*ST四通 603838

报告期内,全球经济形势复杂严峻,各行业面临严峻的挑战。

公司审慎研判市场走势,科学统筹生产经营,积极抢抓市场机遇,保持了公司稳健的发展态势。

2025年,公司主要开展了以下几项工作：1、稳固家居生活用瓷主业,抓住基本盘公司是国内行业中少数同时覆盖日用、卫生、艺术等家居生活类陶瓷的企业,三大类产品都达到规模化生产。

报告期内,公司紧跟市场需求的发展步伐,通过多种渠道拓宽市场,加大力度进行市场调研,不断开拓新市场和新客户。

在外销方面,公司牢牢把握外销业务基本盘,积极参加具有代表性的国际展会,如广交会、中国日用百货商品交易会、中国日用陶瓷展览会、深圳礼品展、慕尼黑陶瓷工业展等,通过参与迪拜、南美洲等政府外贸主管单位组织的展会,扩大知名度与影响力,并走访客户了解市场需求和动态,积极对接外贸企业,做好配套供应服务；在内销方面,公司进一步加大对连锁商超、酒店、企业级客户大宗采购业务的开发力度,有效扩大内销规模,推动内外销业务结构持续优化与均衡发展。

同时,公司通过对市场的调研,及时了解消费者的需求、购买习惯以及市场趋势,研发更受消费者青睐的产品。

2、开拓锆钛矿精炼业务,跻身新领域新材料是全球科技与产业变革的核心基础,也是我国培育新质生产力、推动产业升级的战略先导。

国家“十五五”规划明确提出推动新材料产业向高端化、智能化、绿色化、集群化方向转型,为高质量发展注入新动能。

报告期内,公司持续向产业链上游新材料领域拓展。

锆钛作为国家战略性矿产资源,其精炼业务已纳入产业政策鼓励类项目。

公司紧抓政策机遇,充分发挥上市公司资金与融资优势,依托控股子公司大连壹唯新材料有限公司加大锆钛精炼业务开拓力度。

2025年11月,为进一步支持该业务发展,公司对壹唯新材料实施增资,将其注册资本由1,000万元增至8,000万元；同时,完成“扩建年处理15万吨锆钛矿生产线技改项目”的备案并取得相关批复。

通过资源整合、增资、技术改造与扩产,公司实现了规模化、模块化柔性生产,有效压降单位生产成本,提升了锆钛精炼产能与工艺水平,进一步巩固了公司在锆钛精炼领域的行业地位,为增强核心竞争力奠定了坚实基础。

3、布局陶瓷色釉料业务,寻求产业协同在锆钛矿产品精炼业务顺利拓展的基础上,公司顺势将业务延伸至陶瓷色釉料领域。

2025年10月,公司与佛山市利德嘉陶瓷制釉有限公司共同注册成立了控股子公司佛山市利德嘉新材料有限公司,该公司注册资本为5,000万元,主要从事陶瓷色釉料、低温玻璃颜料的研发、生产和销售,产品涵盖建筑陶瓷颜料、低温玻璃颜料、全抛釉、肌肤釉、干粒釉、特殊效果色釉料等系列。

公司通过整合各方优势,实现资源互补与共赢,有效推动公司陶瓷色釉料业务在生产、研发、销售等环节的快速落地,从而进一步完善了公司从矿产资源到终端产品的垂直整合体系,巩固了产业链协同优势,加快了向“资源控制+材料创新+终端应用”三位一体产业集团迈进的步伐。

4、维护投资者权益,增强投资者信心公司积极拓展与投资者沟通的渠道与方式,构建多元化的沟通平台,利用股东会、业绩说明会、投资者热线、上证e互动平台等方式加强与投资者的沟通交流,合法合规传递公司价值相关信息,提升投资者对公司战略和长期投资价值的认同感。

报告期内,公司在定期报告披露后累计召开业绩说明会2次。

在与资本市场持续沟通的过程中,公司邀请董事长和管理层共同参与投资者关系活动,增强公司与投资者互动的深度和广度。

为切实维护广大投资者权益,增强投资者信心,同时基于对公司未来持续发展和对公司长期投资价值的认可,报告期内,公司控股股东、实际控制人以集中竞价交易方式累计增持公司股份1,884,000股,合计占公司总股本的0.59%。

5、重视规范运作,提升治理水平公司管理层持续健全治理结构与内控体系,严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》及上交所上市规则等法规和《公司章程》。

报告期内,公司积极响应新规,依据《公司法》及《上市公司章程指引》等要求,取消监事会,由董事会审计委员会行使相关法定职权,并对《公司章程》及部分治理制度进行同步修订。

(一)行业格局和趋势目前,陶瓷行业产品结构不合理,行业集中度不高,竞争激烈,陶瓷企业众多,但企业发展水平差异较大,品牌意识较差,先进生产技术水平较低,传统陶瓷加工引起的环境污染问题依然存在,整个行业处于变革初期。

