海利尔 603639

报告期内,公司立足农药主业,依托原药制剂一体化产业链优势,稳步推进新项目建设与市场拓展,加大三化改造、节能降费力度。

全年生产经营总体平稳有序,核心产品市场竞争力稳固,持续深化国内外渠道布局,严控生产与运营成本。

面对行业周期波动,公司稳健经营、提质增效,整体经营态势保持稳定。

2025年,公司实现销售收入42.03亿元,同比增长7.55%,实现归属母公司净利润1.82亿元,同比增长0.32%。

2025年,公司产销量持续提升,恒宁项目陆续达产、成本下降,经营业绩保持稳健增长。

2025年,公司主要工作事项如下：1、实施股权激励计划,共享发展成果为更好地稳定和激励管理层团队,公司于2025年10月29日召开2025年第一次临时股东会,审议通过《关于公司2025年限制性股票激励计划（草案）及其摘要的议案》、《关于提请股东会授权董事会办理股权激励相关事宜的议案》等议案。

2025年12月17日完成股票增发事宜及登记公告,本次股权激励计划首次授予数量976.99万股,授予价格7.28元/股,参与人数538人。

预留股份140万股。

2、安全防线持续筑牢,管理效能显著提升公司始终坚守“安全是天、安全底线不得触犯”的安全价值观,2025年,公司持续加大安全投入,着力夯实安全基础、提升全员素质。

一是开展覆盖安全消防人员、中高层管理者及关键岗位人员的专项考试评估,有效提升安全生产队伍的专业水平；二是深化“建标立制”工作,确保各项操作、检维修等流程规范清晰,从源头上杜绝人为隐患；三是创新实施“随机触发、无脚本”应急演练模式,显著强化现场人员的实战响应与应急处置能力。

通过以上系统性举措,集团事前风险防控与事后应急响应的协同效能得到有力增强,整体安全管理水平迈上新台阶。

3、原药发展战略持续深化,产业布局优势凸显公司在现有二氯中间体、吡虫啉、啶虫脒、甲维盐和吡唑醚菌酯原药产量、质量和成本持续优化的基础上,稳步推进新产品布局与产能建设,2020年6月第二代烟碱类杀虫剂原药噻虫嗪、噻虫胺已进入试生产,2020年9月丙硫菌唑原药项目已进入试生产,2022年6月青岛恒宁生物科技有限公司4万吨/年农用化学品原料药及中间体项目（苯醚甲环唑、丁醚脲、溴虫腈、丙环唑）已进入试生产,2022年12月山东海利尔3000吨丙硫菌唑原药项目已进入试生产。

2023年,结合市场需求变化,公司对原药产线进行产能转化,自产丙环唑原药产品投放市场。

2024年8月青岛恒宁生物科技有限公司年产2000吨唑虫酰胺原药项目已进入试生产,2024年12月青岛恒宁生物科技有限公司年产1500吨呋虫胺项目已进入试生产,目前上述产品均已进入正式生产阶段。

近年来,公司原药业务规模持续扩大,生产体系日趋成熟,产品多元化战略成效显著,青岛恒宁二期项目按计划推进,原药产业布局更加完善,竞争壁垒持续巩固,为公司长期稳健发展奠定坚实基础。

4、第三方检测业务加速突破,国际化资质布局成效显现公司全资子公司青岛滕润翔检测评价有限公司为独立第三方检测评价机构,致力于维护人类健康与环境安全,专注于为全球客户提供农药登记全链条服务、化学品合规性检测及药物临床前安全评价。

该机构现具备农业农村部农药登记试验单位(资质（涵盖化学、药效、毒理、环境、残留五大领域）及CNAS农药和精细化工成品检测资质；已获得OECDGLP认证（覆盖产品化学、毒理学、致突变研究、环境影响、环境行为、残留、分析化学与临床化学检测、其他特定研究等8个领域）,可支持海外登记试验；现已顺利完成国家药品监督管理局（NMPA）GLP资质的现场检查工作,整体研究能力与质量管理体系已达到国内NMPAGLP认证机构资质类别中等以上水平,目前正全力加速构建一个符合国际标准、具备全球竞争力的医药安全评价平台。

