）年》明确提出要引导行业强化科技创新、拓展高端需求,并设定了增加值年增长5%以上的目标,为行业转型升级提供了明确的政策指引和支持。

公司前瞻性的战略布局已与行业发展趋势深度契合。

目前,公司在精细化工、专用化学品及新能源材料等领域的技术储备已逐步转化为市场竞争力,并成功获取了一系列高附加值订单,有效缓冲了传统业务下滑的压力。

公司向精细化工转型的战略,正是精准对齐了电子化学品、高端聚烯烃等“高端精细化学品供给不足”的市场缺口。

2025年的业绩波动是行业深度调整期的阶段性反映。

公司坚信,通过坚定不移地推进业务结构向高端化转型,持续强化技术、人才与服务体系的能力建设,能够将当前挑战转化为高质量发展的动力。

公司将持续构建“传统业务稳固基本盘、新兴业务创造新增量”的发展格局,积极把握政策与市场机遇,努力实现更可持续、更高质量的发展。

（二）匠心筑造品质标杆报告期内,公司紧密围绕高质量发展核心目标,科学统筹内外部资源,对重点项目实施全生命周期精细化管理。

通过持续深化质量、安全、进度与成本效益的一体化管控体系,有效保障了所有在建项目的高标准、高效率推进,各业务板块均取得扎实进展。

在总承包（EPC）业务方面,多个重点项目实现关键阶段目标,彰显了公司在复杂工程领域的执行与技术实力。

福海创干气分离项目于2025年4月开工建设,采用先进的浅冷油吸收工艺,旨在回收多种装置干气中的乙烷组分,生成的富乙烷气可作为优质乙烯裂解原料,实现资源循环利用,是公司助力客户向炼化一体化“零废弃”目标迈进的重要实践；截至报告期末,项目核心设备已陆续进场,正全力冲刺中交目标。

福海创2×6万吨/年硫磺回收装置作为关键环保项目,已于2026年1月一次开车成功,是公司践行绿色低碳发展理念的又一标志性成果。

中海石油宁波大榭石化有限公司炼化一体化项目3万吨/年硫磺回收装置已于2025年7月一次开车成功并产出合格产品；腾龙芳烃（漳州）有限公司硫磺装置技改项目于2025年4月开工,并于同年9月实现一次开车成功。

镇海炼化炼油老区燃料气回收富乙烷气项目及镇海炼化环保型抑焦硫化剂生产设施项目亦在报告期内顺利建成。

公司的咨询设计业务,已成为驱动工程总承包增长和塑造高端品牌形象的关键环节。

我们通过为大型复杂项目提供创新、可靠的技术方案,持续巩固在产业链前端的竞争优势。

报告期内,重点推进的项目涵盖炼油化工的改造升级、新材料研发及高端化学品生产等领域,包括：镇海炼化分公司1#溶剂脱沥青装置原料适应性改造、4#常减压装置消缺完善,及其1100万吨/年炼油和高端合成新材料项目配套罐区工程；中石化宁波新材料研究院研发区二期工程；弘润石化13万吨/年绿色高性能特种化学品项目；铜陵贝斯美2万吨/年特种醇系列绿色新材料项目；以及潍坊亚星1.2万吨/年水合肼装置、恒河材料15万吨/年高端卫生材料项目、金海晨光10万吨/年非氢化高档石油树脂项目、浙江石化850万吨/年碳十回收装置、中石化九江分公司150万吨/年芳烃项目配套硫磺回收装置、浙江石化金塘原油储运基地罐区工程等。

上述项目设计工作均按客户要求与合同约定顺利开展,为项目后续建设奠定了坚实的技术基础。

在工程监理业务方面,公司严格履行监理职责,确保了所负责项目在质量、安全及投资等方面的有效受控。

主要监理项目如：镇海炼化分公司算山库区原油罐扩建工程、炼油装置及罐区环保完善项目；中石化宁波镇海炼化10万吨/年聚烯烃弹性体（POE）装置工程、扩建1500万吨/年炼油120万吨/年乙烯填平补齐工程；镇海基地二期十二标段；以及国家管网东部储运监理框架项目等,在报告期内均平稳、顺利推进,监理服务工作获得了业主方的认可。

