华友钴业 603799

2025年,面对复杂多变的产业形势、竞争激烈的市场环境,公司贯彻稳中求进、进中求胜的工作要求,坚持以客户为中心、为客户创造价值的经营本质,落实市场先行、效益导向、结构优化、保障有力的经营思路,充分发挥一体化产业优势、国际化经营优势、技术多元化优势、生态化发展优势,开拓国内国际市场、优化产业产品结构、扩大开放发展空间,国际化程度进一步提高,国内外产业协同更加顺畅,经营能力、盈利能力、发展能力持续增强,公司稳的基础更加牢固、进的力量日益累积、胜的成果不断扩大,创造了历史最好经营业绩,有力地推动了公司高质量发展。

全年围绕既定的经营计划主要完成了以下工作：（一）一体化优势持续释放,经营业绩再创历史新高报告期内,公司实现营业收入810.19亿元,同比增长32.94%；实现归母净利润61.10亿元,同比增长47.07%,较上年大幅跃升,创造了历史最好经营业绩,推动了公司实现高效益、高质量的发展。

公司坚持以客户为中心,拓市场抢增量,增订单扩销量,实现主要产品产销量稳步增长。

三元正极材料出货量突破10万吨,同比增长108%,其中,9系超高镍产品市占率超33%,高端动力圆柱三元材料市占率超60%,位居行业领先地位；三元前驱体出货量较上年小幅增长,产品结构持续升级、客户结构不断优化。

镍产品出货量约29.25万金属吨,同比增长约58.72%；钴产品出货量约4.65万吨,较上年保持稳定；碳酸锂出货量5.44万吨,同比增长约38.58%。

报告期内,公司产业一体化优势持续释放,上游印尼红土镍矿湿法冶炼项目稳产高产,MHP出货量23.65万吨,同比增长30%,津巴布韦Arcadia锂矿运营效率不断提高,生产指标持续优化,为下游产品端提供了极具竞争力的原料保障。

下游锂电材料端,大力开拓国内、国际两个市场,推动大型号新品规模化量产,提前锁定21.58万吨正极材料、15.56万吨前驱体供应长单,实现了下拓市场的新突破。

报告期内,与国际知名客户签署7.96万吨三元前驱体供应备忘录,与亿纬锂能签订12.78万吨超高镍正极材料供应合同,与LGES签署7.6万吨前驱体加8.8万吨正极材料订单；与北京卫蓝、浙江金羽签署战略协议,推进固态及半固态电池领域合作；在低空经济领域,进入浙江金羽、中创新航、小鹏汇天、道通等企业的供应链；动力锂电材料已进入包括美国领先电动车企业、大众、宝马、戴姆勒、雷诺、日产、捷豹路虎等国际知名车企供应链并提供量产产品；批量向苹果、华为、OPPO、VIVO、Samsung、HP、戴尔等多个国际领先企业产业链供应消费锂电材料,国际化经营能力持续增强,为公司高质量发展奠定了坚实的市场基础。

（二）科技赋能产业发展,创新能力显著提升报告期内,公司深入实施“支撑产业、引领未来”的科创战略,加快技术进步与产品研发,推进装备创新和集成创新,以科技创新引领公司高质量发展。

报告期内,公司新增专利授权105项,累计专利授权667项；牵头制定的两项国家标准经国家工信部批准发布；两个技术项目分别荣获2025年度中国有色金属工业科技一等奖、二等奖；一项三元前驱体技术入选工信部先进技术产品转化应用目录,一项三元材料生产工艺入选国家发改委绿色技术推广目录。

报告期内,公司聚焦先进工艺、关键装备、核心技术,推动全产业链各环节技术升级突破,取得一系列重要成果。

资源开发方面,升级钴镍锰还原浸出技术,进一步提升资源浸出效率；应用镁基沉镍技术,有效降低MHP生产成本；集成工艺、装备、生产等技术优势形成谱系化、工程化技术体系,支撑多项目高质量建设运营。

有色冶金方面,强化电镍一体化技术创新,工艺降本效果明显,多款高端镍产品量产,实现主流镍系产品全覆盖；突破低品位矿盐法焙烧瓶颈,锂盐项目收率持续提升；攻克喷雾掺杂四钴技术,产品品质与电化学性能明显提升。