5、强化线上管理,推进信息化平台建设进程报告期内,集团信息部圆满完成营销、供应链、财务、人资、园区等信息化平台年度建设任务,以数字化转型全面赋能全业务链高质量发展。

生产端,两大制剂工厂生产调度系统全面上线,实现全流程线上闭环,降差错、提效率；同步启动山东海利尔、恒宁原药工厂系统调研,为2026年生产调度体系全覆盖奠定基础。

合规端持续优化原药、制剂追溯系统,满足“一证一品”监管要求,实现全生命周期溯源,严守合规底线。

营销端深化数字化升级,完善授信与计划管理,搭建作物方案库、精准刻画客户画像,推动营销向数据驱动转型,提升销售效能。

供应链端深化MRP系统应用,打通计划、采购、生产、仓储数据壁垒,优化流程并探索AI自动化排产,实现降本增效与精准管控。

财务端升级OCR发票识别,规范审核流程,提升票据处理效率,强化业财协同。

数据端整合全链路业务数据,构建集团统一数据底座,支撑管理层科学决策,推动管理由经验驱动转向数据驱动。

以上成果,成为集团降本增效、风险防控的重要支撑,凝聚为高质量发展内生动力,为2026年数字化战略深化、产销研协同升级筑牢根基。

(一)行业格局和趋势（1）行业竞争格局2026年,我国农药行业在新版《农药登记管理办法》等一系列从严监管政策落地与行业周期调整的双重作用下,竞争格局迎来深刻变革,呈现出头部企业持续集中、中小落后产能加速出清、市场秩序持续规范的发展态势,行业CR10有望提升至55%,整体向着集约化、绿色化、高端化方向加速转型。

随着同质化登记受限、新化合物创新保护加强、原药不得委托生产及“一证一品一标”等要求全面落地,行业低价内卷、套证贴牌、无序竞争的局面得到显著遏制,企业竞争焦点从传统价格比拼转向技术研发、全产业链配套、全球登记布局、品牌渠道与作物综合解决方案的综合较量。

叠加国家粮食安全战略持续推进、全球农产品需求保持韧性以及国内原药产业的比较优势,行业结构性机遇不断显现,具备完整产业链、合规能力突出、研发实力较强且全球化布局完善的企业将在行业整合中持续抢占市场份额,推动整个农药化工行业迈向优质优价、创新驱动、规范有序的高质量发展新阶段。

（2）行业发展趋势2025至2026年,农药化工行业在新版《农药登记管理办法》落地实施与《中央一号文件》持续部署粮食安全、农药减量增效政策的双重驱动下,行业发展趋势呈现深刻变化。

监管层面从严整治同质化登记、套证贴牌及无序竞争,实施新化合物创新保护、原药禁止委托生产、一证一品一标等要求,加速落后产能出清,行业集中度持续提升,市场资源向合规能力强、产业链完整的龙头企业集中。

产业结构加快向绿色化、高效化、高端化转型,绿色低毒农药、精准防控产品需求稳步释放,创新研发与技术壁垒成为核心竞争要素。

同时,粮食安全刚需稳固、全球农产品需求具备韧性,叠加我国原药产业优势突出,推动行业向原药制剂一体化、全球化布局方向发展,企业竞争由价格比拼转向技术、品牌、渠道及综合解决方案的综合较量,整体步入规范有序、创新驱动、优质优价的高质量发展新阶段。