福海创2×6万吨/年硫磺回收装置（EPC）（图1）福海创2×6万吨/年硫磺回收装置（EPC）（图2）镇海炼化炼油老区燃料气回收富乙烷气项目（EPC）（图）福海创干气分离项目（EPC）（图）大榭硫磺回收装置项目（EPC）（图）（三）生态共建价值共生报告期内,面对行业资本开支整体放缓、新增产能扩张受限的复杂外部环境,公司市场经营团队展现出强大的韧性与主动性。

团队紧密研判市场动态,精准捕捉结构性机遇,在持续深化与中石化、中石油、中海油等核心客户战略合作的同时,成功拓展并锁定了福海创、弘润石化、元利化学、贝斯美等一系列重点客户与项目机会,为公司在挑战期实现市场版图的稳健拓展与业绩的可持续增长奠定了坚实基础。

在市场开拓的具体成果上,公司凭借成熟的技术方案与高效的工程管理能力,在竞争激烈的市场中取得了多项关键突破。

在工程总承包（EPC）领域,公司成功中标镇海炼化分公司老区燃料气回收富乙烷气资源项目、腾龙芳烃（漳州）有限公司2×4万吨/年硫磺装置增加烟气后碱洗技改项目以及镇海炼化分公司环保型抑焦硫化剂生产设施项目等,彰显了公司在节能环保与装置升级改造方面的核心竞争力。

在咨询设计业务方面,公司成功斩获铜陵贝斯美科技有限公司2万吨/年特种醇系列绿色新材料项目、中石化宁波镇海炼化扩建150万吨/年乙烯及下游高端新材料产业集聚项目1#聚烯烃产品包装仓库、中石化宁波新材料研究院千吨级高压管式法聚乙烯中试装置配套工程设计、潍坊亚星新材料有限公司12000吨/年水合肼项目工程设计、金海晨光年产10万吨非氢化高档石油树脂项目戊烷单元工程设计等多个高端项目,显示出市场对公司向化工新材料领域延伸的技术与服务能力的高度认可。

此外,公司积极构建长期稳定的合作生态,与浙江石油化工有限公司、镇海国家石油储备基地有限责任公司、中石化茂名分公司、中石化塔河炼化公司、茂名石化南海精细化工有限公司等多家重要客户签订了技术服务框架协议。

在工程监理业务方面,公司成功中标中石化宁波镇海炼化1100万吨/年炼油和高端合成新材料项目填平补齐工程、中国石化金陵分公司防火堤内地面防渗项目工程等项目。

同时,公司与中国天辰工程有限公司、中海油天津化工研究设计院等业内顶尖企业与研究机构建立了战略合作关系,通过强强联合提升整体解决方案能力与市场影响力。

公司把握能源结构低碳化转型与石化产业链向高端化升级的战略机遇,明确将“高端化、智能化、绿色化”作为业务发展的核心方向。

基于在炼油工程领域长期积累的技术能力和市场基础,公司系统推进业务布局,积极拓展高端精细化工、新材料等高附加值工程服务市场。

通过强化核心技术储备、完善市场网络建设、加强专业人才培养,公司持续提升在新兴领域的工程服务能力,推动化工板块成为公司技术发展和业务增长的重要支撑。

(一)行业格局和趋势1.所属行业格局公司属于专业技术服务业,服务于石油化工行业,专业从事石油化工工程的建设和技术服务。

公司主营业务与石油化工行业的投资景气度及国家宏观经济形势存在较高的关联度。

目前,国内石化工程公司根据其技术实力、市场地位和业务规模,基本形成三个主要梯队：一是以中石化炼化工程、中国寰球工程有限公司等为代表的央企所属大型综合工程公司,在国内市场尤其是超大型及国家级战略项目中占据主导地位；二是由原化工部直属设计院发展而来的专业技术工程公司,具备深厚的设计与研发底蕴；三是由原央企下属单位改制形成的市场化工程公司,在专业细分领域开展特色业务。

