奇精机械 603677

2025年,在地缘政治博弈持续不断、国际贸易逆全球化趋势愈演愈烈、产业链供应链加速重构的多重冲击下,全球经济复苏缓慢,增长动能不足；国内行业竞争加剧,企业盈利能力持续承压。

面对严峻的外部环境,公司管理层带领全体员工团结一心,以稳健经营、稳中求进为基调,立足主业,专注经营,不断拓展新业务和新客户,努力实现经营目标。

一、2025年度工作回顾（一）持续深耕主业,收入维持增长态势。

报告期内,公司深耕主业,不断深化与行业关键客户的合作,同时积极拓展新客户和新业务,实现主营业务收入20.13亿元,同比增长3.17%。

三项主营业务表现不一,其中：家电零部件业务实现收入15.48亿元,同比增长1.38%；汽车零部件业务实现收入3.27亿元,同比增长17.29%；电动工具零部件业务实现收入1.29亿元,同比下降6.69%。

内外销收入均实现增长：内销实现收入13.65亿元,同比增长1.78%；外销实现收入6.49亿元,同比增长6.24%。

内销主要得益于汽车报废置换更新补贴政策和消费品以旧换新及购新补贴政策带动行业增长；外销未因关税问题受到冲击,实现正增长。

受行业竞争加剧、人工成本上升、汇率波动等多重因素影响,公司盈利能力持续承压,全年实现归属于母公司股东的净利润4,823.22万元,同比下降28.49%。

（二）内抓管理,外拓业务,确保年度经营目标达成。

报告期内,面对国内外严峻的经营环境,公司双管齐下,内抓管理,外拓业务,最终达成年度经营目标。

一方面全方位狠抓内部管理,向内要效益：加强过程品质精细化管控,加大内、外部品质管控和考核；持续自动化改造投入,提高设备和人均产出率；探寻精细化生产模式,提升生产管理水平；持续改善工艺,提升研发能力,推进技术革新。

一方面大力拓展业务,寻求发展空间：立足主业,深耕国内市场,与现有客户深度绑定,建立互利共赢、持续发展的合作；精选重点区域推进新兴行业市场和海外市场布局,重点开发高端客户；依托现有客户资源优势以及多年积累的精密加工技术,积极拓展新产品新业务,为未来发展争取空间。

（三）泰国工厂重点项目稳步推进,国际化战略布局不断加速。

报告期内,公司泰国工厂扩产项目稳步推进,即将实现离合器业务和汽车零部件业务双线运行：泰国三星离合器项目已通过客户批量验证,开始批量生产和交付；惠而浦离合器及部品加工项目,目前已通过GSQA体系审核和SCOC审核,待后续PPAP审核通过后开始正式量产。

同时,公司以泰国工厂为支点,国际化战略布局不断加速。

根据泰国工厂未来三年产能建设规划,公司启动奇精工业增资事项,拟向奇精工业增资7.2亿泰铢（折合1.6亿人民币）,进一步扩大奇精工业的产能规模,满足客户的订单需求。

公司将根据奇精工业实际资金需求,在本次增资金额范围内分步向奇精工业增资,有效管控投资风险。

（四）对标新规,夯实治理根基。

2025年,公司董事会始终秉持依法合规的运作理念,紧跟监管步伐,落实制度最新要求。

根据中国证监会、上海证券交易所最新发布的相关规则,公司系统梳理公司现有制度,完成公司治理与决策制度的修订与完善工作,修订《公司章程》等28项制度,新制定《舆情管理制度》《董事、高级管理人员离职管理制度》2项制度,不断提升公司治理与决策制度的科学性、规范性与可执行性,夯实公司治理根基。

根据监管规定,结合新修订的《公司章程》,公司调整董事会构成、取消监事会、监事会职权由审计委员会承接,并在第四届董事会任期届满后依法合规完成换届选举,确保公司治理体系与监管要求动态适配。

