康隆达 603665

2025年,公司通过全面贯彻落实董事会的战略部署,围绕进一步打造“更低成本、更优品质、更高效率、更前沿产品、更垂直生产链、更绿色发展”的核心竞争力,围绕充分发挥越南研发生产销售基地优势,围绕践行“让生命更安全让生活更幸福”的企业使命、“为客（用）户创造价值”的经营宗旨、“用产品说话让客户成功”的经营理念、“市场多元化/客户中大化/产品高性价比化/经营差异化”的新四化经营方针,推进公司的各项经营管理重点工作,进而开创新的业务局面和创造新的公司业绩。

现将主要情况汇报如下：1、强化骨干人员队伍建设,保障公司可持续健康发展报告期内,公司持续采取内部培养和外部引进相结合的模式,对内通过开展增强中高层干部和骨干的工作责任心、工作积极性和主观能动性,提高人员岗位业务技能、优化工作方法、提高工作效率等方面工作,培养一批经验丰富、素质较高的商务、技术、管理人才。

对外通过不断引进具有先进经验/技术的专家团队,为公司注入新思想、新动力。

另外,越南生产销售基地制订了年度本土化计划,坚持采取以老带新、能者为师、向优秀者学习、通过解剖典型工作案例进行学习和开展比学赶帮超竞赛等方法,切实抓好本土化人员的选拔培养工作,尤其是管理、业务、技术骨干人员的本土化工作,进而为越南基地的可持续发展提供后续保障。

2、以新技术新产品为抓手,优化产销品种结构公司主动积极贯彻“用产品说话”的经营理念,结合行业市场、公司现有产品结构及产能现状,按照“客户+公司”的研发模式,科学筹划、精准布局,不断进行老产品、次新产品和工艺技术的优化升级和新技术新产品的开发,不断向市场推送创新产品和更高性价比的产品,改善产销品种结构。

其中包括通过对HPPE纤维及手套的生产工艺进一步优化和新技术新产品的开发,进而实现HPPE纤维及手套的高质量、高性能目标；通过完善环保、成熟和稳定的工艺技术体系,优化现有的HPPE手套和TOP系列手套,进而实现在降低产品成本的同时提高穿戴舒适性；通过进一步开展新技术新产品的研发工作,使得公司产品稳健走向更高性价比、更加多样化、更好系列化之路。

3、发挥越南基地的先发优势,促进手部防护产品研发生产销售的可持续快速高效增长海外生产基地越南康隆达全力抓好事关生产能力发挥的基础性或关键性保障工作,在“窗口期”内把越南康隆达的先发优势转化成客户及其订单优势。

通过专业化管理、本土化建设来促进生产能力提升,优化部门结构设置和人员队伍建设来提升队伍素质,优化细化流程性规范指导标准化作业来实现优质高产,推行“三张表”模式推进日常生产经营,进而更好地满足美西方手部防护产品进口商供应链优化的诉求和更好地发挥进口国关税上的比较优势,促进公司手部防护产品业务在美国对等关税下的可持续快速高效增长。

4、团队作战服务,综合施策主动开拓市场销售部门通过提升自身业务能力,充分发挥团队作战优势,分客户制定和实施个性化营销方案,针对性开展对客户的营销与服务,让客户感受到全员服务的重视程度,进而提升公司的整体形象,开拓市场新局面。

另外,销售部门在综合分析公司业务所处环境的行业竞争态势的基础上,围绕承接国内外两个基地的营销工作核心,全力推进年度营销计划和分客户营销方案的执行,进一步增强了业务人员的接单使命意识,优化接单针对性措施,有效解决客户关注点和痛点,多管齐下实施营销策略和营销措施,强化对重点产品重点客户的营销,力争实现客户中大化、销售产品中高档化,为公司业务的快速增长和后续的可持续增长经营目标的实现提供坚实基础。

5、强化高质量发展,规范落实生产经营计划公司深挖内部管理增效益,发挥内部管理优势。

在前端管理上,加强对采供工作的领导,突出过程控制,全面强化按《采购管理工作规程》进行的采供管理,包括强化采供的计划性,着重强调重点原辅材料在保供前提下的降本增效和费用开支上的控本节支。