本公司由原央企镇海炼化分公司下属单位镇海炼化工程公司成功改制而来,在行业中属于上述第三梯队。

随着国内工程建设市场准入的持续放宽,参与主体日益多元化,市场竞争更趋激烈。

同时,石化系统内部保护措施有所加强,进一步加剧了市场化竞争的复杂性。

2.石化行业中长期发展趋势当前,我国石油化工行业正经历从规模扩张向高质量发展的深度调整,行业格局在政策、市场与技术多重因素驱动下呈现结构性重塑。

一是市场呈现多元竞争与集中度提升并存的态势。

行业已形成“央企主导、民企崛起、外资布局”的多元竞争格局。

以中石化、中石油为代表的央企凭借全产业链布局与资源整合能力,占据市场主导地位；与此同时,民营企业在高端聚烯烃、特种纤维等细分领域凭借灵活的机制和快速的市场响应能力迅速崛起,成为行业创新的重要力量；外资企业则持续通过独资建厂等方式加码中国高端市场。

在竞争加剧的背景下,行业集中度亦在加速提升,大型一体化基地的规模与成本优势日益凸显,缺乏竞争力的中小产能正加速出清。

二是区域发展呈现“沿海集聚与内陆升级”的梯度特征。

东部沿海地区尤其是国家规划的七大石化产业基地,依托港口优势、成熟的产业链配套与市场需求,持续引领行业创新,贡献了全国超75%的石化产值,并加速向高端新材料等领域延伸。

中西部地区则凭借资源禀赋与政策支持,通过“减油增化”战略承接产业转移,在煤制烯烃、锂电池材料等领域形成差异化竞争力,构建了“东技西移、西料东输”的协同发展格局。

三是产品与需求结构发生深刻变化,“冰火两重天”现象凸显。

行业增长动力正从大宗产品转向高附加值领域。

一方面,受新能源汽车替代等因素影响,传统汽油、柴油等燃料需求增长乏力；另一方面,服务于产业升级与新兴消费的高端化工产品需求强劲。

高端聚烯烃、特种工程塑料、新能源电池材料、电子化学品等化工新材料领域需求保持高速增长,成为驱动行业增长的核心引擎。

这种结构性变化直接导致企业效益分化,倒逼全行业从“规模导向”转向“价值导向”。

在全球能源转型与国内“双碳”目标推进的背景下,石化化工行业的中长期发展趋势明确指向绿色低碳、高端化和智能化。

2025年9月,工业和信息化部等七部门联合印发《石化化工行业稳增长工作方案（2025—2026年）》,为行业未来两年的发展指明了路径,旨在统筹稳增长与促转型,夯实高质量发展基础。

（1）石化行业的机遇展望未来,石化行业将在结构性调整中孕育新的战略机遇,为具备核心竞争力的企业提供广阔的空间。

首先,绿色转型从挑战变为机遇,催生新技术与新市场。

在“双碳”目标背景下,节能降碳与绿色发展已成为提升企业竞争力的重要因素。

相关低碳技术的商业化应用前景逐步显现：碳捕集、利用与封存技术正从示范走向规模化应用,可将工业废气转化为高附加值化学品；生物基材料及废塑料化学回收等循环经济技术的产能快速扩张,拓展了新的市场领域。

国家政策也明确支持绿氨、绿醇等在船用燃料等领域的应用,为绿色液体燃料带来市场预期。

其次,数字化与智能化深度融合,重塑产业效率边界。

数字化转型是行业提升全要素生产率的关键“催化剂”。

工业互联网、数字孪生、人工智能等技术的应用正从生产环节优化向全生命周期管理延伸。

数字孪生技术能显著缩短研发周期、实现预测性维护；“人工智能+石化化工”行动将优化供应链与能效管理。

这不仅能降低运营成本、提高装置运行效率与安全性,更将催生提供全链条数字解决方案的新服务市场,成为行业增长的“新蓝海”。

再次,高端化与进口替代是确定性增长主线,国产化空间广阔。

突破“低端过剩、高端不足”的困境是行业迈向价值链高端的关键。

在政策与市场需求双重驱动下,高端聚烯烃（如POE）、特种工程塑料、电子化学品、高端润滑油等“卡脖子”环节的国产化替代进程将加速。

随着国内企业持续加大研发投入,在催化裂化、加氢裂解等核心工艺以及重大技术装备上的国产化率已大幅提升,为高端材料自给率突破提供了有力支撑。

同时,在区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等框架下,具备先进技术的中国企业有望推动“技术出海”,拓展国际市场新空间。

