东方环宇 603706

2025年是“十四五”规划收官之年,也是“十五五”规划谋篇布局之年。

这一年,天然气行业持续呈现平稳的发展态势,天然气行业在储气调峰能力增强、消费结构持续优化、市场化交易规模进一步扩大的同时,仍面临顺价机制不畅、基础设施配套支撑不足、安全运行压力增大等难题。

此外,公用事业领域反垄断监管持续加强,城镇燃气面临着价格、计量、安全、网络舆论、数字化转型等多方位挑战。

公司在董事会战略引领下,坚守发展主营业务,通过深化核心业务护城河建设,围绕年初制定的经营管理目标,通过持续开拓下游市场,创新业务模式,强化基础设施建设,构建多元化供气体系,强化气源保障能力,提升服务品质,稳步拓展城市燃气业务。

同时推进内部管理改革,降本增效,提高竞争力。

另一方面,公司积极争取合理供气结构和合同内用气量,并持续向政府部门提出价格联动申请,努力克服政府部门为保持物价稳定暂缓或延迟实施价格联动的困难,以及联动疏导销售价格的幅度不能完全覆盖上游天然气成本上涨的不利局面。

报告期内,公司实现营业收入133,141.55万元,较上年同期减少7.77%；营业成本94,220.91万元,较上年同期减少13.43%；归属于上市公司股东的净利润21,609.51万元,较上年同期增加9.43%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润19,568.26万元,较上年同期增加7.56%。

截止2025年12月31日,公司资产总额为279,427.53万元,负债总额为91,869.97万元,归属于母公司的净资产为174,048.74万元。

报告期内,公司实现天然气销售2.14亿立方米,同比减少16.08%。

其中,居民天然气销售同比增长1.45%,非居民天然气销售同比减少22.99%。

报告期内,公司实现天然气销售收入46,514.54万元,同比减少14.02%；供热业务收入63,116.71万元,同比增加3.27%；天然气设施设备安装业务收入21,027.44万元,同比减少22.91%。

(一)行业格局和趋势2026年,在“十五五”规划开局背景下,天然气行业将进一步完善天然气市场体系,天然气基础设施公平开放与互联互通将持续推进。

同时,随着数字化转型与绿色低碳转型加速,“智慧燃气”与安全管理技术的融合将成为政策支持与行业投入的重点。

天然气企业应加强合规体系建设,探索运营模式创新,在保障能源安全与公共服务质量的基础上,积极把握低碳转型与市场化改革带来的新发展机遇。

(二)公司发展战略公司将在巩固现有城镇燃气主业的基础上,充分利用新疆丰富的天然气资源,致力于以城市燃气供应、城市集中供热为龙头,坚持创新发展的理念,不断提升客户满意度,努力为客户创造价值,提升管理、效益优先、高质量发展,追求客户、员工、股东与合作伙伴的共赢,努力实现企业与自然、企业与社会的和谐共生,立志成为国内管理服务一流、具有持续创新发展能力的公用事业服务商。

(三)经营计划2026年,公司将坚定不移地走“燃气+集中供热”双主业道路,巩固好燃气业务基本盘,深耕城燃市场,扩大业务规模,推动经营区域天然气顺价,严格落实安全生产责任,拓展产业链机遇,努力实现经营目标。

在强力抓好安全和环保这两条企业红线、社会责任底线的基础上,围绕公司战略目标,主要措施如下：1、在经营管理优化方面,公司将着力优化预算管理,深化成本管控体系建设,通过精细化管理降低运营成本。

包括优化供应链管理、提升物流效率、严控各项费用支出等,以此提升资金使用效率,有效控制财务风险；同时,通过整合优化资源配置、优化业务流程,进一步提升运营效率与决策科学性；此外,公司还将加强内控建设,完善制度流程,强化风险识别与评估,确保运营合规稳健,切实防范经营风险,全力推动公司实现高质量发展与价值最大化。

2、在资本优化方面,公司将紧抓政策红利,密切关注国家宏观经济政策和行业指导方向,确保全面把握并充分利用政策带来的发展机遇。

同时,公司将持续寻找战略发展机遇,结合市场趋势和自身业务特点,积极探索通过并购、战略合作等多种灵活方式,整合优质资源,拓展业务版图,有效培育新的利润增长点。

通过这些举措,公司旨在全面提升整体盈利能力和市场竞争优势,增强抗风险能力,为可持续发展奠定坚实基础。

3、在安全管理方面：公司致力于让全员牢固树立底线思维与红线意识,主动扛起安全责任。

坚定不移地遵循“关口前移、预防为主”的方针,将安全治理重心前置到事前预防,对规划、施工、运营各环节实施严格管控,把隐患扼杀在萌芽状态。

提升公司本质安全水平,为持续稳健发展奠定坚实基础。

4、在业务拓展方面：稳固存量市场,强化用户维系与服务保障力度。

一方面,加大用户开发力度,拓展增量业务,扩大市场覆盖范围；另一方面,全力推动安装业务、CNG运输业务以及LNG业务深度参与市场竞争,为上市公司挖掘新的利润增长点,创造新价值。

以“二次创业”为使命,助力三类业务成长、发展成为公司的重要支柱,在行业中塑造竞争新优势。

5、在薪酬及晋升方面：深化薪酬改革,摒弃传统“按岗定薪”模式,构建“基础保障+绩效奖励+创新奖励”的薪酬体系,突出技术能力、创新成果导向,为进取实干、钻研创新的员工搭建上升通道。

6、在服务质效方面：坚持以用户为中心,持续优化服务保障。

一是健全响应机制,畅通用户诉求渠道,确保用户诉求“接诉即办、办实办好”,全年用户投诉总量下降10%,满意度保持98%以上。

二是强化主动服务,常态化开展“我为群众办实事”实践活动,针对老弱病残等特殊群体提供上门服务,以精细化服务赢得用户认可。

三是简化业务流程,推进线上线下服务融合,实现更多业务“一网通办、就近办、即时办”,提升办理便捷度。