前驱体方面,夯实高镍及超高镍三元前驱体核心技术优势,完成46系大圆柱电池前驱体开发,钠电聚阴离子实现工艺定型,富锂锰基前驱体首代定型、二代预研并切入固态供应链。

正极材料方面,坚持高端化战略,巩固9系超高镍产品技术优势,卡位大圆柱电池赛道,高端动力圆柱三元材料率先实现产业化,居于行业领先地位；中镍高压系列产品量产落地,并进入国内外头部车企供应链；钴酸锂多系列新产品完成开发认证并批量供货。

面向具身智能、低空经济、超算中心等新兴领域,携手行业龙头开发固态、富锂锰基、钠电、5V尖晶石、新晶相钴酸锂等新材料体系,多项产品性能跻身行业第一梯队。

与多家主流主机厂、电芯厂合作研发固态正极材料,容量、倍率性能达常规液态电池水平,客户端评估优势显著；布局富锂锰基与三元双路线,开发出300mAh/g超高容量全固态富锂锰基材料,并联合卫蓝新能源、浙江大学、中国科学院宁波材料所开展产学研合作,推进关键技术突破与量产落地；同步开发层氧与聚阴离子NSPP钠电材料,层氧材料实现量产出货,聚阴离子材料客户端评估领先；5V尖晶石镍锰酸锂、新晶相钴酸锂完成技术储备并进入百公斤级认证阶段。

（三）深入推进全球布局,高质量发展动能持续增强报告期内,公司进一步深化海外资源、国际制造、全球市场的经营格局,拓宽开放发展空间,加快国际化进程,以高水平开放驱动公司国际化高质量发展。

上游资源端,在印尼,强化矿山资源开拓,截至目前通过投资、参股和包销等多种方式锁定镍资源累计超过14亿湿吨,镍钴资源储备进一步夯实；华越、华飞两大湿法项目持续稳产超产,实现MHP年出货量23.65万吨,较上年同期增长30%；年产12万吨镍金属量Pomalaa湿法项目按计划稳步推进,预计将于今年年底前建成；年产6万吨镍金属量Sorowako湿法项目前期工作有序开展；年产4万吨镍金属量华星火法项目开工建设；波马拉工业园建设顺利推进,被授予“印尼国家重要工业项目”称号；与ANTAM和IBC达成战略合作,在印尼围绕新能源汽车电池全产业链开展合作。

在津巴布韦,通过补充勘探,Arcadia锂矿保有资源量从150万吨碳酸锂当量增加至245万吨,品位提升至1.34%；年产5万吨硫酸锂项目于今年一季度建成试产,实现矿冶一体化资源高效利用模式落地。

在欧洲,匈牙利正极材料一期2.5万吨项目完成建设并进入产线调试阶段,与LGES、EVE签订长单合同,锁定项目销量,助力公司深度嵌入欧洲电动汽车产业链,抢占欧洲乃至全球锂电产业链市场先机。

重大项目的建成投产,进一步提升了公司参与全球资源配置、融入全球产业分工、加入全球市场竞争的能力,公司高质量发展动能持续增强。

（四）ESG管理升维进阶,可持续发展能力大幅跃升报告期内,公司将ESG从“基础管理要求”升维为“驱动业务创新、强化全球竞争力、构建长期价值”的核心引擎,系统规划并推进实施可持续发展行动路线图,为高质量发展注入可持续动能。

公司坚定贯彻“安全环保大于天”的安环理念,“三废”达标排放,危险化学品管理规范,未发生职业危害事故。

在碳中和目标引领下,公司加速能源结构转型,提升清洁电力占比,旗下成都巴莫率先实现100%清洁电力供应。

水资源管理持续优化,华友衢州与新能源衢州双双取得ISO46001水资源效率管理体系认证,成为全球电池材料行业首家获此认证的企业。

在关注自身运营减排的同时,在全球基地推广生物多样性保护实践,致力于打造环境友好型标杆企业。

公司将可持续发展理念深度融入供应链管理全流程,持续完善供应链管理机制,系统管理供应链ESG风险,推动产业链上下游协同可持续发展,为公司高质量发展筑牢供应链根基。

公司坚持推动全价值链可持续发展,将负责任的商业行为标准延伸至商业伙伴中,助力行业整体的ESG绩效水平提升。

公司积极创造社会价值,将价值创造回馈给每一个运营所在地的社区,实现企业发展与社区繁荣的同频共振,让“华友温度”跨越山海、温暖人心。

在中国参与乡村振兴计划,在印尼与联合国全球契约等十九个伙伴共同启动“中国—印尼社区可持续发展行动网络”,在刚果（金）的社区发展赋能项目入选全球减贫奖,在津巴布韦与联合国儿童基金会合力推动周边社区儿童关爱。