（2）公司面临的行业挑战在把握行业发展机遇的同时,公司也认识到当前及未来经营中可能面临的多方面挑战。

首先,宏观经济与市场环境存在不确定性。

全球经济复苏乏力、地缘政治冲突加剧等因素导致国际能源市场波动频繁,国内经济面临下行压力。

上述因素可能影响石化企业的投资意愿与资本开支计划,进而对工程服务市场的需求总量和节奏构成潜在影响。

其次,行业内部竞争日趋激烈且呈现结构性矛盾。

石化工程市场参与主体趋于多元化,部分大型产业集团内部保护倾向有所加强,使得市场化竞争更加复杂。

公司作为行业第二梯队企业,在品牌影响力、资本实力和项目规模上与第一梯队的国有企业相比仍存在差距,同时还需应对众多专业化公司的市场竞争,盈利空间受到挤压。

再次,技术迭代与产业升级对公司创新能力提出紧迫要求。

行业正快速向高端化、绿色化、智能化转型,客户需求从传统的工程建设向提供高技术含量、全生命周期解决方案转变。

这要求公司必须持续加大研发投入,加速在化工新材料、新能源耦合、节能减碳、数字化交付等新兴领域的核心技术突破与人才储备,以适应行业技术升级趋势。

最后,能源结构深刻变革带来长期深远影响。

在“双碳”目标驱动下,能源消费结构持续优化,传统化石能源的发展路径正在重塑,石化行业投资方向与业务结构也需相应转变。

公司需前瞻性布局,推动业务从传统领域向绿色低碳新赛道有序延伸,以应对行业长期结构性变化。

(二)公司发展战略公司始终以打造高质量上市公司为根本目标,坚定践行“提质增效重回报”的核心发展理念。

公司严格遵循《公司法》《公司章程》及证券监管要求,持续完善治理结构,保障股东会、董事会依法行使决策与监督职能,稳步推进各项战略实施。

面对行业发展与变革,公司坚持以发展质量与运营效益为核心,强化内部协同与资源整合,致力于全面提升核心竞争力、营运能力及资产回报率。

我们坚持“产业经营与资本运作双轮驱动”的总体战略,通过“固本强基、转型升级”“双轮驱动、多元布局”“技术创新、人才强企”三大战略导向,系统推动产品、技术、管理与效益的全面升级,为股东创造长期、可持续的价值。

1.固本强基,转型升级：深耕核心主业与拓展服务边界石化工程技术服务是公司在超过五十年发展历程中构筑的根基与核心优势。

我们的首要战略是持续做强做精这一核心业务,通过卓越运营和持续创新来巩固市场地位。

公司致力于通过数字化赋能、标准化施工与全流程精细化管理,系统性提升项目执行效率、成本控制能力与客户满意度。

我们聚焦于客户需求专业化与管理精细化的行业趋势,不断优化涵盖“设计－采购－施工－运维”的全链条服务体系,从而巩固在硫磺回收、常减压蒸馏、化工新材料、加氢技术、大型储运等传统优势领域的领先地位。

在巩固根基的同时,公司坚定不移地推动业务模式的战略转型升级,旨在从传统工程承包商向“专业综合服务商”深刻转变。

这一转型的核心理念是构建并推广“全生命周期服务”能力,即为客户提供从项目前期规划咨询、工艺包开发到工程设计、采购、施工、开车试运行,乃至生产运维与技术改造的“一站式”解决方案。

通过将服务链条向价值链两端延伸,我们不仅能更深入地绑定客户,更能开辟智能运维、数字孪生等高附加值服务新市场。

公司紧密跟踪并深度融入国家“减油增化”“绿色低碳”“高端化”的产业政策导向。

我们动态聚焦于行业在环保升级、油品质量提升、老旧装置更新换代以及化工新材料延伸等领域产生的结构性机会。

通过将传统技术优势进行高附加值延伸（例如将硫磺回收技术拓展至高值硫化物应用领域）,以及重点布局精细化工、新能源材料、节能环保等新兴领域,公司推动传统工程服务向高技术含量、高附加值、可持续的方向转型,积极培育面向未来的新增长极。

