航天工程 603698

2025年是公司“十四五”圆满收官的决胜之年,更是锚定“十五五”规划的谋篇启幕之年。

公司董事会秉持“科技创新、自立自强”的使命担当和“谋远固本、行稳致远”的战略定力,全年锚定核心经营目标攻坚克难,五大业务板块协同联动、融通赋能,关键领域实现多项里程碑式突破,技术创新驱动绿色转型与智能升级齐头并进。

经营业绩持续向好,收入规模继续提升,不仅圆满收官“十四五”,更以坚实的产业担当为“十五五”可持续发展夯实底盘。

1.战略蓝图系统谋划,发展路径清晰锚定报告期内,董事会立足服务国家重大战略,以绿色低碳为根基,以科技创新与系统集成为驱动,积极培育新质生产力。

期间,公司开展了“十五五”战略规划的全面论证,基本确立了以“一统领、两策略、六板块、五模式、五能力、六保障”为核心的总体布局。

该规划清晰锚定发展路径,计划构建现代煤化工、绿色冶金、绿氢工程、环保工程、高端装备及投资运营六大业务板块,着力打造“专利技术、专利设备、EPC、特种阀门、投资运营”五大商业模式,强化科技驱动与资本驱动双轮牵引,以科技赋能助推产业能级跃升,以资本运作提升产业价值。

公司生物质气化、绿色冶金等战略性新兴产业持续突破,科技创新与产业创新深度融合,推动公司转型发展迈入全新阶段。

2.资本布局精准施策,产融协同持续强化报告期内,董事会围绕主业发展需要,科学决策,持续优化资产结构与业务布局。

指导推进投资气体运营板块的投资并购和资源整合,2025年11月,完成增资控股聚新能气体,取得其控制权并将其纳入公司合并报表范围。

2025年12月,完成收购航天氢能少数股东股权,公司持有航天氢能的股权比例由34.35%增加至62.60%,充分发挥产业协同效应,增强管控能力。

通过上述并购,进一步夯实公司主营业务中投资运营板块营收规模,增强核心竞争力,实现公司资产规模、盈利能力和整体估值的提升。

3.核心业务稳健增长,市场布局纵深推进现代煤化工板块主业深耕、优势厚植。

成功中标榆化二期全球单体投资最大规模煤气化装置EPC总承包项目。

开展榆化二期等7个总承包项目、靖远二期等10个设计项目履约；完成内蒙宝丰等4个项目11套气化装置开车；完成华尔泰等7个项目性能考核,实现了54个项目117台套气化装置的长周期安全稳定运行,最长纪录达762天,远超行业平均水平。

成功召开客户大会,深化与新老客户的战略合作纽带,发布2000吨级半废锅航天炉连续稳定运行重大成果。

高端装备板块锐意开拓,行稳致远。

公司全资子公司航征机械获评北京市绿色工厂,连续三年实现营业收入超过3亿元,全年研发投入2,801万元。

攻克高压气基竖炉高温旋转下料阀、密封阀等核心技术,确保项目阀门的保质高效交付。

在巩固航天炉市场优势的同时,拓展海关联盟EAC、SIL3、API等认证产品范围,成功进入核电和精细化工领域新赛道。

环保工程板块稳步推进,开创新局。

公司科技部重点研发计划“高污染医药废盐熔融解毒及玻璃化处置关键技术及示范”项目完成废盐熔融工艺包研发和首套大型熔融氧化炉方案设计,通过科技部“十五五”课题项目中期考核。

航天临海2.5万吨/年废盐示范项目建设与生产运营双线发力,完成项目中交,并顺利取得排污许可证与危废经营许可证,为后续业务的稳健拓展奠定了坚实基础。

绿氢工程板块前瞻布局,聚势突破。

完成首台套1000方8MPa高压碱性电解槽设计开发和样机建造,成功举办“智汇生物质气化新碳索”技术成果发布会,自主研发的“航天生物质炭化制粉气化一体化技术”,已通过中国石油和化学工业联合会组织的科技成果评价,在生物质能气流床高效转化技术领域取得重大突破,正式迈入工业化应用新阶段。

投资运营板块优化结构,提质增效。

公司通过新增控股聚新能气体,提升对航天氢能的持股比例,不断优化投资运营板块。

航天氢能下属两家气体公司运营业务有序开展,新乡气体顺利获批高新技术企业,以优质稳定产气、低能耗低碳排放和智能化精准控制,成为公司数字化、智能化示范工厂。

4.关键技术攻坚突破,研发成果引领创新报告期内,公司始终坚持把技术创新驱动作为高质量发展引擎,持续完善创新体制机制,聚力攻坚关键核心技术,全年研发投入约2.94亿元。