报告期内,公司ESG评级再获国际认可,继入选标普《可持续发展年鉴（中国版）》后,首次跻身全球版《2026年可持续发展年鉴》,成为可持续发展征程上的又一关键里程碑。

（五）持续推进管理创新,高质量发展基础进一步夯实报告期内,公司持续推进管理变革、机制创新、流程优化,强化战略管理、财务管控、业务统筹的集团化管控模式,全面提升管理能力,高质量发展基础进一步夯实。

制定“十五五”战略规划纲要,明确了公司未来五年使命愿景、发展目标以及战略举措。

持续深化全面预算管理,完善标准成本机制,压实划小单元责任,强化组织绩效考核,贯通从业财数据到绩效评价的价值管理闭环,组织内生动力得到深度激活。

深化极致制造体系,健全标杆产线的长效运行机制,质量管理与成本控制能力系统化、常态化提升。

着力优化资本结构,顺利完成76亿元可转债转股,有效降低资产负债率与财务费用。

积极拓宽融资渠道,成功发行首单中长期绿色科创债券,发行利率显著优于行业平均水平；公司银行综合授信规模突破千亿元,印尼Pomalaa湿法项目银团贷款超额获批。

推进供应链管理变革,强化品类经营计划闭环管理、提升供应链管理专业水平,深度挖掘并充分发挥集团规模采购优势,供应链竞争力进一步提升。

大力实施“增节降”活动,在优化工艺、改进技术、提高人效和减少库存等方面,全年推进近350个增节降项目,通过激活基层内生动力与创新活力,推动全员增收节支降耗。

管理创新的持续深化,使公司运营效能持续提升、管理机制不断优化,公司高质量发展基础进一步夯实。

（六）扎实推进专项行动,稳健回报共享价值报告期内,公司深入践行“以投资者为本”的核心理念,扎实推进“提质增效重回报”专项行动,致力于提升经营质量与投资价值,与全体投资者共享发展成果。

一是深耕主业,经营业绩再创历史新高。

公司始终聚焦新能源锂电材料一体化产业链,坚持“上控资源、下拓市场、中提能力”的转型发展之路,充分发挥一体化产业优势、国际化经营优势、生态化发展优势,推动实现高质量稳健发展。

报告期内,公司实现营业收入810.19亿元,归母净利润61.10亿元,较上年同比大幅跃升,创造了历史最好经营业绩,推动了公司实现高效益、高质量的发展。

二是持续回报,高比例分红共享成长。

公司高度重视股东回报,坚持稳定积极的现金分红政策。

报告期内,公司完成2024年度权益分派,每10股派发现金红利5元（含税）,现金分红总额8.39亿元。

2025年,公司拟向全体股东每10股派发现金红利5元（含税）,预计分红金额9.48亿元,近三年累计现金分红占年均净利润比例为76.30%,切实让投资者分享到公司发展红利。

三是增持激励并举,彰显发展信心。

报告期内,基于对公司长期价值的坚定信心,控股股东华友控股集团累计增持公司股份金额超过7亿元。

报告期内,公司实施了新一期股权激励计划,授予限制性股票997.95万股,覆盖核心员工1,337人,进一步凝聚团队合力,激发团队活力,实现公司与员工共同成长。

四是以投资者需求为导向,进一步强化信息披露与投资者关系管理。

报告期内,公司以投资者需求为导向,不断提升信息披露质量,增强信息披露的有效性和针对性,使投资者更加便捷、及时地获取公司重要信息,上市公司透明度进一步提高。

公司高度重视投资者关系管理工作,持续加强投资者关系管理,不断拓展与资本市场沟通的广度与深度,多维度、多渠道回复投资者关切,加深投资者对于公司生产经营等情况的理解,及时有效地传递公司的投资价值,增强投资者对公司的认同感。