（五）梳理子公司制度流程,优化管控机制。

报告期内,根据新《公司法》及国务院相关规定对子公司出资期限、注册资本等相关要求,梳理各子公司出资期限和注册资本,调整博思韦出资期限、减少玺轩信息注册资本；同时根据国资监管要求,取消全资子公司监事；根据子公司经营需要调整经营范围；根据上市公司监管要求和公司内控需要,统一完善子公司章程,修订《控股子公司管理制度》,优化重点子公司OA管控流程和财务系统,支持子公司发展的同时保障其合规运营。

（六）秉承服务客户的经营理念,赢得客户信赖。

公司在精密制造领域持续深耕,依托技术研发、制造工艺、服务体系的全链条积淀,以及对品质的极致追求,秉承服务客户的经营理念,赢得客户长期信赖与行业高度认可。

报告期内,公司先后荣获海信“全球拓展先锋奖”、舍弗勒“2025年度价值”、赫斯可液压“优秀供应商”和赫斯可汽车“2024年度供应商”、喜利得“2025年度卓越战略合作供应商”、TCL“优秀供应商”、广东威力“战略供应商”等多项荣誉。

同时公司成功蝉联“2025宁波市制造业企业百强”与“2025宁波竞争力企业百强”双榜单。

(一)行业格局和趋势1、家电零部件2025年12月29日,国家发展改革委、财政部发布《关于2026年实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》,面向冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器等6类家电中1级能效或水效标准的产品,按产品销售价格给予补贴,支持家电以旧换新。

与2025年相比,新一轮家电以旧换新补贴更聚焦于大家电品类及1级能效或水效,补贴力度有所减小,但继续支持家电消费市场发展的政策导向明显,对2026年家电消费市场带来积极影响。

目前公司生产的离合器及家电零部件主要用于洗衣机。

2025年,公司离合器销量约1,577.25万台,其中内销约1,030.39万台,外销约546.86万台。

产业在线数据显示,2025年,国内波轮洗衣机产量为4,739.07万台,以此推算,公司内销离合器市场占有率约21.74%,是国内规模较大的离合器供应商之一。

全球范围来看,公司离合器在南美、非洲、东南亚等市场仍存在一定拓展空间。

公司将保持与海尔、海信、三星、美国惠而浦等建立的良好合作关系,同时精选重点区域推进新兴市场布局。

2.汽车零部件2025年9月12日,工信部等8部门共同印发《汽车行业稳增长工作方案（2025—2026年）》,提出了扩大国内消费、提升供给质量、优化产业发展环境、提升国际开放合作水平四大方面共15项重点举措,2026年目标是行业运行保持稳中向好发展态势,产业规模和质量效益进一步提升。

2025年12月29日印发的《关于2026年实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》,提出支持汽车报废、置换更新,符合相关规定目录下,个人置换购买新能源乘用车和2.0升及以下排量燃油乘用车可享受一定比例补贴价。

随着上述方案的不断落地以及以旧换新政策的持续,预计2026年汽车市场有望继续保持稳中向好的发展态势。

目前,中国汽车市场仍以传统能源汽车为主,同时新能源汽车保持高速增长,两者市场规模差距不断缩小。

公司将汽车零部件作为公司第二主业进行拓展,已与HUSCO、博格华纳、舍弗勒等知名汽车零部件生产厂商建立了合作关系。

目前公司汽车零部件产品仍以燃油车发动机、变速箱零部件为主,同时积极拓展新能源汽车业务。

2025年,公司汽车零部件业务实现销售收入3.27亿元。

3.电动工具零部件当前,全球电动工具行业已形成较为稳定的竞争格局,博世、牧田、百得、日立、创科实业等大型跨国公司占据了全球电动工具市场特别是高端市场的主要份额。

国内市场中,跨国公司及外资企业,凭借其强大的技术、规模、品牌优势,在高端市场占据领先地位；国产品牌发展迅速,近年来在技术创新、产品升级、市场份额等方面都有显著提升。