(二)公司发展战略未来,公司将坚持双轮驱动战略：原药制剂一体化、国内国际一体化。

在产品端,公司走原药与制剂协同发展之路,充分利用在产品、技术、生产端的优势,稳定产销,提高效能,进一步提高公司综合竞争力；在市场端,公司坚持国内市场与国际市场协同发展模式,利用强大的自有原药与制剂产品的供应保障支持,不断扩大市场规模,提升企业盈利能力与市场竞争力,进一步提升集团品牌综合效益,为实现“全球农化行业引领者”的企业愿景助力。

根据未来发展的布局,公司战略细分为七大战略：人才发展战略、技术领先及持续创新战略、高效运营战略、国际市场开拓战略、可持续发展战略、作物技术服务战略、产业链布局战略,七大核心子战略是公司达成目标的重要支撑。

1、人才发展战略：努力营造温情工作环境,提升员工幸福指数；打造专业人才梯队,形成自我造血功能；树立文化自信,铸牢海利尔灵魂；关注公益事业,感恩回报社会。

2、技术领先及持续创新战略：造就一批国内外一流的研发团队,配置一流的研发装备,储备具有前瞻性的新化合物和技术；重视制剂的差异化创新；建设智慧型工厂,打造智能化车间；做到工艺技术和工程技术国内领先；实现技术层面有话语权、价值层面有发言权、市场层面有定价权。

3、高效运营战略：固化核心骨干、固化供应商、固化原药制剂合作伙伴,坚持“从客户中来,到客户中去”的端对端服务,对标国际一流企业,建设流程化组织,快速满足客户需求。

4、国际市场开拓战略：打造一支有灵魂有血性的国际市场运营团队,打造国际贸易行业标杆,加强与跨国公司的战略合作,加快国外分公司的经营布局,强化国外产品登记,努力实现登记、推广、服务、团队运营本土化。

5、可持续发展战略：做精做强现有吡虫啉、啶虫脒、吡唑醚菌酯、甲维盐、丙硫菌唑、噻虫胺、噻虫嗪、呋虫胺等产品；将恒宁工厂建设成为智能化、绿色化的原药生产基地；形成完整的QHSE体系,有效运行达到一流跨国公司水平；逐步加大新化合物研发力度,争夺新化合物的全球话语权。

6、作物技术服务战略：坚持以作物为原点,完整的产品线,解决用户痛点,提质增产增收；由作物单一靶标或物候期防治到重点作物全程解决方案服务；建立健全实施客户满意度评价体系；为客户创造价值,真正推动企业和客户共发展、共赢。

7、产业链布局战略：加大现有储备战略原药产品的投资转化,丰富原药品种,扩大原药制剂一体化战略优势；布局农业全产业链,丰富产业结构,补己之短,发挥优势；积极进行产业基金的参与及外延拓展；寻求跨行业(生物制药)的投研培育；适时开展财务性投资。

(三)经营计划2026年公司的长期发展的指导思想为：“客户满意是检验海利尔人工作的唯一标准”,工作方针为：“重安环,稳健经营；保品质,精益求精；建团队,忠诚尽责；强执行,高效协作；争订单,保障交付；降成本,提升人效；推体系,精细管理；共创新,技术领先”。