公司年报业绩说明会被中国上市公司协会评为“最佳实践案例”。

(一)行业格局和趋势1、新能源锂电产业迈向高质量发展新阶段当前,新一轮科技革命和能源转型深入推进,绿色低碳、数智化、可持续发展成为时代主题。

随着全球“双碳”战略不断推进,全球新能源汽车仍保持快速增长态势,EVTank数据显示,2025年全球新能源汽车销量为2,354.2万辆,同比增长29.1%。

上游动力电池方面,SNE数据显示：2025年全球动力电池装机总量为1,187.01GWh,同比增长31.7%。

国家“十五五”规划纲要指出,要深入实施能源安全新战略,加快构建清洁低碳安全高效的新型能源体系,实施非化石能源十年倍增行动,建设能源强国；加快新一代信息技术、新能源、新材料、智能网联新能源汽车、机器人等战略性新兴产业发展,构建未来产业全链条培育体系,推动量子科技、氢能和核聚变能、具身智能、第六代移动通信等成为新的经济增长点；加快高容量电极材料、高电导率电解质材料、复合集流体等关键材料攻关,拓展高安全高能量密度电池在新型智能终端、新型储能、电动交通工具等领域应用。

未来随着科技革命和能源转型的持续深入,电池的定位将由终端应用的关键子系统转变为基础赋能单元,为更多的终端应用场景提供能源保障。

随着新能源汽车智能化水平的提升以及具身智能、低空经济等新兴应用场景兴起,未来新能源产业将朝着高能量密度、高安全性、轻量化、快充化方向持续迭代,全面迈入高质量发展新阶段。

据EVTank预测,2026年全球新能源汽车销量将达到2,849.6万辆,同比增长21%；2030年全球新能源汽车销量有望达到4,265.0万辆；2026年全球锂电池出货量将达到3,016.3GWh,同比增长32.3%,2030年将达6,012.3GWh。

2、电池行业技术路线将长期保持多元并存格局中国电子信息产业发展研究院《2026年我国新型电池产业发展形势展望》指出,场景需求分化推动电池技术路线多元化发展,行业将长期维持多元并存、差异化竞争的发展格局。

SPIR数据显示,2025年全球锂电池出货2,042.7GWh,其中三元电池占比35.2%,磷酸铁锂电池占比60.7%,其他电池占比4.1%。

磷酸铁锂与三元两大主流路线将长期互补共存,磷酸铁锂依托成本优势主导储能与中低端乘用车市场,三元凭借高比能特性覆盖高端乘用车型、消费电子市场,并广泛应用于具身智能、低空经济等对续航及轻量化要求较高的新兴场景；钠离子电池等新型技术路线产业化提速,在特定场景实现规模化应用。

据麦肯锡预测,2030年全球磷酸铁锂市占率为55%-60%,三元动力电池市占率为30%-35%,剩余市场份额由其他电池技术路线构成。

3、新兴市场和新应用场景将为锂电材料带来新的增长空间随着全球向零碳经济转型的加速,以及以AI为核心的科技革命的深入推进,将为锂电材料带来新的增长空间。

GGII发布的《全球锂电产业中长期发展展望报告》显示,未来五年全球锂电产业增长将转向海外市场渗透与新兴场景落地的双轮驱动,为上游锂电材料打开全新成长空间。

新兴市场方面,欧美、东南亚等海外地区的新能源汽车与储能需求将持续增长,美国AI产业快速发展带动数据中心及电网侧储能需求大幅提升,欧洲多国持续出台并强化新能源汽车支持政策,带动车用电池稳步增长,据GGII预测,2025-2030年海外动力电池、储能电池需求年复合增长率分别超18%、30%,全球化布局的材料企业将充分受益。

新兴场景方面,具身智能、低空经济、电动船舶等非车用领域对锂电材料需求将迎来增长期,据美银研究部预测,全球具身智能未来5年的出货量复合年增长率将高达86%；据GGII预测,2025-2030年非车用正极材料需求年复合增长率超75%,为行业发展注入强劲增量。

三元材料凭借高比能、高倍率、宽温域等核心特性,在高端乘用车型、具身智能、低空经济等对续航及轻量化要求较高的场景中成为首选材料。

4、镍钴锂金属需求稳步增长,战略价值日益凸显镍、钴、锂作为新能源锂电产业核心原材料,是支撑全球能源转型的战略性矿产资源,国际能源署（IEA）、我国自然资源部均将其列为能源转型核心关键矿产。

全球新能源汽车渗透率提升、储能领域规模化扩张,叠加具身智能、低空经济等新兴场景落地,及高端装备、航空航天等工业刚需扩容,将持续拉动镍钴锂需求增长,资源稀缺性与产业战略价值进一步凸显。