在中后端管理上,围绕优质、高产、低成本、高交期的生产目标开展生产经营和按月考评,进一步加强生产进度信息和资源的共享共用,深化优化产品成本管理、订单产品交期管理；强化质量意识,贯彻质量第一、成本第一的原则,结合产品品级及客户要求设定具体的产品质量标准,按规程、按制度开展质量管理工作,不断在内涵上挖潜,提升公司的业务响应能力与整体服务水平,进一步拓展发展空间和盈利能力,确保优质生产目标的实现,促进客户对公司满意度、美誉度的提升。

6、优化资产结构,提高资产运营效率报告期内,基于既定的公司整体发展规划和经营计划,公司将控股子公司美国GGS转让给GlobusAmericasHoldings,LLC,并于2025年2月完成股权交割。

本次交易将进一步优化对子公司的管理,降低管理成本,有利于优化公司资产结构,集中资源促进越南基地发展,提高资产运营效率,提升公司发展质量。

7、健全公司治理,提高公司规范运作水平报告期内,公司根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会《关于新<公司法>配套制度规则实施相关过渡期安排》、《上市公司治理准则（2025年修订）》、《上市公司章程指引（2025年修订）》等规定,结合公司实际情况,公司及时召开了董事会及股东会,同意公司不再设置监事会,监事会的职责由董事会审计委员会行使,以确保公司治理结构的健全,提高公司的规范运作水平和经营管理的延续性。

(一)行业格局和趋势（一）个体防护装备行业情况个体防护装备（又称劳动防护用品）是保护劳动者在生产生活过程中的人身安全与职业健康所必备的一种防护装备,对于保护劳动者在生产作业过程中免遭或减轻事故和职业危害起着极其重要的作用,是保护劳动者生命安全的最后一道“防线”和“红线”。

1、从政策及制度层面来看随着国家相关标准、规划及指导意见的不断出台,在制度层面得到完善的同时,也为我国劳动安全防护装备行业的高质量发展提供了动力和保障。

首先,新中国成立以后把“改善劳动条件,加强劳动保护”作为一项基本国策写入《中华人民共和国宪法》,2021年6月全国人大常委会新修改的《安全生产法》将“坚持人民至上,生命至上,把保护人民生命安全摆在首位”写入法条。

2021年11月,国家市场监督管理总局、应急管理部办公厅印发了《个体防护装备标准化提升三年专项行动计划（2021-2023）》,积极推动个体防护装备质量与安全水平持续提升,推动生产经营单位严格按照国家标准要求配备个体防护装备,为维护劳动者安全健康权益提供更加有力支撑。

2022年4月,工业和信息化部、国家发展和改革委员会两部委联合发布《产业用纺织品行业高质量发展的指导意见》,就个体防护装备领域的高质量发展提出了明确、具体的要求：推动防护用品产业基地发展,开发生产可防核生化、热、机械力、静电、电弧、粉尘的防护用品。

完善个体防护产品标准和检测评价能力,培育具有多品类、适应多场景、满足国内外需求的个体防护装备综合性企业。

2023年12月,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、商务部和国家市场监督管理总局四部门印发了《纺织工业提质升级实施方案（2023-2025年）》,鼓励企业围绕纤维新材料、功能性纺织品、智能制造装备等领域加快研发创新,形成一批原创性、引领性技术成果。

2024年4月,工业和信息化部、商务部联合发布《关于开展2024纺织服装优供给促升级活动的通知》,就提出将扩大纺织服装市场需求同深化供给侧结构性改革有机结合,深入推动纺织服装增品种提品质创品牌“三品”行动,加快形成纺织行业新质生产力,推动纺织服装行业稳中求进、以进促稳,促进纺织服装行业高质量发展。

2025年5月,工业和信息化部和商务部两部门印发了《关于开展2025纺织服装“优供给促升级”活动的通知》,加强产业链上下游对接,提升协同创新效率,丰富优质产品供给,强化创意设计、金融保险、数字化转型服务等资源保障,促进产学研贯通,推动科技成果转化,加快形成纺织行业新质生产力。

2025年6月,工业和信息化部等六部门印发了《纺织工业数字化转型实施方案》,要求以数字化转型推动纺织工业增强综合实力和核心竞争力,推动行业高端化、智能化、绿色化、融合化发展,推进新型工业化建设。

