ST龙韵 603729

随着消费市场积极信号持续释放,广告主信心明显修复。

CTR2025广告主调查显示,超半数广告主对市场活跃度持乐观态度,选择维稳策略的广告主占比较年初预期增长5个百分点,为广告投放整体增长奠定基础。

广告主对户外媒体的价值认同持续深化。

凭借广泛触达、强场景互动与高效塑造品牌形象的独特优势,户外广告正加速渗透各类营销预算,推动整体收入稳步增长。

据CTR媒介智讯AdCube广告数据库数据显示,2025年户外场景广告整体同比增长11.8%。

其中,出行类媒体表现尤为亮眼,机场广告增长20.4%,高铁增长16.3%,街道设施增长12.3%,地铁增长5.5%;而深入日常生活的电梯媒体同样保持强劲势头,电梯LCD与海报广告分别增长12.0%和13.7%。

(数据来源:《CTR媒介智讯》报告期内,公司全力推进战略转型,以更前瞻的视野、更高效的体系、更创新的模式,推动全业务线升级。

同时,我们全面拥抱人工智能,将AI技术深度融入各业务板块,大胆学习、大胆应用,以AIGC等新技术提升效率、创造价值积极应对外部经济环境变化与行业竞争挑战。

报告期内主要经营情况如下:1、广告媒介代理业务报告期内,公司通过丰富的媒体资源,建立全媒体贯通整合布局,凭借深刻洞察和精准把握,为客户量身定制高效、精准的媒介策略。

从细致入微的媒介购买,到严谨有序的媒介执行,每一个环节我们都严格把控,力求为客户带来最大化的广告效果和投资回报,助力客户在市场中脱颖而出,实现品牌价值的持续提升。

2、数字化营销全案服务业务报告期内,公司深化头部客户合作,拓展效果广告与社交电商营销服务,以“品牌+内容”为双核驱动战略,坚持全平台品牌营销思维,深度应用科学营销数据、助力品牌实现全网内容资产联动。

同时,公司持续在内容营销服务领域深耕发展。

在拓宽品牌内容营销边界的同时,也在服务过程中持续输出创新性内容营销。

报告期内,公司致力于提高存量客户的服务质量和效率、加大优质客户的拓展力度等,以促进品牌营销业务持续健康发展、并巩固提升公司的行业地位。

3、报告期内,公司进一步突破内容创新,降本增效。

通过数字与技术赋能优化投放效率,持续扩大客户与公司的合作粘性,促使公司业务稳步健康发展。

(一)行业格局和趋势2025年,国务院国资委正式发布《推进中央企业品牌建设指导意见》,强调“六个全面”任务举措,指导中央企业推进品牌建设和品牌价值提升工作。

在经营实践方面,品牌也逐渐意识到短期转化固然重要,但真正能穿越周期、抵御波动的,是长期积累的品牌资产,品牌营销焦点重新回归长期主义。

CTR《2025中国广告主营销趋势调查报告》显示,近九成企业认同“品牌的心智份额才是核心竞争力”,并明确指出“注重效果是暂时的,注重品牌是长远的”。

越来越多广告主将资源向品牌建设倾斜,视其为构建护城河、实现可持续增长的战略支点。

在此背景下,品牌形象类广告预算明显提升,2025年同比增长14%。

如今的户外广告早已超越传统“刷屏式”曝光———通过打造专属互动触点,或借助如“碰一碰”NFC功能等创新技术,将一次路过转化为拉新、会员沉淀与私域运营的起点,真正实现“所见即所得”的品效闭环。

对消费者而言,AI助手已逐渐成为年轻群体购物决策的核心伙伴。

通过个性化推荐、场景化种草和实时互动,AI显著提升了信息获取与消费决策的效率。

根据CTR《2025中国广告主营销趋势调查报告》,31%的广告主明确表示将在2025年增加对AI对话式搜索广告的投入。

这意味着,品牌不能再只关注传统关键词排名,而需密切关注自身在AI生成回答中的曝光机会、内容准确性与口碑倾向——一旦出现信息偏差或负面关联,可能直接影响转化。

(二)公司发展战略公司坚持以客户为导向、以市场为导向,基于产业布局的优势,重新整合各业务板块与内部资源,积极构建“品牌+内容”双引擎驱动,多元布局的发展架构,全面拥抱AI,大胆学习、大胆应用,以AIGC等新技术提升效率、创造价值。

在辰月科技数据化领域的加持下,进一步融合“数字+内容”的布局,集聚内容和技术服务优势,打通全产业链,提高利润增长点,有效进行内容供给和品牌营销的资源整合,积极开拓市场空间。

(三)经营计划1、进一步强化全域全链路营销服务能力,赋能品牌客户全生命周期增长。

进一步纵向整合各业务板块与内部资源,推动业务优化升级,丰富经营生态。

集聚内容和技术服务优势,打通全产业链,提高利润增长点。

持续有效的进行品牌营销的资源整合,以长尾营销为突破点,拓宽营销的宽度和广度,在以开放态度适应渠道新玩法和碎片化的基础上,追求立体化、连接性与可持续性,尤其着眼品牌营销的长尾效应,不断拓宽营销的宽度和广度,追求更长远的价值。

2、公司将持续完善数据技术中台建设,进一步提高数据整合能力,借助辰月科技数据中台等技术逐步赋能至用户洞察、投放诊断、策略制定、达人执行、营销投放等营销全流程环节,深化新兴技术研发投入,进一步深耕数智营销领域,致力于用数据驱动增长。

3、公司将进一步加强目标管理、绩效管理、激励约束机制、成本预算管理以及信息化平台建设,全面提升精细化管理水平。

通过这些措施,公司旨在降低经营成本,提高运营效率,实现更加科学和高效的资金管理,提升资金使用效益,并强化风险控制,有效防范经营风险。

4、全力推进GEO战略转型,主动适应变革,提升专业能力,以更前瞻的视野、更高效的体系、更创新的模式,推动全业务线升级。