据国际镍业研究组织（INSG）预测,2026年镍需求量为382.4万吨,同比增长6.2%；据国际钴业协会（CobaltInstitute）预测,2026年钴需求量为22.0万吨,同比增长3%；据上海钢联（Mysteel）预测,2026年锂需求量为219.7万吨LCE,同比增长31%。

5、产业一体化与协同发展趋势持续深入供应链韧性、成本可控性与技术协同效率,已成为决定新能源锂电行业企业核心竞争力与行业长期稳健发展的关键要素。

EVTank、伊维经济研究院联合中国电池产业研究院发布的《中国锂离子电池行业发展白皮书（2026年）》指出,全链条一体化布局与跨环节产业协同是锂电产业突破技术迭代瓶颈、提升供应链韧性的核心路径。

对锂电池材料企业而言,通过构建一体化布局,持续提升供应链稳定性与自主可控水平,成为企业提升运营效率与产业价值的关键路径选择。

上游材料与下游电池、整车协同发展,联合研发、供需匹配、技术共创等合作模式持续深入,成为行业新发展阶段的趋势。

具备产业一体化布局、技术领先能力与全球化运营能力的企业,将在未来产业格局中占据有利竞争地位。

(二)公司发展战略“十五五”时期,公司将迎来前所未有的战略机遇期：从时代背景来看,以人工智能为代表的新一轮技术革命正在放大全球能源需求,当前的中东局势也表明加速全球能源结构转型不仅是为了可持续发展,更是为了各国自身的高水平安全。

从国家战略来看,我国“十五五”规划纲要首次将“构建能源强国”列入国家重点战略,强调要深入实施能源安全新战略,加快构建清洁低碳安全高效的新型能源体系,持续提高新能源供给比重。

从行业趋势来看,随着电池技术的不断迭代,电池的定位由终端应用的关键子系统正在转变成为基础赋能单元,为诸如具身机器人、低空经济、电动交通等更多的终端应用场景提供能源保障。

从华友自身来看,在资源端,公司积极参与海外资源配置,从刚果（金）的钴、印尼的镍到津巴布韦的锂,华友在全球优质矿产资源中扎稳了根。

在制造端,公司打造了行业内最为完整的锂电材料一体化产业体系,在前驱体、正极材料、回收利用等环节形成了高度协同。

在市场端,公司深度嵌入全球头部客户供应链,形成了长期稳定、协同共赢的合作生态。

公司基于上述外部环境变化和内部能力基础,系统分析了时代背景、国家战略、产业发展带来的机遇,制定了“十五五”发展规划,向世界一流企业的目标奋力迈进。

“十五五”发展思路：“十五五”期间,公司将坚持以“创造客户价值,引领产业发展”为使命,以“成为全球领先的能源材料科技企业”为愿景,以“高质量”为发展主线,以科技创新、管理创新相融合为根本动力,持续巩固“产品领先、成本领先”的核心竞争力,统筹推进“产业结构、产品结构、客户结构、空间结构”的优化,发挥放大“产业一体化、技术核心化、经营国际化、发展生态化”的优势,全面落实“科技华友、绿色华友、开放华友、责任华友、奋进华友”五大战略举措,矢志创建“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。

“十五五”发展战略：公司将坚持“一核两极四化”的发展战略,即以“锂电材料业务发展”为核心,以“能源金属、能源材料”为新的增长极,发挥放大“产业一体化、技术核心化、经营国际化、发展生态化”的优势。

“四化”即“产业一体化、技术核心化、经营国际化、发展生态化”,具体是指：产业一体化：要充分挖掘一体化产业协同优势,构建从资源保障、产品制造、新品研发到全球营销的产业竞争力,提高产业链韧性、强化产业链协同。

技术核心化：要聚焦产业创新和科技创新的深度融合,以科技创新赋能产业创新、以产业创新引领科技进步,加快培育能源金属、能源材料,以技术自主可控筑牢产业核心竞争力。

经营国际化：要积极参与海外资源配置、融入国际产业分工、加入全球市场竞争,持续深化“海外资源、国际制造、全球市场”的经营格局,不断加强公司全球化经营能力。

发展生态化：要以高水平开放推进高层次合作,打造“国际化产业生态、供应链畅通生态、安全运营保障生态”,与全球产业伙伴构建生态化合作关系,共建、共享、共赢。

“十五五”战略举措：要紧紧围绕高质量发展这一主题,全面落实“科技华友、绿色华友、开放华友、责任华友、奋进华友”五大战略举措,奋力开创“十五五”高质量发展新局面、开拓“十五五”高质量发展新境界。