通过整合成立实验中心,系统构建了从机理研究、中试试验、工程设计到工业示范的完整创新链条,有效推动了创新链与产业链的深度融合。

公司在核心技术领域取得一系列标志性突破,创新成果获得行业与国家层面高度认可。

其中“航天6.5MPa、3500吨/日级半废锅粉煤加压气化技术”获“国际领先”科技成果鉴定,推动航天粉煤气化技术持续领跑,彰显了公司在煤气化领域的技术领导力；以“航天粉煤加压气化技术”入选国家专利转化运用优秀案例为代表,公司的自主知识产权创造与运用能力获得国家级肯定；“纯氢冶金高效还原技术”成功入围工信部2025年未来产业创新任务清洁方向揭榜任务,标志着公司在绿色低碳前沿技术领域已跻身产业前列。

此外,公司全年获得专利授权22项,其中发明专利14项,主导或参与编制国家、行业及团体标准13项,显著增强了在相关领域的技术话语权与标准引领力。

5.规范运作获得认可,治理效能全面提升报告期内,公司董事会深入贯彻监管要求,持续完善以《公司章程》为核心的治理制度体系,修订完成《股东会议事规则》等15项重要制度。

以董事会下设的审计委员会全面承接并强化原监事会职能,进一步提升了内部监督的独立性与专业性。

同时,将董事会战略委员会调整为战略发展委员会,将ESG管理提升至公司战略决策层面,为公司的可持续、高质量发展奠定了坚实的治理基础。

全年规范召开各类治理会议,凭借突出的治理实践,公司荣膺中国上市公司协会“2025年上市公司董事会优秀实践案例”及“董事会办公室优秀实践案例”。

同时,公司荣获上证鹰“金质量科技创新奖”,彰显了治理与创新驱动并重的发展成果；荣获第三届“国新杯ESG卓越央企金牛奖”,并因在绿色发展与履行社会责任方面的突出表现,获得地方政府的认可与资金奖励,实现了社会价值与经济效益的双赢。

6.管理体系精益提升,运营效率全面提高报告期内,公司对组织架构、制度体系与业务流程实施系统化调整与升级,完成管理领域50项制度新建与修订,进一步夯实了规范化管理基础。

通过开展“开源节流降成本,精益求精提效能”专项活动,实施《总承包项目成本精细化管控目标责任令》,优化供应商寻源与采购分包策略,加强价格谈判,实现采购成本持续下降,推动项目、人工及日常费用全方位精细化管控,整体成本竞争力得到进一步增强。

在数字化转型方面,公司确立以业务变革为牵引的实施路径,完成数字化顶层设计与统一平台建设,打造综合管理信息化中枢,全面推进业务与管理流程的数字化重塑。

通过深化全面预算管理,推动财务金融系统全面应用与数据互联互通,实现全级次单位预算线上管控,显著提升资源配置效率与财经数智化水平。

同时,公司加强对分、子公司的穿透式管理,强化重大事项协调机制,确保管控有力、执行统一。

7.安全基石全面筑牢,发展保障坚实有力报告期内,公司持续完善大安全体系框架,推动安全管理从分散化向系统化、标准化转变。

通过大力推进安全生产信息化建设,完成安全管理信息平台上线运行,实现了安全风险的动态监控与智能预警。

通过扎实开展安全生产“雷霆行动”及“治本攻坚三年行动”等专项工作,聚焦重点领域与薄弱环节,建立重大事故隐患挂牌督办机制,有效推动深层次问题的排查与整改。

强化应急能力与长效机制,围绕应急疏散、有限空间作业、食品卫生及防汛等重点场景,组织开展多场实战化演练,持续检验并完善应急预案的有效性,提升突发事件应对能力,圆满完成年度安全生产各项目标,为高质量发展构筑了牢固的安全基石。

8.风险防线纵深构筑,合规管理常态长效报告期内,公司高度重视风险防控与合规经营,持续推动风险管理、内部控制与合规管理“三位一体”协同建设,致力于构建全域覆盖、全程受控、长效运行的风控合规体系。