2、从行业整体发展趋势来看为保障安全生产和劳动者健康,我国个体防护装备的发展从在旧中国无个体防护装备,经历了1958年成立新中国第一家国有的专业销售劳动防护用品的企业,国有企业改制,外资品牌进入中国,民营企业蓬勃发展等多个阶段,现阶段我国个体防护装备的生产经营和销售已进入成熟发展期,同时也对个体防护装备的生产经营和销售提出了新要求。

从国际市场来看,功能性防护手套已形成了相对稳定的市场格局,其中,欧美日等发达地区工业化起步较早,经过多年发展,劳动保护相关的法律体系和行业标准较为完善,市场对功能性防护手套产品接受程度较高,已发展成为主要消费地区,以欧美日等为代表的发达国家中行业内企业在全球市场中占据主导地位,该等地区的企业之间主要围绕技术水平、销售渠道、品牌影响力等方面展开竞争。

但由于欧美日等发达国家和地区产业结构调整、劳动力成本压力不断加大等原因,已经基本停止在本国进行大规模的劳动防护手套生产,这使得从上世纪90年代开始,全球制造业开始向以中国为代表的发展中国家转移,其中中国、巴基斯坦、斯里兰卡等国家以其稳定的经济环境、完整产业链和劳动力成本优势成为全球制造业基地,部分领先企业通过与国际接轨掌握了高端产品的技术研发和生产能力,在全球竞争中优势不断增强,该等地区的企业之间主要围绕产品质量可靠性、专业化生产、产业链整合等方面展开竞争。

从国内市场来看,我国功能性安全防护手套领域已逐步形成了相对稳定的竞争格局,能够生产高技术含量、高附加值的高性能功能性安全防护手套的大中型企业数量较少,生产一般性能的功能性安全防护手套、普通安全防护手套的小型企业数量众多。

国内劳动防护手套行业将伴随市场竞争格局的变化,着力增强自主创新能力,不断转型升级,引进先进智能化生产装备,并结合新材料、新工艺的应用,大幅提升我国功能性劳动防护手套的工艺技术水平,提高产品的技术含量和产品档次,进一步提高中国功能性劳动防护手套产品的国际市场竞争力。

未来,我国功能性劳动防护手套行业将加速整合,逐步适应国际消费趋势的主流,由生产低档次产品向高品质、高档次及高附加值的产品转变,逐步完善上下游产业链,向价值链顶端迈进。

另外,伴随着供应链转移和中美贸易的技术冲突,正在加速推动中国制造业的变革。

作为劳动密集型产业,为了寻求新的市场和更大的竞争力,许多传统中低端制造业呈现向东南亚国家转移的趋势。

3、从具体细分产品来看国家政策的大力支持及行业发展趋势的不断明确,为公司所属的手部安全防护产品（劳动防护手套和一次性手套）的高质量发展指明了方向。

（1）劳动防护手套劳动防护手套行业发展与经济发展水平、劳动保护体系健全程度、劳动者安全防护意识密切相关。

全球各国对劳动防护的意识日趋强烈,都在持续建立和完善相关的法律法规来保证职工劳动过程中的安全与健康。

目前,以美国、欧洲、日本为代表的发达国家为改进职业场所员工的安全和健康条件,颁布了相关的职业安全健康法律法规并成立专门的职业安全与健康管理部门来促进法案的实施,已经建立起一个较为全面与完善的职业安全与健康法律体系。

为了保证工人在劳动过程中的安全与健康,美国、欧洲、日本等国的职业安全健康法律法规要求企业在特定的条件下必须提供、员工必须佩戴劳动防护手套。

由于劳动防护手套对特定职业来说是工作中的必需品,需求具有刚性,同时由于劳动防护手套属于易耗品,更换频率较高,因此市场容量较大。

与发达国家相比,以我国为代表的广大发展中国家功能性劳动防护手套市场起步较晚。

但随着社会经济的快速发展、人们劳动防护意识的增强以及国家的法律越来越健全,我国的劳动防护用品越来越受到人们的关注,市场正处于普通劳动防护手套向功能性劳动防护手套转变,以及一般性能的功能性劳动防护手套向高性能功能性劳动防护手套转变的过程中。

另外,随着行业综合智能化技术的不断深入应用,为满足不同消费群体的需求,功能多样化、应用新材料、提升舒适度以及生产设备智能化等已成为功能性劳动防护手套行业的主要技术发展趋势。

