畅联股份 603648

2025年度,面对复杂多变的市场形势及多重经营挑战,公司持续调整经营策略,积极优化业务结构,进一步夯实核心竞争力、加强信息化建设、积极拓展业务板块、深入挖掘优质客户,持续推进全国化网络建设,通过技术创新、网络拓展、规模运营多种方式,优化供应链管理,努力为客户降低成本、创造价值。

多措并举推进招商工作,经营和财务状况总体运行平稳。

(一)行业格局和趋势1、政策引领海关特殊监管区域深化改革转型升级2025年6月,上海市商务委员会、上海市发展和改革委员会联合发布《推动海关特殊监管区域深化改革转型升级上海行动方案（2025-2027年）》,明确多项发展任务,部署实施功能转型升级、产业提质升级、管理机制改革、公共服务提升四大行动。

方案明确支持外高桥保税区打造全球贸易在岸+离岸中心,围绕集成电路、生物医药、高端制造等重点产业,发展国际贸易和保税业态；支持洋山特殊综合保税区向综合性、全功能特殊综合保税区转型；通过“一区一策”配套支持机制,精准引导优质项目集聚,推动国际分拨业务提质增量,助力保税加工制造、保税维修、保税研发等业态转型升级、高质量发展；升级跨区域区港联动作业模式,优化跨境电商出口业务监管流程,提升通关便利化水平。

该政策为自贸区内物流企业提供坚实政策支撑,助力企业依托区域政策优势,进一步拓展高附加值业务,有效提升通关效率、降低运营成本,为企业跨境电商、保税仓储等核心业务的拓展筑牢制度保障,推动企业收入结构持续向高附加值领域优化升级,助力海关特殊监管区域成为推动外贸高质量发展的重要载体。

2、政策支持提升产业链供应链服务保障能力交通运输是物流活动的基础环节与核心载体,推进交通物流降本提质增效,是降低全社会物流成本、提升物流运行效率的关键举措。

2026年1月,交通运输部等多个部门联合发布《加快培育交通物流领军企业提升产业链供应链服务保障能力行动方案》,全面贯彻落实党中央、国务院关于有效降低全社会物流成本、维护产业链供应链安全稳定的决策部署,明确培育一批跨方式、一体化、专业化的综合物流集成商的总体要求。

核心内容包括支持交通物流领军企业拓展服务网络布局、提升全链条一体化服务水平、深化与产业链供应链深度融合、加速数智化赋能、增强安全韧性,鼓励企业通过联盟合作、兼并重组等方式整合资源,实现规模化、集约化发展,推动多式联运“一单制”“一箱制”等模式创新,支持智慧港口、数字班列等新型基础设施建设等。

该政策的落地实施,将进一步提升交通物流行业发展质效,切实降低企业运营成本,增强了行业整体数智化管理水平与资源整合能力,提升物流行业与实体产业的契合度,为供应链安全稳定运行提供了有力支撑。

(二)公司发展战略公司将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣现代物流高质量发展主题,坚持稳中求进、守正创新,秉承“天道酬勤、团队至上”核心理念,通过内生增长和外延增长“双轮驱动”,持续提升公司质量与盈利能力。

聚焦高科技电子、医疗器械和试剂、机械装备部件、进口食品和服饰等高端消费品、精益制造物流五大公司核心发展领域,将公司建成面向国际的集团化第三方物流企业。

1、业务拓展：多域协同,价值深耕深耕口岸物流基础板块,聚焦3C电子、机电设备赛道,强化团队能力,提供垂直行业一体化供应链解决方案。

依托全国仓储联动、综合运输能力打造、客户群体拓展与覆盖,叠加合规化运营、智能化升级,加速向智能供应链服务商转型。

巩固放大医疗物联网领域既有优势,依托公司现有医疗器械与试剂领域核心发展板块及已与全球医疗器械巨头建立的战略合作关系,拓展医疗物流平台业务,打通上下游全链路,提供从进口、存储、经销平台运作、送院物流到售后设备维护、配件维修的一体化解决方案；推进“东南西北中”战略,构建覆盖全国的仓配一体化网络；应用AI、大数据、物联网技术,开拓医疗器械生产工厂VMI业务；助力国产医械出海,推动海外物流网络布局。

聚焦高附加值高端消费品服务,聚焦进口食品、化妆品、奢侈品等高附加值、高时效领域,逐步拓展文创潮玩、宠物消费经济,打造全链路服务能力。

强化进口食品全程温控能力,提升冷链服务占比；建立化妆品及奢侈品业务2B+2C仓配一体模型并复制推广,叠加贸易采购模式,支持多样化渠道,建立海外集货仓,开展反向出海；携手文创与潮玩行业龙头拓展潮玩高端物流,打造IP衍生品物流新增长点。