制修订《合规管理实施细则》等6项核心制度,系统性完善风控合规制度基础。

通过发布并实施全级次穿透式监管体系建设方案,健全重大风险识别、评估与应对机制,并将合规审查深度嵌入重大决策流程,实现风险管控的关口前移与闭环管理。

公司成功通过合规管理体系国际标准（ISO37301）与国家标准（GB/T35770）“双认证”,标志着公司合规管理实现了从“规范化”到“标准化”的跨越。

该认证全面覆盖化工工程建设与运营、全生命周期技术与管理服务、关键装备制造等核心业务领域,通过将合规内化为公司的核心竞争力,为公司稳健经营与可持续发展提供坚实保障。

(一)行业格局和趋势“十五五”期间,我国煤化工行业将迎来发展模式的根本性转型,整体呈现严控总量、结构优化、高端低碳、集群协同的核心趋势,行业发展逻辑从规模扩张驱动转向质量、效率与低碳能力驱动。

政策环境方面,总量管控将成为刚性红线,传统煤化工领域（焦炭、电石等）违规新增产能将被彻底严禁,落后产能淘汰进程持续加速,推动行业向精细化、高端化整合；现代煤化工领域则严格执行“严控新增、仅限置换”原则,项目审批必须匹配能耗、水耗、碳排放四重准入标准,生态敏感区如黄河流域等将实施更严的限产与禁新政策。

同时,能效与碳约束将全面升级,行业能效标杆与基准水平持续收紧,不达标装置将面临限期整改与退出机制,碳排放总量与强度双控逐步落地,碳税、碳市场等机制将覆盖行业全链条,倒逼企业实施低碳改造。

产业格局方面,行业将呈现存量优化、集中度飙升、结构重构的显著特征。

产能规模方面,行业总产值有望突破2.5-3万亿元,现代煤化工占比将提升至55%以上,但整体增长速度放缓,核心产能新增严格受控：煤制烯烃和煤制乙二醇基本实现关键化工原料自给；煤制油、煤制气产能将围绕战略储备需求稳步提升,而传统煤化工将收缩产能。

区域格局方面,西北“能源金三角”将持续巩固核心地位,承载全国70%以上的现代煤化工产能,朝着大型一体化集群、绿色化、高端延伸方向发展,打造世界级煤基新材料基地。

新疆将成为十五五新增产能的核心承载地,依托全国40%以上的煤炭储量、低价煤资源及广阔的土地环境空间,重点布局煤制油/气战略储备项目,同时拓展煤制烯烃与高端新材料产业。

东部沿海地区则严格限制煤制油/气、煤制烯烃等重耗能项目,聚焦差异化发展路径,依托港口、市场、技术与人才优势,推动行业向高附加值、进口替代方向转型。

技术趋势方面,将围绕绿色低碳、高端材料、智能化耦合三大主线突破式发展,成为行业转型的核心驱动力。

绿色低碳领域,绿氢耦合替代煤制氢技术将实现规模化示范并逐步商业化,成为行业降碳的核心路径；超重力、膜分离、智能化改造等技术推广将推动行业单位能耗降低20%以上、碳排放下降30%以上,实现能效与环保双提升。

高端材料领域,煤基α-烯烃、POE、可降解塑料、煤基负极材料等关键技术将继续突破,推动行业从“燃料型”向“原料型+材料型”转。

同时,“煤-化-电-热-新材料”全链条一体化布局加速,园区化、集中化发展成为主流,环保设施共享、能源梯级利用等模式全面推广,进一步降低企业成本、提升环保水平。

“十五五”期间煤化工的发展模式、产品路线、竞争维度与战略定位均发生深刻变革。

煤化工行业将在转型中实现高质量发展,富煤缺油少气的资源禀赋决定了其长期战略支柱地位,而严控总量、高端低碳、集群协同、龙头主导将成为行业发展的核心主线。

顺应政策导向、加快技术创新、聚焦高端转型、强化低碳能力,企业才能在行业格局重构中把握发展机遇,实现可持续发展。

(二)公司发展战略航天工程坚持“科技与资本双轮驱动”“技术链与产业链双链延伸”,打造现代煤化工、绿色冶金、绿氢工程、环保工程、高端装备、投资运营六大业务板块,构建“专利技术”“专利设备”“EPC”“特种阀门”“投资运营”五大商业模式,全面提升技术创新、装备制造、工程转化、生产运营、资本运作五项核心能力,通过高质量跨越式发展,将公司打造成为世界一流的绿色低碳工程技术公司。