2.双轮驱动,多元布局：依托资本平台与培育第二增长曲线为构建穿越行业周期的长期增长动力,公司实施审慎而积极的“双轮驱动”发展战略。

第一驱动轮是坚定不移地深耕产业经营,做强做精现有工程技术服务主业,确保稳定的现金流和利润基础,为战略转型提供坚实支撑。

第二驱动轮则是积极利用国有控股上市公司的平台优势,进行长远布局与通盘考虑,通过资本运作审慎拓展新的业务版图。

公司以提升上市公司整体发展质量与股东回报为宗旨,在持续深耕石化工程主业的同时,积极向产业链上下游及相关战略性新兴产业进行探索和布局。

我们寻求与公司核心技术能力及发展战略相契合的投资与并购机会,旨在打造强劲的“第二增长曲线”。

公司坚持“技术先行、审慎落地”的原则,目前已在化工新材料、新能源相关材料等领域形成了成熟的技术储备与项目案例。

未来,公司将通过内生式增长与外延式扩张相结合的方式,盘活现有的市场、技术、人才等核心资源,最终构建“传统业务保效益、绿色创新促增长”的多元、健康、抗风险的发展新格局。

3.技术创新,人才强企：构筑核心驱动与可持续发展根基公司深刻认识到,在同质化竞争和国内产业深度转型的背景下,技术创新与人才建设是决定企业生存与未来高度的根本。

我们将技术研发与人才培养视为公司最核心的战略投资与价值创造的源头活水。

为此,公司以技术引领发展为根本,系统构建“创新”与“人才”双引擎驱动的可持续发展根基。

在技术创新层面,公司战略的核心是强化企业科技创新主体地位,致力于成为推动高水平科技自立自强的重要力量。

我们摒弃短视的跟踪模仿,秉持“十年磨一剑”的战略定力,将研发资源聚焦于行业“特色化、高端化、智能化、低碳化”转型所必需的关键共性技术与前沿引领技术。

公司的创新体系坚持“三个面向”：面向石化行业科技前沿,布局前瞻性研发,探索颠覆性技术；面向行业需求,参与关键核心技术攻关,勇当原创技术的“策源者”；面向石化行业国产替代主战场,以市场需求为导向,加速科技成果向现实生产力转化。

通过深化与顶尖科研院所的“创新联合体”合作,我们构建开放式的协同创新生态,打通从基础研究、应用开发到产业化的全链条,确保技术创新能够有效支撑并引领公司的业务升级与产业延伸。

在人才强企层面,公司牢固确立“人才引领发展”的战略地位,将人才资源视为实现高质量发展的第一资源和第一推动力。

我们实施的人才战略,其核心是构建能够吸引、培育、激励和保留顶尖人才的系统性生态。

这要求我们不仅提供有竞争力的薪酬待遇,更要通过授权赋能、拓宽职业发展空间、健全中长期激励机制,充分激发人才的创新活力和创造潜能。

公司致力于培养和汇聚三支核心队伍：具备战略思维、国际视野和卓越治企能力的经营管理人才队伍；能够站在科技与产业前沿、勇于攻克“卡脖子”难题的技术领军人才与高水平工程师队伍；以及技艺精湛、善于解决复杂工程问题的卓越工程师与高技能人才队伍。

通过营造“近者悦、远者来”的人才发展环境,我们旨在形成产业升级与人才集聚“双螺旋”上升的良性循环,为公司的长远发展注入不竭的智力源泉。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,也是石化化工行业在《石化化工行业稳增长工作方案（2025—2026年）》政策指引下,深化转型升级、巩固增长态势的关键一年。

面对全球能源格局“稳供保安全、转型促升级”的双重变革,以及国内行业向高端化、绿色化、智能化加速演进的发展阶段,公司将以“稳中求进,创新引领”为年度工作总基调,在巩固2025年高质量发展成果的基础上,紧密围绕国家战略导向与行业发展趋势,深化战略执行,全面提升核心竞争力、盈利韧性与可持续发展能力,致力于为股东创造长期、稳健的价值回报。

1.深化治理与战略协同,夯实高质量发展基础公司将持续完善现代化治理体系,确保战略决策的科学性与执行力。

董事会将严格遵循监管要求,优化决策机制,并重点加强对行业前沿趋势与《稳增长工作方案》政策导向的研判,确保公司战略与国家产业政策方向保持一致。

在投资者关系管理上,公司将构建更立体的沟通矩阵,不仅披露财务业绩,还将系统性地向市场展示公司在绿色低碳技术应用、数字化场景落地及高端新材料工程服务等方面的进展与规划,客观呈现公司在技术创新方面的成果。