低碳环保是陶瓷生产企业的必然趋势和要求。

近年来国家提出了碳达峰、碳中和目标,国家生态环境部和各地也相继出台、发布了涉及陶瓷企业环保治理的国家和地方性政策文件,对陶瓷行业废气治理工程设计、施工、验收和运行管理都提出了技术要求。

碳中和的本质是减碳,陶瓷企业碳排放的主要来源是生产环节,该目标和相关政策文件的提出对陶瓷生产企业产生了巨大影响。

通过行业标准不断规范,落后企业将逐步被淘汰,优质企业将加速转型升级,通过品牌升级、渠道突围、数字营销、产品创新等举措提升综合实力,我国传统陶瓷行业今后的竞争将以品牌、质量、服务、技术和设计创新为核心的内涵式、创新性发展成为主导。

行业内具有规模优势、资金优势、技术优势和品牌优势的企业将加大产品研发和设计的投入,改善制造工艺,引进先进的生产设备和管理经验,从而拓宽发展空间,企业间发展水平差距将进一步拉大,行业整合将会不断涌现。

随着全球经济一体化的深入发展,国际市场对陶瓷产品的需求持续增长。

特别是中高端市场,对具有独特设计和文化内涵的陶瓷产品需求旺盛。

发达国家对高品质陶瓷产品的需求较高,而发展中国家则对中低端陶瓷产品有较大需求。

陶瓷行业仍具有一定的改革和发展空间。

(二)公司发展战略公司仍将以“全球知名的家居生活陶瓷供应商”这一目标作为企业愿景,同时响应政策鼓励方向,在陶瓷制造主业之外拓展新材料业务,继续探索选矿加工业务、陶瓷色釉料的生产与销售业务,发挥公司地域、资金、人才方面等优势,及时跟踪掌握市场动态,开拓国内、国际市场,拓展新的盈利空间,增强公司综合竞争实力。

同时,公司结合战略发展方向、经营情况及财务状况,制定“提质增效重回报”行动方案,持续维护投资者权益,回报广大投资者。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,面对市场环境波动、政策调控趋严、成本压力攀升等多重不利因素,公司将坚持“抓创新、强基础、促发展”工作主线,继续聚焦家居生活用瓷主业,加大新材料业务开展,充分利用公司在技术研发、产品创新、产业链融合、客户资源与品牌等方面所形成的竞争优势,进行产品、技术、工艺升级,保持差异化领先,切实提升公司核心竞争力与投资价值,以“降本增效”为抓手,以“增收增利”为导向,力争实现扭亏为盈,维护全体股东利益,增强投资者信心。

为实现该目标,公司重点从以下两方面入手：1、深耕主业,稳固发展根基公司将继续秉承多年来的企业经营策略,专注于家居生活陶瓷的研发、设计、生产和销售,面对日渐激烈的市场竞争和行业变革,公司将采取一系列措施来促进发展、提升竞争力,将公司建设成为具备综合竞争力水平的陶瓷生产企业。

主要从以下几方面展开：（1）节能环保与可持续发展。

公司将继续采用节能技术和设备,减少能源消耗和污染物排放；建立废旧陶瓷产品的回收和再利用体系,实现资源的循环利用。

获取环保认证,提高产品的市场竞争力。

（2）技术创新与产业升级。

公司将增加研发投入,开发新产品和技术,提高产品的技术含量和附加值,打造差异化竞争实力,提高产品附加值与国际竞争力；引入自动化生产线和智能化控制系统,坚持高品质陶瓷产品,提高生产效率和产品质量。

（3）市场拓展与品牌建设。

公司将针对不同细分市场开发特定产品,满足不同客户的需求；加强品牌宣传和推广,提高品牌知名度和影响力；拓展国际市场,通过出口或跨国合作增加销售额。

（4）管理提质与人才培养。

公司将持续优化企业管理流程,提高管理效率和决策质量；坚持以人为本,视人力资源为公司成长的核心驱动力,加强人才队伍建设,培养专业技能和管理能力。

（5）产业协同与资源整合。

公司将继续整合陶瓷产业的上下游资源,与供应商和客户建立稳定的合作伙伴关系,实现共赢发展；与相关产业的企业建立协同关系,实现共赢,在激烈的市场竞争中保持竞争力。

2、开拓新业务,布局多元产业（1）技术积累与能力提升。

公司将依托在陶瓷原料、耐火材料和烧成工艺领域的技术积累,把握市场机遇,持续向产业链上游的新材料业务领域拓展,提升开展新业务的能力。

（2）业务延伸与市场拓展。

公司将通过子公司壹唯新材料和利德嘉新材料对锆钛矿精炼业务、陶瓷色釉料的生产与销售业务进行延伸,拓展更多的产品和终端应用市场,形成新的盈利增长点,将公司打造成多业务协同齐发展的企业,实现“资源—材料—产品”一体化发展的战略举措。