(三)经营计划2026年,是公司“十五五”规划的开局之年,是转变发展方式、转换增长动能的攻坚期,更是应对风险挑战、把握主动竞争的机遇期。

公司董事会将围绕国家绿色低碳发展战略,以创新驱动为核心引擎,持续攻坚关键核心技术；以优化业务布局为重点方向,提升六大板块协同发展能力；以实现业绩稳健增长为根本目标,在新阶段开创高质量发展新局面。

1.党建领航赋能,绘就发展蓝图坚持党建领航从严治党,把准方向谋发展,加快迈入全面转型新阶段。

深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议精神,把坚持和加强党的领导融入改革发展、公司治理各环节。

扎实推进公司第四次党代会各项部署落地落实,坚持服务航天强国、能源安全等国家重大战略,把稳公司“十五五”规划的战略方向、核心动力和关键路径,推动公司全面迈入“十五五”发展新阶段。

2.抢抓战略机遇,强化创新驱动坚持技术产业融合发展,创新突破抢先机,加快建立市场竞争新优势。

全面落实“双碳战略”要求,加快绿色冶金、生物质气化、废盐综合利用、含碳固废熔融气化、绿氢工程等创新技术研发转化,加强创新资源统筹和力量组织,促进新领域知识产权布局,提高知识产权数量与质量,确保创新资源精准投向能源安全与绿色转型的关键处,真正掌握市场竞争和发展主动权,以科技创新引领公司高质量发展。

3.深耕新兴市场,布局六大板块坚持六大板块协同并进,调整布局优结构,加快培育战新产业新动能。

持续推动科技创新和产业创新深度融合,聚焦传统煤化工领域市场稳存量拓增量,聚焦新质领域谋长远。

依托“核心技术+EPC、装备研发+制造、投资运营+服务”三大核心能力体系,不断扩大先进煤气化技术领先优势和应用,加快推进现代煤化工、绿色冶金、绿氢工程、环保工程、高端装备和投资运营“六大业务板块”,加速核心技术向产业链的转化应用。

4.夯实治理规范,驱动长效发展坚持规范透明双轮驱动,优化治理提效能,加快构建现代企业新格局。

严格遵循国资监管与证券监管要求,持续优化法人治理结构,确保各治理主体协调有序运转,切实履行信息披露义务,保障信息披露的真实、准确、完整、及时与公平。

在此基础上,持续加强投资者关系管理,通过多元化沟通机制增强市场对公司的认可与价值认同；稳步推进市值管理工作,促进公司内在价值与资本市场表现持续统一；坚持稳定、可持续的分红政策,提升股东回报的可预期性与获得感；系统加强ESG体系建设,推动公司可持续发展水平不断提升。

5.深化改革攻坚,聚焦价值创造坚持深化改革创造价值,精细管理提质效,加快释放体制机制新效能。

全面深化改革,发布“十五五”战略规划,完善经营信息化建设,加强对所属单位的全级次穿透式管理。

强化战略规划与年度计划、投资计划、财务预算、业绩考核等联动,形成紧密衔接的闭环管理机制；加速推进财务共享中心建设,加强对分子公司的财务监督与风险防控,确保公司整体财务目标一致性；构建统一采购制度体系,提升产业链供应链韧性和安全水平；加快实施管理数字化、项目信息化、安全信息化、采购数字化等平台建设,持续提升公司管理体系和管理能力现代化。

6.提升安全机制,打造韧性屏障坚持夯实安全质量根基,完善机制重预防,加快巩固稳定运行新常态。

树牢安全生产理念,落实全员安全生产责任,高质量完成安全生产和消防安全治本攻坚三年行动收官任务；开展气体运营业务、研发试验业务过程安全管理能力评估,完善EPC项目安全管理体系,持续推进核心业务安全管理能力提升；积极推动信息化赋能安全工作,持续推进集团化安全信息平台迭代升级,完善业务精细化安全管控机制,提升大数据分析及结果运用能力,形成完整的安全生产责任制管理闭环。

7.筑牢风险管控,坚守合规底线坚持稳健经营防范风险,守牢底线保大局,加快健全依法合规新屏障。

完善一体化全面风险管控体系,推进常规审计向伴随式、穿透式审计转变,推动风险、内控、合规与法务管理的深度融合和贯通实施；提升合规及风控管理的科学性和管理能力,实现整改流程高效处理、整改环节责任明确、整改过程可追溯、整改评价可量化的整改闭环管理机制。

持续诊断和完善内部控制设计有效性和运行有效性,切实保障内部控制体系的有效运行。