同时,公司将充分利用上市公司的平台优势,在“产业经营与资本运作双轮驱动”战略框架下,审慎、积极地探索与主营业务具有协同的产业投资机会,为培育新的业务增长点提供资本支持。

2.拓展全链条服务与抢抓结构性市场机遇公司将持续推动从传统工程承包商向“全生命周期综合服务商”的战略转型。

2026年将在以下两个层面重点推进：一是强化全生命周期服务能力。

针对国家大力推进的石化行业老旧装置更新改造,公司将提供涵盖安全评估、节能降耗到智能化升级的一揽子解决方案,强化“投运—优化—运维”服务链条。

二是强化数字化交付能力。

借鉴行业“标识解析体系”构建全产业链数据能力的路径,建立贯穿设计、采购、施工、运维的项目数字化孪生资产库,为客户实现精准运营、预防性维护提供核心数据支撑。

在市场布局上,公司将实施“巩固基本盘、突破增长极”的精准策略。

一方面,深耕大型炼化基地、国家级管网等传统优势市场,保障业务基本盘稳定。

另一方面,敏锐捕捉并重点开拓三大结构性机遇：（1）高端化供给机遇：密集对接集成电路、新能源、医疗装备等重点产业链对电子化学品、高端聚烯烃、高性能纤维等材料的迫切需求,提供从工艺包开发到工程建设的全流程服务；（2）绿色低碳转型机遇：积极布局氢能、新能源以及生物基材料等领域的工程项目,将公司的工程能力与低碳技术深度融合；（3）数字化智能化机遇：响应“人工智能+石化化工”行动号召,不仅自身深化数字孪生、智能工厂的设计能力,更积极开拓为客户提供AI工艺优化、智能安全监控、数字化能碳管理等增值服务的市场。

3.强化创新驱动与人才战略,构筑核心竞争壁垒创新是公司应对行业结构转变挑战、构建技术引领发展新局面、把握未来机遇的根本。

2026年,公司研发工作将聚焦于：（1）工艺高端化与低碳化：持续攻关“减油增化”、高端化学品合成等核心工艺,并持续巩固和加大低碳催化、过程节能与资源循环利用技术的工程化研发力度；（2）数字化与智能化深度融合：借鉴行业利用人工智能加速新材料研发、优化生产流程的经验,建设与完善自身的工程知识库与智能化设计辅助系统。

同时,探索将行业大模型、物联网数据与工程服务相结合,开发终端部署与优化应用场景；（3）构建开放创新生态：深化与国内顶尖科研院所的“产学研用”合作,积极参与组建创新联合体,快速将实验室前沿技术转化为可工程化的工艺包,抢占技术制高点。

人才是轻资产工程公司的核心资本。

公司将持续优化“引、育、用、留”机制,重点引进和培育懂化工工艺又精通数字化技术的复合型领军人才。

通过项目实战、跨领域轮岗培养,打造能够胜任未来智能化、一体化项目交付的精英团队。

完善与创新贡献、项目效益强关联的中长期激励机制,激发全员创新活力。

4.优化运营与风险管控,保障稳健可持续发展在项目运营层面,公司将全面推进精细化与标准化管理。

利用数字化手段,实现从设计、采购到施工的全流程成本动态监控与优化,积极应对大宗原料价格波动风险。

同时,将模块化、预制化施工比例提升至新高度,以提升建造效率、保障工程质量与施工安全。

面对复杂多变的外部环境,公司的风险管理将更加主动和前瞻。

除了持续管控传统的市场、财务与安全风险外,特别关注：（1）政策与合规风险：动态跟踪并快速适应“双碳”、环保等方面日益趋严的法规标准；（2）供应链韧性风险：构建多元化的供应商体系,并对关键设备与材料的国产化替代进行前瞻性布局与验证；（3）地缘政治与国际化风险：若探索海外市场,将坚持审慎原则,优先跟随国内战略伙伴“走出去”,并全面评估政治、法律与汇率风险；（4）项目执行衍生风险：重点强化合同签订阶段的风险隔离,推行“合同约定前置化、过程管理证据化、结算清理全面化”组合策略,将项目执行的衍生财务与法律风险降至最低。

通过规范、透明的合作方式,与客户建立长期稳定的战略互信关系,为公司的可持续高质量发展奠定坚实基础。