宁波高发 603788

公司专业从事汽车变速操纵控制系统和加速控制系统产品的研发、生产和销售,主要产品包括汽车变速操纵系统总成、踏板总成类产品、汽车拉索等三大类。

作为汽车零部件企业,在国内汽车市场竞争加剧与产业技术变革深化的背景下,公司管理层主要致力于：一方面,如何在紧密跟随行业技术变化及客户需求的基础之上进一步提质增效是公司经营的重要内容。

另一方面,积极拓展产品线,优化产品结构为公司经营管理的重要方向。

具体内容如下：1、市场拓展与产品销售公司立足国内市场,深度绑定头部自主品牌整车厂的同时,积极开拓国内合资客户。

公司踏板类产品进入一汽大众、上汽大众等整车供应商体系。

同时,公司践行“走出去战略”,报告期末,公司开始向斯特兰蒂斯、雷诺小批量供货。

报告期内,公司继续深耕优势产品,全年公司主要产品变速操纵系统总成和电子加速踏板总成销量均创历史新高,其中电子换挡器总成销量达348万套,同比增加12.26%,踏板总成类产品销量达1,196万套,同比增加61.01%,市场份额进一步提升。

2、产品研发与创新为保持公司主要产品长期竞争优势,公司持续进行产品优化升级,实现了电子换挡器向组合开关的升级换代,并向部分客户批量交付。

同时公司储备新产品获得小量订单,为公司长期发展注入新活力。

公司在新产品研发上持续不断投入,报告期内公司总计投入研发费用7,198.62万元,占营业收入的4.55%,获得发明专利7项,实用新型专利11项,保持了较好的发展后劲。

3、生产管理与质量控制在生产管理方面,公司不断优化生产流程,通过自动产线的信息管理系统,实现了单件电子产品的精确追溯,生产数据目视化,减少在制品积压,通过精益生产优化流程,提升资源利用率,有效提升管理效率。

报告期内,公司联合开发成功了全新的电子加速踏板自动生产线和制动踏板自动生产线,引进全进口的多轴加工中心,极大地提升模具加工精度,明显提升了产品质量以及一致性,提高了生产效率。

同时,公司严抓产品生产制造过程质量,产品整体合格率进一步提升。

4、成本控制与供应链管理报告期内,公司继续提升企业供应链协同效率,利用规模优势,通过集中采购、框架协议等方式压缩采购成本,保证公司的竞争能力和整体盈利水平。

同时贯穿企业采购生产、仓储、配送全链路的系统性工作加强供应链管理,通过高效协同实现降本增效与价值最大化。

5、子公司与产能报告期内,公司全资子公司高发电子厂房已小部分投入使用；高发新能源江北生产基地（二期）厂房建设顺利竣工验收,于2025年10月转入固定资产会计核算,相关权证业已办妥。

后续公司将根据生产经营情况,逐步提升产能安排。

公司孙公司马来西亚高发产线已投入生产,实现对宝腾汽车供货。

6、团队建设与人才培养公司高度重视人才培养和团队建设,全年引进专业人才20人,技术储备人才20人,为技术研发提供足够人力需求。

公司多次组织专业培训,包括各项专业认证培训、产品设计技能培训、前瞻技术交流等活动,提升员工专业技能。

组织班组长进行系统性培训,并邀请知名讲师来公司现场教学,以此提升基层管理人员的专业技能和综合素质。

7、“提质增效重回报”行动方案实施情况报告期内,公司以行动方案为指引,从深耕主业、规范运作、加强投资者沟通交流、重视股东回报等多个方面,积极推动并落实各项举措,切实履行上市公司的责任和义务。

(一)行业格局和趋势2025年,我国汽车产销再创历史新高,汽车产业不能只做“量的冠军”,更要成为“质的标杆”,这也是实现高质量发展的必然要求。

向新攀高,提质增效。

当前中国汽车行业正处于从“规模扩张”向“高质量发展”转型的关键阶段。

市场总体格局呈现高销量、低增长、强分化的特点：1、根据乘联会预测,中国汽车行业将进入“高销量规模企稳、低增长”的成熟期,市场格局加速重塑；2、新能源主导地位确立,2025年中国市场新能源车市场占有率突破50%,标志着汽车产业正式迈入新能源主导时代；3、出口持续高增长但增速放缓：出口基数变大叠加外部贸易环境趋紧,尽管整体规模仍在扩张,但高速增长的“惯性”正被多重现实因素削弱；4、自主品牌主导地位巩固：市场份额超65%,实现从“陪跑”到“领跑”的历史性逆转。

曾经合资品牌主导的中国汽车市场格局已被彻底改写,自主品牌不仅在销量上实现反超,更在技术、品牌、出口和高端化等多个维度建立起系统性优势。

行业趋势：1、品牌洗牌加速：头部自主凭借技术与全球化优势领跑,国内合资品牌销量继续收缩；2、出海模式升级：从“产品出口”到“产业链出海”,较多汽车零部件企业紧跟客户“走出去战略”在海外设立生产基地,但新能源汽车出口劲头仍足。

汽车行业将呈现出“总量稳、结构优、外需强、智能升”的新格局,技术、品牌、体验与全球化能力成为核心竞争力。

(二)公司发展战略从长期来说,公司将持续保持应有的市场开拓和产品开发力度,立足国内并积极拓展国际市场,保证并争取更大的市场份额。

国内方面,公司将继续加大产品开发投入,深耕细作,提升市场占有率；国际方面,公司将顺应中国汽车出口潮流,逐步推行“走出去”战略,以期进一步突破国际市场,将公司产品推广进入更多的国际车厂。

未来公司将根据中长期发展规划、产业政策指引、行业发展趋势、市场与客户需求、产品研发创新特点等情况,综合考虑有序推进相关业务工作。

具体来说：1、深化市场布局继续深耕国内市场,同时加快国际化步伐,重点开拓现有客户所在国家和地区的市场。

我们将加强与现有客户的合作,同时积极开发新客户,进一步提升市场占有率。

2、加大研发投入紧跟市场变化及客户需求,提前参与客户新车型的研发,争取拿到更多的项目布点,提升销售转化率；重点攻关已在开发周期内的新产品,力争新产品能够获得市场的认可,打开全新的市场；对自身研发能力进行盘点,在现有产品线的基础上进行适当延伸探索,与主机厂进行深入交流,争取能获取其他品类新产品的开发资质。

3、优化生产管理继续推进生产线的智能化改造,提升生产效率和产品质量。

持续在智能化、高精尖设备领域的投入,提升现有生产制造领域的能力；在自动化、半自动化领域加大投入,改善现有生产工艺,提升自动化生产的占比,降低各项人力成本及管理成本；加强与供应商的联系,借助外部供应商的专业化优势,进行产品生产制造的升级；同时,加强供应链管理,建立供应商优胜劣汰机制,形成良性的竞争,降低采购成本,提升整体运营效率。

4、提升团队凝聚力继续加强企业文化建设,提升员工的归属感和凝聚力。

我们将进一步完善激励机制,为员工提供更多的职业发展机会,打造一支高效、专业的团队。

(三)经营计划本公司计划在2025年营业收入基础上同比增长0%～20%,同时将努力控制期间费用上升幅度低于营业收入的增长幅度,实现净利润同步增长。

该经营目标仅为公司2026年经营计划的前瞻性陈述,不构成公司对投资者的实质性承诺,也不代表公司对2026年的业绩预测,能否实现取决于行业发展状况等诸多变化因素,存在较大不确定性,请投资者注意投资风险。