2026年,公司的工作重点如下：1、人文发展板块围绕整体工作方针,坚持内部自主培养与外部按需引才相结合,扎实推进人才培训、梯队搭建、人效提升及队伍稳定工作。

深化与重点高校及职业院校合作,拓宽校招社招渠道,精准补充研发、生产、制剂等关键岗位人才。

完善分层分类培训体系,重点加强后备管理与骨干人才培育,持续夯实人才梯队。

强化绩效目标管理与考核辅导,推动管理履职落地,营造干事氛围,全面提升组织效能。

同时加强员工沟通与关怀,针对性改善人员流失问题,深化企业文化建设与活动落地,不断增强员工归属感、向心力与忠诚度,保障核心队伍稳定。

2、技术领先及持续创新板块以研发为核心引擎,持续打造技术领先优势,抢占技术、价值与市场话语权。

优化创制研发团队,搭建新化合物研发平台,积极探索AI赋能与外部协同创新模式,稳步推进新化合物合成、筛选与产品登记工作。

加强知识产权布局与产品线规划,持续推进专利、商标申请及产品登记取证,不断提升行业核心竞争力。

生测部门完善标准化筛选与快速评价体系,深化市场、研发协同,强化“四站五点”试验基地建设与应用技术输出,开展市场风险评估并夯实人才队伍。

新技术所加快小试、中试、试生产及技改项目落地,大力推进工艺创新与降本增效。

环保所聚焦各生产基地三废减排治理,严格监督环保设施规范运行。

制剂所围绕国内产品配方、国际订单开发及新型肥料研发强化成果转化,突出成本优势,协助生产工厂提质增效、盘活库存,保障新产品顺利投产。

3、可持续发展板块坚持依法经营,提升生产智能化、精细化水平,推动绿色转型,加强安全管理,强化责任制落实,构建并实行“责任明确、执行有力、监督到位、奖惩分明”的闭环管理体系；要持续推进“三化”建设,提升本质安全；要加强风险研判、隐患排查整改、应急处置能力建设,打牢防范基础；要强化安全培训和制度落实,做到全人员、全时刻、全方位安全保障,杜绝各类事故事件发生。

坚持依法经营,加大法律法规培训力度,增强合规意识。

加强内控建设,规范业务流程操作,持续优化内控体系,实现风险防控与业务发展的动态平衡,为高质量发展提供坚实保障。

4、高效运营板块2026年,公司将以订单交付、产品品质与精细化管理为核心,全力保障高效运营。

补齐供应链短板,销售聚焦大品、精准预测需求,计划统筹生产与库存,研发与工厂优化工艺、降本增效；通过信息化建设、战略储备及包材整合降低成本,严把采购质量。

质量管控从源头筑牢防线,严格原料准入与生产复核,针对过往问题闭环整改,强化培训与奖惩,提升全员质量意识。

物流确保当日发货、无货损,提升时效与客户满意度。

审计、法务、审核多部门协同强化内控与风险防范,降低采购成本。

持续深化各单位精细化管理,明确管控指标并定期整改提升。

集团加快生产调度、财税一体化、供应链智能化及数字化营销建设,构建统一调度体系,推进MRP与AI排产。

同时完善各中心体系架构,推动交叉审核与部门互查,实现管理“横到边、纵到底”,全面夯实运营管理基础。

5、国际市场开拓板块推动国际业务从规模扩张向质量提升、结构优化、品牌出海转型,压降国际业务费用率；强化市场、登记、研发、生产等四部门联动,为客户提供全套作物方案,提升品牌价值；加快海外产品登记与分公司布局,推进运营本土化；打造专业国际运营团队,加速推进产品布局；强化国际业务合规管控,提升风险防控能力,筑牢公司增长与利润引擎。

6、作物技术服务板块以制剂为增长极,推动从“卖产品”向“卖方案、卖服务、卖价值”转型,压降国内制剂费用率；秉承集团提出的一个聚焦（一人一县）、三个抓手（产品、试验+会议会销、零售店/大户）、六个动作（感透合作伙伴,穿透核心零售店和大农户,布透产品法则,打透试验示范,开透观测订会议和四会,传透自媒体服务）,有效提升用户使用率与满意度,提高品牌市场影响力,帮助渠道提高市场份额,提升团队协同作战能力,强化团队建设,打造营销核心竞争力.7、产业链布局板块依托原药制剂一体化优势,加快战略原药产品落地,丰富品种扩大协同优势；以滕润翔为核心,攻坚各类资质认证,优化内部运营,提升服务与交付质量,打造农化与医药CRO专业品牌,实现营收增长与盈利；合理参与产业基金,适时开展财务性投资；坚持上市公司规范运作,做好市值管理与信息披露,强化投资者关系管理,借力资本市场助力战略布局,为股东创造更大价值。