拓展贸易业务领域,深耕五大核心板块业务,挖掘板块增值服务与海外市场潜力。

依托货代智能物流体系,提供采购销售、库存售后、仓储关检务、进出口代理的全链条服务,打造一站式全球物流解决方案。

将贸易经销平台与物流服务紧密联动,提升货物流通效率,为上下游客户提供卓越、具有竞争力的服务。

紧抓RCEP与“一带一路”机遇,加速布局中亚、中东等新兴贸易市场。

延伸入场物流广度,以“生产物流供应链支持”为核心,构建覆盖“供应商-制造工厂-终端客户”全链路的精益服务体系。

深化VMI业务延伸,依托核心客户拓展入厂物流区域,实现供应链上下游延伸；聚焦高端制造、新能源及生命健康行业,推动该领域业务结构从汽车为主转向多元协同；提升跨区运营能力,坚持业务创新与流程整合,以高起点服务和低成本扩张模式引领入厂物流领域发展。

强化运输系统能力,多措并举补足短板,增强“多式联运+垂直行业定制”能力,完善拓展跨境运输网络。

构建“数字运输大脑”与智能调度系统,实现全程可视化追踪；开发碳足迹计算系统,提供绿色物流报告；拓展空运、海运领域,构建多元化运力池,探索与核心船公司、航空公司建立深度战略合作；结合自身的竞争优势及网络布局,提供更优成本与时效选择,增强供应链的整体韧性。

完善网络布局建设,深化“东南西北中”布局,重点补足内陆枢纽,立足长三角一体化,实现多仓协同与同仓同配；依托现有境外网络布局经验,稳步拓展亚太、欧美等区域,寻求前瞻性布局点位,重点关注中欧班列沿线及主要港口机会,构筑全球化支点。

2、管理提升：体系赋能,行稳致远构建适配集团化发展的管理体系,以公司战略规划为引领,聚焦管理体系优化、智慧行政建设、绿色低碳治理三大方向,确保公司战略落地。

打造正向循环的市值管理体系,聚焦长期可持续增长,形成赋能战略、优化治理、资本运作与投资者关系管理的协同机制,实现创造价值、传递价值、管理价值的正向循环。

持续发挥信息化建设体系优势,夯实数智化建设基础,打造稳定高效的一体化智慧业务平台,支撑全国扩张与多元化发展,并将信息建设部门由成本中心向创收部门转型,成为公司战略发展核心引擎。

发展完善财务四大中心管控体系,通过资金结算中心打造高效透明的资金流转体系,通过数据赋能中心获取精准智能的数据决策支持,通过集团管控中心落实规范统一的集团管理标准,通过价值创造中心实现前瞻协同的战略价值引领。

健全质量监控管理体系,实现全网络服务质量统一管控,应用技术手段实现质量信息自动化与可视化；深化精益管理,筑牢安全生产防线,推动AI技术应用落地,以高质量管理护航公司高质量发展。

融合企业文化建设与品牌建设体系,深化“勤”字文化,以精益管理与服务为标准,以创新突破为目标,增强凝聚力与向心力；深度推进品牌战略与全球化运营融合,打造高新技术引领、全球客户信赖的智慧物流标杆企业形象,持续扩大品牌知名度与影响力。

构建集约高效的人力资源管理体系,以人与组织效能双提升为目标,通过合理配置体现人力资源核心价值,从组织架构梳理、领导力提升、梯队人才建设、干部年轻化、薪酬架构体系研究、学习型组织建设等方面入手,为公司持续发展提供坚实保障。

(三)经营计划近年来,国际局势复杂多变、不确定性显著加剧,国际贸易环境仍面临较多不稳定不确定因素。

公司长期服务于多家世界500强企业及行业领军跨国企业,业务发展亦受到外部形势波动带来的挑战与影响。

面对复杂局面,在董事会的坚强领导下,公司全体员工必将踔厉奋发、勇毅前行。

2026年作为“十五五”规划开局之年,公司将持续积极响应国家号召,坚定不移执行党中央各项决策部署,以实干笃定前行、以奋斗铸就实绩,奋力书写中国式现代化建设新篇章。

公司有能力、有信心团结带领全体员工实现跨越式发展,朝着“精益供应链管理先锋”目标稳步迈进！

未来公司将继续从下述方向入手推进公司发展：坚持贯彻落实“一个中心、三个统一”全员参与成本控制,提高运营效率深挖客户上下游供应链,积极开拓新业务继续提升信息化管理能力,凸显服务优势合理发展领导力建设及人才梯队培养。