（2）一次性手套根据美国联合市场研究（AlliedMarketResearch）的研究报告显示,一次性手套在许多产业得以运用。

一次性健康防护手套根据品质等级和用途可分为医疗级和非医疗级,医疗级手套需满足目标国家医疗市场质量认证体系或准入标准,主要用于医疗检查、医疗护理等领域；非医疗级手套技术规格及品质标准低于医疗级手套,主要应用于食品加工、电子化工、家庭日用清洁卫生等领域。

医疗级手套在针孔率等核心技术指标方面较非医疗级手套要求更高,生产线能够以较高的出品率稳定产出符合医疗级要求的手套产品的企业通常具有较强的市场竞争力。

由于健康卫生、产品质量控制、员工安全等方面因素,促使世界范围各行业医疗卫生与防护意识的提高,一次性手套作为医疗保健领域不可或缺的物品之一,其需求量仍受到稳定的市场需求推动。

目前全球一次性健康防护手套的消费量主要集中在美国、欧洲、日本等发达国家和地区,医疗级丁腈手套与PVC手套是欧美日等发达国家用于健康防护最为普及的一次性医疗器械消耗品之一,这些国家的医疗护理、食品、清洁等行业的从业人员,基于使用习惯和法律规范要求,广泛使用一次性手套,将一次性手套作为一种低值、一次性的消耗品使用。

此外,随着行业技术的不断进步,各种改性一次性健康防护手套应运而生,能够满足更多领域的需求。

伴随着中国、亚太地区及其他发展中国家经济水平的提升,人民健康意识的不断增强,新兴市场地区对一次性健康防护手套的使用习惯亦逐渐培养起来,现有市场的增量需求和新兴市场庞大的人口基数将为手套行业带来较大市场空间和发展潜力。

以中国为代表的发展中国家因庞大的人口基数和经济社会的发展,市场潜力巨大,同时国家加紧出台更多的相关法律法规,规定必须使用手套的领域越来越多,这也为进一步加速一次性手套市场需求的增长提供了保障。

医疗场景对一次性手套需求刚性、需求占比更大,在一次性医用手套整体市场有望不断增长的情况下,细分产品结构也将发生变化,尤其是拥有耐磨、不易致敏等优异性能的丁腈手套更好满足医疗人员需求,有望成为一次性防护手套的主流。

同时,疫情促使民众养成使用一次性手套的习惯,提升了民众整体医疗防护意识,一次性手套使用范围逐步拓展至更多非医疗场景,有望为行业应用带来新的增长点。

但伴随着医疗手套产品的加征关税政策,国内生产厂商订单向欧洲等非美市场有效转移,短期对丁腈手套市场价格造成扰动。

龙头加快海外布局（中国+东南亚模式）,应对关税与国际贸易壁垒。

另外,随着关税政策清晰和需求逐步稳定,行业有望逐步回到稳健增长趋势。

（二）超高分子量聚乙烯纤维行业情况高强高模聚乙烯纤维又称超高分子量聚乙烯（UHMWPE）纤维,是目前工业化高性能纤维材料中比强度和比模量最高的纤维。

超高分子量聚乙烯纤维相对分子质量较大,由于其具有超高强度、超高模量、低密度、耐磨损、耐低温、耐紫外线、抗屏蔽、柔韧性好、冲击能量吸收高及耐强酸强碱化学腐蚀等众多的优异性能,被广泛应用于军工国防、航空航天、海洋产业、安全防护、体育器械、医疗卫生、建筑加固等领域,是继碳纤维、芳纶纤维之后出现的世界第三大特种功能性纤维新材料,与碳纤维、芳纶纤维并称三大多功能高性能纤维。