科技华友：以高科技引领公司高质量发展。

大力实施“支撑产业、引领未来”的科创战略,聚焦“产品创新、工艺创新、装备创新、集成创新”,强化科研队伍保障、机制保障、投入保障,实现科技自立自强,全面增强自主创新能力,抢占科技发展制高点,不断催生新质生产力。

绿色华友：以绿色可持续支撑公司高质量发展。

以“2050年实现全价值链碳中和”和“2035年实现全产业链100%清洁电力”为远景目标,稳步推进碳中和计划。

着力提升循环料与清洁能源使用占比,持续降低产品碳排放,构建高质量绿色制造体系、供应链低碳管理体系,构建全球领先的绿色可持续发展竞争力。

开放华友：以高水平开放驱动公司高质量发展。

以更开放的姿态参与海外资源配置、融入国际产业分工、加入全球市场竞争,在对外开放的进程中不断增强公司的生产力、竞争力、发展力。

责任华友：以责任助力公司高质量发展。

将ESG升为核心战略去打造,聚焦长期价值创造,包括企业的内生价值、产业的协同价值、行业的发展价值和社区的共生价值。

公司将一以贯之地坚持对各方的责任承诺,为客户创造价值,为员工实现成长,为股东带来回报,为产业做出贡献,为社会担当责任。

奋进华友：以奋斗精神推动公司高质量发展。

继续发扬奋斗精神、保持进取姿态,以奋斗精神凝聚全员共识,以奋进文化引领企业发展。

公司将坚持以奋斗者为本,发扬持续艰苦奋斗的基本精神,贯彻想干事、能干事、干成事、干净干事的根本要求,打造员工创业创收的“双创”平台,与共创价值、共担风险的奋斗者们共享成功。

(三)经营计划2026年是公司“十五五”规划的开局之年,具有承前启后、继往开来的重要战略意义。

公司将紧扣科技革命与能源转型的时代脉搏,以“十五五发展战略规划纲要”为指引,强化科技创新与管理创新双轮驱动,放大“产业一体化、技术核心化、经营国际化、发展生态化”优势,全面推进“科技华友、绿色华友、开放华友、责任华友、奋进华友”五大战略举措,坚守“以客户为中心、为客户创造价值”的经营本质,贯彻“稳中求进、进中求胜”的工作要求,坚持“上控资源、下拓市场、中提能力”的转型之路,落实“科技支撑、市场导向、统筹协同、强化保障”的经营思路,加快海外资源开发、国际产能合作及全球市场布局,奋力开创“十五五”高质量发展新局面。

主要工作任务如下：1、强化创新驱动,聚力打造科技华友公司将坚持“支撑产业、引领未来、开放合作、协同创新”的科创战略,持续加大科研投入,抢占行业科技制高点,以高水平科技引领公司高质量发展。

加强科技人才梯队建设,培养和集聚高层次创新人才,进一步增强产业链各环节领军人才的覆盖厚度；围绕安全环保、资源集约、绿色低碳、节能减排、提高质量、降低成本、智能制造等领域,开展工艺攻关、装备开发和集成创新,推动公司从资源开发、有色冶炼、锂电材料到循环回收的全产业链技术进步；聚焦“产品领先”的竞争战略,建立“研发一代、量产一代、储备一代”的新产品研发模式；加强科技成果转化,推动创新技术落地应用,提高新产品研发实效；深化开放合作,联动高校和科研院所开展前沿材料研究,积极与重大客户开展新产品联合研发,积累技术先发优势,提高新产品研发的精准度与成功率。

2、提升经营效能,持续巩固领先优势公司将坚守“以客户为中心、为客户创造价值”的经营本质,围绕产业链核心需求,提升三大要素,密切三个关注,聚焦三个主流,着力提升经营效能,增强客户创造价值能力,以高水平经营持续巩固行业领先地位。