公司目前生产的电动工具零部件主要用于专业级电动工具,面向中高端市场。

2025年,公司电动工具零部件业务实现销售收入1.29亿元。

(二)公司发展战略公司继续本着“专业化、集约化”的经营宗旨,深耕家电零部件、汽车零部件、电动工具零部件三大主业,大力推进技术创新、管理创新,不断完善产品结构,提升产品性能,优化现有生产工序,提高生产效率,不断提升“奇精”品牌影响力,实现全面可持续发展,使奇精机械成为具有较强国际竞争力的洗衣机离合器、汽车零部件及电动工具零部件生产企业。

(三)经营计划2026年,开年又是不平静的一年,地缘政治冲突频发,能源安全、航运安全再次牵动全球经济神经。

面对日趋复杂的内外部环境,公司坚持稳健经营、稳中求进为基调,精益运营挖潜,全链提质增效；持续拓展新产品新业务,有序推进国际化布局；加强规则宣贯,提高公司治理水平。

（一）精益运营挖潜,全链提质增效。

面对日益激烈的行业竞争与严峻经营形势,公司坚持“向管理要效益”理念,以挖潜增效为核心,全方位推进精益运营,稳住企业发展基本盘。

加强品质管控：由负责人牵头专项推进质量文化更新,强化全员质量意识和质量责任；加强过程品质精细化管控,提升质量策划和预防,推广各环节检测自动化,降低人为误差和成本；加大内外部品质管控与考核力度,坚决保障产品质量稳定可靠。

优化运营效率：强化计划物流职能,优化生产调度机制,均衡库存周转与产品呆滞,最大化提高设备利用率；推进物流到生产环节的高效衔接,提升物料周转效率；探寻精细化生产模式,激励工艺攻关和创新,提升生产管理水平,减少各环节浪费。

持续推进智能化改造：加大自动化改造投入,持续升级自动化水平,提高生产效率。

推行业绩导向的考核机制：强化绩效牵引,完善激励约束机制,激发全员创效活力；纵深推进全员改善,鼓励一线微创新,构建持续改进长效机制,培育内生增长动力。

（二）持续拓展新产品新业务,有序推进国际化布局。

在市场拓展方面,公司在巩固现有客户战略合作的同时,将积极横向拓展其他品类产品的合作机会,深挖客户价值；加大力度推进重点新品的开发进程,紧密配合客户项目节奏,确保量产阶段的顺利衔接与高效交付；加大非洲、南美、东南亚等新兴市场开拓力度,寻求新的发展空间。

为加快新业务拓展步伐,公司将采取关键领导专项牵头机制,强化统筹协调与资源保障,确保新品快速导入,提升整体响应效率与竞争优势。

在海外布局方面,泰国工厂将实现离合器业务与汽车零部件业务双线并行运行,重点推动离合器业务迈入正常量产阶段,稳步提升产能利用率与运营稳定性；同时,结合产能建设规划和客户项目落地节奏,公司将分步向泰国工厂注资,有序扩充产能,支撑海外业务持续增长。

（三）加强规则宣贯,提高公司治理水平。

当前资本市场“严监严管”态势持续深化,公司将紧扣监管新规,以“关键少数”履职能力提升为核心,加强规则宣贯。

2026年,公司将建立常态化规则宣贯机制,覆盖控股股东、持股5%以上大股东、董高及核心管理人员：分层分类组织董事、高级管理人员及关键岗位人员进行制度培训,加强参训人员对新规定、新要求的认知和理解,强化合规意识,切实筑牢企业规范运作基础；及时推送监管动态和监管新规；通过违规案例推送与解读,推动“关键少数”和控股股东、大股东对规则的理解和敬畏,将合规要求融入治理全流程；借助证监会、交易所、上市公司协会等培训平台,加强关键少数的规则培训。

通过系列合规培训,提升“关键少数”的履职能力和风险意识,提高公司整体治理水平,促进公司规范运作。