在国际市场,超高分子量聚乙烯纤维主要生产企业包括荷兰DSM公司、美国Honeywell公司、日本东洋纺公司和日本三井化学公司等。

其中,荷兰DSM公司为世界首家工业化规模生产超高分子量聚乙烯纤维的企业,也是该种纤维全球最大、产品质量最佳、品牌最全的生产厂商。

长期以来,超高分子量聚乙烯纤维的生产技术被国外企业相对垄断。

因此,我国超高分子量聚乙烯纤维的研究生产比国外稍晚,20世纪90年代才逐渐形成规模化生产。

另外,通过高等院校、研究机构和企业等产学研合作的不断开展,我国超高分子量聚乙烯纤维的生产工艺和产品品质不断提升。

目前,我国少数生产厂家的产品质量已能满足国内外高端市场的要求,成套工程技术生产线已基本达到国际先进水平,超高分子量聚乙烯纤维产品在国际市场的竞争力逐渐提升。

超高分子量聚乙烯纤维作为现代国防必不可少的战略物资,国家已出台了一系列政策规划将其定为关键战略材料,主要包括《新材料产业发展指南》《重点新材料首批次应用示范指导目录（2019年版）》《增强制造业核心竞争力三年行动计划（2018-2020年）》等。

中国商务部、海关总署、中央军委装备发展部在2024年5月30日还进一步发布了关于较高性能的超高分子量聚乙烯纤维及无纬布制品实施出口管制的公告。

从技术水平发展方向看,国际和国内的超高分子量聚乙烯纤维生产厂家正通过改进生产工艺和调试生产设备,不断提升产品耐热、抗蠕变等方面的生产技术水平,进而追求材料的极致性能。

从产品应用领域方面看,在满足现有军事装备、海洋产业和安全防护等领域的应用基础上,接下来将不断开发新的应用领域。

未来,随着市场需求的不断增加,产业技术水平的持续提升和应用领域的不断拓宽,超高分子量聚乙烯纤维行业将朝着差异化、规模化、高端化、高质量化的方向发展。

（三）锂盐新材料行业情况锂是元素周期表中最轻及密度最小的固体元素,也是自然界中最轻、标准电极电势最低、电化学当量最大的金属元素,被认为是天生理想的“电池金属”,因此在要求高能的动力和储能应用场景中具备长期的需求刚性。

2020年9月,习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论上正式宣布：“中国将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。”

2020年10月,国务院办公厅正式发布《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》,提出到2025年,新能源汽车新车销量占比达到20%左右。

发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路,是应对气候变化、推动绿色发展的战略举措。

2022年1月,国家发展和改革委员会、国家能源局正式印发《“十四五”新型储能发展实施方案》,提出到2025年,新型储能由商业化初期步入规模化发展阶段,具备大规模商业化应用条件。

到2030年,新型储能全面市场化发展。

2022年11月,工业和信息化部、国家市场监督管理总局办公厅发布《关于做好锂离子电池产业链供应链协同稳定发展工作的通知》,鼓励锂电生产企业、锂电一阶材料企业、锂电二阶材料企业、锂镍钴等上游资源企业、锂电回收企业、锂电终端应用企业及系统集成、渠道分销、物流运输等企业深度合作,通过签订长单、技术合作等方式建立长效机制,引导上下游稳定预期、明确量价、保障供应、合作共赢。

2023年12月,商务部、国家发展改革委、工业和信息化部等9部门印发《关于支持新能源汽车贸易合作健康发展的意见》,指导推进新能源汽车贸易合作健康发展。

工业和信息化部、国家发展和改革委员会、国家能源局等5部门分别于2024年5月和2025年6月发布了《关于开展2024年新能源汽车下乡活动的通知》和《关于开展2025年新能源汽车下乡活动的通知》,加快补齐农村地区新能源汽车消费使用短板,构建绿色低碳、智能安全的乡村居民出行体系,提升居民绿色安全出行水平,赋能美丽乡村建设和乡村振兴。

经过近十年的高速发展,中国新能源汽车和动力电池产业以绝对优势引领全球,已经成为中国制造业的一张名片。

在新能源产业链条中,锂资源作为锂电新能源关键原材料,其重要性在本轮周期中已凸显。

围绕资源的投资此起彼伏,参与方涵盖了产业链上的各个环节,如矿企、锂盐厂、材料厂、电池厂、整车厂等,此外,一些传统行业巨头也因看好新能源未来发展方向,加入到资源争夺的行列之中。