加强计划管控、统筹资源配置、深化产业协同,实现国内外资源保障、上下游产业协同的高效联动,进一步发挥一体化产业优势。

坚持以市场为导向,紧盯头部企业、核心客户,以战略营销锁定长期订单、以互利共赢稳定长期客户、以价值创造拓展国内国际市场；在巩固钴行业领先地位的基础上,提高镍行业的市场占有率,扩大三元前驱体、三元正极材料等锂电材料的市场份额。

落实“产品领先、成本领先”竞争战略,全面打造极低成本、极高效率、极致效能的制造体系,推动极致制造向产业链各环节纵深发展。

3、深化全球布局,凝聚高质量发展合力“十五五”时期是公司开拓创业、高速发展的关键阶段,公司将坚定战略导向、坚持转型之路,持续强化海外资源、国际制造、全球市场的经营格局,不断拓宽发展空间、完善产业体系、提升开放水平,以高水平建设推动公司高质量发展。

印尼区,稳步建设年产12万吨镍金属量Pomalaa湿法项目,确保年内建成投产；启动年产6万吨镍金属量Sorowako湿法项目建设；加强印尼波马拉工业园区空间规划、产业布局和基础设施建设,力争打造成国际合作的样板。

非洲区,津巴布韦硫酸锂项目在按计划建成投产的基础上,力争早日实现达产、超产；欧洲区,匈牙利正极材料项目尽快实现产品交付,放大国际化经营与产业协同优势。

统筹规划国内生产基地产能布局、加速产品结构调整、提升资源配置效率,因地制宜,发展新质生产力、提升要素竞争力,着力打造国际化产业生态、供应链畅通生态、安全运营保障生态,不断强化发展生态化优势,为公司国际化高质量发展凝聚强大合力。

4、推动管理创新,夯实高质量发展根基公司将持续完善以业务为本质、以财务管理为中心的管理体系,不断提升现代企业治理效能,实现科技创新与管理创新的“双轮驱动”,以高水平管理促进公司高质量发展。

加强战略管理,在“十五五”总体规划框架下,细化编制各业务战略与职能战略,强化战略落地能力；全面推进财务数字化转型,提升核算与分析能力,为经营决策提供有力支撑；进一步健全合规经营体系,持续完善内控机制,提升合规管理能力,系统防范经营风险；坚持企业增效、员工增收的经营理念,以划小核算单元和标准成本核算为基础,提升各核算单元的经营能力,压实经营责任,健全激励机制,严格落实绩效考核,充分激发组织活力；构建全球领先的具备极强韧性的供应链体系,构建“产地多元、物流多样”的原辅料供应体系,强化关键物料的保供能力与风险研判,打造卓越质量、极致成本、韧性可靠、生态先进的供应链竞争优势；强化预算管控,通过流程再造、过程管控,提高运营效率,降低管理成本；加强组织建设,把能力建在组织上,优化结构、完善标准,构建高效能的组织体系,以价值创造为导向,深入推进绩效考核、薪酬激励等机制变革,全面激发组织活力,为高质量发展提供坚实的人才与组织保障。

5、强化ESG管理,引领行业绿色发展公司将持续强化ESG管理,将环境保护、社会责任和公司治理全面深度融入全球业务与运营流程,以全球化视野构建具有华友特色的ESG管理体系。

公司将全面推进绿色转型,建设绿色工厂、打造绿色供应链,落实《碳排放规划》,通过清洁生产与资源循环利用降低碳足迹,并在海外布局废旧电池回收产能,为产业链提供绿色闭环解决方案,引领行业绿色发展。

坚持负责任矿产供应链管理,主动开展第三方审计,并积极履行本地化社会责任,在非洲履行《社会责任书》中的承诺,在印尼推进联合国全球契约社区项目,持续关注员工权益与社区发展。

持续提升治理水平,以全球化视野强化合规与透明运营,将ESG理念深度植入公司运营全过程,以高水平的ESG实践护航公司高质量、可持续发展。

6、推进专项行动,切实保护股东权益公司将贯彻落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》相关要求,积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》,制定并实施公司2026年度“提质增效重回报”专项行动方案。

始终坚持“以投资者为本”的发展理念,聚焦做强主营业务,提升经营质量与盈利能力；深化科技创新,加快培育发展新质生产力；强化“关键少数”责任,增强履职能力,提升公司治理水平；重视投资者回报,保持利润分配政策的连续性和稳定性,增强投资者获得感；进一步强化信息披露与投资者关系管理,提升公司透明度,构建资本市场良好生态,切实保护投资者合法权益。