国内新能源产业链正在经历的一场深刻变革——“反内卷”。

这场旨在中止无序低价竞争、淘汰落后产能的行动,正从终端的汽车行业向上游传导。

随着产能增加和同质化竞争的出现,行业的竞争又从单纯资源争夺,升级为“成本控制+技术迭代+环保合规”的三维战争,降本增效要求企业进行产线技改,采用新材料、新技术,不断淘汰高能耗、高成本、低效率的不良产线,切换到更规模化、更高效、更专业的产线,帮助企业更好摆脱产能过剩的困扰,以提升产品附加值,增强企业服务能力,适应新的市场形势。

在短期供需的迷雾之下,行业企业正将目光投向更长远的未来,试图从根本上破解“内卷”的症结。

三、经营情况讨论与分析2025年,公司通过全面贯彻落实董事会的战略部署,围绕进一步打造“更低成本、更优品质、更高效率、更前沿产品、更垂直生产链、更绿色发展”的核心竞争力,围绕充分发挥越南研发生产销售基地优势,围绕践行“让生命更安全让生活更幸福”的企业使命、“为客（用）户创造价值”的经营宗旨、“用产品说话让客户成功”的经营理念、“市场多元化/客户中大化/产品高性价比化/经营差异化”的新四化经营方针,推进公司的各项经营管理重点工作,进而开创新的业务局面和创造新的公司业绩。

现将主要情况汇报如下：1、强化骨干人员队伍建设,保障公司可持续健康发展报告期内,公司持续采取内部培养和外部引进相结合的模式,对内通过开展增强中高层干部和骨干的工作责任心、工作积极性和主观能动性,提高人员岗位业务技能、优化工作方法、提高工作效率等方面工作,培养一批经验丰富、素质较高的商务、技术、管理人才。

对外通过不断引进具有先进经验/技术的专家团队,为公司注入新思想、新动力。

另外,越南生产销售基地制订了年度本土化计划,坚持采取以老带新、能者为师、向优秀者学习、通过解剖典型工作案例进行学习和开展比学赶帮超竞赛等方法,切实抓好本土化人员的选拔培养工作,尤其是管理、业务、技术骨干人员的本土化工作,进而为越南基地的可持续发展提供后续保障。

2、以新技术新产品为抓手,优化产销品种结构公司主动积极贯彻“用产品说话”的经营理念,结合行业市场、公司现有产品结构及产能现状,按照“客户+公司”的研发模式,科学筹划、精准布局,不断进行老产品、次新产品和工艺技术的优化升级和新技术新产品的开发,不断向市场推送创新产品和更高性价比的产品,改善产销品种结构。

其中包括通过对HPPE纤维及手套的生产工艺进一步优化和新技术新产品的开发,进而实现HPPE纤维及手套的高质量、高性能目标；通过完善环保、成熟和稳定的工艺技术体系,优化现有的HPPE手套和TOP系列手套,进而实现在降低产品成本的同时提高穿戴舒适性；通过进一步开展新技术新产品的研发工作,使得公司产品稳健走向更高性价比、更加多样化、更好系列化之路。

3、发挥越南基地的先发优势,促进手部防护产品研发生产销售的可持续快速高效增长海外生产基地越南康隆达全力抓好事关生产能力发挥的基础性或关键性保障工作,在“窗口期”内把越南康隆达的先发优势转化成客户及其订单优势。

通过专业化管理、本土化建设来促进生产能力提升,优化部门结构设置和人员队伍建设来提升队伍素质,优化细化流程性规范指导标准化作业来实现优质高产,推行“三张表”模式推进日常生产经营,进而更好地满足美西方手部防护产品进口商供应链优化的诉求和更好地发挥进口国关税上的比较优势,促进公司手部防护产品业务在美国对等关税下的可持续快速高效增长。

4、团队作战服务,综合施策主动开拓市场销售部门通过提升自身业务能力,充分发挥团队作战优势,分客户制定和实施个性化营销方案,针对性开展对客户的营销与服务,让客户感受到全员服务的重视程度,进而提升公司的整体形象,开拓市场新局面。

另外,销售部门在综合分析公司业务所处环境的行业竞争态势的基础上,围绕承接国内外两个基地的营销工作核心,全力推进年度营销计划和分客户营销方案的执行,进一步增强了业务人员的接单使命意识,优化接单针对性措施,有效解决客户关注点和痛点,多管齐下实施营销策略和营销措施,强化对重点产品重点客户的营销,力争实现客户中大化、销售产品中高档化,为公司业务的快速增长和后续的可持续增长经营目标的实现提供坚实基础。

5、强化高质量发展,规范落实生产经营计划公司深挖内部管理增效益,发挥内部管理优势。

在前端管理上,加强对采供工作的领导,突出过程控制,全面强化按《采购管理工作规程》进行的采供管理,包括强化采供的计划性,着重强调重点原辅材料在保供前提下的降本增效和费用开支上的控本节支。

在中后端管理上,围绕优质、高产、低成本、高交期的生产目标开展生产经营和按月考评,进一步加强生产进度信息和资源的共享共用,深化优化产品成本管理、订单产品交期管理；强化质量意识,贯彻质量第一、成本第一的原则,结合产品品级及客户要求设定具体的产品质量标准,按规程、按制度开展质量管理工作,不断在内涵上挖潜,提升公司的业务响应能力与整体服务水平,进一步拓展发展空间和盈利能力,确保优质生产目标的实现,促进客户对公司满意度、美誉度的提升。

6、优化资产结构,提高资产运营效率报告期内,基于既定的公司整体发展规划和经营计划,公司将控股子公司美国GGS转让给GlobusAmericasHoldings,LLC,并于2025年2月完成股权交割。

本次交易将进一步优化对子公司的管理,降低管理成本,有利于优化公司资产结构,集中资源促进越南基地发展,提高资产运营效率,提升公司发展质量。

7、健全公司治理,提高公司规范运作水平报告期内,公司根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会《关于新<公司法>配套制度规则实施相关过渡期安排》、《上市公司治理准则（2025年修订）》、《上市公司章程指引（2025年修订）》等规定,结合公司实际情况,公司及时召开了董事会及股东会,同意公司不再设置监事会,监事会的职责由董事会审计委员会行使,以确保公司治理结构的健全,提高公司的规范运作水平和经营管理的延续性。

(二)公司发展战略公司将继续坚持实施“锂盐新材料+手部防护”双轮驱动与"国内+越南"双基地比翼齐飞的发展战略,通过内生发展与外延并购之手段,从战略高度推动公司新品研发和技术改造与管理创新及业务开拓；在手部防护业务上,加快新材料、新产品的研发和新产品的推广应用,适时通过扩大越南基地产能来进一步实现业绩增长；在锂盐新材料业务上,充分发挥锂云母高浸出率高回收率焙烧加工的核心技术和精细化管理优势,努力将业务链向上延伸至锂矿原矿开采和精选环节,力争早日实现锂矿与锂盐供产的一体化；以切实提高公司核心竞争力,持续提升公司盈利能力。

(三)经营计划2026年,在手部防护业务上,公司将继续紧紧围绕提高客户体验、增强客户粘性去打造“产品严重同质化时代的更低成本、更优质量、更高效率、更前沿产品、更垂直产业链、更绿色发展”的核心竞争力和紧紧围绕提高客户体验、增强客户粘性去积极践行“让工作更安全,让生活更幸福”的企业使命、“为客户创造价值”的经营宗旨、“用产品说话让客户成功”的经营理念、“市场多元化/客户中大化/产品高性价比化/经营差异化”的经营方针,聚心聚力、坚毅笃行地按照年度经营指导思想开展经营工作：1、继续加强队伍建设工作,进一步巩固促进公司可持续发展的队伍之根基。

2、继续加强技术进步和新产品开发工作,更好地完成老产品、次新产品的“功能性、舒适性、经济性”优化和新项目新产品开发,更好地促进生产的优质高产低成本高交期目标实现,更好地促进客户体验和对公司粘性的提高。

3、继续做好采供管理工作,更好地完成保证生产研发需要、完成降低（控制）采购成本的任务和实现更多越南基地所需物料的本土采购。

4、继续做好营销管理工作,按照市场多元化客户中大化经营方针的要求,抓好对重点市场重要客户的营销,围绕超额完成全年订单承接任务开展营销工作。

5、继续做好综合生产工作,围绕提高客户体验、增强客户对公司的粘性开展产品质量、订单交付和产品生产加工成本降低工作。

6、继续发挥越南基地的产能优势和区位优势,不断开拓海外市场和渠道,提升国内基地产能利用率。

2026年,在锂盐新材料业务上,继续探寻向上游延伸、进一步打通产业链的机会,适应行业周期性发展,力争取得更好的经济效益。